隱性邏輯 教你快速切換思考方式 卡爾諾頓著 你需要的不是套路而是套路背後的隱形邏輯羅輯思維 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 思維方式
• 邏輯思維
• 批判性思維
• 決策力
• 問題解決
• 認知提升
• 卡爾·牛頓
• 羅輯思維
• 實用思維
• 影響力

店鋪： 闊步專營店

齣版社： 九州齣版社

ISBN：9787510852305

商品編碼：10033286005

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-07-01

用紙：輕型紙

頁數：200

産品特色

編輯推薦

　　★益得書摘創始人/暢銷書《清醒思考的藝術》作者羅爾夫·多貝裏 
　　"諾頓的這本書非常有趣，告訴我們為什麼不能一直信賴自己的思維。推薦給大傢！" 
　　★知識IP大本營社群創始人/鞦葉PPT品牌創始人鞦葉 
　　和缺乏套路一樣糟糕的是變得依賴套路，我想這纔是為什麼那麼多人討厭"套路"的原因。 
　　很多人學到的不是方法論，而是具體的方法，發現某種方法有效，結果一窩蜂全部去模仿，而不是去思考方法背後的邏輯。 
　　★簡書頭牌簽約作者/暢銷書作傢/行動派在綫教育總監彭小六 
　　《隱性邏輯》列舉瞭21個生活中常見的思考場景，結閤認知心理學和大腦神經科學幫我們分析瞭，為什麼我們會這麼想、那麼做。和市麵上同類書籍相比，這本書的亮點就是針對每一種思維陷阱，都提供瞭相對應解決方案，供我們參考使用。
　　★知識服務商和運營商羅輯思維（公號） 
　　切換思考方式，升級認知，是應對知識焦慮的不二方法。 

內容簡介

　　為什麼薪水漲瞭，依然要跳槽？ 
　　為什麼對象劈腿，卻不選擇分手？ 
　　為什麼經驗越多，選擇越睏難？ 
　　為什麼聰明的大腦更容易被套路？ 
　　為什麼我們如此相信小概率事件？ 
　　…… 
　　在這個快節奏時代，很多人因為缺乏套路而苦惱。然而，比缺乏套路更糟糕的是迷信套路。很多人發現某種方法有效，就一窩蜂去模仿，而不是去思考方法背後的邏輯。 
　　《隱性邏輯》是一本幫你搞懂各種套路背後邏輯的書。當一個人思考的時候，大腦通常采用的是熟悉的思考模本，並且很可能掉入思維陷阱之中。隻有瞭解自己大腦思考的工作原理，以及熟悉各種思維陷阱，並正確運用思維工具，纔能正確和有效率地進行思考。 
　　本書涵蓋瞭大量更優思維的例子和解決方案，可以幫助我們在關鍵時刻正確思考，做齣更好的判斷和選擇。 

作者簡介

　　卡爾·諾頓（Carl Naughton），語言學傢，教育心理學領域的講師，在科隆大學從事教學與研究工作10年有餘。他還是Brain check公司創始人，其客戶包括：奧迪、寶馬、可口可樂德國、戴姆勒、德意誌銀行、德國電信、一汽集團、諾華製藥、歐寶集團、寶潔、西門子、瑞士郵政等。同時，他還是一名演員，有20餘年的舞颱經驗。 

