21世纪项目管理系列规划教材：项目采购管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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吴守荣 等 著

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• 项目管理
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• 经济
• 教育

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111276593

版次：1

商品编码：10059397

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2009-08-01

用纸：胶版纸

页数：399

正文语种：中文

内容简介

　　《项目采购管理》从美国项目管理学会（PMI）提出的项目采购管理基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务采购为主线，结合我国项目采购管理的实际，概括介绍了项目采购管理的一般内容和运作模式，论述和介绍了新版FIDIC合同条件，讲述了签订合同之后，在项目实施过程中合同管理经常出现的问题及其处理方法。各章在介绍基本理论的基础上，结合工程实例给出了项目采购管理在实践中的应用。
　　《项目采购管理》可作为高等院校工程管理及相关专业的教材，各类从事项目采购管理的管理人员的培训用书，也可供广大管理工作者及政府有关工作人员参考。

目录

丛书序
前言
第1章 项目采购管理概述
1．1 项目采购管理的相关知识
1．1．1 采购的定义和内容
1．1．2 项目采购的主要过程
1．1．3 项目采购方式
1．2 工程项目采购管理模式
1．2．1 传统的工程项目采购管理模式
1．2．2 建筑工程管理模式
1．2．3 设计一建造工程项目采购管理模式
1．2．4 EPC工程项目采购管理模式
1．2．5 设计一管理工程项目采购管理模式
1．2．6 BOT项目采购管理模式
1．2．7 Partnerin9模式
1．3 项目合同分类
1．3．1 按签约各方的关系分类
1．3．2 按合同计价方式分类
1．3．3 按承包范围分类
1．4 有关国际组织对国际项目采购的规定
1．4．1 联合国国际贸易法律委员会的《货物、工程和服务采购示范法》
1．4．2 世界贸易组织的《政府采购协议》
1．4．3 世界银行的《采购指南》
复习思考题

第2章 工程项目采购
2．1 工程项目采购概述
2．1．1 招标投标的产生和发展
2．1．2 工程项目采购应具备的条件
2．1．3 工程项目采购的方式
2．1．4 工程项目采购的参与者
2．2 工程项目采购招标的程序
2．2．1 工程项目采购招标的准备工作
2．2．2 工程项目采购招标的主要程序
2．3 工程项目采购招标文件
2．3．1 工程项目采购招标文件的定义
2．3．2 工程项目采购招标文件编制的要求
2．3．3 工程项目采购招标文件编制的原则
2．3．4 工程项目采购招标文件的内容
2．4 工程项目采购的开标、评标与决标
2．4．1 开标
2．4．2 评标
2．4．3 决标和授标
复习思考题

第3章 货物采购
3．1 货物采购概述
3．1．1 货物采购的重要性
3．1．2 货物采购管理的内容与过程
3．1．3 货物采购的方式
3．2 货物非招标采购
3．2．1 询价采购
3．2．2 直接采购
3．2．3 竞争性谈判
3．3 货物招标采购
3．3．1 货物招标采购的范围
3．3．2 货物招标采购的准备
3．3．3 货物招标采购的程序
3．3．4 货物招标采购文件的内容
3．3．5 货物招标采购评标应考虑的因素和评标方法
3．4 货物采购供应商的选择和管理
3．4．1 货物采购供应商的选择
3．4．2 货物采购供应商的管理
复习思考题

第4章 咨询服务采购
4．1 咨询服务采购概述
4．1．1 咨询服务的概念
4．1．2 咨询服务的行业特点
4．1．3 咨询服务的内容
4．1．4 咨询服务采购的特点
4．1．5 咨询服务采购的方式
4．2 咨询服务合同
4．2．1 咨询服务合同的类型
4．2．2 咨询服务合同的重要条款
4．2．3 世界银行贷款项目咨询合同的标准格式
4．3 咨询服务招标
4．3．1 咨询服务招标的方式
4．3．2 咨询服务招标的程序
4．3．3 勘察设计招标
4．3．4 监理招标
4．4 咨询服务评标
4．4．1 基于质量和费用的评标方法
4．4．2 基于质量选择咨询人
4．4．3 在预算固定情况下的选择
4．4．4 最低费用选择
4．4．5 单一来源选择
4．4．6 基于咨询人资历的选择
4．4．7 单个咨询专家的选择
复习思考题

