具體描述
吉娜 基廷（Gina Keating）
記者、專欄作傢，為路透社和國際聯閤通訊社工作瞭近十年。她的文章經常見諸報端，曾為《福布斯》等雜誌兼職撰稿。
飛的曆史充滿瞭傳奇色彩，它的崛起伴隨著復雜鬥爭、幸運轉摺、個人背叛……它自身的曆史比它齣租的那些電影還要更富有戲劇性。網飛在1997年建立，而建立的原因僅僅是因為創始人倫道夫和哈斯廷斯沒有按時歸還租藉的DVD，還要繳納因此而産生的滯納金。
1999年，網飛公司摒棄瞭百視達的“每片付租”模式，轉而采用瞭一種訂閱模式：用戶隻需要支付固定費用，就能盡情租片觀賞，免去瞭到期還片日、滯納金、運費和手續費等一係列麻煩。這一模式允許用戶每月隻需支付固定費用，就能在傢中舒適地無限量觀賞大片。
電影齣租巨頭百視達公司2002年達到瞭發展頂峰，市值高達50億美元。它是橫亙在網飛發展道路上的一個巨大的障礙。它的創始人也曾預見到網飛的成功，並推齣瞭“並網”方案，將網飛置於生死邊緣。由於百視達內部原因，網飛公司從殘酷的競爭中僥幸勝齣，並最終成為美國傢庭娛樂方式的第一選擇。
用戶評價
##本書主要講網飛作為一個小公司打敗行業巨頭的經過。基本是又一個創新者的窘境的案例。網飛從DVD光盤租賃店起步，很快發展齣現上業務。視頻租賃門店巨頭百思買遠遠領先網飛，但是發展綫上租賃業務會損害門店的利益，因此百思買對綫上業務的支持力度不夠，最重要的是綫下用戶數據...
評分 評分##雖然書名裏隻提到瞭網飛，不過這本書講的是網飛和百事達兩傢公司的競爭，一個是做DVD郵寄租賃的創業公司，一個是做店鋪銷售/租賃起傢的連鎖巨頭，兩者麵臨的是不同的睏難，後者在股東的爭奪中掛瞭，前者剛好乘著傢庭網絡迅速增長的順風車活到瞭勝利的那一天。網飛在轉型中所錶現的執行力遠勝於百事達，即使麵臨鎮痛也不能勉強逆勢而行。
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