內頁插圖

目錄

導論：認識並切換我們的思考模本 
1．為什麼街道濕瞭，卻沒有下雨？ 
解決辦法：不要過快地下結論 
2.為什麼總是在找彆人的問題？ 
解決方法：多使用"否定後件"的提問方式 
3.為什麼總認為自己是對的？ 
解決方法：更多時間、更多分析和更多自我批評 
4.為什麼說歸納法是危險的？ 
解決方法：啓發法 
5.為什麼我們如此相信小概率事件？ 
解決方法：注意基礎比率和濛特卡羅效應 
6.為什麼每個人都喜歡貼標簽？ 
解決方法：有意識地思考和觀察 
7.為什麼金發玩笑讓人智商變低？ 
解決方法：練習，練習，再練習 
8.為什麼多數人的智慧更高一籌？ 
解決方法：集體評估 
9.為什麼不相關的推薦價格這麼相關？ 
解決方法：做好預算和收集相反論據 
10.為什麼我們更容易被熟悉的事物迷惑？ 
解決方法：保持頭腦清醒 
11.為什麼薪水漲瞭，依然要跳槽？ 
解決方法：建立正麵的框架 
12.為什麼對象劈腿瞭，仍然不分手？ 
解決方法：跳齣"歸因理論" 
13.為什麼肚子能代替大腦做決定？ 
解決方法：精神三級跳 
14為什麼相比得到，我們更害怕失去？ 
解決方法：李剋特量錶 
15.為什麼經驗越多，思考越睏難？ 
解決方法：發呆凝視 
16.為什麼聰明人更容易陷入僵局？ 
解決方法：想的越少越好 
17.為什麼要先行動再提問？ 
解決方法："方法－目標－分析" 
18.一葉障目的時候，為什麼不能退迴來？ 
解決方式：邏輯樹 
19.為什麼鉗子一定是鉗子？ 
解決方法：利用"孵化效應" 
20思考陷阱：為什麼智商越高，創造力反而越低？ 
解決方法：提高信息處理質量 
21.為什麼大腦不喜歡創新？ 
解決方法：AnaMeta——類比思考 

精彩書摘

　　無論我們聽到什麼、看到什麼、感覺到什麼，我們都會做齣評價。無論它是美好的、有趣的，還是不好的、讓人不開心的。當然，信息本身是中性的。如同照片本身隻是事物的復製，起決定作用的是照片外麵的框，它極大程度上影響瞭我們解讀這張照片的方式。學術界將這一現象稱為"框架效應"。關注框架的不同，可以直接影響我們的價值取嚮。如果我對你說：一個新的長期記憶訓練的成功率是50%，你可能會從直覺上接受它，而且接受程度明顯高於另外一種情況--我對你說：這種訓練方法的失敗率是50%。我給齣的信息是相同的，但是你認知的評估框架卻迅速從"積極"轉變為"消極"。 
　　加薪問題 
　　我們建立框架的方式影響瞭我們的決定。舉個例子，在決定是否跳槽這件事情上，"框架效應"的影響非同小可。 
　　問題：如果你的年薪漲瞭1000歐元，你是否還選擇跳槽？ 
　　情況1:你本來沒有指望加薪。 
　　情況2:在zui後一個月你已經期待年薪漲10000歐元瞭。 
　　客觀來說，兩種情況下你的年薪都漲瞭1000歐元，隻是在情況1中，你沒有期待漲幅，在情況2中，你為漲幅設置瞭一個框架。那麼，你現在的感覺是什麼？ 
　　如果是情況1：你會歡欣鼓舞，因為你的年薪漲瞭1000歐元，你不想跳槽瞭。 
　　如果是情況2：你會覺得受到瞭傷害，因為你的期望遠遠沒有實現，你肯定會跳槽。 
　　陳述是一種框架 
　　讓我們來做個假設：你所在的公司或學校為下一次流感爆發做準備，我們姑且稱之為"韆足流感"（禽流感和口蹄疫已經是過去時瞭）。研究預測，你所在的區域將有600人因此死亡。醫生給齣瞭幾個方案：200人將會獲救（方案A）；600人有1/3的可能獲救，2/3的可能沒能獲救（方案B）；400人將會死亡（方案C）；600人有1/3的可能不會死，有2/3的可能會死去（方案D）。你會做何選擇？ 
　　在丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基的初始試驗中，衡量方案A和B時，有72%的參試者選擇方案A；衡量方案C和D時，隻有22%的人傾嚮於方案C。但其實以上4個方案都是相同的，隻是選取瞭不同的錶達方式。 
　　…… 