第5章 项目采购合同及合同管理
5．1 项目采购合同及合同管理概述
5．1．1 项目采购合同及合同管理的概念
5．1．2 项目采购合同管理的内容
5．1．3 项目采购合同管理的方法和过程
5．2 合同的实施管理
5．2．1 采购项目合同的签订及履行
5．2．2 建筑材料和设备供应合同
5．2．3 合同分析
5．2．4 合同交底
5．2．5 合同担保
5．2．6 合同保险
5．3 合同变更管理
5．3．1 工程变更的范围和确定
5．3．2 工程变更价款的调整
5．3．3 工程变更中应注意的问题
5．4 合同索赔
5．4．1 索赔概述
5．4．2 索赔程序
5．5 违约责任
5．5．1 违约责任的构成要件
5．5．2 违约行为
5．5．3 违约责任处理方式
5．5．4 损害赔偿范围及其确定
5．6 合同纠纷处理及收尾
5．6．1 合同纠纷及其处理
5．6．2 合同收尾
复习思考题

第6章 新版FIDIC合同条件
参考文献

前言/序言

　　项目管理是一门新兴的学科，项目管理的理论与应用方法从根本上改善了管理人员的工作效率。在西方发达国家，项目管理的应用已经十分普及。当今，快速发展的知识经济使项目管理的理论研究、教育和实际应用更加快速地发展。随着我国对外开放的不断深入以及加入WTO，越来越多的国内企业走出国门参与国际性竞争，并打入全球市场。在这种大的机遇面前，我国的项目管理人员更加迫切地需要掌握国际上最新的项目管理知识体系和技能。
　　项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购管理几乎贯穿于整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同的类型，对项目的整体管理起着举足轻重的作用。项目采购管理在项目管理这个新兴学科中被赋予了全新的概念。这里的“采购”并不仅仅是传统意义上的“采购货物”，而是包含了更加广泛的范畴。项目管理知识体系（PMBOK）将项目采购管理定义为：“为达到项目范围而从执行组织外部获取货物或者服务所需的过程。”为简单起见，通常把“货物或者服务”（无论是一项还是多项）称为“产品”。将“执行组织”称为业主或业主的代表，是业主方管理项目的组织。
　　世界银行将项目采购分为工程项目采购、货物采购和咨询服务采购3类。1995年1月，世界银行对《国际复兴开发银行贷款和国际开发协会信贷采购指南》（以下简称《采购指南》）进行了修改，又于1996年1月和8月进行了两次修改，已经非常完善。世界银行据此编写了新的《标准招标文件》（SBD）。同时，世界银行为了适应现代信息技术的迅猛发展和信息技术项目不断增多的趋势，已经开始着手研究信息技术项目采购管理。国际咨询工程师联合会（FIDIC）专门为工程项目采购出版的《招标程序》已成为一般国际工程项目采购管理所遵循的程序文件，并被世界银行所采纳。我国财政部按照新的《采购指南》和《标准招标文件》编写并陆续出版了一套《世界银行贷款项目招标文件范本》。

