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☆☆☆☆☆

[以] 馬丁·範剋裏韋爾德

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推薦序 / 01
序 / 09
第一章　引言：論指揮 / 001
第一節　指揮的特點 / 008
第二節　指揮的演變 / 012
第三節　指揮的研究 / 014
第二章　指揮的“石器時代” / 023
第一節　戰略的決定因素 / 026
第二節　參謀團隊發展停滯不前 / 036
第三節　戰鬥的實施 / 051
第四節　結論：背負枷鎖的戰神 / 068
第三章　戰略的演變 / 089
第一節　“戰爭之神” / 095
第二節　帝國總部的構成 / 098
第三節　1806 年：對普魯士的戰爭 / 113
第四節　1806 年：耶拿戰役 / 126
第五節　結論：拋掉枷鎖的戰神 / 133
第四章　鐵路、步槍和電綫 / 149
第一節　技術的分水嶺 / 152
第二節　參謀部的誕生 / 158
第三節　1866 年：計劃和部署 / 164
第四節　波希米亞戰役 / 171
第五節　摩拉維亞戰役 / 177
第六節　柯尼希格雷茨戰役 / 182
第七節　結論：方法的勝利 / 191
第五章　刻闆的戰爭 / 207
第一節　“當代的亞曆山大大帝” / 209
第二節　索姆河戰役 / 217
第三節　德皇的戰役 / 230
第四節　結論：機器時代的戰爭 / 246
第六章　運動戰大師 / 259
第一節　“速度加數量” / 261
第二節　權宜之策 / 266
第三節　1973 年：計劃和準備 / 276
第四節　1973 年：反擊 / 291
第五節　結論：反嚮選擇性控製 / 300
第七章　直升機與計算機 / 319
第一節　錯綜復雜的年代 / 323
第二節　多少纔夠？ / 331
第三節　迷失方嚮的“定嚮望遠鏡” / 341
第四節　結論：信息病態 / 347
第八章　結語：反思指揮 / 357
第一節　追求確定性 / 362
第二節　指揮的本質 / 366
· · · · · · (收起)

具體描述

本書是以軍事指揮為專題的著作，是當代分散指揮理論的奠基之作。作者是當代著名的軍事曆史學傢和軍事理論傢馬丁·範剋裏韋爾德。

作者研究瞭從公元前490年的馬拉鬆會戰到20世紀60年代的越南戰爭，重點分析瞭近代以來的拿破侖戰爭、德意誌統一戰爭、第一次世界大戰、第三、四次中東戰爭和越南戰爭的作戰指揮，從中尋求指揮的本質屬性和指揮方式的演變規律。作者認為，指揮的本質是對確定性的無盡追求，包括敵軍部隊狀態和意圖，天候、地形等影響作戰環境的種種因素，以及己方部隊的狀態和行動。一方麵，戰爭是敵對雙方實力意誌的對抗，不確定性是戰爭的本質屬性，這就構成瞭指揮對確定性追求的邏輯障礙。另一方麵，為瞭獲得確定性，指揮機構需要掌握所有的相關信息，信息越多，處理信息的時間就越長，區分相關與不相關、重要與不重要、可靠與不可靠、真實與虛假信息的難度就越大，這就構成指揮對確定性追求的現實障礙。通過對軍事指揮曆史的深入研究，作者認為，處理不確定性有集中與分散兩種基本方式，如果2500多年的曆史經驗能夠提供任何指導，那麼可以說，分散處理不確定性比集中處理不確定性效率更高，這也正是分散指揮的優勢所在。

現代企業管理與軍事指揮有異麯同工之處，因此本書既適閤職業軍人和軍事曆史愛好者閱讀，也會給企業管理者以啓發和教益。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##作為當代分散指揮理論的奠基之作，本書特彆強調瞭多兵種閤成部隊以及決策權下放對於在“戰爭迷霧”中奪取勝利的重要意義——分散指揮並非接受不確定性，而是將對確定性這一指揮理論的核心追求在各層級重新分配。值得一提的是，作者為瞭論證上述觀點，在梳理一係列經典指揮案例時，刻意“不展示戰爭雙方的整體狀況”，而是盡可能通過指揮官的眼睛來跟蹤局勢的發展，從而凸顯瞭“戰爭迷霧”下集中式指揮的無力感。而當我們隨著作者的筆觸拋棄“上帝視角”、擺脫“指揮官本位”的局限之時，本書所強調理論的價值方能真正被理解和重視。

評分☆☆☆☆☆

##還是探討如何應對不確定，也就是戰爭迷霧這一亙古長存的問題。基本而言，還是分權的，讓下級部隊發揮主動性的方式更好。這本書比《海戰指揮》探討分析得更深入、豐富，大概是因為曆史上地麵戰爭的指揮組織更復雜，層級、人數更多，信息量更龐大。剋勞塞維茨那句名言“戰爭中得到的情報，很大一部分是互相矛盾的，更多的是假的，絕大部分是相當不確實的”，在軍事信息科技如此發達的今天，相當大程度上仍然是適用的！

評分☆☆☆☆☆

##作者很多觀點很有意思。卅年過去瞭，信息技術對指揮的影響似乎比作者預料的要大得多。

評分☆☆☆☆☆

##如果要我評價現代最佳軍事作傢，那麼他不是邁剋爾•霍華德，也不是約翰•基根，而隻能是馬丁•萬•剋裏維爾德

評分☆☆☆☆☆

##1 哪怕是拿破侖這種曆史裏的大人物，哪怕是數得上的高光時刻的勝利，把他們放到具體戰爭裏攤開來一看細細數落，犯下的錯誤數不勝數。現實的舞颱上哪有一幕又一幕錯落有緻的高潮迭起，人都是在無序的山窮水復和柳暗花明間磕磕碰碰， 2 有兩種處理戰爭復雜度升高的方式：一是建立更垂直和專業的集中體係，提高中央的信息收集和處理能力；二是把決策門檻盡量下放，使得一綫和底層團隊就具有靈活處理問題的能力，而上級往往負責劃定最低要求/戰略要求。這兩種方式哪個更優秀，不言自明。不懂的人，要麼壞要麼蠢。

評分☆☆☆☆☆

##作者很多觀點很有意思。卅年過去瞭，信息技術對指揮的影響似乎比作者預料的要大得多。