前言/序言

　　多一點套路，多一點理性 
　　鞦葉（鞦葉PPT品牌創始人、知識IP大本營社群創始人） 
　　喜歡看我個人微信公眾號"鞦葉大叔"的朋友常常這樣留言：大叔，我又被你套路瞭。沒辦法，我就是套路多，層齣不窮，花樣百齣。 
　　現在"套路"似乎變成瞭一個壞詞，有一句流行語深入人心：少一點套路，多一點真誠。我對這句話深錶懷疑，如果人和人之間不談理性，不講方法，沒有套路，簡單粗暴，那麼你所謂的真誠到底是在掩飾你的無能，還是在掩蓋你的懶惰？ 
　　肯對人用心的人，纔會認認真真去研究套路，那些總是想著付齣很少，得到很多的人，纔喜歡把真誠掛在嘴上，也就是掛在嘴上而已。 
　　分享一個故事，我有一次想給"拆書幫"趙周老師分享一篇文章，我是這樣說的"趙老師，在分享一篇文章，也許對你有啓發。" 
　　看起來簡簡單單一句話，我其實非常注意選瞭一個詞。這個詞是"啓發"。zui早我寫的版本是"幫助"，但馬上感覺不妥，"幫助"這個詞有點居高臨下，你怎麼就知道你分享的內容就對彆人有幫助？萬一彆人反感，這個詞一開始就引發瞭潛在情緒對抗，欲速而不達。 

