具体描述
对一个企业来说，最重要的是什么？华为在不同时期，给出了不同的答案。本书以时间为轴，沿着华为的成长轨迹，全景式再现了华为的奋斗史，解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段：产品定位期（聚焦于“做成”）、市场复制期（聚焦于“做大”）、管理规范期（聚焦于“做强”）、生态联动期（聚焦于“做久”），解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破，深度还原了华为成长阶段中22个关键事件，为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。
华为30多年的成长史，也是中国高科技产业的发展史；华为未来成长的高频词，也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。本书将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构，从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想，帮助我们更好地学以致用，克服当下困难，展望更远的未来。
用户评价
##读完了感觉外部危机难不倒华为，变危险为机会是华为最擅长的事。 华为布局消费者业务集团（做手机）是在2011年，到2014年就已经做出了明星产品mate7。 华为布局Cloud&AI业务集团是在2020年，下一个重点可能是智能汽车解决方案。——考虑到亚马逊的AWS那么挣钱，华为云真的做大了，未来几年的增长点就不愁了。（抢完苹果的蛋糕又去抢亚马逊和阿里巴巴的……） 华为挑的赛道都很靠谱，不是这种成熟的赛道恐怕盈利也满足不了华为这种大公司。 另外，作为社畜，感觉华为企业文化还挺难改变的（也很难学习）。毕竟华为的创业文化起于1987年，那个年代人肯吃苦，很多人还没从华为退下来。要让现在的95后创业攒一个新华为出来，那几乎不可能。 但是华为对产品、服务的重视，管理、利益分配的调整，非常值得学习。
评分##如果你想了解全球通信业、想了解华为的30年、想了解任正非的拼搏、想了解创业背后的坎坷，那么这本《华为成长之路》便是不错的选择。既能了解华为的成长历程，也能让我们自己拓展思维、放宽眼界、拥有属于自己的独有思考能力。
评分##当我们学习别人的时候，不能只学他们的“术”，还要学习他们的“道”。华为的狼性文化让很多人反感，但是这并不妨碍我们从华为的成长经历中，总结那些对我们有益的经验。比如华为在自主研发的交换机上市前，它的最高目标就是活下去。为了实现这个目标，它拼命研发自己的产品。作为初入职场的“菜鸟”来说，这个经验也是非常受用的。比如趁年轻多做事，目的就是通过提高“自身”这个产品的竞争力，来保证自己“活下去”。
评分##从来就没有随随便便地成功与荣耀，无论企业，个人，还是国家。
评分##没有成功的企业，只有时代的企业。这本书教会我的，不是学习华为的现在，而是学习华为如何走到现在。祝福华为，永不言弃，进而有为！
评分##一个人的起点不是最重要的变量，他的内驱力和学习力才是。
评分##逻辑之清晰，纬度之多元，观点之坚定，让我感觉是近年来最好的一本写华为的书。企业是伟大的企业，瑕不掩瑜，但很少有一本书能写明白这个企业的伟大之处，和管理智慧之光芒。喜欢这种结构化思考，让人手不释卷。
评分##从华为背后对企业发展规律的总结几乎适用于所有中国企业；对以发展和变化的眼光，结合内外环境资源条件学习华为、学习任正非的观点更有非凡的指导意义，不光适用于企业成长，也适用于个人成长。
评分2020年11月2日凌晨1点零3分，读完了这本书写我们民族企业的书...
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