序 我为什么要写这本书
前言 赢
第1章 有限游戏与无限游戏
第2章 崇高的事业
第3章 此事业非彼事业
第4章 事业的守护者
第5章 企业责任
第6章 意志和资源
第7章 彼此信任的团队
第8章 道德的堕落
第9章 值得较量的对手
第10章 攸关存亡的变通性
第11章 领导的勇气
后记 用无限思维玩无限游戏
致谢
· · · · · · (收起)
具体描述
世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时限，没有所谓的终点，更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去，只有这样，才能成为无线游戏中的头号玩家。
许多领导者总是将“赢”挂在嘴边，沉迷于“赢得竞争”，用有限思维来参与这场游戏。却不知道，在商业无限的游戏中，我们必须停止思考赢，转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，让它能够经久不衰，不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏，我们才能朝着永远存续的目标前进。
我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的，但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气，我们才能长久且持续地繁荣下去，才能始终处在无限游戏的中心
用户评价
##一个结论，翻来覆去地说。但是书中描述的一些商业行为明显是主观臆断的瞎想，没有事实依据。与基业长青对比，有一些重合之处
评分##一个结论，翻来覆去地说。但是书中描述的一些商业行为明显是主观臆断的瞎想，没有事实依据。与基业长青对比，有一些重合之处
评分##调动无限思维，去驱动我们做一件长远事业，也需要解决这个感受层面上的问题。
评分##电子书快速翻了一遍，没有感觉有什么新奇的观点，更多的是作者提倡一种新的价值观思考方法，打破传统。但是看起来更多的是一种思维模式套了一个新的概念而已，关键是这种想法本身未经论证，纯理论层面的假想和推断，对现阶段的我而言还是无法理解，无法跳出固有的思维模式。anyway 某些观点有启发。
评分##商业的本质，其实是一场无限的游戏
评分##追求合作共赢，而非零和博弈，
评分##无限循环 基业长青
评分##追求合作共赢，而非零和博弈，
评分##追求合作共赢，而非零和博弈，
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