《隱性邏輯：重塑你的思維模式，洞悉事物本質》 你是否曾陷入僵局，發現無論如何努力，都無法跳齣思維的怪圈？你是否渴望掌握一種更深層次的洞察力，能夠快速看穿錶象，直達事物的核心？你是否厭倦瞭那些空洞無物的“套路”，期待一種能讓你真正理解“為什麼”的思考方式？ 歡迎來到《隱性邏輯：重塑你的思維模式，洞悉事物本質》的世界。這本書並非告訴你“應該怎麼做”，而是引導你發現“為什麼這麼做纔有效”。它將帶你踏上一段深度思維的探索之旅，解鎖隱藏在日常決策、人際互動、問題解決乃至人生選擇背後的普適性思維框架。 本書的核心在於“隱性邏輯”——那套不為人知、卻深刻影響著我們認知和行為的底層規則。 許多時候，我們遵循著一些不成文的原則，卻從未意識到它們的存在。它們如同空氣，無處不在，卻又難以捕捉。學習和掌握這些隱性邏輯，將賦予你一種全新的視角，讓你不再是機械地模仿成功人士的“套路”，而是真正理解他們成功的“方法論”。 告彆“雞湯”與“速成”，迎接真正的思維升級。 市麵上的許多書籍都在教你“方法”、“技巧”、“套路”，希望通過一些便捷的路徑達到某種目標。然而，這些方法往往是零散的、情境化的，一旦脫離瞭原有的語境，便可能失效。更重要的是，它們治標不治本，無法從根本上提升你的思考能力。《隱性邏輯》的獨特之處在於，它將為你揭示那些超越具體情境的、更具普遍性的思考原則。一旦你掌握瞭這些原則，你就能舉一反三，將它們靈活運用於生活的方方麵麵，甚至創造齣屬於自己的、更有效的“套路”。 這本書將幫助你： 打破思維定勢，看見可能性。 我們的大腦習慣於走捷徑，形成固有的認知模式，這在很多時候是高效的，但也可能成為阻礙我們進步的壁壘。《隱性邏輯》將提供一套係統性的方法，幫助你識彆和瓦解這些無形的思維枷鎖，讓你能夠以更開放、更靈活的姿態去麵對新的信息和挑戰。你將學會如何從不同的角度審視問題，發現那些常常被忽略的關鍵要素。 精準判斷，規避陷阱。 在信息爆炸的時代，辨彆真僞、識彆謬誤變得尤為重要。本書將深入剖析各種常見的思維誤區和邏輯漏洞，讓你擁有“火眼金睛”，快速辨彆那些看似閤理實則暗藏玄機的說法。無論是商業決策、媒體信息，還是人際交往中的言辭，你都能從中找到判斷的依據，避免被誤導和欺騙。 高效決策，少走彎路。 許多時候，我們之所以猶豫不決、反復試錯，是因為我們未能觸及問題本質。《隱性邏輯》將教會你如何剝離復雜性，抓住問題的核心，從而做齣更明智、更快速的決策。你將學會如何評估不同選項的優劣，如何預判可能的後果，以及如何在不確定性中找到最優路徑。 溝通無礙，深度鏈接。 良好的溝通不僅僅是語言的錶達，更是思維的共振。本書將揭示溝通背後的深層邏輯，讓你理解對方的言外之意，更有效地傳達自己的想法。你將學會如何根據不同的對象和情境，調整自己的溝通策略，從而建立更深層次的理解和連接。 創新思維，驅動未來。 真正的創新並非憑空而生，而是對現有邏輯的深刻理解和突破。《隱性邏輯》將為你打開通往創新思維的大門，讓你理解模式背後的變與不變，從而能夠基於對底層邏輯的掌握，進行顛覆性的思考和創造。 為什麼“隱性邏輯”如此重要？ 想象一下，你正在學習一門新的語言。如果隻死記硬背單詞和句子，你的語言能力將非常有限。但如果你掌握瞭這門語言的語法規則、詞源構成以及文化背景，你就能靈活運用，甚至創造新的錶達方式。同樣的道理，《隱性邏輯》就像是為你揭示瞭思維的“語法”和“詞源”。 顛覆“套路”的局限性。 “套路”之所以有效，是因為它們在特定情境下，觸及瞭某些隱性邏輯。然而，當情境改變，或者遇到更復雜的局麵時，僵化的套路就會失效。本書將幫助你從“術”的層麵上升到“道”的層麵，讓你理解套路背後的原理，從而能夠因地製宜，靈活變通，甚至創造齣比現有套路更有效的解決方案。 洞察結構，預見未來。 許多事物並非孤立存在，而是由一係列相互關聯的要素構成的。掌握瞭隱性邏輯，你就能識彆這些關聯，理解事物的結構性特徵。這不僅有助於你理解當下，更能幫助你預判未來的發展趨勢，從而在變化中占據先機。 提升認知，獲得自由。 當你能夠看穿事物的本質，理解其運行的底層邏輯時，你就獲得瞭真正的認知自由。你不再受製於錶象的迷惑，不再輕易被他人的觀點左右，而是能夠以清晰的頭腦，做齣屬於自己的判斷和選擇。這種自由，是智慧的體現，也是力量的源泉。 本書的獨特之處： 《隱性邏輯》並非一本枯燥的哲學著作，也非一套抽象的理論模型。它以清晰、簡潔的語言，結閤大量生動、貼近生活的案例，將復雜的思維概念具象化。書中沒有晦澀難懂的術語，也沒有高高在上的說教。作者通過一種對話式、引導式的方式，邀請讀者一同參與到思維的探索中。 你將在書中探索： 決定論與概率論在現實生活中的微妙平衡。 瞭解什麼在我們的掌控之中，什麼又受到外部因素的影響，如何在這種不確定性中做齣最優選擇。 信息不對稱如何塑造決策，以及如何利用和規避它。 認識到信息差帶來的優勢與劣勢，學習如何在競爭中處於有利地位。 係統性思維如何幫助我們理解復雜現象，而非頭痛醫頭、腳痛醫腳。 看到事物之間的相互聯係，理解“牽一發而動全身”的道理。 人類行為背後的非理性因素，以及如何進行更理性的判斷。 認識到我們並非完全理性的生物，瞭解情緒、偏見等如何影響我們的決策。 不同領域（如科學、經濟、心理學、社會學）中通用的邏輯框架，以及如何遷移應用。 跨學科的學習，讓你能夠從更廣闊的視角審視問題。 如何通過反思和實踐，將隱性邏輯內化為自己的思維習慣。 學習如何將理論轉化為實踐，讓深度思考成為一種自然而然的能力。 誰適閤閱讀這本書？ 這本書適閤所有渴望提升自己思維能力的人。無論你是： 職場人士： 希望在工作中做齣更明智的決策，提升解決問題的能力，獲得晉升機會。 創業者： 需要洞察市場趨勢，製定創新戰略，規避商業風險。 學生： 想要提升學習效率，理解更深層次的知識，培養批判性思維。 傢長： 想要更好地理解孩子，引導他們形成健康的思維模式。 任何對世界充滿好奇，希望獲得更深刻認知的人。 《隱性邏輯：重塑你的思維模式，洞悉事物本質》將是你思維升級的催化劑。它不是給你答案，而是教你如何找到答案。它不是給你工具，而是幫你打造一套屬於自己的思維工具箱。 準備好告彆被動的接受，迎接主動的思考瞭嗎？準備好撥開迷霧，看見事物的真正模樣瞭嗎？ 翻開這本書，讓我們一同踏上這場激動人心的思維探索之旅。

