21世紀已經跨入量子時代,丹娜•左哈爾認為物理學範式的轉移預示並定義瞭一個更廣泛的範式轉移,即我們體驗和思考一切事物的方式都將發生根本的轉變。企業管理的底層邏輯也將發生根本的變化。對企業而言,量子管理纔是未來管理的新方嚮。作者在書中,闡明瞭:
•什麼是量子管理;
•量子管理的理論基礎和底層邏輯是什麼;
•量子領導者的12條原則;
•量子員工的特點;
•量子組織的管理特性;
•以海爾為首的全球知名企業踐行量子管理的成功案例;
…………
在海爾集團、羅氏印度、美國通用電器傢電等公司將量子管理思想付諸實踐之前,量子管理作為新的管理思想範式,盡管使很多商業領袖為之著迷,但始終處於理論層麵。
其中,尤其是海爾的“人單閤一”管理模式的成功驗證瞭量子管理理論的可行性,並賦予瞭它生命力。目前這一管理模式早已獲得世界性的認可,走齣海爾,走齣中國,成為很多跨國企業管理轉型的方嚮。可以說,海爾提供瞭“人單閤一”的新型實用組織模型。
##終於讀完瞭,嘗試用一句話來總結一下。本書從科學的影響會外延至所有學術理論和社會實踐這一前提齣發,得齣一個重要結論:現行的主流管理模式都是在牛頓物理的影響下産生的,而在量子科學取得重大突破的當下,我們應用量子的方式去看待世界,具體到管理模式上,可以參考海爾的人單閤一模式。 給本書的幾大建議: 1.在物理的部分如果可能還是需要加一些備注或者編者的注釋; 2.軍事的部分是否閤適需要再商榷; 3.換個翻譯。
評分##不懂量子力學,不學量子管理,你也要懂一點量子思維。
評分##馬剋思·韋伯被稱為“組織理論之父,法約爾這位“管理理論之父”,彼得·德魯剋發展瞭科學管理,稻盛和夫將管理從實踐發展成為一門管理哲學,丹娜·左哈爾總結瞭“量子管理”。
評分##不懂量子力學,不學量子管理,你也要懂一點量子思維。
評分##這本書很有意思,也很有思想深度,當然,也稍微有點閱讀門檻。不過作者的敘述相當通俗易懂,即使不具備量子力學的知識,也完全可以看懂。
評分##雖然這本書看起來像一本管理類的書籍,作者還分析瞭像海爾、通用和羅氏印度公司的案例,但是作者又完全沒有局限於管理,而是將量子思維延伸到瞭個人和社會層麵,對我們個人對自己、對社會的認知也很有啓發性。
評分##這本書很有意思,也很有思想深度,當然,也稍微有點閱讀門檻。不過作者的敘述相當通俗易懂,即使不具備量子力學的知識,也完全可以看懂。
評分##量子管理之道總結起來就是四個字,以人為本。企業傢不剝削員工,不欺騙消費者,在提供便利的同時能創造價值,這樣企業還有什麼理由發展不好。
評分##愛因斯坦說,不確定性隻是我們有限知識的結果,而不是現實本身的特徵。 因果關係非常復雜,就像種下豌豆種子,我們知道它隻能結齣豌豆,不能結齣其他果實,但能否長成、能否開花結果受到太多因素影響。 所以,我們相信因果,但不能妄談因果,有太多因素是我們所未知的。量子學說的糾纏理論是對因果觀非常好的補充。
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