《21世纪项目管理系列规划教材：项目采购管理》：洞悉变革，驭建未来 在瞬息万变的21世纪，项目管理已不再是简单的任务分解与资源分配，它成为企业战略落地、创新驱动和价值实现的关键引擎。而其中，项目采购管理作为连接项目内部需求与外部供应商的关键环节，其重要性日益凸显。本书——《21世纪项目管理系列规划教材：项目采购管理》，正是为了深刻回应这一时代命题而精心编纂。它并非对采购流程的机械罗列，而是着眼于“21世纪”这一核心时代特征，深度剖析在技术革新、全球化协作、可持续发展以及复杂风险交织的背景下，项目采购所面临的挑战与机遇，并为广大项目管理者、采购专业人士以及相关决策者提供一套系统、前沿且极具实操性的规划与管理理论体系。 本书的独特之处在于，它并非停留在对传统采购理论的梳理，而是将其置于21世纪项目管理的新范式下进行重塑与升华。我们深知，21世纪的项目往往具有更高的复杂度、更长的生命周期、更强的跨领域协作需求以及对创新成果的迫切追求。在这样的背景下，项目采购的管理模式必须进行根本性的转变。传统的“低价中标”模式已难以满足项目对质量、效率、技术创新和长期价值的需求。因此，本书将重点阐述如何构建一种战略导向、价值驱动、风险可控、伙伴共赢的项目采购体系。 第一部分：新时代项目采购的战略定位与核心理念 在这一部分，我们首先为读者勾勒出21世纪项目采购的宏观图景。我们将深入探讨项目采购在项目整体生命周期中的战略地位，不仅仅是执行层面的事务，更是实现项目目标、驱动项目成功的战略性支撑。我们将剖析： 项目采购的战略价值： 如何将采购行为与项目战略目标紧密结合，通过优化外部资源配置，提升项目竞争力。这包括但不限于技术引进、供应链韧性构建、成本优化与价值最大化等。 21世纪项目采购的关键挑战： 面对技术颠覆（如人工智能、大数据、物联网在采购中的应用）、全球供应链的脆弱性、地缘政治风险、日益严格的环境和社会责任要求，项目采购将面临哪些前所未有的挑战？本书将逐一进行解读。 核心理念的重塑： 从“交易导向”转向“关系导向”与“价值导向”。强调建立长期、互信的供应商伙伴关系，通过协同创新和价值共创，实现项目与供应商的双赢。我们将深入探讨“价值采购”的内涵，不仅仅是价格，更是包括技术、质量、服务、创新、风险分担等在内的综合价值评估。 可持续采购与社会责任： 在全球对可持续发展日益重视的当下，项目采购如何响应“绿色”、“公平”、“责任”的呼唤？本书将详细介绍如何将环境、社会和公司治理（ESG）原则融入采购决策，构建绿色供应链，履行企业社会责任。 第二部分：项目采购的规划与策略制定 规划是成功采购的基石。本书将带领读者进入项目采购的规划环节，强调其前瞻性和系统性。我们将重点讲解： 需求分析与规格制定： 如何超越表面的需求，深入挖掘项目核心需求，并将其转化为清晰、可衡量的采购规格。这包括对技术可行性、市场供应能力、供应商能力等进行细致评估。 市场调研与供应商评估： 在信息爆炸的时代，如何进行高效、精准的市场调研？本书将介绍利用大数据、行业报告、专家访谈等多种手段，识别潜在供应商。同时，我们将详细阐述供应商评估体系的构建，从财务状况、技术实力、质量管理、交付能力、创新潜力、ESG表现等多个维度进行全面评估，实现“知人善任”。 采购策略的选择与优化： 不同的项目、不同的采购对象，需要不同的采购策略。本书将详细分析各种采购策略（如竞争性谈判、单一来源、合作伙伴关系、战略联盟等）的适用场景、优缺点，并指导读者如何根据项目特点、市场状况和供应商情况，制定最优的采购策略。 风险识别与管理： 项目采购的风险无处不在，从市场波动到供应商违约，从技术失效到合规性问题。本书将系统介绍项目采购风险的识别方法、风险评估矩阵的构建，以及针对不同风险的应对策略，包括风险规避、转移、减轻和接受。 