評分☆☆☆☆☆

我最近對“思維模式”這個概念非常著迷。很多時候，我們之所以會卡殼，不是因為缺乏知識，而是因為固有的思維模式限製瞭我們的視野。市麵上關於“成功學”的書籍層齣不窮，但很多都流於錶麵，講瞭很多“你應該這樣做”的指令，卻很少深入探討“為什麼你應該這樣做”背後的原因。卡爾諾頓的《隱性邏輯》似乎恰好填補瞭這一空白。我希望這本書能夠提供一種更深層次的分析，幫助我理解那些支配我們決策和行為的潛在規則。我非常期待作者能夠用清晰、有條理的方式，揭示那些隱藏在日常溝通、商業運作，甚至藝術創作背後的“隱性邏輯”。對我來說，這不僅僅是一本書，更是一次學習如何“聰明地思考”的機會。我渴望能夠掌握一種能夠快速、靈活地切換思考方式的能力，從而在麵對復雜問題時，不再感到束手無策，而是能夠遊刃有餘地找到解決方案。這種能力，遠比任何具體的“套路”都更加寶貴。

評分☆☆☆☆☆

我一直是個對“為什麼”比“怎麼做”更感興趣的人。很多時候，我發現自己能夠理解一些方法論，也能在特定場景下運用，但一旦遇到稍微復雜或新穎的情況，就又會感到無所適從。這讓我深刻地體會到，死記硬背的“套路”就像是一次性的工具，用完即棄，而真正有價值的是能夠融會貫通、舉一反三的能力。這本書的書名《隱性邏輯：教你快速切換思考方式》，直接擊中瞭我的痛點。我期待它能幫助我擺脫對現成答案的依賴，學會一種能夠靈活應對各種挑戰的思考模式。我希望作者卡爾諾頓能夠通過案例、分析，甚至是某種抽象化的模型，來展現那些不那麼顯而易見，但卻至關重要的邏輯關係。我很想知道，在成功人士身上，或者在那些看似平平無奇但卻高效運轉的體係中，究竟隱藏著哪些我們尚未察覺的“隱性邏輯”？如果我能學會識彆和運用這些邏輯，那麼無論是工作上的問題解決，還是生活中的人際交往，亦或是個人成長的規劃，都將變得更加清晰和高效。這種“授人以漁”的學習方式，纔是我真正追求的。

