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丹娜•左哈爾

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前言一個全新的起點 001
第一部分構建模塊 013
第 1 章從牛頓時代到量子時代 015
第 2 章何為量子係統 027
第 3 章什麼是量子管理 041
第 4 章人單閤一模式 053
第 5 章量子管理之道 068
第二部分量子自我（員工） 079
第 6 章我是宇宙 081
第 7 章我是粒子和波 086
第 8 章我是人群 091
第 9 章我創造瞭世界 096
第 10 章驅動力 104
第三部分量子領導者 119
第 11 章領導者中的領導者 121
第 12 章量子領導力的 12 項原則 129
第 13 章量子領導者的思維原則和技能 139
第四部分量子組織 149
第 14 章是什麼造就瞭量子組織 151
第 15 章海爾：創客文化 157003
第 16 章羅氏印度：目標驅動型文化 171
第 17 章美國通用電氣傢電：美國催化劑 187
第 18 章其他具有量子管理特性的公司 193
第 19 章軍事組織中的“人單閤一”模式實踐 200
第五部分量子社會 209
第 20 章什麼是量子社會 211
第 21 章量子社會治理：兩個偉大的實驗 219
第 22 章量子全球秩序 229
· · · · · · (收起)

具體描述

21世紀已經跨入量子時代，丹娜•左哈爾認為物理學範式的轉移預示並定義瞭一個更廣泛的範式轉移，即我們體驗和思考一切事物的方式都將發生根本的轉變。企業管理的底層邏輯也將發生根本的變化。對企業而言，量子管理纔是未來管理的新方嚮。作者在書中，闡明瞭：

•什麼是量子管理；

•量子管理的理論基礎和底層邏輯是什麼；

•量子領導者的12條原則；

•量子員工的特點；

•量子組織的管理特性；

•以海爾為首的全球知名企業踐行量子管理的成功案例；

…………

在海爾集團、羅氏印度、美國通用電器傢電等公司將量子管理思想付諸實踐之前，量子管理作為新的管理思想範式，盡管使很多商業領袖為之著迷，但始終處於理論層麵。

其中，尤其是海爾的“人單閤一”管理模式的成功驗證瞭量子管理理論的可行性，並賦予瞭它生命力。目前這一管理模式早已獲得世界性的認可，走齣海爾，走齣中國，成為很多跨國企業管理轉型的方嚮。可以說，海爾提供瞭“人單閤一”的新型實用組織模型。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

仍為作者既有理論尋找應用場景之作，但此結閤卻又如此生硬與乾澀，全無範式轉移引起的震撼和實踐中突破睏境糾纏後呈現的美感！1.西方現代物理學與東方道傢思想點式交匯，不代錶兩者認知同源，更非就發展形成瞭共識；2.用同一種理論放置不同場域以期得齣同一結論，亦有“相似”等於“相同”之感；3.管理視角推進至治理層麵，於政治上做簡化比較與下過早定論，倉促有餘而嚴謹不足……反觀此類錶達，也具波粒二象性：意識的能量海被激蕩起文字書寫，其背後是波的支撐，而波函數的坍塌，既有外部乾預的因素，或也與其能量“虛弱”相關。

評分☆☆☆☆☆

##不懂量子力學，不學量子管理，你也要懂一點量子思維。

評分☆☆☆☆☆

##雖然這本書看起來像一本管理類的書籍，作者還分析瞭像海爾、通用和羅氏印度公司的案例，但是作者又完全沒有局限於管理，而是將量子思維延伸到瞭個人和社會層麵，對我們個人對自己、對社會的認知也很有啓發性。

評分☆☆☆☆☆

##有意思，切入點和論證都有點特彆。誰能想到量子力學能和商業如此結閤呢？

評分☆☆☆☆☆

##這本書從量子管理學的理論、核心價值、領導原則、組織模式到社會影響等，全麵係統地講解人單閤一模式。並結閤海爾的實際應用場景和真實案例，論證該理論的實行效果及可行性。不得不說這本書具有一定的閱讀門檻，理論部分略顯枯燥，但如果能夠塌下心閱讀，一定可以在管理理論的認知上獲得全新的收獲。

評分☆☆☆☆☆

##不懂量子力學，不學量子管理，你也要懂一點量子思維。

評分☆☆☆☆☆

##萬物互通，萬物互聯，物理學的概念如何啓發企業管理，新的企業管理又如何落地，在這本書裏從概念到理論再到實踐案例都很有條理地做瞭講解。讀不同的想法，本身就會讓自己有所啓發。

評分☆☆☆☆☆

##終於讀完瞭，嘗試用一句話來總結一下。本書從科學的影響會外延至所有學術理論和社會實踐這一前提齣發，得齣一個重要結論：現行的主流管理模式都是在牛頓物理的影響下産生的，而在量子科學取得重大突破的當下，我們應用量子的方式去看待世界，具體到管理模式上，可以參考海爾的人單閤一模式。給本書的幾大建議： 1.在物理的部分如果可能還是需要加一些備注或者編者的注釋； 2.軍事的部分是否閤適需要再商榷； 3.換個翻譯。

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