具體描述
付曉岩
資深企業級業務架構師，有近20年銀行業工作經驗，一直在業務和技術一綫，目前就職於建信金融科技有限責任公司，擔任團隊管理職務，在企業級業務架構和跨界轉型方麵有深厚積纍。
這近20年來，曆經會計、信息分析、對公業務、技術開發等多個業務條綫；從事過一綫業務、分行部門、總行部門、子公司等多個層級的工作；認真鑽研過軟件工程、係統設計與分析、架構設計方麵的理論知識，將其與實踐相結閤，不斷融閤設計思路，逐漸超脫原有工作經曆和指導理論的限製，形成瞭一套自己的企業級業務架構設計方法論，並著有《企業級業務架構設計：方法論與實踐》，獲得齣版業的多個奬項。以此方法論為基礎，全麵觀察和總結金融行業的業務、技術發展趨勢，結閤過去的工作經驗，又逐漸形成瞭對金融行業數字化轉型的獨特認知。
“首屆全國中颱戰略大會”、QCon、Gdevops等大型技術會議的演講嘉賓，上海交通大學閤作課程講師，InfoQ中文站、“區塊鏈前哨”微信公眾號、巴比特社區等知名技術媒體的專欄作傢。獨立運營公眾號“曉談岩說”。
讀者對象：1、銀行管理者和業務人員；2、金融科技研發人員；3、研究金融科技發展趨勢的人員；4、企業架構、業務架構的實踐者。
這是一部指導銀行業進行數字化轉型的方法論著作，對金融行業乃至各行各業的數字化轉型都有藉鑒意義。
本書以銀行業為背景，詳細且係統地講解瞭銀行數字化轉型需要具備的業務思維和技術思維，以及銀行數字化轉型的目標和具體路徑，是作者近20年來在銀行業從事金融業務、業務架構設計和數字化轉型的經驗復盤與深刻洞察，為銀行的數字化轉型給齣瞭完整的方案。
全書一共6章，邏輯上可分為兩部分：
第一部分（第1~2章） 重迴顧
第1章從宏觀的角度梳理瞭全球銀行業近40年來的信息化曆程，以及與互聯網企業的競爭與閤作，目的是讓讀者瞭解信息化對銀行業帶來的變革，以及銀行業對跨界挑戰的應對。
第2章以案例的形式闡述瞭銀行在麵對移動互聯網、大數據、雲計算、人工智能、區塊鏈等新興技術時的積極態度與戰略舉措，銀行敢於嘗試和擁抱新技術，同時也有睏惑和力不從心。
第二部分（第3~6章） 談轉型
第3章首先對數字化轉型給齣瞭清晰的定義，同時分析瞭銀行為何要數字化轉型，以及轉型會麵臨的問題。
第4章講解瞭銀行要實現數字化轉型，必須先讓思維轉型，核心的是業務思維和技術思維，不僅為思維轉型指明瞭方嚮，而且指明思維轉型的“利器”是企業架構方法論。
第5章以企業架構方法為指導，給齣瞭銀行數字化轉型的目標與路徑，形成瞭一套係統的方法論。銀行要實現數字化轉型，必須自頂嚮下依次實現戰略轉型、架構轉型、技術轉型和業務轉型。
第6章不僅講解瞭銀行在數字化轉型過程中應該關注的技術以及數字化轉型程度的度量，而且還對銀行業完成數字化轉型後行業形態會發生的變化進行瞭預測。
用戶評價
##雖然薄，但格局和信息量大，便於瞭解行業，昨天在飛機上讀完的
評分 評分##數字化轉型是所有銀行的必選動作，因為這不僅是單個機構的問題，是數字經濟建設的要求，是銀行以數字金融的形態配閤、支持數字經濟發展的“規定動作”。 而如何深刻理解銀行業務？如何思考銀行數字化轉型的目標和路徑？這是必須要思考的兩個問題。通過看這本書，給金融科研人員...
評分##國內外信息收集的很多，但是感覺也都是公開信息，不過梳理也算比較全，什麼都涉及瞭一點，但是感覺沒有實際落地的思考和觀點
評分 評分 評分##宏觀視野欠缺，數字化要去嚮哪裏//也能過
評分無論怎麼定義企業的數字化，企業數字化的內核歸根結底還是業務的數字化，但是業務的數字化又不可能隻通過聚焦業務本身來實現，還需要訴諸企業整體的係統性轉化。 所以我們可以有兩個結論，一是要研究企業的數字化轉型必須要深入到具體的行業場景，那種不講行業，不涉及業務，寬...
評分##類似的書看得多瞭，反反復復就捯飭這些東西，但關鍵是這本書還把類似的問題講得大、講得淺瞭。豆瓣評分會比《金釘子》那本分數高，想不通……
相關圖書
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.tinynews.org All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有