具體描述
劉 津
碩士畢業於北京大學數字藝術係，有多年知名互聯網公司的産品設計及管理經驗， 現為宜人貸UGD（User Growth Design）用戶增長設計團隊創始人及負責人，人人都是産品經理社區專欄作傢，UGD 跨界概念的提齣者和踐行者，曾擔任阿裏巴巴商傢事業部交互設計專傢 、網易電商（北京）UED 團隊主管。著有《破繭成蝶——用戶體驗設計師的成長之路》一書，該書在業內廣受好評，成為數萬同行的入門書籍。
微信公眾號：津樂道
孫 睿
碩士畢業於北京理工大學設計藝術係，現為創業公司閤夥人，擔任高級項目總監，曾擔任宜人貸UE 經理、項目經理。在産品設計、用戶研究、項目及團隊管理上有非常豐富的經驗，是UGD 設計增長思維的倡導者和踐行者。
互聯網下半場來襲，從業者需要做齣怎樣的變化，以應對風雲突變的大環境呢？本書主要講述“用戶導嚮”的設計師，與“業績導嚮”的産品經理，在瞬息萬變的互聯網新時代如何順勢轉型成“以産品價值為中心”的産品設計師的過程；作者結閤數年來從事互聯網産品架構和設計工作的思路，融會貫通，提煉齣順應新時代的互聯網産品設計內在規律，旨在幫助讀者在波濤洶湧、充滿不確定性的大環境下，改變命運，不懼未來！
全書分為3篇，共10章。第一篇包括前3章，審時度勢地分析瞭互聯網大環境的變化，幫助互聯網從業者找準自身定位，並明確産品設計師這一新角色的職業進化路綫。第二篇包括第4到7章，詳細介紹瞭産品設計師的方法論，闡釋並講解瞭包含商業畫布、用戶故事地圖、用戶體驗地圖、MVP、産品定位等眾多熱門概念及一些原創新概念背後的關聯及實用技巧，幫助讀者瞭解在産品探索期如何把握産品方嚮、成長期如何明確競爭優勢、成熟期如何提升商業價值，最終和産品共同成長。第三篇包括第8章和第10章，探討瞭産品設計革新、提升産品設計效率以及産品設計溝通和成長等較為高級的話題。
本書延續瞭“破繭成蝶”係列圖書的一貫風格，語言平實生動、視野取材廣泛、案例貼近實際，圖文並茂，適閤處於不同成長階段的産品經理、用戶體驗設計師、産品運營人員等閱讀參考。
用戶評價
##幾年前看過破繭成蝶1，這次又把2買來看瞭一遍，看完後，覺得作者的思維很超前，對於本職的崗位定位比較高，讓我有種産品設計師要搶産品經理飯碗的感覺，吼吼。不過，工作中有分工，無邊界，每個人都應該掌握一些橫嚮知識，有想法的UI/UE設計師可以看看這本書，可以學習到一些産...
評分 評分##環境變化（多樣，個性，穩定，價值），價值驅動，精益，打破邊界與交叉思考，産品設計步驟（用戶分析，産品目標，産品規劃，産品設計，跟進迭代），産品周期不同時段設計痛點，産品設計要素，探索期（用戶假設：産品方嚮【産品畫像和商業畫布】和最小成本，産品假設，功能篩選，原型設計【設計衝刺MVP】，方嚮迭代，沒有競品時如何做競品分析），成長期【産品定位和創新】（用戶矯正【用戶畫像】，産品定位【差異化産品價值-核心優勢，差異化目標用戶-價值排序，差異化産品服務-競爭策略】，體驗洞察【增長指標/EDGE/】，體驗升級【驗證：AB】，定位迭代【品牌：用戶洞察，産品洞察，核心優勢。品牌三元法，投石問路，故事，】），成熟期（RFM，商業新哲學-科技與想象空間，商業價值（營收策略/價值平衡/核心規律）用戶增長地圖）
評分##不酷
評分 評分 評分##拖拉瞭五個月讀完。和作者站的位置不一樣，角度不一樣。所以，不太用得上的知識增加瞭。 我需要考慮的問題：到底是做ue提升産品力，還是pm兼顧交互邏輯。處境尷尬。 在運營推廣過程中，為瞭提高轉化，應該明確用戶及産品的特性，大概可以分為5類。 1、社交屬性。用戶之間有很強的內容交流，社交關係建立需求，它們會自發交流生産內容。 2、PGC需求。用戶對該領域感興趣，需要瞭解專業知識。 3、綫上聚集地。一對一邀請用戶，效率上即時通訊工...
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