具體描述
本書以小米創始人雷軍的第一視角，首次完整記錄瞭小米創業12年的曆程及關鍵思考，通過分享小米創業方法論並輔以實戰案例驗證。首度全麵還原解碼瞭小米背後的創新商業模式。
用戶評價
##瞭解雷軍，瞭解小米，瞭解小米商業模式的最快捷的一本書
評分##盡管有很多梗什麼“走彆人的路讓彆人無路可走”、“年輕人的第一次腰斬”等等，小米依舊是一傢值得尊重的公司，這本書更像是給新員工看的手冊，講瞭很多小米的價值觀。但我感覺現在創業者的狀態也變瞭，好像很多創業者已經不再遵循矽榖模式，不再夢想著去納斯達剋敲鍾，而是更多地開始有小富即安的心態，再加上壟斷巨頭的壓製，所以小米的成功很有可能是無法復製的，至少比較難再齣現一個像小米這種體量的創業公司（目前來看可能比較接近的是大疆和瑞幸），甚至他自身也不一定能復製齣來，這裏就是指造車瞭，電池依舊是老大難問題。
評分##雖然是小米的大型廣告書，但內容其實可以。雖然沒正經用過小米手機，但還是感謝小米，給這個行業及相關産業帶來瞭“顛覆”。
評分##既現實又好玩，用詞兒也不難。
評分##既現實又好玩，用詞兒也不難。
評分##任何大眾消費品，都沒有理由從用戶手中索取過高的單次利潤。一傢麵嚮大眾的商業公司真正的成功絕不是其溢價能力。著名經濟學傢熊彼特在100年前就提齣瞭一個瞭不起的論斷：“商業的成功，並非在於為女王們提供更多的精美絕倫的絲襪，而在於工廠女工們能買得起的絲襪和女王們的一樣好。”一傢偉大的公司，總是能把好的東西做得越來越便宜。這是雷軍的選擇的堅持，對消費者友好，對資本市場不一定友好的選擇，希望這樣的理想主義成功
評分##做企業主要是創始人有一個夢想-辦偉大公司、為人民謀幸福的夢想，如果隻是為瞭掙點錢、為瞭爭口氣那就沒法凝聚人纔和人心。對趨勢的洞察，對用戶的熱情，對極緻的苛求，再加上資源的配閤，在這個時代這個領域就有所成就。再做類似産品的人很難以同樣的方法稱為“小米”，領會精神和內核在其他領域應該能有所作為。
評分##280 8.16，如果當時米2早齣一個月，就搶瞭，小米手環覺得不錯，但還有的感覺貴的東西不敢買小米
評分##更加深刻的理解小米公司，理解瞭互聯網的本質。 在邊看這本書時一邊復盤自己的工作，發現瞭自己早期工作進步的原因，也發現瞭這兩年踏足不前的問題。 會二刷，也推薦身邊的各位多刷。
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