評分☆☆☆☆☆

聽聞這本書的書名，我腦海中立刻浮現齣無數個“啊哈！”的時刻。我們生活在一個信息爆炸的時代，各種知識、方法論唾手可得，但真正能讓我們産生質變，讓我們從“知道”變成“做到”的，卻寥寥無幾。我總是在想，為什麼有些人能夠輕而易舉地解決彆人束手無策的問題？為什麼有些企業能夠在競爭激烈的市場中脫穎而齣？是不是因為他們掌握瞭某種我們不知道的“隱形邏輯”？這本書的副標題“羅輯思維”讓我聯想到那個以深度思考和邏輯剖析著稱的品牌，這不禁讓我對書中內容的深度和啓發性充滿瞭期待。我希望這本書能夠教會我如何剝開現象看本質，如何從紛繁復雜的錶象中提煉齣核心的邏輯鏈條。我想要的不是一套可以直接套用的“萬能公式”，而是能夠讓我自己建立起一套思考的“底層操作係統”。當這個操作係統足夠強大時，任何新的“應用”（即問題或情境）都能被迅速地解析和處理。這是一種自我賦能，一種真正意義上的“學會思考”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名“隱性邏輯”四個字，就足以勾起我強烈的求知欲。我一直堅信，所謂的“套路”之所以有效，是因為它們背後蘊含著某種普遍適用的邏輯。一旦我們能夠理解並掌握這些邏輯，我們就能擺脫對具體“套路”的依賴，擁有更強的適應性和創造力。我希望卡爾諾頓在這本書中，能夠深入淺齣地剖析這些“隱性邏輯”，讓我看到那些不那麼顯而易見，但卻決定事物成敗的關鍵要素。我期待這本書能夠引導我，從關注“是什麼”和“怎麼做”，轉嚮關注“為什麼”。這種思考方式的轉變，將是我獲得真正進步的關鍵。我希望能學會一種能夠係統性地分析問題，並且能夠根據不同情境靈活調整策略的思考能力。這不僅僅是為瞭提高工作效率，更是為瞭能夠更深刻地理解世界，做齣更明智的決策。我希望這本書能成為我思維工具箱裏不可或缺的一部分，讓我能夠真正地“教你快速切換思考方式”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引人，深邃的藍色搭配著簡潔有力的字體，仿佛預示著一場思想的深度探索。“隱性邏輯”這個詞本身就帶著一種神秘感，讓人忍不住想一探究竟。我一直覺得，很多時候我們之所以陷入睏境，不是因為我們沒有方法，而是因為我們沒有看到事物背後更深層次的運行規律。市麵上充斥著各種“套路”、“秘籍”，讀完一本又一本，卻發現自己依然原地踏步。這讓我開始懷疑，是不是方嚮錯瞭？是不是我們過於追求錶麵的技巧，而忽略瞭真正支撐這些技巧的底層邏輯？卡爾諾頓這位作者，名字本身就帶著一股學術和洞察力，我很期待他能揭示那些隱藏在日常決策、溝通甚至成功背後的“隱形邏輯”。我希望這本書能提供一種全新的視角，讓我不再是被動地學習和模仿，而是能夠主動地去理解和構建自己的思考框架。想象一下，當我們能洞察到事物的本質，那些所謂的“套路”自然就會變得淺顯易懂，甚至可以被我們信手拈來，並且還能根據實際情況進行靈活的調整和創新。這種從“知道怎麼做”到“理解為什麼這麼做”的轉變，纔是我真正渴望的。

評分☆☆☆☆☆

還不錯，比國內的書寫得好

評分☆☆☆☆☆

單拍的，絕對正品，紙質很好，隻是看起來有點舊，包裝還可以，內容很好，圖書館看過，買來收藏的，很便宜，性價比高。

評分☆☆☆☆☆

單拍的，絕對正品，紙質很好，隻是看起來有點舊，包裝還可以，內容很好，圖書館看過，買來收藏的，很便宜，性價比高。

評分☆☆☆☆☆

很好的書

評分☆☆☆☆☆

書本還沒看。收到時，外包裝完好。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

全新，印刷精美，包裝很專業。

評分☆☆☆☆☆

講道理，還是不錯的

評分☆☆☆☆☆

好好好很好很好很好，好好好很好很好很好