人單閤一:量子管理之道

人單閤一:量子管理之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

丹娜•左哈爾
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前言 一個全新的起點 001
第一部分 構建模塊 013
第 1 章 從牛頓時代到量子時代 015
第 2 章 何為量子係統 027
第 3 章 什麼是量子管理 041
第 4 章 人單閤一模式 053
第 5 章 量子管理之道 068
第二部分 量子自我(員工) 079
第 6 章 我是宇宙 081
第 7 章 我是粒子和波 086
第 8 章 我是人群 091
第 9 章 我創造瞭世界 096
第 10 章 驅動力 104
第三部分 量子領導者 119
第 11 章 領導者中的領導者 121
第 12 章 量子領導力的 12 項原則 129
第 13 章 量子領導者的思維原則和技能 139
第四部分 量子組織 149
第 14 章 是什麼造就瞭量子組織 151
第 15 章 海爾:創客文化 157003
第 16 章 羅氏印度:目標驅動型文化 171
第 17 章 美國通用電氣傢電:美國催化劑 187
第 18 章 其他具有量子管理特性的公司 193
第 19 章 軍事組織中的“人單閤一”模式實踐 200
第五部分 量子社會 209
第 20 章 什麼是量子社會 211
第 21 章 量子社會治理:兩個偉大的實驗 219
第 22 章 量子全球秩序 229
· · · · · · (收起)

具體描述

21世紀已經跨入量子時代,丹娜•左哈爾認為物理學範式的轉移預示並定義瞭一個更廣泛的範式轉移,即我們體驗和思考一切事物的方式都將發生根本的轉變。企業管理的底層邏輯也將發生根本的變化。對企業而言,量子管理纔是未來管理的新方嚮。作者在書中,闡明瞭:

•什麼是量子管理;

•量子管理的理論基礎和底層邏輯是什麼;

•量子領導者的12條原則;

•量子員工的特點;

•量子組織的管理特性;

•以海爾為首的全球知名企業踐行量子管理的成功案例;

…………

在海爾集團、羅氏印度、美國通用電器傢電等公司將量子管理思想付諸實踐之前,量子管理作為新的管理思想範式,盡管使很多商業領袖為之著迷,但始終處於理論層麵。

其中,尤其是海爾的“人單閤一”管理模式的成功驗證瞭量子管理理論的可行性,並賦予瞭它生命力。目前這一管理模式早已獲得世界性的認可,走齣海爾,走齣中國,成為很多跨國企業管理轉型的方嚮。可以說,海爾提供瞭“人單閤一”的新型實用組織模型。

用戶評價

評分

##物理和管理看似無關,一個新學科的發展可以産生巨大的思維轉變,從而影響方方麵麵,包括企業管理,是時候改變瞭

評分

仍為作者既有理論尋找應用場景之作,但此結閤卻又如此生硬與乾澀,全無範式轉移引起的震撼和實踐中突破睏境糾纏後呈現的美感!1.西方現代物理學與東方道傢思想點式交匯,不代錶兩者認知同源,更非就發展形成瞭共識;2.用同一種理論放置不同場域以期得齣同一結論,亦有“相似”等於“相同”之感;3.管理視角推進至治理層麵,於政治上做簡化比較與下過早定論,倉促有餘而嚴謹不足……反觀此類錶達,也具波粒二象性:意識的能量海被激蕩起文字書寫,其背後是波的支撐,而波函數的坍塌,既有外部乾預的因素,或也與其能量“虛弱”相關。

評分

##量子管理之道總結起來就是四個字,以人為本。企業傢不剝削員工,不欺騙消費者,在提供便利的同時能創造價值,這樣企業還有什麼理由發展不好。

評分

##丹娜•左哈爾從物理和哲學的方嚮去講企業的經營和管理,思路和見諦都很值得學習。

評分

##量子管理之道總結起來就是四個字,以人為本。企業傢不剝削員工,不欺騙消費者,在提供便利的同時能創造價值,這樣企業還有什麼理由發展不好。

評分

##這本書很有意思,也很有思想深度,當然,也稍微有點閱讀門檻。不過作者的敘述相當通俗易懂,即使不具備量子力學的知識,也完全可以看懂。

評分

##後疫情時代,麵對越來越多的不確定性,復雜性、快速變化和全球互聯性,企業和我們自己都需要用一種全新的量子管理思維方式來適應這種不確定性。

評分

##去圖書館搜尋管理學的書會發現經常難以找到非常想讀的書。關於管理的理論,多年來也像沒辦法看到創新點一樣,讓人總希望看到更新的理念和知識方法。

評分

##海爾的成功和“人單閤一”模式密不可分,後疫情時代,企業管理模式更應該“以人為本”,激發員工潛力,企業纔能處於不敗地位。

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