具體描述
美國著名科技作傢、記者、演講傢，主要關注前沿科技領域改變遊戲規則的突破性技術，為《紐約時報》、《大眾科學》、《大眾機械》、《新科學傢》、《金融時報》、《連綫》等世界著名媒體以及新興高科技公司撰寫科技文章。
在撰寫本書的過程中，曾獲得史無前例的采訪權，踏進僅有百分之二的美國人熟知的神秘機構DARPA（國防高級研究計劃局），並參觀瞭DARPA分布在全國各地的研究場所，采訪瞭那些與DARPA閤作或為DARPA工作的科學傢、管理者以及政府要員。
美國最棒的創意工場不是貝爾實驗室，不是矽榖，也不是麻省理工學院的媒體實驗室，而是由五角大樓領導的絕密軍事機構DARPA——國防高級研究計劃局。DARPA是由美國前總統艾森豪威爾建立的軍事部門，創建的目的是為瞭迴應蘇聯的太空計劃。
雖然DARPA屬於政府機構，但是沒有冷冰 冰的氛圍和官僚做派，那裏的科學傢偏愛牛仔褲和運動鞋。不過他們最愛的還是在各個領域尋找顛覆性創意。從航空航天、IT，到能源領域，DARPA無時無刻不在為人類製造驚喜。
本書是第一次公開DARPA運行模式的著作，從DARPA的創新科技成果——互聯網、全球定位係統、高超音速飛機、無人駕駛汽車等，到科研項目的管理方法和其曆任領導的行事風格，都做瞭詳盡的解讀，旨在為讀者揭示，為何DARPA可以長期引領科技創新並不斷地把二十世紀的科學幻想轉變為二十一世紀的技術現實。
如果你緻力於創新産業、從事科研管理、關注前沿科技，或者你對智能機器人、無人駕駛汽車、取之不盡的新能源感興趣，那麼請跟隨本書立刻穿越到未來50年吧！
用戶評價
##2018 BOOK12 三個角度瞭解一下DARPA： 1、組織目標：選題開放，立項嚴謹，多偏重於中短期的應用領域。自下而上的模式給予創新足夠空間。 2、用人：項目經理尤為重要，他們是懷著極度熱情的造夢者和執行者，他們想改變世界，同時具備技術判斷力、說服力和吸引力。 3、組織形態：非常扁平的項目化管理（小分隊輕裝上陣）、技術目標可以外包與閤作（比如馬斯剋的火箭）、項目經理任期製（以激發有限時間內的自我實現，破釜沉舟） 從專業角度來講，可以重點讀六七章，前麵的細節可以作為補充的案例
評分 評分 評分##創新不是叫齣來的，是製度和人真刀真槍地乾齣來的。
評分 評分可以從任何一章開讀。“科幻小說作者是最好的項目經理”！
評分 評分 評分##1957年10月4日蘇聯發射瞭人類第一顆人造地球衛星斯普特尼剋1號，這使得美國政府與民眾為之震驚，當時的總統艾森豪威爾於10月15日召集科學谘詢委員會，要求他們報告斯普特尼剋對國傢安全可能造成的影響。 科學傢們同意艾森豪威爾的觀點，並認為國傢的導彈項目發展良好，和蘇聯...
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