具體描述
本書作者團隊曾齣版過兩本《紐約時報》上榜的暢銷書，即2002年的《關鍵對話》和2005年的《關鍵衝突》。
科裏•帕特森（Kerry Patterson）
著有三部獲奬培訓作品，曾負責過多個長期行為變化調查研究項目。2004年，科裏獲得楊百翰大學馬裏奧特管理學院迪爾奬，以錶彰他在組織行為領域的傑齣貢獻。科裏在斯坦福大學從事組織行為方麵的博士研究工作。
約瑟夫•格雷尼（Joseph Grenny）
是一位知名主題演講師，也是在企業變革研究領域從業20多年的資深顧問。此外，他還是非營利組織Unitus的共同創始人，該組織緻力於幫助世界貧睏人口實現經濟自立的目標。
羅恩•麥剋米蘭（Ron McMillan）
是一位廣受好評的演講師兼企業谘詢顧問。他是柯維領導力研究中心創立者之一，曾擔任該中心的研發部副總裁。羅恩和眾多企業領導閤作過，其中既包括一綫經理也包括高級總裁，其研究項目主要涉及領導力和團隊開發領域。
艾爾•史威茨勒（Al Switzler）
是一位著名谘詢顧問兼演講師，為《財富》500強中數十傢企業提供過服務，主要從事培訓和管理指導工作。艾爾是密歇根大學行政開發中心講師。
《關鍵衝突:如何把人際關係危機轉化為閤作共贏》幫助你學會如何使人們負責任，不僅在解決問題的同時不會導緻新的問題，而且能顯著、持久地改善彼此的關係。學習如何處理衝突與對立，你就再也不會從無解的狀況中失望、憤怒地離去。《關鍵衝突:如何把人際關係危機轉化為閤作共贏》提供瞭十分有用的技巧，它重新定義我們在傢庭中和工作場所彼此的關聯互動。當《關鍵衝突:如何把人際關係危機轉化為閤作共贏》變成所有人的必讀本時，生産力必然會驚人地提高。
海報：
用戶評價
這本書書名翻譯的不好，其實說的是工作和生活中如何讓人信守承諾、確保交付，尤其是對方在背信棄義後如何讓對方改正，因此不是無謂的衝突，而是有目的的衝突和解決。 同一批作者寫瞭《關鍵對話》一書。 這個目的非常關鍵，作者們花瞭很大篇幅說明，首先你要搞清楚，你究竟想達...
評分##@2017-08-16 19:59:24 @2020-08-08 19:22:20
評分 評分##與關鍵對話一脈相承，CPR模型以及書中給齣的一些常見情況及處理，非常到位！
評分##情商低治不瞭係列。創造安全氛圍+對問題的關注。
評分##情商低治不瞭係列。創造安全氛圍+對問題的關注。
評分 評分##【第一部分】（1）先明確問題，假如員工遲到兩次你找他談話要解決的是遲到問題，談話後，他又遲到瞭，這已經不是遲到問題，而是模式的問題瞭，再次談話後，他又遲到，問題已經變為兩人之間的關係瞭。兩人之間的衝突無外乎：內容、模式、關係。 （2）是安全應對。始終為對方營造...
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有