这本书的标题就极具故事性,充满了文学色彩。“拜倒在石榴裙下”这个短语,在很多人的印象中,可能带有一定的轻佻意味,但如果将其与“历史”结合,并指明是从克娄巴特拉到贝隆夫人,那么它所蕴含的,必然是更加深邃和复杂的意义。我猜想,这本书不仅仅是在讲述这些著名女性的生平事迹,更重要的是,它在探寻一种“女性力量”的演变和影响。克娄巴特拉,作为古埃及的最后一位法老,她的命运与罗马的政治格局紧密相连;而贝隆夫人,则是20世纪拉丁美洲政治舞台上的重要人物,她的影响力至今仍在。这两位女性,虽然生活在截然不同的时代,但她们都以其独特的方式,在历史的进程中留下了不可磨灭的印记。我期望这本书能够带领我,去理解她们是如何运用自己的智慧、魅力,甚至是在特定的历史条件下所拥有的资源,去影响权力结构,去推动社会变革。这或许不是一个简单的“倾慕”的故事,而是一个关于女性如何在男性主导的世界中,运用自身的力量,去创造历史,去书写属于自己的传奇。
评分作为一个对历史,尤其是女性在历史中所扮演角色的兴趣浓厚的人,我一直都在寻找能够真正深入挖掘这些人物故事的书籍。市面上关于历史的书籍很多,但往往侧重于宏大的政治事件和军事冲突,那些在幕后默默付出,或者以独特方式影响历史进程的女性,她们的声音常常被淹没。而“拜倒在石榴裙下的历史”这个书名,恰恰点明了这种视角——它不再仅仅关注男性主导的宏大叙事,而是将目光投向了那些曾经“影响”过历史进程,或者说,她们的存在本身就构成了历史重要篇章的女性。从古埃及的绝代艳后克娄巴特拉,到20世纪阿根廷的标志性人物贝隆夫人,这似乎是一次横跨千年、连接不同文明的女性肖像展。我非常好奇,作者将如何处理如此大的时间跨度和如此多样化的女性角色,如何找到她们之间微妙的联系,或者说,通过对比和映照,揭示出某种普遍的女性力量的特质。这本书,在我看来,不仅是对历史的回顾,更是对女性地位、权力以及她们在人类文明发展中不可或缺作用的深刻反思。
评分这本书的封面设计就充满了复古的韵味,搭配上那个极具冲击力的书名,让我对接下来的阅读充满了期待。我一直着迷于那些在历史舞台上留下深刻印记的女性角色,她们往往不甘于被动,而是积极地去塑造自己的命运,甚至在男性主导的社会中,开辟出属于自己的一片天地。比如,那些隐匿在王权背后的王后,她们的政治智慧和外交手腕,往往比许多男性君王更加精明;又或者,那些在文化艺术领域叱咤风风云的缪斯,她们的创造力如何激发了无数伟大的作品,她们的人生本身就如同一部跌宕起伏的小说。这本书所选择的“克娄巴特拉”和“贝隆夫人”,无疑是跨越了数千年的、极具代表性的女性符号。她们的时代背景、她们所处的社会环境、她们面临的挑战,都截然不同,然而,她们身上共同散发出的那种不屈不挠、影响历史的力量,却又有着某种共通之处。我迫切地想知道,作者将如何串联起这些不同时代的女性故事,她们的“裙下”究竟隐藏着怎样的权力游戏、情感纠葛,又或者,是她们如何突破了时代的束缚,用自己的方式定义了“女性力量”。
评分“拜倒在石榴裙下的历史:从克娄巴特拉到贝隆夫人”——这个书名本身就足够勾起我无限的好奇心。一直以来,我总觉得历史的长河中,那些伟大的女性,她们的命运、她们的智慧、她们的权谋,常常被简化成标签化的符号,而真正的血肉和情感,却隐藏在史书的字里行间。想象一下,古埃及最后一位法老,那位以智慧和美貌征服罗马巨头的克娄巴特拉,她的每一次决策,是仅仅出于个人野心,还是肩负着整个国家的兴衰?又或是20世纪那位以其独特魅力和政治手腕,在阿根廷政坛掀起巨浪的贝隆夫人,她的每一次亮相,每一次演讲,背后又有着怎样的心路历程?这本书似乎就是要带我深入这些女性的内心世界,去理解她们在那个时代背景下的种种选择,去探寻她们如何用自己的方式,影响着历史的走向。我期待的,不仅仅是对历史事件的梳理,更是对这些女性生命轨迹的深度挖掘,去感受她们的挣扎、她们的荣耀、她们的悲欢离合,从而理解“拜倒在石榴裙下”的真正含义,并非简单的倾慕,而是对她们强大生命力和非凡影响力的深深敬畏。我希望这本书能带我穿越时空的尘埃,与那些伟大的灵魂进行一次深刻的对话,感受她们的温度,聆听她们的心跳。
