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##得到APP每天听本书分享：多边平台并不是一个互联网造就的新事物，它已经存在了几千年。这几千年里，它遵循着一个不变的核心价值，就是歼灭阻力。找到关键阻力，是多边平台做成的关键，而决定多边平台能不能做强的，是它能否达到关键规模。具体来说要做到两点：第一是找到增长逻辑，解决蛋鸡难题；第二是活用数据，建立反馈闭环。多边平台的崛起，改变了商业扩张的方式。假如把商业看成一场耕作，以往的商业扩张，是寻找最肥沃的土地和长得最好的农作物，然后开始一轮轮的收割，而多边平台的扩张，不是寻找更肥沃的土壤，而是创造土壤本身。多边平台改变了竞争的定义，竞争对手不再仅仅是对立面，他可能就是你的未来。多边平台改变了商业世界的基础地貌。

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假如把商业看成一场耕作，以往的商业扩张，是寻找最肥沃的土地和长得最好的农作物，然后开始一轮轮的收割，也就是找到最有价值的客户，提供一个商品或者服务，来获得收益。而多边平台的扩张，不是寻找更肥沃的土壤，而是创造土壤本身。它不断地扩张边界，让越来越多的人卷入协作，然后在实时的互动中，不断地发掘利益。比如淘宝，就建立了一种新型协作，把商家、客户、物流等很多环节囊括进来。

##得到APP每天听本书分享：多边平台并不是一个互联网造就的新事物，它已经存在了几千年。这几千年里，它遵循着一个不变的核心价值，就是歼灭阻力。找到关键阻力，是多边平台做成的关键，而决定多边平台能不能做强的，是它能否达到关键规模。具体来说要做到两点：第一是找到增长逻辑，解决蛋鸡难题；第二是活用数据，建立反馈闭环。多边平台的崛起，改变了商业扩张的方式。假如把商业看成一场耕作，以往的商业扩张，是寻找最肥沃的土地和长得最好的农作物，然后开始一轮轮的收割，而多边平台的扩张，不是寻找更肥沃的土壤，而是创造土壤本身。多边平台改变了竞争的定义，竞争对手不再仅仅是对立面，他可能就是你的未来。多边平台改变了商业世界的基础地貌。

##提供了很多事实，但就关键原理没有点透，很有点隔靴搔痒的感觉。总体来看最重要的是一个认识平台的问题框架：1）针对目标市场，采用平台模式能够减小什么成本、提高什么效率、创造什么价值；2）平台如何点燃成长引擎、实现供需两方的增长循环，达到关键规模（两步走还是迂回？）；3）平台如何进行机制设计，保证双方持续互动；4）平台如何设计价格体系，如何确定补贴方和收费方；5）平台如何构建自己的生态系统，是否基于商业化等原因将平台分解为多个双边平台；6）平台治理，如何制定规则。最有启发、值得跟踪的案例是塞班的没落和同期谷歌如何打造安卓。

##多边平台不同于两边平台，其关键是要兼顾到两个以上群体互动所造成的影响，作者称为直接网络效应和间接网络效应，如果两者都为正向，则多边平台就能形成一个良性生态。就拿熟悉的微信来说，用户越多就会吸引越多用户使用这是直接网络效应，用户越多吸引更多服务商入驻，服务商增加又会增加用户数，这是间接网络效应。平台必然是要大幅降低交易成本，如果没有这样机会，就没有平台存在的必要。而平台要成功其用户规模必须要跨越某个阈值，这就需要合理的定价机制设计，补贴哪方和收哪方费用（平台能为其带来收益），让参与方试用成本降低，破除开始阶段的使用障碍。平台运营也需要时刻监控，抵御欺诈者的套利以及平衡太多竞争中出现而造成负面网络效应。