具體描述
《流量製造》分為上、下兩篇，上篇介紹瞭傳統綫下零售業麵臨的流量之痛，繼而指齣瞭流量破局和逆襲趨勢，同時給齣瞭流量製造的方法。其中：第一章主要介紹用戶、品牌商、零售商的不同痛點；第二章給齣初步解決方案和邏輯分析；第三和第四章講述瞭超級流量場以及圍繞其形成的多方用戶運營數字共同體；第五章用一個模擬真人版購物故事，情境化展示全域、全場景、全鏈路、全周期的品類用戶運營模型，即流量製造過程的全貌。下篇包括第六到第九章，詳細介紹瞭流量製造的四大核心能力：造畫像、造內容、造場景和造工具。
用戶評價
##私域流量。
評分##通篇特彆像是在中關村五道口咖啡館聽到的話： 所謂用戶運營，是指通過與用戶進行全域、全場景、全鏈路、全周期的互動……是指顆粒度細到每一個用戶的運營。 這本書更像是寫給巨頭們的市場分析，而不是實戰攻略，往上概念太多，往下不能實踐。條條框框，一二三四，ABCD 太多，說瞭一堆術語，一個都記不住，一個都不能實踐，大部分是紅星美凱龍的案例，案例過於單一，巴不得將所有提案放齣來，案例過於巨頭，動不動就京東天貓天虹銀泰……
評分##通篇特彆像是在中關村五道口咖啡館聽到的話： 所謂用戶運營，是指通過與用戶進行全域、全場景、全鏈路、全周期的互動……是指顆粒度細到每一個用戶的運營。 這本書更像是寫給巨頭們的市場分析，而不是實戰攻略，往上概念太多，往下不能實踐。條條框框，一二三四，ABCD 太多，說瞭一堆術語，一個都記不住，一個都不能實踐，大部分是紅星美凱龍的案例，案例過於單一，巴不得將所有提案放齣來，案例過於巨頭，動不動就京東天貓天虹銀泰……
評分##準4。分數明顯偏低瞭，可能遇到同業水軍吧。全書讓我刷新不少觀念，紅星美凱龍的廣告營銷、數據中颱和客戶運營新打法都令人非常耳目一新。
評分##還行吧 有點子囉嗦瞭
評分##棄
評分##棄
評分劉潤推薦，更多的是講紅星美凱龍的案例，重點講對做綫下零售的，對綫上運營涉及還蠻少，但是裏麵對流量的看法也有可以學習的點。
評分##翻完三本營銷工具書，相對傳統的營銷方法論這三本都是基於傳播網絡化、決策數據化、信息碎片化的現狀下提齣的新的營銷思路和解決方案，有一定的藉鑒意義。但是不得不吐槽的是這三本書都有不同程度的注水，尤其是《流量製造》這本注水嚴重，內容重復囉嗦，案例夾帶大量無用的私貨。另外，這三本書的作者似乎都篤定他們的那套方法論就是唯一的最優解，而真實的商業世界是復雜多變的，每個領域、企業的狀況都不盡相同，就不可能有所謂的萬能鑰匙瞭，也提醒自己對提供快餐式的唯一確定的解決方案保持警惕。
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