评分我对这本书的期待,更多的是源于对那些在历史画卷中闪耀的女性形象的深入探究。想象一下,在那个男性占据绝对主导地位的时代,有一些女性,她们凭借着过人的智慧、非凡的魅力,甚至是超乎寻常的勇气,在政治、文化、社会等各个领域留下了浓墨重彩的一笔。书名中的“克娄巴特拉”和“贝隆夫人”,无疑是其中最具代表性的两位。前者,以其传奇的人生,影响了罗马共和国的命运;后者,以其独特的政治风格,深刻地改变了阿根廷的社会格局。我好奇的,是作者如何去解构这些女性的“权力”,她们是如何在父权制的社会结构下,找到突破口,发挥她们的影响力。这是否仅仅是依靠美貌和爱情,还是她们拥有更深层次的政治手腕和战略眼光?我希望这本书不仅仅是简单地罗列这些女性的事迹,而是能够深入她们的内心世界,去理解她们在面对困境时的选择,去剖析她们成功的内在逻辑,以及她们在历史洪流中留下的独特印记。这本书,对我而言,是一次深入了解女性历史魅力的绝佳机会。
评分对于科迪斯大夫来讲,这是否是一个深奥而陌生的话题呢?当然不是!他对这个问题应该具有充分的把握,甚至根本用不着准备,因为他是研究卫生保健的,而且行医30多年。如果你与他坐下来,他可以向你就这个问题侃侃而谈,甚至可以谈上一整晚。但现在主持人要他上台当众讲话,尽管他要讲的是同样的问题,而且面对的也只是眼前的一群人――可那也是另外一回事了。对他来说,这似乎是一个令他不知所措的难题。他心跳的速度加快了一倍,而且他一沉思,心脏就立即停止了跳动。他从未当着众人讲过话,此时他脑海中的所有思绪仿佛都长着翅膀飞走了。
评分训练班的老师最喜欢这样的学员,因为这样的学员已经深切体会到一种迫切的需要,急切希望自己拥有一种脱口而出、语出惊人的演讲能力。在每次训练课上,他都是彻底地准备好自己的讲稿,积极主动地加以练习,从不缺席训练课程中的每一次课。
评分不错,真正看不错,真正看不错,真正看不错,真正看不错,真正看不错,真正看不错,真正看不错,真正看不错,真正看不错,真正看不错,真正看不错,真正看不错,真正看不错,真正看不错
评分事情还不止如此,甘特先生接着又讲述了一件十分得意之事:有一次,英国首相应邀来到费城,并要在一个教堂发表演讲。首相很少到美国来,陪同首相访问并负责讲解的费城人就是甘特先生。这让他感到多么荣耀!
评分而此时,宴会上所有的人都在使劲地鼓掌。大家都望着科迪斯大夫,他摇摇头,表示谢绝。但他越是这样做,越发引来更加热烈的掌声,客人们纷纷要求他上台演讲。“科迪斯大夫,请说几句,说几句吧!”人们的呼声越来越大,也更加坚定,使得他实在无法拒绝。
评分要想管理好别人,首先要管理好自己——优秀的领导者必定是卓有成效的自我管理者。那么如何管理好自己,增强自己的核心竞争力,让事业更为成功、生活更为和谐呢? 本书阐述的九大自我管理能力,为每一个期望有所作为的管理者指明了修炼的目标和方向。卓有成效并不是天才领导者独享的权利,只要你按照本书的指导,坚持实践,就能掌握并提升九大能力:角色定位、目标管理、时间管理、高效沟通、情绪管理、职业规划、人脉经营、学习创新和健康管理。 本书是培养领导能力和自我发展的实用指南,无论你正处于管理岗位,还是向着这个目标迈进,都会使你获益匪浅。运用正确的理念和方法,清晰地认识自己,有效地管理自己,不断地提升自己,你就能迅速成为一个优秀的职业经理人! 管理大师彼得·德鲁克曾说过:“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源,能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。”那么如何成为卓有成效的管理者呢?卓有成效的基础在于管理者的自我管理。 作为企业和团队的主心骨与领导者,要想管理好别人,首先必须管理好自己;要想领导好别人,首先必须领导好自己。对于自我管理的问题,杰克森。布朗曾经有过一个有趣的比喻:“缺少了自我管理的才华,就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼,眼看动作不断,可是却搞不清楚到底是向前、向后,还是原地打转。”如果你确实付出了努力,但却总是看不到太多的成果,职业生涯发展也不太顺利,那么你很可能就是缺少自我约束与自我管理的能力。 成为卓有成效的管理者是每一个经理人的职业梦想,也是每一个经理人核心竞争力之所在。卓有成效并不是商业天才和商业领袖们的专利,只要我们运用正确的理念和方法,清楚地认识自己,有效地管理自己,不断地提升自己,我们就能够成为一个优秀的经理人,得到上司的赏识、下属的尊敬、同事的喜欢、市场的欢迎和家庭的支持。