2017-1-1 精装 9787111554592
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##入门书籍，可读性强
评分 评分 评分##2019.6.12 对于人才的争夺已经到了需要股权激励的时代，通过3/5/8%的干股赠与（业绩好的前提下，工作时间长短）留住人才并提高他们的收入和积极性。 无论创始人有几个，股权分配原则是要有主导者并设计好退出机制，股权投资者股份不能过高，总体上利益分配要合理，要与贡献正相关。兼职创业成功概率非常低，对一开始就不在公司的创业者可以给予一定股权，建议不超过5%。如果觉得他非常重要，可以根据他提供的资源给一些补偿。 创始人股权设计比例按照下面四个因素及其相应比例分配较为合理: 1. 创始人CEO，提出创意并主导执行，参考值10-30%（根据不同行业和公司属性） 2. 所有发起人原始股东，均分10%的股份。 3. 出资额，不包括外部投资。这部分不超过20% 4. 岗位贡献股份，指全职发起人，45%
评分##唯一值得称赞的是两位作者的知识框架完整，尤其是法律法规和协议方面。然而这无法改变这部“教科书”的空洞、肤浅，案例的分析和选用无聊单调，很多观点纯属废话或者乱扯，两位作者的写作能力也有待提高。
评分##入门书，废话多，例子傻。不过大的架构倒是完整的，估计从哪本教科书里抄了目录？多少给了些条款文本，可以当字典查证用。
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