具体描述
产品特色
编辑推荐
★益得书摘创始人/畅销书《清醒思考的艺术》作者罗尔夫·多贝里"诺顿的这本书非常有趣，告诉我们为什么不能一直信赖自己的思维。推荐给大家！"
★知识IP大本营社群创始人/秋叶PPT品牌创始人秋叶
和缺乏套路一样糟糕的是变得依赖套路，我想这才是为什么那么多人讨厌"套路"的原因。
很多人学到的不是方法论，而是具体的方法，发现某种方法有效，结果一窝蜂全部去模仿，而不是去思考方法背后的逻辑。
★简书头牌签约作者/畅销书作家/行动派在线教育总监彭小六
《隐性逻辑》列举了21个生活中常见的思考场景，结合认知心理学和大脑神经科学帮我们分析了，为什么我们会这么想、那么做。和市面上同类书籍相比，这本书的亮点就是针对每一种思维陷阱，都提供了相对应解决方案，供我们参考使用。
★知识服务商和运营商罗辑思维（公号）
切换思考方式，升级认知，是应对知识焦虑的不二方法。
内容简介
为什么薪水涨了，依然要跳槽？为什么对象劈腿，却不选择分手？
为什么经验越多，选择越困难？
为什么聪明的大脑更容易被套路？
为什么我们如此相信小概率事件？
……
在这个快节奏时代，很多人因为缺乏套路而苦恼。然而，比缺乏套路更糟糕的是迷信套路。很多人发现某种方法有效，就一窝蜂去模仿，而不是去思考方法背后的逻辑。
《隐性逻辑》是一本帮你搞懂各种套路背后逻辑的书。当一个人思考的时候，大脑通常采用的是熟悉的思考模本，并且很可能掉入思维陷阱之中。只有了解自己大脑思考的工作原理，以及熟悉各种思维陷阱，并正确运用思维工具，才能正确和有效率地进行思考。
本书涵盖了大量更优思维的例子和解决方案，可以帮助我们在关键时刻正确思考，做出更好的判断和选择。
作者简介
卡尔·诺顿（Carl Naughton），语言学家，教育心理学领域的讲师，在科隆大学从事教学与研究工作10年有余。他还是Brain check公司创始人，其客户包括：奥迪、宝马、可口可乐德国、戴姆勒、德意志银行、德国电信、一汽集团、诺华制药、欧宝集团、宝洁、西门子、瑞士邮政等。同时，他还是一名演员，有20余年的舞台经验。内页插图
目录
导论：认识并切换我们的思考模本1．为什么街道湿了，却没有下雨？
解决办法：不要过快地下结论
2.为什么总是在找别人的问题？
解决方法：多使用"否定后件"的提问方式
3.为什么总认为自己是对的？
解决方法：更多时间、更多分析和更多自我批评
4.为什么说归纳法是危险的？
解决方法：启发法
5.为什么我们如此相信小概率事件？
解决方法：注意基础比率和蒙特卡罗效应
6.为什么每个人都喜欢贴标签？
解决方法：有意识地思考和观察
7.为什么金发玩笑让人智商变低？
解决方法：练习，练习，再练习
8.为什么多数人的智慧更高一筹？
解决方法：集体评估
9.为什么不相关的推荐价格这么相关？
解决方法：做好预算和收集相反论据
10.为什么我们更容易被熟悉的事物迷惑？
解决方法：保持头脑清醒
11.为什么薪水涨了，依然要跳槽？
解决方法：建立正面的框架
12.为什么对象劈腿了，仍然不分手？
解决方法：跳出"归因理论"
13.为什么肚子能代替大脑做决定？
解决方法：精神三级跳
14为什么相比得到，我们更害怕失去？
解决方法：李克特量表
15.为什么经验越多，思考越困难？
解决方法：发呆凝视
16.为什么聪明人更容易陷入僵局？
解决方法：想的越少越好
17.为什么要先行动再提问？
解决方法："方法－目标－分析"
18.一叶障目的时候，为什么不能退回来？
解决方式：逻辑树
19.为什么钳子一定是钳子？
解决方法：利用"孵化效应"
20思考陷阱：为什么智商越高，创造力反而越低？
解决方法：提高信息处理质量
21.为什么大脑不喜欢创新？
解决方法：AnaMeta——类比思考
精彩书摘
无论我们听到什么、看到什么、感觉到什么，我们都会做出评价。无论它是美好的、有趣的，还是不好的、让人不开心的。当然，信息本身是中性的。如同照片本身只是事物的复制，起决定作用的是照片外面的框，它极大程度上影响了我们解读这张照片的方式。学术界将这一现象称为"框架效应"。关注框架的不同，可以直接影响我们的价值取向。如果我对你说：一个新的长期记忆训练的成功率是50%，你可能会从直觉上接受它，而且接受程度明显高于另外一种情况--我对你说：这种训练方法的失败率是50%。我给出的信息是相同的，但是你认知的评估框架却迅速从"积极"转变为"消极"。加薪问题
