具体描述
刘 津
硕士毕业于北京大学数字艺术系，有多年知名互联网公司的产品设计及管理经验， 现为宜人贷UGD（User Growth Design）用户增长设计团队创始人及负责人，人人都是产品经理社区专栏作家，UGD 跨界概念的提出者和践行者，曾担任阿里巴巴商家事业部交互设计专家 、网易电商（北京）UED 团队主管。著有《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》一书，该书在业内广受好评，成为数万同行的入门书籍。
微信公众号：津乐道
孙 睿
硕士毕业于北京理工大学设计艺术系，现为创业公司合伙人，担任高级项目总监，曾担任宜人贷UE 经理、项目经理。在产品设计、用户研究、项目及团队管理上有非常丰富的经验，是UGD 设计增长思维的倡导者和践行者。
互联网下半场来袭，从业者需要做出怎样的变化，以应对风云突变的大环境呢？本书主要讲述“用户导向”的设计师，与“业绩导向”的产品经理，在瞬息万变的互联网新时代如何顺势转型成“以产品价值为中心”的产品设计师的过程；作者结合数年来从事互联网产品架构和设计工作的思路，融会贯通，提炼出顺应新时代的互联网产品设计内在规律，旨在帮助读者在波涛汹涌、充满不确定性的大环境下，改变命运，不惧未来！
全书分为3篇，共10章。第一篇包括前3章，审时度势地分析了互联网大环境的变化，帮助互联网从业者找准自身定位，并明确产品设计师这一新角色的职业进化路线。第二篇包括第4到7章，详细介绍了产品设计师的方法论，阐释并讲解了包含商业画布、用户故事地图、用户体验地图、MVP、产品定位等众多热门概念及一些原创新概念背后的关联及实用技巧，帮助读者了解在产品探索期如何把握产品方向、成长期如何明确竞争优势、成熟期如何提升商业价值，最终和产品共同成长。第三篇包括第8章和第10章，探讨了产品设计革新、提升产品设计效率以及产品设计沟通和成长等较为高级的话题。
本书延续了“破茧成蝶”系列图书的一贯风格，语言平实生动、视野取材广泛、案例贴近实际，图文并茂，适合处于不同成长阶段的产品经理、用户体验设计师、产品运营人员等阅读参考。
用户评价
##拖拉了五个月读完。和作者站的位置不一样，角度不一样。所以，不太用得上的知识增加了。 我需要考虑的问题：到底是做ue提升产品力，还是pm兼顾交互逻辑。处境尴尬。 在运营推广过程中，为了提高转化，应该明确用户及产品的特性，大概可以分为5类。 1、社交属性。用户之间有很强的内容交流，社交关系建立需求，它们会自发交流生产内容。 2、PGC需求。用户对该领域感兴趣，需要了解专业知识。 3、线上聚集地。一对一邀请用户，效率上即时通讯工...
评分 评分 评分##在互联网公司，UI/UX设计师（A）、用户体验设计师（B）、产品设计师（C）这些 title 背后分别是怎样的分工？其实从业六年的我一直到近期还有点傻傻分不清楚。 在几年前，作为网易高级用户体验设计师的作者刘津在本系列的上篇中给出了A/B的答案，并且详细介绍了用户体验设计的方...
评分##环境变化（多样，个性，稳定，价值），价值驱动，精益，打破边界与交叉思考，产品设计步骤（用户分析，产品目标，产品规划，产品设计，跟进迭代），产品周期不同时段设计痛点，产品设计要素，探索期（用户假设：产品方向【产品画像和商业画布】和最小成本，产品假设，功能筛选，原型设计【设计冲刺MVP】，方向迭代，没有竞品时如何做竞品分析），成长期【产品定位和创新】（用户矫正【用户画像】，产品定位【差异化产品价值-核心优势，差异化目标用户-价值排序，差异化产品服务-竞争策略】，体验洞察【增长指标/EDGE/】，体验升级【验证：AB】，定位迭代【品牌：用户洞察，产品洞察，核心优势。品牌三元法，投石问路，故事，】），成熟期（RFM，商业新哲学-科技与想象空间，商业价值（营收策略/价值平衡/核心规律）用户增长地图）
评分##为了迎接互联网下半场的变化，各角色之间需要打破传统的界限跨界融合，所以书的定位和观点非常清晰，这种观点对传统的行业细分思维是一种很大的冲击。由于篇幅所限不可能面面俱到，所以选择了侧重理念升级而非技能堆砌，想扩充具体的技能还是需要延伸阅读其它书籍的，没有任何一本书能成为万灵丹。读这本书需要沉下心来融会贯通才能发现背后一整套新的视角和逻辑，如果只是草草阅读就只能看到自己原有认知层级的东西了，那就有点遗憾了
评分##不酷
评分##作为一名野路子出生的交互设计师，刚好在职业瓶颈的时候遇到了破茧成蝶2，思路顿时开阔很多。现在在工作经常产品经理丢过来需求，就稍微梳理一下产品经理想要的效果，也不考虑业务需求和用户需求，就直接上手去设计界面，结果有时候产品经理自己也没想清楚导致多次改稿，工作很...
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