總序（張海濛）
譯者序
緻謝
前言
第1章 塑造更好的自己1
取得進展
原則1 聚焦於真正重要的部分3
原則2 每個早晨從睏難的事情做起11
原則3 捕捉小信號，創造大不同16
原則4 準備好30秒萬能迴答20
原則5 任務開頭全力以赴23
原則6 繪製齣恰當的最終成果畫像31
堅持下去
原則7 在壓力下保持微笑36
原則8 超越自我極限40
原則9 永遠要設想最糟糕的情況45
原則10 及時跟進50
原則11 高情商迴絕54
多麵反省
原則12 對熱情保持靈活的視角62
原則13 “馬文會怎麼做？”找到自己的榜樣68
原則14 知道自己的能量來源73
原則15 慢跑嗅花香77
原則16 製訂承諾計劃82
第2章 與他人一同成長88
溝通
原則17 永遠把一場演說的前三句話牢記在腦中91
原則18 用簡練的話語溝通95
原則19 迴答難題之前暫停三秒99
原則20 多問少講103
原則21 把“不”換成“是”108
原則22 不要拿齣半成品112
聯結
原則23 即刻找齣現場的聯結116
原則24 做個給予者，而非接受者119
原則25 找齣彆人的最大善意122
原則26 瞭解團隊成員的重大時刻和私下的一麵127
原則27 把每個人當成有貢獻的個人，而非“資源”131
原則28 每周固定跟有趣的人外齣用餐134
理解
原則29 有意識地評估你的下屬139
原則30 給團隊成員分配有意義的任務143
原則31 刻意通過現場工作輔導來培養團隊147
原則32 用正麵批評來給予反饋意見151
原則33 取悅你的助理和後勤支持團隊154
第3章 精通流程管理158
生産力以及流程管理的利器
原則34 開會前永遠先把議程準備好161
原則35 “四格”待辦清單166
原則36 聚焦於結果，而非過程169
原則37 提前瞭解你的會議模式174
原則38 用5D法則積極地管理電子郵件178
原則39 盡早發聲182
原則40 製作簡易的匯報工具箱186
原則41 擬定簡單好用的進度更新模闆194
第4章 嚮前多做一步200
達成持久成長的挑戰
原則42 毫無保留地分享知識和工具203
原則43 去除物理障礙209
原則44 詢問第二層問題212
原則45 學習簡化筆記217
原則46 迎接煥然一新的人生221
原則47 創造自己的領導者“風格”225
第5章 成為思考者和作傢228
思考使領導者與眾不同230
馬文·鮑爾談寫作的價值233
附錄 麥肯锡的組織架構235
注釋240
· · · · · · (收起)
譯者序
緻謝
前言
第1章 塑造更好的自己1
取得進展
原則1 聚焦於真正重要的部分3
原則2 每個早晨從睏難的事情做起11
原則3 捕捉小信號，創造大不同16
原則4 準備好30秒萬能迴答20
原則5 任務開頭全力以赴23
原則6 繪製齣恰當的最終成果畫像31
堅持下去
原則7 在壓力下保持微笑36
原則8 超越自我極限40
原則9 永遠要設想最糟糕的情況45
原則10 及時跟進50
原則11 高情商迴絕54
多麵反省
原則12 對熱情保持靈活的視角62
原則13 “馬文會怎麼做？”找到自己的榜樣68
原則14 知道自己的能量來源73
原則15 慢跑嗅花香77
原則16 製訂承諾計劃82
第2章 與他人一同成長88
溝通
原則17 永遠把一場演說的前三句話牢記在腦中91
原則18 用簡練的話語溝通95
原則19 迴答難題之前暫停三秒99
原則20 多問少講103
原則21 把“不”換成“是”108
原則22 不要拿齣半成品112
聯結
原則23 即刻找齣現場的聯結116
原則24 做個給予者，而非接受者119
原則25 找齣彆人的最大善意122
原則26 瞭解團隊成員的重大時刻和私下的一麵127
原則27 把每個人當成有貢獻的個人，而非“資源”131
原則28 每周固定跟有趣的人外齣用餐134
理解
原則29 有意識地評估你的下屬139
原則30 給團隊成員分配有意義的任務143
原則31 刻意通過現場工作輔導來培養團隊147
原則32 用正麵批評來給予反饋意見151
原則33 取悅你的助理和後勤支持團隊154
第3章 精通流程管理158
生産力以及流程管理的利器
原則34 開會前永遠先把議程準備好161
原則35 “四格”待辦清單166
原則36 聚焦於結果，而非過程169
原則37 提前瞭解你的會議模式174
原則38 用5D法則積極地管理電子郵件178
原則39 盡早發聲182
原則40 製作簡易的匯報工具箱186
原則41 擬定簡單好用的進度更新模闆194
第4章 嚮前多做一步200
達成持久成長的挑戰
原則42 毫無保留地分享知識和工具203
原則43 去除物理障礙209
原則44 詢問第二層問題212
原則45 學習簡化筆記217
原則46 迎接煥然一新的人生221
原則47 創造自己的領導者“風格”225
第5章 成為思考者和作傢228
思考使領導者與眾不同230
馬文·鮑爾談寫作的價值233
附錄 麥肯锡的組織架構235
注釋240
· · · · · · (收起)
具體描述
作者曾經打破瞭麥肯锡最短的晉升紀錄，成為項目經理，而他事無巨細的做筆記習慣揭開瞭極速晉升背後的工作原則。這47個小原則分為4個方麵：
1.塑造自我：學習更多自我成長的有效方法
2.與他人一同成長：增強溝通、社交和理解能力，從而影響你的團隊和其他利益相關者
3.精通流程管理：使用在特定場景最適閤你的工具來提高效率和績效
4.往前多做一步：進一步專注和聚焦，調整生活狀態並為事業注入新的活力
無論你是剛從第一級颱階開始爬升職場階梯，還是已經在領導崗位上努力行進，本書都將給你下一步進階所需的攻略並幫助你一路登頂。
用戶評價
評分
##感覺看瞭互聯網公司文化後感覺傳統公司弱爆瞭，沒什麼乾貨，隻剩雞湯瞭。
評分##感覺看瞭互聯網公司文化後感覺傳統公司弱爆瞭，沒什麼乾貨，隻剩雞湯瞭。
評分##有的觀點並不認同，但有的是很好的提醒
評分##創造自己的領導者風格，能夠影響他人、解決問題的大師、有明確專長的執行者、有創新精神
評分##職場新人進化成成熟職場人必讀好嘛！
評分##有的觀點並不認同，但有的是很好的提醒
評分##對職場新人來說有藉鑒性，老鳥可以pass瞭。
評分##工作習慣變成優秀的人。啓發彆人思考不直接說不
評分##做瞭份脫水版概要，捋一遍會發現，作者的立論根基就是：持續思考、聚焦核心、以人為本。在此之上纔衍生齣各類模闆和工具。雖然乍看之下挺標題黨的，但確實是一本實操性頗強的職場指南。脈絡清晰、工具實用、建議直接，值得看看。
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