这正是本书的出发点,也是本书的落脚点。 那么,经理人应该如何加强自我管理呢?概括起来主要有九个方面: 1.自身定位。“屁股决定脑袋”,你坐在什么位子上,你就要在什么位子上进行思考、行动和定位。经理人必须实现由“业余选手”向“职业选手”的转变,必须正确处理自己与职场、企业、老板、同事和下属的关系,弄清“我是谁”、“我在哪里”等问题。 2.目标管理。目标决定成功,经理人要将自己的职业目标与人生目标有机地结合起来,并在个人发展(健康与能力)、事业经济(理财与事业)、兴趣爱好(休闲与心灵)、和谐关系(家庭与人脉)四个方面实现协调与平衡,体察生命的真义,活出精彩的自己。 3.时间管理。人生管理实质上就是时间管理,时间的稀缺性体现了生命的有限性。卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上,表现在能否科学地分析时间、利用时间、管理时间、节约时间,进而在有限的时间里,创造自身职业价值的最大化。 4.沟通管理。有研究表明,70%以上的管理工作是在沟通中完成的,70%以上的管理问题是因为沟通不畅造成的,可见沟通对于经理人的重要意义。所以,管理者应该了解沟通的含义,掌握信息发送、接收的技巧,善于倾听并积极反馈,才能在与客户、上司、下属、同事等人际交往中争取主动,提高工作效率和效果。 5.情绪管理。美国职业界有一句话广为流传:“智商决定录用,情商决定提升。”不少能力出众、业绩不俗的经理人,却一直得不到提拔和重用,为什么呢?调查发现,不是因为他们的品质有问题,而是他们情商欠缺的缘故。有些人简单地将情商等同于人际关系,这其实是一种误解。经理人只有在认识自己、控制情绪、自我激励的同时,了解他人、接纳他人并掌握建立良好人际关系的技巧,才能达到自身的和谐与人际关系的
评分训练班的老师最喜欢这样的学员,因为这样的学员已经深切体会到一种迫切的需要,急切希望自己拥有一种脱口而出、语出惊人的演讲能力。在每次训练课上,他都是彻底地准备好自己的讲稿,积极主动地加以练习,从不缺席训练课程中的每一次课。
评分要想管理好别人,首先要管理好自己——优秀的领导者必定是卓有成效的自我管理者。那么如何管理好自己,增强自己的核心竞争力,让事业更为成功、生活更为和谐呢? 本书阐述的九大自我管理能力,为每一个期望有所作为的管理者指明了修炼的目标和方向。卓有成效并不是天才领导者独享的权利,只要你按照本书的指导,坚持实践,就能掌握并提升九大能力:角色定位、目标管理、时间管理、高效沟通、情绪管理、职业规划、人脉经营、学习创新和健康管理。 本书是培养领导能力和自我发展的实用指南,无论你正处于管理岗位,还是向着这个目标迈进,都会使你获益匪浅。运用正确的理念和方法,清晰地认识自己,有效地管理自己,不断地提升自己,你就能迅速成为一个优秀的职业经理人! 管理大师彼得·德鲁克曾说过:“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源,能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。”那么如何成为卓有成效的管理者呢?卓有成效的基础在于管理者的自我管理。 作为企业和团队的主心骨与领导者,要想管理好别人,首先必须管理好自己;要想领导好别人,首先必须领导好自己。对于自我管理的问题,杰克森。布朗曾经有过一个有趣的比喻:“缺少了自我管理的才华,就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼,眼看动作不断,可是却搞不清楚到底是向前、向后,还是原地打转。”如果你确实付出了努力,但却总是看不到太多的成果,职业生涯发展也不太顺利,那么你很可能就是缺少自我约束与自我管理的能力。 成为卓有成效的管理者是每一个经理人的职业梦想,也是每一个经理人核心竞争力之所在。卓有成效并不是商业天才和商业领袖们的专利,只要我们运用正确的理念和方法,清楚地认识自己,有效地管理自己,不断地提升自己,我们就能够成为一个优秀的经理人,得到上司的赏识、下属的尊敬、同事的喜欢、市场的欢迎和家庭的支持。这正是本书的出发点,也是本书的落脚点。 那么,经理人应该如何加强自我管理呢?概括起来主要有九个方面: 1.自身定位。“屁股决定脑袋”,你坐在什么位子上,你就要在什么位子上进行思考、行动和定位。