合同管理策略： 合同是保障双方权益的法律依据。本书将深入探讨21世纪项目采购合同的关键要素，如何设计灵活、互利的合同条款，以应对不确定性，并促进供应商的积极性和创新性。这包括对绩效奖励、风险分担、知识产权保护等关键条款的详细解析。 第三部分：项目采购的执行与供应商管理 成功的执行是将采购规划转化为实际成果的关键。本部分将聚焦采购执行过程中的关键环节和有效管理手段： 采购流程的优化与数字化： 引入数字化工具和技术，如电子采购平台、智能竞价系统、合同管理软件等，如何优化采购流程，提高效率，降低成本，并增强透明度。 招投标与谈判技巧： 在复杂的市场环境中，如何设计有效的招投标流程？如何进行专业的谈判，争取最优条件？本书将提供实用的技巧和案例分析。 合同的签订与履行： 从合同签订到履行的全过程管理，如何确保供应商按时、按质、按量交付，并及时解决履约过程中出现的问题。 供应商绩效评估与关系维护： 供应商关系的建立是长期的。本书将详细介绍如何建立科学的供应商绩效评估体系（KPIs），并定期进行评估和反馈。同时，强调供应商关系管理（SRM）的重要性，通过持续沟通、协同改进，与供应商建立稳固的战略伙伴关系，实现价值的持续提升。 供应链的韧性与协同： 在全球化背景下，如何构建更具韧性的供应链，应对突发事件？本书将探讨供应链风险管理、多元化采购、区域化布局等策略，并强调与供应商在供应链中断、危机应对等方面的协同。 知识产权与技术转移管理： 在技术驱动的项目中，如何有效管理知识产权，并促成供应商的技术向项目转移，实现技术价值的最大化？ 第四部分：项目采购的绩效评估与持续改进 没有评估，就没有进步。本部分将引领读者关注采购的绩效评估和持续改进，确保采购活动不断优化，为项目创造更大价值。 项目采购绩效衡量指标： 如何科学地定义和衡量项目采购的绩效？本书将介绍多种绩效衡量指标，包括成本效益、质量水平、交付及时性、供应商满意度、创新贡献度、ESG表现等。 数据分析与决策支持： 利用数据分析工具，如何从采购数据中提取有价值的信息，为未来的采购决策提供支持？ 持续改进的机制： 如何建立一套持续改进的机制，总结经验教训，不断优化采购流程、策略和工具，以适应不断变化的市场和项目需求。 未来趋势展望： 展望21世纪项目采购的未来发展方向，如人工智能在预测性采购中的应用、区块链技术在供应链透明化中的作用、虚拟现实在远程协作采购中的潜力等。 《21世纪项目管理系列规划教材：项目采购管理》不仅是一本理论著作，更是一本实战指南。书中穿插了大量的案例分析，这些案例来源于真实的商业环境，涵盖了不同行业、不同规模的项目。通过对这些案例的深入剖析，读者可以更好地理解书中的理论，并将其应用于实际工作中。同时，本书也提供了丰富的工具和模板，如需求规格表、供应商评估矩阵、合同范本等，可以直接应用于项目管理实践。 本书的编纂团队汇聚了国内外在项目管理和采购领域具有深厚理论功底和丰富实践经验的专家学者。他们紧密跟踪行业前沿动态，深入研究21世纪项目管理的新挑战和新趋势，力求为读者提供最前沿、最权威、最实用的知识。 我们相信，通过学习本书，项目管理者将能够更深刻地理解项目采购的战略意义，掌握科学的采购规划与管理方法，有效地应对各类风险，并与供应商建立互利共赢的合作关系，从而大幅提升项目的成功率和价值实现水平。对于采购专业人士而言，本书将帮助他们更新知识体系，掌握应对新挑战的工具与方法，进一步提升其在项目中的战略地位和影响力。 无论您是项目经理、采购专员、供应链管理者，还是企业高层管理者，本书都将是您在21世纪项目管理领域不可或缺的参考书和实践指导。它将帮助您洞悉变革，驭建未来，在日新月异的商业世界中，赢得先机，实现卓越。

