具体描述
刘 津
硕士毕业于北京大学数字艺术系，有多年知名互联网公司的产品设计及管理经验， 现为宜人贷UGD（User Growth Design）用户增长设计团队创始人及负责人，人人都是产品经理社区专栏作家，UGD 跨界概念的提出者和践行者，曾担任阿里巴巴商家事业部交互设计专家 、网易电商（北京）UED 团队主管。著有《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》一书，该书在业内广受好评，成为数万同行的入门书籍。
微信公众号：津乐道
孙 睿
硕士毕业于北京理工大学设计艺术系，现为创业公司合伙人，担任高级项目总监，曾担任宜人贷UE 经理、项目经理。在产品设计、用户研究、项目及团队管理上有非常丰富的经验，是UGD 设计增长思维的倡导者和践行者。
互联网下半场来袭，从业者需要做出怎样的变化，以应对风云突变的大环境呢？本书主要讲述“用户导向”的设计师，与“业绩导向”的产品经理，在瞬息万变的互联网新时代如何顺势转型成“以产品价值为中心”的产品设计师的过程；作者结合数年来从事互联网产品架构和设计工作的思路，融会贯通，提炼出顺应新时代的互联网产品设计内在规律，旨在帮助读者在波涛汹涌、充满不确定性的大环境下，改变命运，不惧未来！
全书分为3篇，共10章。第一篇包括前3章，审时度势地分析了互联网大环境的变化，帮助互联网从业者找准自身定位，并明确产品设计师这一新角色的职业进化路线。第二篇包括第4到7章，详细介绍了产品设计师的方法论，阐释并讲解了包含商业画布、用户故事地图、用户体验地图、MVP、产品定位等众多热门概念及一些原创新概念背后的关联及实用技巧，帮助读者了解在产品探索期如何把握产品方向、成长期如何明确竞争优势、成熟期如何提升商业价值，最终和产品共同成长。第三篇包括第8章和第10章，探讨了产品设计革新、提升产品设计效率以及产品设计沟通和成长等较为高级的话题。
本书延续了“破茧成蝶”系列图书的一贯风格，语言平实生动、视野取材广泛、案例贴近实际，图文并茂，适合处于不同成长阶段的产品经理、用户体验设计师、产品运营人员等阅读参考。
用户评价
##环境变化（多样，个性，稳定，价值），价值驱动，精益，打破边界与交叉思考，产品设计步骤（用户分析，产品目标，产品规划，产品设计，跟进迭代），产品周期不同时段设计痛点，产品设计要素，探索期（用户假设：产品方向【产品画像和商业画布】和最小成本，产品假设，功能筛选，原型设计【设计冲刺MVP】，方向迭代，没有竞品时如何做竞品分析），成长期【产品定位和创新】（用户矫正【用户画像】，产品定位【差异化产品价值-核心优势，差异化目标用户-价值排序，差异化产品服务-竞争策略】，体验洞察【增长指标/EDGE/】，体验升级【验证：AB】，定位迭代【品牌：用户洞察，产品洞察，核心优势。品牌三元法，投石问路，故事，】），成熟期（RFM，商业新哲学-科技与想象空间，商业价值（营收策略/价值平衡/核心规律）用户增长地图）
评分##设计师在当代设计门槛很低的时候，面临的提升空间不再是软件，技巧、感性的天赋；为解决问题，为达成增量，要面对的是横向的发展。这本书系统全面的总结了当代横向发展的方法，思路。破茧成蝶才是质变的进步。
评分##拖拉了五个月读完。和作者站的位置不一样，角度不一样。所以，不太用得上的知识增加了。 我需要考虑的问题：到底是做ue提升产品力，还是pm兼顾交互逻辑。处境尴尬。 在运营推广过程中，为了提高转化，应该明确用户及产品的特性，大概可以分为5类。 1、社交属性。用户之间有很强的内容交流，社交关系建立需求，它们会自发交流生产内容。 2、PGC需求。用户对该领域感兴趣，需要了解专业知识。 3、线上聚集地。一对一邀请用户，效率上即时通讯工...
评分 评分##不酷
评分##这本书不是写的不好，其实里面很多的道理和方法是对的并且其实可以实际操作和验证。但是问题在于作者的结构、表达方式、案例，并没有办法很好的让读者感受到，有一些案例更像是一笔带过或者是为了证明而证明（当然作者最后其实也说她自己的确是先搭建了理论框架，然后再填案例验证）。更像是自我成长的经验总结，只能说希望读者抱着不要苛求的心态来看。「有则改之，无则加勉」吧。
评分 评分##几年前我看到过一个很有意思的论点：说的是产品经理和用户体验设计师的门槛很低，未来将不复存在。这是真的吗？ 最近几年，整个互联网行业的确发生了很多变化，越来越多人开始对自己的未来感到迷茫及担忧。产品经理觉得整天忙于沟通协调，没有具体技能，羡慕技术或交互设计师；...
评分##拖拉了五个月读完。和作者站的位置不一样，角度不一样。所以，不太用得上的知识增加了。 我需要考虑的问题：到底是做ue提升产品力，还是pm兼顾交互逻辑。处境尴尬。 在运营推广过程中，为了提高转化，应该明确用户及产品的特性，大概可以分为5类。 1、社交属性。用户之间有很强的内容交流，社交关系建立需求，它们会自发交流生产内容。 2、PGC需求。用户对该领域感兴趣，需要了解专业知识。 3、线上聚集地。一对一邀请用户，效率上即时通讯工...
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