经理人必须实现由“业余选手”向“职业选手”的转变,必须正确处理自己与职场、企业、老板、同事和下属的关系,弄清“我是谁”、“我在哪里”等问题。 2.目标管理。目标决定成功,经理人要将自己的职业目标与人生目标有机地结合起来,并在个人发展(健康与能力)、事业经济(理财与事业)、兴趣爱好(休闲与心灵)、和谐关系(家庭与人脉)四个方面实现协调与平衡,体察生命的真义,活出精彩的自己。 3.时间管理。人生管理实质上就是时间管理,时间的稀缺性体现了生命的有限性。卓有成效的管理者要最终表现在时间管理上,表现在能否科学地分析时间、利用时间、管理时间、节约时间,进而在有限的时间里,创造自身职业价值的最大化。 4.沟通管理。有研究表明,70%以上的管理工作是在沟通中完成的,70%以上的管理问题是因为沟通不畅造成的,可见沟通对于经理人的重要意义。所以,管理者应该了解沟通的含义,掌握信息发送、接收的技巧,善于倾听并积极反馈,才能在与客户、上司、下属、同事等人际交往中争取主动,提高工作效率和效果。 5.情绪管理。美国职业界有一句话广为流传:“智商决定录用,情商决定提升。”不少能力出众、业绩不俗的经理人,却一直得不到提拔和重用,为什么呢?调查发现,不是因为他们的品质有问题,而是他们情商欠缺的缘故。有些人简单地将情商等同于人际关系,这其实是一种误解。经理人只有在认识自己、控制情绪、自我激励的同时,了解他人、接纳他人并掌握建立良好人际关系的技巧,才能达到自身的和谐与人际关系的
评分事情还不止如此,甘特先生接着又讲述了一件十分得意之事:有一次,英国首相应邀来到费城,并要在一个教堂发表演讲。首相很少到美国来,陪同首相访问并负责讲解的费城人就是甘特先生。这让他感到多么荣耀! 也正是这位甘特先生,3年前还与我坐在这家餐厅的桌边,胆怯地问我:“先生,我能否有朝一日也可以当众畅谈自如?” 使甘特先生说话的能力提高得如此之快的并不是什么神奇的力量,他只是我的研讨班里一个很平常的案例。在我的训练班上,类似的例子还有数百例。让我随便再举一个例子吧。 几年前的冬天,布鲁克林的一位医生科迪斯前往佛罗里达州度假。他度假的地点正好离“巨人队”的训练场地不远。他本人也十分酷爱棒球运动,在度假时,他经常去看他们练球。没过多久,他就和一些球员成为好朋友了,并被他们邀请去参加一个为球队举行的宴会。 当侍者端上咖啡与糖果之后,客人们邀请几位贵宾上台“说几句话”。宴会主持人宣布说:“今晚有一位医学界的朋友光临,我们特别邀请科迪斯大夫给我们谈谈棒球队员的健康问题。”科迪斯先生事前没有任何的准备,他也不知道自己会被邀请发言。 对于科迪斯大夫来讲,这是否是一个深奥而陌生的话题呢?当然不是!他对这个问题应该具有充分的把握,甚至根本用不着准备,因为他是研究卫生保健的,而且行医30多年。如果你与他坐下来,他可以向你就这个问题侃侃而谈,甚至可以谈上一整晚。但现在主持人要他上台当众讲话,尽管他要讲的是同样的问题,而且面对的也只是眼前的一群人――可那也是另外一回事了。对他来说,这似乎是一个令他不知所措的难题。他心跳的速度加快了一倍,而且他一沉思,心脏就立即停止了跳动。他从未当着众人讲过话,此时他脑海中的所有思绪仿佛都长着翅膀飞走了。 而此时,宴会上所有的人都在使劲地鼓掌。大家都望着科迪斯大夫,他摇摇头,表示谢绝。但他越是这样做,越发引来更加热烈的掌声,客人们纷纷要求他上台演讲。“科迪斯大夫,请说几句,说几句吧!”人们的呼声越来越大,也更加坚定,使得他实在无法拒绝。 这种情形真是让科迪斯大夫感到极为悲哀。因为他最清楚,如果他站起来对着大家说话,他将无法说出五六个完整的句子。被逼无奈之下,他只好站起身,一句话也没说,转身背对着他的朋友,默默地走了出去。他感到十分难堪,更觉得这对自己是一种莫大的耻辱。他觉得自己真是太失败了,对着众人连话都讲不出来! 就这样,报名参加我的有效说话的训练课程,成了他回到布鲁克林所做的第一件事。他不愿再度陷入那种令人面红耳赤、哑口无言的窘境。 训练班的老师最喜欢这样的学员,因为这样的学员已经深切体会到一种迫切的需要,急切希望自己拥有一种脱口而出、语出惊人的演讲能力。在每次训练课上,他都是彻底地准备好自己的讲稿,积极主动地加以练习,从不缺席训练课程中的每一次课。
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