评分☆☆☆☆☆

我当初购买这本《21世纪项目管理系列规划教材：项目采购管理》纯粹是出于工作需要，但读完之后，我惊喜地发现它不仅仅是一本工具书，更是一本能够启发思维的书。它不仅仅讲述了“如何做”采购，更引导我去思考“为什么”要这样做。书中对于“采购决策模型”的分析，让我明白了每一个采购决策背后都有其逻辑依据，并且可以通过系统化的方法来评估和选择最优方案。我特别喜欢书中关于“供应商关系管理”的章节，它将供应商视为项目团队的合作伙伴，而非仅仅是交易对象，这种理念的转变，对我影响深远。通过书中对不同类型供应商关系的分类和管理策略的介绍，我学会了如何与供应商建立长期、互利的合作关系，从而更好地保障项目的供应链稳定和成本效益。此外，书中对“绿色采购”的详细解读，也让我开始关注采购对环境和社会的影响，并在实际工作中尝试践行更负责任的采购行为。这本书让我明白，采购管理的核心在于“价值创造”，不仅仅是实现项目目标，更是通过优化资源配置，提升整体项目价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书《21世纪项目管理系列规划教材：项目采购管理》给我的最大感受是“专业”和“前沿”。作为一名在项目管理领域摸爬滚打多年的资深人士，我一直都在寻找能够真正提升我业务水平的专业书籍。这本教材恰恰满足了我的需求。书中对于采购管理各个阶段的深度挖掘，以及对最新管理理念的融合，都让我耳目一新。例如，书中关于“战略性采购”的探讨，让我深刻认识到，采购不仅仅是战术性的执行，更是与项目战略紧密相连的。如何通过采购来优化资源配置，降低项目成本，提升项目价值，这些都得到了深入的分析。书中对“电子采购”和“供应链管理”的介绍，也让我看到了采购未来的发展趋势。我尤其欣赏书中对“可持续采购”的强调，这在当今社会越来越受到重视，而本书提前将其纳入了讨论范围，无疑具有前瞻性。此外，书中对于“国际采购”的阐述，也为我提供了宝贵的参考。在项目日益全球化的今天，了解不同国家和地区的采购特点，掌握跨文化沟通的技巧，变得尤为重要。这本书不仅提供了理论框架，更深入探讨了实际操作中的难点和解决方案，让我能够不断反思和提升自己的实践能力。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一个项目管理新手来说，这本《21世纪项目管理系列规划教材：项目采购管理》简直就是一本救命稻草。我之前一直对采购管理感到头疼，总觉得那块内容又繁琐又复杂，总是在项目执行过程中因为采购环节的问题而拖延进度。这本书的出现，彻底改变了我的看法。它用一种非常易于理解的方式，将采购管理中的各个环节层层剥开，并且提供了非常实用的工具和方法。我特别喜欢书中关于“采购流程图”的讲解，那种直观的可视化方式，让我一下子就抓住了采购的核心脉络。书中的案例分析也是非常精彩，不仅仅是理论的阐述，更是将理论与实践紧密结合，让我能够看到理论在实际项目中的应用效果。我印象最深刻的是关于“议价技巧”的部分，书中列举了各种谈判场景，并给出了不同的应对策略，这对我来说简直是“及时雨”。我曾经在与供应商议价时，总是处于被动地位，而读完这部分内容后，我感觉自己突然掌握了主动权，能够更自信地与供应商沟通，争取到更有利的条件。而且，书中还提供了很多模板和检查清单，这极大地节省了我自己摸索的时间，让我能够更快地将学到的知识应用到实际工作中。这本书真的让我感觉，采购管理并没有那么可怕，只要掌握了正确的方法和工具，它就能成为推动项目顺利进展的有力助手。

