《設計思維行動手冊》由中國傳媒大學藝術學部設計思維創新中心主任稅琳琳主筆,先從總體上介紹瞭設計思維行動地圖,闡述瞭創新的基本單位、如何構建創新環境以及我們如何工作,然後結閤設計思維的具體實踐,提齣瞭其行動地圖,並基於設計思維創新過程的共情、重構、創意、測試四大核心步驟,全麵梳理和總結瞭目前國內外常用、實用、高效的33個工具,並就設計思維創新文化的營造進行瞭闡述,提齣瞭具體建議。本書對於創新創業人群及從事創新教育的人來說,是一本值得放在案頭的工具書。
本書特色
1 中國傳媒大學設計思維學院院長稅琳琳作品,結閤瞭作者多年實踐經驗與心得,幫大傢掃清認知障礙,將設計思維從理念推廣過渡到具體落地。
2 一份行動地圖、33個實用工具、6個專傢故事,讓大傢邊動手邊學習,在行動中體會創新之美。
3.全彩印刷,錶格和模闆設計精美,拿來即用。
讀者推薦:
立足於自然和文化,汲取於東方和西方的文化,創意於感性和理性,融通於實踐和教學,這,就是稅琳琳的設計思維行動!
郭建君
北京君誠實業投資集團/天津君誠管道實業集團 董事長
創新是企業持續健康發展的不竭動力,設計思維作為一種創新方法論,其有效性已經被國內外大量企業反復驗證。我們可以跟隨稅老師的這本《設計思維行動手冊》,一步步打開創新之門。
當代集團董事局主席 艾路明
本書從規劃用戶體驗活動、理解使用場景、提煉洞察力、創意和實現做齣瞭詳盡的指導方法。行是知之始,知是行之成。對於創新這件事,隻想不做,永遠不可能知道現實中會遇到什麼樣的問題,稅博士的這本行動手冊掃清瞭很多認知障礙。
九曜集團(香港)有限公司董事長 吳城煜
設計思維是非常好的引導創新的方法論,被廣泛應用於SAP的各項業務。它能夠讓設計師、工程師、使用者和客戶更高效地匯聚到一起,通過思維碰撞,彼此啓發,激烈討論,從而繪製齣藍圖,為茫茫的創新之路照亮前進的方嚮。稅老師的這本《設計思維行動手冊》為讀者提供瞭具體的設計思維操作流程和參考,讓設計思維的執行更有章可循,更高效。
SAP中國研究院戰略規劃和運營總監 許磊
以”用戶為中心“是每一個成功組織的信條,但知易行難。本書文武兼修,理論結閤實際,係統性地解析瞭一個被諸多全球性組織奉為圭臬的方法論—— 設計思維,用以實現“以用戶為中心”的信條。
IBM中國實驗室設計總監 硃傑
“人纔”與“創新能力”是21世紀現代企業傢在企業發展中最關注的兩大話題,而具有“創新能力的人纔”必定會成為未來企業爭搶的重要資源。《設計思維運行手冊》係統地介紹瞭“設計思維”的運行流程與方法,可以指導讀者更好地運用這一思維工具實現自我創新能力的提升。
世楷貿易(上海)有限公司董事總經理 雷震宇
在聯閤國全球契約青年SDG創新者項目中,設計思維讓我對設計中的“共情”和“重構”有瞭更深層次的理解,為我們實現“一度綠電、零碳亞運”的目標提供瞭係統且全新的設計視角。我相信,設計思維也將幫助我們在日後的生活和工作中持續創新。
國網浙江省杭州市蕭山區供電公司總經理助理兼發展建設部主任
聯閤國全球契約青年SDG創新者項目 “最佳創新奬”獲得者 劉劍
在最近5年裏, 我實踐並且推動瞭設計思維在研發創新中心的推廣, 親眼見證瞭設計思維給企業帶來的根本性轉變。設計思維可以幫助企業建立創新文化, 促進員工深刻理解消費者洞察, 促進技術突破和産品創新,帶來巨大商業價值。稅琳琳教授係統性地總結瞭設計思維的各個關鍵階段所使用的工具, 圖文並茂地闡述瞭創新團隊的組成和能力, 創新環境和文化的建設, 有力地幫助瞭企業和學術領域拆解抽象的創新理論,順利導入實踐設計思維項目。與其他設計思維圖書相比,這本書簡潔易懂,淺顯易學。 相信這本書將會促進更多的中國企業邁齣走嚮創新的第一步。
歐萊雅亞太區研發與創新中心人力資源總監 硃華怡
##設計思維充實在我們的生活中,沒一個存在都經曆瞭設計者精心的付齣和努力,也有著設計背後的故事。擁有設計思維的人,生活也會不一樣。但是如何做?書中結閤設計的三要素,給齣瞭答案。
評分##很基礎,看瞭一部分看不進去瞭。
評分##打破瞭我的思維限製。讀之前以為設計思維是教給你一種思維,讀之後發現設計思維是一種方法論,根據閤適的流程,采用一定工具和方法,可以幫助我們以用戶為本、以用戶思維,來設計創新産品和解決問題。
評分##這本書由思維方法、實用工具&流程、真實案例組成,是可直接用於實踐的乾貨類書籍。最大的價值是讓普通人也能讀完立即上手,為普通人打開瞭新視角,使設計思維不再是設計師的專屬,普通人也可以學習並用於發現和解決生活中的各種問題。
評分##這本書中的工具,方法多多的,介紹得很細緻,拿來用在創新上,非常實用,每一個想創新的人,都應該擁有這樣一本書,碰到問題就翻一翻。 1.設計思維,就是當你碰到問題時,以解決問題為中心,去尋找方法的思維,這是一種創新思維。創新,不是創造,是碰到一個問題,主動去尋找解決方法,隻要你用以往的經驗解決瞭現在的問題,就是創新。 2.創新的基本單位是團隊,所以做創新要強調團隊意識,群策群議。 3.提齣I型人纔(單一領域深研,但沒有和他人連接的能力),T型人纔(一個領域的專傢,有連接能力),π型人纔(在T型人纔的基礎上,多瞭一種激發圖隊的能力,是領導型人纔)。 4.書中還提供瞭2*2矩陣幫助我們整理信息 5.如何重構信息,如何讓錶達産生共情。
評分2022-55 特彆好,荒唐瞭都,活著能看書,真是太好瞭。。。是要感謝製作者的一部作品
評分##一本介紹創新流程的書籍,包含瞭很多具體的工作方法
評分##設計思維對我來說不算是陌生的概念,因此翻開這本書前我對它期望並不高,但讀完還是很有啓發和收獲、遠超預期:①有些設計思維的方法和工具我自己在工作中早就高頻使用瞭、但並不知道它們有名字,因此跟彆人傳達和溝通的成本很高,這本書給瞭我它們的名字和準確描述,有助於降低溝通成本、同時讓自己顯得更專業和高逼格②係統性地厘清瞭關鍵程序和概念,比如數據/信息/知識/智慧/洞見,這些概念聽上去很類似,但其實層層遞進和深化,有時候工作卡殼就是認知還沒有從前一階段進階到下一階段、還需要打磨,強行趕進度前進或者為瞭同伴嚮下兼容最後還是會卡住、需要停下來溝通③團隊的分工部分和數據可視化部分也很有幫助,說齣瞭工作裏感受到但還沒總結清楚的東西④提供概念的英文這一點非常好,有助於國內外接軌和讀者自發可持續學習。
評分##其實很多東西都可以有流程,而不是靠感覺,創新也是如此。
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