我们建立框架的方式影响了我们的决定。举个例子，在决定是否跳槽这件事情上，"框架效应"的影响非同小可。
问题：如果你的年薪涨了1000欧元，你是否还选择跳槽？
情况1:你本来没有指望加薪。
情况2:在zui后一个月你已经期待年薪涨10000欧元了。
客观来说，两种情况下你的年薪都涨了1000欧元，只是在情况1中，你没有期待涨幅，在情况2中，你为涨幅设置了一个框架。那么，你现在的感觉是什么？
如果是情况1：你会欢欣鼓舞，因为你的年薪涨了1000欧元，你不想跳槽了。
如果是情况2：你会觉得受到了伤害，因为你的期望远远没有实现，你肯定会跳槽。
陈述是一种框架
让我们来做个假设：你所在的公司或学校为下一次流感爆发做准备，我们姑且称之为"千足流感"（禽流感和口蹄疫已经是过去时了）。研究预测，你所在的区域将有600人因此死亡。医生给出了几个方案：200人将会获救（方案A）；600人有1/3的可能获救，2/3的可能没能获救（方案B）；400人将会死亡（方案C）；600人有1/3的可能不会死，有2/3的可能会死去（方案D）。你会做何选择？
在丹尼尔·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基的初始试验中，衡量方案A和B时，有72%的参试者选择方案A；衡量方案C和D时，只有22%的人倾向于方案C。但其实以上4个方案都是相同的，只是选取了不同的表达方式。
……
前言/序言
多一点套路，多一点理性秋叶（秋叶PPT品牌创始人、知识IP大本营社群创始人）
喜欢看我个人微信公众号"秋叶大叔"的朋友常常这样留言：大叔，我又被你套路了。没办法，我就是套路多，层出不穷，花样百出。
现在"套路"似乎变成了一个坏词，有一句流行语深入人心：少一点套路，多一点真诚。我对这句话深表怀疑，如果人和人之间不谈理性，不讲方法，没有套路，简单粗暴，那么你所谓的真诚到底是在掩饰你的无能，还是在掩盖你的懒惰？
肯对人用心的人，才会认认真真去研究套路，那些总是想着付出很少，得到很多的人，才喜欢把真诚挂在嘴上，也就是挂在嘴上而已。
分享一个故事，我有一次想给"拆书帮"赵周老师分享一篇文章，我是这样说的"赵老师，在分享一篇文章，也许对你有启发。"
看起来简简单单一句话，我其实非常注意选了一个词。这个词是"启发"。zui早我写的版本是"帮助"，但马上感觉不妥，"帮助"这个词有点居高临下，你怎么就知道你分享的内容就对别人有帮助？万一别人反感，这个词一开始就引发了潜在情绪对抗，欲速而不达。
用户评价
我最近对“思维模式”这个概念非常着迷。很多时候，我们之所以会卡壳，不是因为缺乏知识，而是因为固有的思维模式限制了我们的视野。市面上关于“成功学”的书籍层出不穷，但很多都流于表面，讲了很多“你应该这样做”的指令，却很少深入探讨“为什么你应该这样做”背后的原因。卡尔诺顿的《隐性逻辑》似乎恰好填补了这一空白。我希望这本书能够提供一种更深层次的分析，帮助我理解那些支配我们决策和行为的潜在规则。我非常期待作者能够用清晰、有条理的方式，揭示那些隐藏在日常沟通、商业运作，甚至艺术创作背后的“隐性逻辑”。对我来说，这不仅仅是一本书，更是一次学习如何“聪明地思考”的机会。我渴望能够掌握一种能够快速、灵活地切换思考方式的能力，从而在面对复杂问题时，不再感到束手无策，而是能够游刃有余地找到解决方案。这种能力，远比任何具体的“套路”都更加宝贵。
