作為培訓師,主講課程與主攻方嚮包括:《班組長如何搞好現場管理》、《精益生産實戰技法訓練》、《IE工業工程實戰技法訓練》、《TPM一全員參與設備保養》、《6S一現場改善的利器》、《QC小組實戰演練十二周》、《班組安全活動與KYT危險預知訓練》。
評分3.4 第四步:開展OPL活動,進行總點檢培訓與演練
評分 評分4.1 TPM周例會,每周一次PDCA循環
評分 評分8.1 強力組織,全程統一推進TPM活動
評分障礙3. 掌控的幻覺
評分東西太給力瞭,支持京東
評分9 綜閤案例:TPM,華豐汽車公司的助推器
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