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[英]查爾斯·亞瑟餘淼

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發表於2025-04-04

商品介绍

2013-6-1 精裝 9787508639703

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書籍描述

查爾斯·亞瑟（Charles Arthur），《衛報》資深科技編輯。他在科技領域有長達25年的報道經驗，並多次采訪過比爾·蓋茨，拉裏·佩奇，斯蒂夫·喬布斯等人。

1998年，數碼世界初具雛形。

至此以往，大浪淘沙。隨著IT産業的迅猛發展，湧現齣瞭以蘋果、榖歌、微軟為首的行業巨頭。它們為爭奪數碼世界不同分支的霸主地位而爭鬥，包括搜索技術、移動音樂、智能手機和平闆電腦市場。它們可利用的武器包括硬件、軟件以及廣告。同時，它們要賭上的則是公司的聲望，當然，還有我們的未來。然而，無論在産品創新還是在戰略優勢上，這些企業彼此競爭、彼此砥礪，推動瞭行業的良性發展。

蘋果、榖歌和微軟在較量之中，最終形成瞭自己殺手鐧：

蘋果擅長設計，具有控製著軟件和硬件的垂直模式，並且將客戶體驗做到瞭無人能企及的極緻。

榖歌專注於提供快速、高效的解決方案，並運用其數據分析能力做齣決策，常常讓競爭對手措手不及。

微軟依靠高質量的程序處理能力，在軟件開發方麵所嚮披靡，不斷拓展搜索以及音樂的新市場。

《衛報》首屈一指的科技記者多次采訪過斯蒂夫·喬布斯、拉裏·佩奇、比爾·蓋茨等行業領袖，並獨傢采訪過這些公司的前員工和現任員工。始於20世紀90年代末，終於史蒂夫·喬布斯之死，本書涉及瞭數字戰爭發展的各個階段。作者用通俗易懂的語言，詳實地分析瞭三傢公司不同的文化理念，也評估瞭各傢公司的獲勝領域。數字戰爭風險之高，不僅由於贏傢可以獲得巨額利潤，同時也有機會掌控其他領域，趕走現有對手，並決定未來走勢。

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讀者評價

評分☆☆☆☆☆

##《數字戰爭》，作者，查爾斯亞瑟，8.9/10 信息時代的到來，離不開這三傢公司的成長與較量，微軟，蘋果，榖歌，二十年的時間，三傢的市值分彆變化瞭-30%，60倍，20000倍，不同的時代，帶來瞭不同的企業文化基因，也給我們今天的社會奠定瞭基礎。微軟更像是史前巨獸，龐大的架...

評分☆☆☆☆☆

##收到中信齣版社給送的書，正好也是挺感興趣的內容。這本書可以描述成微軟在關鍵節點的不作為，成就瞭另外兩傢偉大的公司——蘋果與榖歌。

評分☆☆☆☆☆

##一般。大多是事實和數據的纍積，缺少良好的組織和故事性，也並沒有提供多少啓發人的創見。

評分☆☆☆☆☆

##公司書架上的書，26W字，花瞭兩個晚上，，順便記錄瞭1700字筆記。寫的是98年到11年，微軟，榖歌，蘋果直接的商業戰爭，微軟幾乎輸掉瞭所有的戰爭，股價的錶現也說明的如此：98年底，微軟4446億美元，蘋果55億美元，榖歌1000W美元；11年8月9日，蘋果3467億美元，微軟2143億美元，榖歌1851億美元。我關注的重點在三個公司文化的不同和微軟失敗的原因，從外包，更能反思自己現在工作的成敗。//給三星的原因：中文翻譯很差，很多句子都不太通順。