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发表于2025-04-03
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曾鸣
现任阿里巴巴集团学术委员会主席,湖畔大学教育长,阿里巴巴商学院院长。2006—2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。
·曾任教于欧洲工商管理学院(INSEAD)。
·长江商学院的创办教授之一,2006年8月之前任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。
·2006年8月加入阿里巴巴集团,任总参谋长,参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行,包括淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。
《智能商业》由马云作序推荐。《智能商业》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣,对互联网时代的重要趋势做出革命性解读的作品,披露了其对于未来商业模式的思考和判断。
2006年,曾鸣教授加入阿里巴巴集团,参与阿里巴巴集团及各重要业务线,如淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等的发展,被业界称为阿里的“军师”。
基于在阿里巴巴集团十几年的实践经验,以及对互联网、大数据和人工智能的深入思考,曾鸣教授在《智能商业》中提出了未来30年新的商业模式——智能商业。
在线化、网络化、智能化是智能商业的三个创新方向,纵观当下异军突起的企业,无不是在这三个领域有极大突破。“网络协同”和“数据智能”是新商业生态系统的DNA,在万物互联的时代,只有智能商业的新物种才能生存和发展。
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智能商业 epub pdf mobi txt 电子书 下载##昨天通读了曾鸣教授的《智能商业》,除了本身书籍的启发之外,想说几点: 挑自己感兴趣的读,这点很重要,你才能明白他说的是什么,自己也能记得 挑自己看的懂的内容;一方面,自己懂得,看的才有意义;另一方面会大大节省效率。如果花了很长时间去攻克一片晦涩难懂的一章,结果...
评分 评分##网络协同和数据智能双螺旋,点线面体
评分##曾鸣时隔十年的新书,干货较多。对于目前一片迷雾的时代很有指引作用。对于2019,我相信大部分人都是信心不足,各路自媒体大神都在贩卖焦虑,事实上,大家对于大环境,所处企业,个人会有什么样的变化依然是迷茫并忧虑的。 看看曾鸣写的书,起码会多了些方向上的指引,更重要的...
评分##这本书让我获取的不是关于智能商业的知识,事实上书中的案例大多都很熟悉。给五星是因为,作者用逻辑搭建了一个理解这些案例的框架,并且激发了我一些浅陋的思考。。。 书中首先回顾了最近这10年,那几家市值排名世界前十的公司给我们的世界带来的变化。回顾起我最近十多年年的...
评分##要孕育新的商业机会,需在『在线化、智能化、网络化』三方面有所突破: A.在线化:产品和服务的核心流程在线化,利用数据智能直接在线决策。与传统BI提供离线决策的逻辑不同,先完成在线产生持续互动、记录用户反馈闭环的企业,将占据优势。 B.智能化:数据、算法和产品是智能的三大基石。数据初始化成本高,不一定创造客户价值,但掌握足够的在线数据就具备竞争优势,因此需用有创意的数据化方法,完成数据初始化。 C.网络化:无网络协同效应,单靠规模经济无法形成垄断,通过协同网络可获取不同场景、不同状态下的更多数据。新的商业机会可能是『S2b2c』。在非标的领域中,平台与小b端共同服务c端,平台提供基于上游供应链整合的服务,不再是流量入口;小b充分利用自带流量、发挥能动性、提供足够差异化的产品和服务。
评分 评分##以阿里巴巴为代表的电商,自本世纪之初至今将近走过二十年,中国商业社会的方方面面在这些年份里发生了翻天覆地的变化,只是身处其中时,我们对这种历史性的变革失去了触感。 互联网天然与商业纠缠在一起,当互联网将商业一步步在线化后,原有的商业协作模式被冲击的七零八散,...
评分##作为陪伴阿里巴巴走过12年,也是见证互联网如何改变零售业的12年,作者结合案例和思考对未来社会做出了分析和展望。 从开篇就提出了所谓智能商业的双螺旋——网络协同和数据智能。之后从各方面去讲述双螺旋如何作用在商业的各个环节。 产品和商业模式的变革: 战略的变革: 组...
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