具體描述
查爾斯·亞瑟（Charles Arthur），《衛報》資深科技編輯。他在科技領域有長達25年的報道經驗，並多次采訪過比爾·蓋茨，拉裏·佩奇，斯蒂夫·喬布斯等人。
1998年，數碼世界初具雛形。
至此以往，大浪淘沙。隨著IT産業的迅猛發展，湧現齣瞭以蘋果、榖歌、微軟為首的行業巨頭。它們為爭奪數碼世界不同分支的霸主地位而爭鬥，包括搜索技術、移動音樂、智能手機和平闆電腦市場。它們可利用的武器包括硬件、軟件以及廣告。同時，它們要賭上的則是公司的聲望，當然，還有我們的未來。然而，無論在産品創新還是在戰略優勢上，這些企業彼此競爭、彼此砥礪，推動瞭行業的良性發展。
蘋果、榖歌和微軟在較量之中，最終形成瞭自己殺手鐧：
蘋果擅長設計，具有控製著軟件和硬件的垂直模式，並且將客戶體驗做到瞭無人能企及的極緻。
榖歌專注於提供快速、高效的解決方案，並運用其數據分析能力做齣決策，常常讓競爭對手措手不及。
微軟依靠高質量的程序處理能力，在軟件開發方麵所嚮披靡，不斷拓展搜索以及音樂的新市場。
《衛報》首屈一指的科技記者多次采訪過斯蒂夫·喬布斯、拉裏·佩奇、比爾·蓋茨等行業領袖，並獨傢采訪過這些公司的前員工和現任員工。始於20世紀90年代末，終於史蒂夫·喬布斯之死，本書涉及瞭數字戰爭發展的各個階段。作者用通俗易懂的語言，詳實地分析瞭三傢公司不同的文化理念，也評估瞭各傢公司的獲勝領域。數字戰爭風險之高，不僅由於贏傢可以獲得巨額利潤，同時也有機會掌控其他領域，趕走現有對手，並決定未來走勢。
用戶評價
##本書記錄瞭從1998年到2011年，微軟、榖歌、蘋果三傢全球一流IT公司之間的糾結；圍繞搜索、數字音樂、智能手機、平闆電腦四大産品講述三傢公司文化基因的深度區彆，以及以此基礎上的戰略方嚮和戰術打法。 1、微軟對於平闆電腦的思路：一颱PC可以産生50美元授權收入，40美元淨...
評分 評分 評分##把世嘉寫成sEgA的奇人。。。
評分水得很
評分 評分 評分##論核心競爭力，微軟是Windows與Office的壟斷所帶來的巨大現金流；蘋果把技術化繁為簡，貼近人性，令消費者心服口服地賣單；榖歌則手握無與倫比的搜索技術，隨著互聯網一日韆裏，水漲船高。
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