评分我一直是个对“为什么”比“怎么做”更感兴趣的人。很多时候，我发现自己能够理解一些方法论，也能在特定场景下运用，但一旦遇到稍微复杂或新颖的情况，就又会感到无所适从。这让我深刻地体会到，死记硬背的“套路”就像是一次性的工具，用完即弃，而真正有价值的是能够融会贯通、举一反三的能力。这本书的书名《隐性逻辑：教你快速切换思考方式》，直接击中了我的痛点。我期待它能帮助我摆脱对现成答案的依赖，学会一种能够灵活应对各种挑战的思考模式。我希望作者卡尔诺顿能够通过案例、分析，甚至是某种抽象化的模型，来展现那些不那么显而易见，但却至关重要的逻辑关系。我很想知道，在成功人士身上，或者在那些看似平平无奇但却高效运转的体系中，究竟隐藏着哪些我们尚未察觉的“隐性逻辑”？如果我能学会识别和运用这些逻辑，那么无论是工作上的问题解决，还是生活中的人际交往，亦或是个人成长的规划，都将变得更加清晰和高效。这种“授人以渔”的学习方式，才是我真正追求的。
评分听闻这本书的书名，我脑海中立刻浮现出无数个“啊哈！”的时刻。我们生活在一个信息爆炸的时代，各种知识、方法论唾手可得，但真正能让我们产生质变，让我们从“知道”变成“做到”的，却寥寥无几。我总是在想，为什么有些人能够轻而易举地解决别人束手无策的问题？为什么有些企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出？是不是因为他们掌握了某种我们不知道的“隐形逻辑”？这本书的副标题“罗辑思维”让我联想到那个以深度思考和逻辑剖析著称的品牌，这不禁让我对书中内容的深度和启发性充满了期待。我希望这本书能够教会我如何剥开现象看本质，如何从纷繁复杂的表象中提炼出核心的逻辑链条。我想要的不是一套可以直接套用的“万能公式”，而是能够让我自己建立起一套思考的“底层操作系统”。当这个操作系统足够强大时，任何新的“应用”（即问题或情境）都能被迅速地解析和处理。这是一种自我赋能，一种真正意义上的“学会思考”。
评分这本书的封面设计就足够吸引人，深邃的蓝色搭配着简洁有力的字体，仿佛预示着一场思想的深度探索。“隐性逻辑”这个词本身就带着一种神秘感，让人忍不住想一探究竟。我一直觉得，很多时候我们之所以陷入困境，不是因为我们没有方法，而是因为我们没有看到事物背后更深层次的运行规律。市面上充斥着各种“套路”、“秘籍”，读完一本又一本，却发现自己依然原地踏步。这让我开始怀疑，是不是方向错了？是不是我们过于追求表面的技巧，而忽略了真正支撑这些技巧的底层逻辑？卡尔诺顿这位作者，名字本身就带着一股学术和洞察力，我很期待他能揭示那些隐藏在日常决策、沟通甚至成功背后的“隐形逻辑”。我希望这本书能提供一种全新的视角，让我不再是被动地学习和模仿，而是能够主动地去理解和构建自己的思考框架。想象一下，当我们能洞察到事物的本质，那些所谓的“套路”自然就会变得浅显易懂，甚至可以被我们信手拈来，并且还能根据实际情况进行灵活的调整和创新。这种从“知道怎么做”到“理解为什么这么做”的转变，才是我真正渴望的。
评分这本书的书名“隐性逻辑”四个字，就足以勾起我强烈的求知欲。我一直坚信，所谓的“套路”之所以有效，是因为它们背后蕴含着某种普遍适用的逻辑。一旦我们能够理解并掌握这些逻辑，我们就能摆脱对具体“套路”的依赖，拥有更强的适应性和创造力。我希望卡尔诺顿在这本书中，能够深入浅出地剖析这些“隐性逻辑”，让我看到那些不那么显而易见，但却决定事物成败的关键要素。我期待这本书能够引导我，从关注“是什么”和“怎么做”，转向关注“为什么”。这种思考方式的转变，将是我获得真正进步的关键。我希望能学会一种能够系统性地分析问题，并且能够根据不同情境灵活调整策略的思考能力。这不仅仅是为了提高工作效率，更是为了能够更深刻地理解世界，做出更明智的决策。我希望这本书能成为我思维工具箱里不可或缺的一部分，让我能够真正地“教你快速切换思考方式”。
评分不错 正版送货速度也很快。好评
评分书本还没看。收到时，外包装完好。
评分不错 正版送货速度也很快。好评
评分单拍的，绝对正品，纸质很好，只是看起来有点旧，包装还可以，内容很好，图书馆看过，买来收藏的，很便宜，性价比高。
评分货真价实，很满意。
评分不错 正版送货速度也很快。好评
评分好
评分全新，印刷精美，包装很专业。
评分货真价实，很满意。
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