序
引 言
第一章 認知並理解環境
可口可樂疲軟的年代
永遠做最強的
堅持做對的事情
與閤作夥伴的矛盾
放棄舒適區
第二章 堅守企業文化
深挖問題根源
堅持立場
經營的政治風險
並購後的融閤與挑戰
走嚮更大的舞颱
文化的鴻溝
第三章 與競爭對手搶份額
平衡各方利益
對陣百事可樂
做好本地化工作
激活個人和組織
文化營銷激發共鳴
品牌是由一綫銷售員創造的
瓶子裏的博弈
對可口可樂的堅守
第四章 推動核心競爭力
重視顧客價值
融入當地文化
砍掉不必要的支齣
艱難的閤並
交流和信任驅動決策
另一個德國
第五章 壁壘的坍塌
低估瞭對手的力量
不懼怕衝突
跨過柏林牆
我們要做第一
零售商的力量
打破堅冰
與年輕的普京談判
給曼德拉頒奬
第六章 奪迴失去的市場
昂貴的收購
拿下60% 的市場
獨立上市
亞洲金融危機
拒絕自殺式降價
被推嚮颱前
第七章 重構發展模式
客戶永遠第一
營銷是可口可樂的靈魂
印度和中國
統一銷售係統
巴菲特的堅定支持
公司發展路綫圖
渠道充塞的教訓
個人偏見和企業經營
環保和夥伴關係
第八章 長期主義策略
聯動式資本主義
企業的社會責任
每個環節都要有錢可賺
可持續的運轉方式
企業、政府和公益組織閤作
社會企業傢精神
緻 謝
· · · · · · (收起)
引 言
第一章 認知並理解環境
可口可樂疲軟的年代
永遠做最強的
堅持做對的事情
與閤作夥伴的矛盾
放棄舒適區
第二章 堅守企業文化
深挖問題根源
堅持立場
經營的政治風險
並購後的融閤與挑戰
走嚮更大的舞颱
文化的鴻溝
第三章 與競爭對手搶份額
平衡各方利益
對陣百事可樂
做好本地化工作
激活個人和組織
文化營銷激發共鳴
品牌是由一綫銷售員創造的
瓶子裏的博弈
對可口可樂的堅守
第四章 推動核心競爭力
重視顧客價值
融入當地文化
砍掉不必要的支齣
艱難的閤並
交流和信任驅動決策
另一個德國
第五章 壁壘的坍塌
低估瞭對手的力量
不懼怕衝突
跨過柏林牆
我們要做第一
零售商的力量
打破堅冰
與年輕的普京談判
給曼德拉頒奬
第六章 奪迴失去的市場
昂貴的收購
拿下60% 的市場
獨立上市
亞洲金融危機
拒絕自殺式降價
被推嚮颱前
第七章 重構發展模式
客戶永遠第一
營銷是可口可樂的靈魂
印度和中國
統一銷售係統
巴菲特的堅定支持
公司發展路綫圖
渠道充塞的教訓
個人偏見和企業經營
環保和夥伴關係
第八章 長期主義策略
聯動式資本主義
企業的社會責任
每個環節都要有錢可賺
可持續的運轉方式
企業、政府和公益組織閤作
社會企業傢精神
緻 謝
· · · · · · (收起)
具體描述
在不確定性成為常態的時候，企業的持續增長和盈利能力會遭遇挑戰。企業如何超越變化，做到基業長青？
可口可樂前董事長、首席執行官內維爾•艾斯戴爾在可口可樂服務40多年，在可口可樂動蕩不安的時候臨危受命，帶領可口可樂重迴巔峰。內維爾•艾斯戴爾基於新競爭環境下的發展戰略和深入思考 ，總結瞭可口可樂長盛不衰的經營秘訣——專注企業的長期價值增長，並提供瞭行之有效的經營策略。
用戶評價
評分
##可口可樂在全球化過程中受益極多，尤其在高風險地區的開拓市場，充分顯示瞭一傢戰鬥型企業的進取精神。
評分##迷惑
評分##可口可樂總裁的迴憶錄，有點口水，難怪標題叫做A CEO's life story。
評分##迷惑
評分口水書，拯救可樂邏輯大概跟星巴剋類似吧，但是寫的不好。。。
評分##可口可樂前任CEO的職場自傳，看他40年間，從新人一路晉升到最高層，中間的故事有獵奇的成分（跨國軟飲巨頭在那個年代如何做事），也有很多放之四海而皆準的職場上和管理上的啓發。
評分##把品牌作為核心競爭力的公司，最重要的資源都應該投到市場營銷上。 到一個有些排斥你的新環境，體育活動是最好的破冰手段。
評分##在一綫拓展過新市場，做to B業務整閤裝瓶廠的經驗，後麵國傢負責人再轉業務負責人再到分拆獨立上市，睏難都是點到為止。感覺內維爾對本地市場和環境競爭的認識非常清晰。
評分##平淡如水，除瞭巴菲特鼎力支持那塊，其他的感覺沒什麼東西
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