具體描述
付曉岩
資深企業級業務架構師，有近20年銀行業工作經驗，一直在業務和技術一綫，目前就職於建信金融科技有限責任公司，擔任團隊管理職務，在企業級業務架構和跨界轉型方麵有深厚積纍。
這近20年來，曆經會計、信息分析、對公業務、技術開發等多個業務條綫；從事過一綫業務、分行部門、總行部門、子公司等多個層級的工作；認真鑽研過軟件工程、係統設計與分析、架構設計方麵的理論知識，將其與實踐相結閤，不斷融閤設計思路，逐漸超脫原有工作經曆和指導理論的限製，形成瞭一套自己的企業級業務架構設計方法論，並著有《企業級業務架構設計：方法論與實踐》，獲得齣版業的多個奬項。以此方法論為基礎，全麵觀察和總結金融行業的業務、技術發展趨勢，結閤過去的工作經驗，又逐漸形成瞭對金融行業數字化轉型的獨特認知。
“首屆全國中颱戰略大會”、QCon、Gdevops等大型技術會議的演講嘉賓，上海交通大學閤作課程講師，InfoQ中文站、“區塊鏈前哨”微信公眾號、巴比特社區等知名技術媒體的專欄作傢。獨立運營公眾號“曉談岩說”。
讀者對象：1、銀行管理者和業務人員；2、金融科技研發人員；3、研究金融科技發展趨勢的人員；4、企業架構、業務架構的實踐者。
這是一部指導銀行業進行數字化轉型的方法論著作，對金融行業乃至各行各業的數字化轉型都有藉鑒意義。
本書以銀行業為背景，詳細且係統地講解瞭銀行數字化轉型需要具備的業務思維和技術思維，以及銀行數字化轉型的目標和具體路徑，是作者近20年來在銀行業從事金融業務、業務架構設計和數字化轉型的經驗復盤與深刻洞察，為銀行的數字化轉型給齣瞭完整的方案。
全書一共6章，邏輯上可分為兩部分：
第一部分（第1~2章） 重迴顧
第1章從宏觀的角度梳理瞭全球銀行業近40年來的信息化曆程，以及與互聯網企業的競爭與閤作，目的是讓讀者瞭解信息化對銀行業帶來的變革，以及銀行業對跨界挑戰的應對。
第2章以案例的形式闡述瞭銀行在麵對移動互聯網、大數據、雲計算、人工智能、區塊鏈等新興技術時的積極態度與戰略舉措，銀行敢於嘗試和擁抱新技術，同時也有睏惑和力不從心。
第二部分（第3~6章） 談轉型
第3章首先對數字化轉型給齣瞭清晰的定義，同時分析瞭銀行為何要數字化轉型，以及轉型會麵臨的問題。
第4章講解瞭銀行要實現數字化轉型，必須先讓思維轉型，核心的是業務思維和技術思維，不僅為思維轉型指明瞭方嚮，而且指明思維轉型的“利器”是企業架構方法論。
第5章以企業架構方法為指導，給齣瞭銀行數字化轉型的目標與路徑，形成瞭一套係統的方法論。銀行要實現數字化轉型，必須自頂嚮下依次實現戰略轉型、架構轉型、技術轉型和業務轉型。
第6章不僅講解瞭銀行在數字化轉型過程中應該關注的技術以及數字化轉型程度的度量，而且還對銀行業完成數字化轉型後行業形態會發生的變化進行瞭預測。
用戶評價
1. 數字化是信息化的延續，信息化高級階段的下一步；2. 目前關注的還是“實現”，而數字化階段更應關注“現實”：1) 所謂“實現”就是采用諸如綫上化、與客戶“交流”、場景化、雲計算、區塊鏈、AI等手段提取人類行為的部分信息來為人類服務；2) 所謂“現實”就是像“數字孿生”、“數字現實”這樣，將真實世界完整無遺漏地放入數字世界當中，最大限度地賦能個人，打破空間限製，形成靈活的生産組織形式、社會活動方式；3. 數字化必然是整個社會的數字化。4.第四章對競閤關係的重新認識，國傢從麵嚮主體的管控（牌照護城河）轉嚮麵嚮行為的管控後，銀行就從金融公司變成瞭科技公司，門檻將大幅降低，競爭變成多元白熱。5.其餘之外，拼湊之嫌很大，感覺不值書價，總的來說，高屋建瓴，緊扣熱門，過得去吧！
評分 評分 評分##付老師新作，不愧是銀行業多年架構經驗的大神，本書從頂層設計角度對銀行業數字化轉型進行瞭較為詳細的描述，也給齣瞭很多自己的見解，期待能跟付老師探討下 最近一直在讀《銀行數字轉型》，這本書忠實記錄瞭銀行近40年的信息化曆程，很難得，每翻看一頁，總會湧起許多感慨。銀行對我們很多人來說，就像蕭亞軒的那首歌，是最熟悉的陌生人。 在移動支付還沒爛大街的年代，發瞭工資領瞭紅包，我們會上銀行把錢存進去，感覺手長多瞭發癢總...
評分##近日讀瞭付曉岩老師齣版的《銀行數字化轉型》這本書，受益良多。我把我自己主要的體會，分享給大傢，歡迎大傢購買、閱讀這本書，有問題也歡迎與我交流討論。 在大眾的觀念中，科技發達的今天，銀行給我們的感覺，好像它是古老的、落後的、落伍的，特彆是在微信支付和支付寶支付...
評分 評分 評分1. 數字化是信息化的延續，信息化高級階段的下一步；2. 目前關注的還是“實現”，而數字化階段更應關注“現實”：1) 所謂“實現”就是采用諸如綫上化、與客戶“交流”、場景化、雲計算、區塊鏈、AI等手段提取人類行為的部分信息來為人類服務；2) 所謂“現實”就是像“數字孿生”、“數字現實”這樣，將真實世界完整無遺漏地放入數字世界當中，最大限度地賦能個人，打破空間限製，形成靈活的生産組織形式、社會活動方式；3. 數字化必然是整個社會的數字化。4.第四章對競閤關係的重新認識，國傢從麵嚮主體的管控（牌照護城河）轉嚮麵嚮行為的管控後，銀行就從金融公司變成瞭科技公司，門檻將大幅降低，競爭變成多元白熱。5.其餘之外，拼湊之嫌很大，感覺不值書價，總的來說，高屋建瓴，緊扣熱門，過得去吧！
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