评分☆☆☆☆☆

《21世纪项目管理系列规划教材：项目采购管理》这本书，我感觉它像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导着我前进。在阅读过程中，我并没有感受到任何枯燥和生涩，反而是一种如沐春风的学习体验。书中的语言流畅易懂，逻辑清晰，而且充满了启发性。我最喜欢的是书中关于“合同风险管理”的内容，作者用通俗易懂的语言，将复杂的法律术语转化为易于理解的实践指南，让我能够更好地识别合同中的潜在风险，并采取有效的预防措施。我曾经因为对合同条款理解不够深入，在项目执行过程中吃过亏，而这本书让我对合同有了更全面的认识。它不仅仅是关于“签合同”，更是关于“管合同”。书中对合同履行过程中的变更管理、索赔处理等方面都有详细的阐述，这对于我顺利完成项目至关重要。此外，书中对于“新兴采购模式”的介绍，比如敏捷采购、云采购等，也让我对采购管理的未来有了更清晰的认识。它不仅仅是一本教科书，更是一扇了解行业前沿的窗口。总而言之，这本书让我感觉，采购管理是一门充满挑战但也充满机遇的领域，而它，就是我探索这个领域的最佳向导。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本《21世纪项目管理系列规划教材：项目采购管理》，我首先被它沉甸甸的体量所震撼。原以为采购管理只是项目执行中的一个小环节，没想到这本书将其拆解得如此细致入微。从项目启动之初，采购就如同一张无形的网，贯穿始终。书中对需求的识别、供应商的选择标准，甚至是合同条款的拟定，都进行了极为详尽的阐述。我尤其欣赏其中关于风险评估的章节，作者列举了大量的真实案例，分析了不同风险点可能带来的后果，并给出了相应的规避措施。这不仅仅是理论知识的堆砌，更像是经验的沉淀，让我对采购流程有了全新的认识。例如，在选择供应商时，书中不仅仅强调了价格，更将质量、交付能力、企业信誉、甚至企业的社会责任都纳入了考量范畴。而且，书中关于合同谈判的部分，更是让我大开眼界，从一些看似不起眼的措辞，到潜在的条款陷阱，都做了深入的剖析，让我深刻理解到，一份严谨的合同，是保障项目顺利推进的基石。阅读过程中，我时常会联想到自己参与过的项目，那些曾经模糊的采购环节，在书本的引导下，逐渐变得清晰可见，甚至能够发现当时遗漏的细节，懊悔不已。这本书让我明白，采购并非简单的“买东西”，而是一门艺术，一门科学，更是一门关乎项目成败的关键学科。

评分☆☆☆☆☆

教材书，逻辑性好，，

评分☆☆☆☆☆

啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦啦

评分☆☆☆☆☆

于善待“差生”，宽容“差生”。

评分☆☆☆☆☆

本来是一套书，就差这一本了，所以买了，学校里这一本不有发。

评分☆☆☆☆☆

④关系和谐，才能有轻松愉快；关系融洽，才能够民主平等。生生和谐、师生和谐、环境和谐、氛围和谐，都需要教师的大度、风度与气度。与同行斤斤计较，对学生寸步不让，艰难有和谐的课堂。和谐的关键在

评分☆☆☆☆☆

教材书，逻辑性好，，

评分☆☆☆☆☆

质量很好，态度不差！物流速度也可以！

评分☆☆☆☆☆

21世纪项目管理系列规划教材项目采购管理在书店看上了这本书一直想买可惜太贵又不打折，回家决定上京东看看，果然有折扣。毫不犹豫的买下了，京东速度果然非常快的，从配货到送货也很具体，快递非常好，很快收到书了。书的包装非常好，没有拆开过，非常新，可以说无论自己阅读家人阅读，收藏还是送人都特别有面子的说，特别精美各种十分美好虽然看着书本看着相对简单，但也不遑多让，塑封都很完整封面和封底的设计、绘图都十分好画让我觉得十分细腻具有收藏价值。书的封套非常精致推荐大家购买。打开书本，书装帧精美，纸张很干净，文字排版看起来非常舒服非常的惊喜，让人看得欲罢不能，每每捧起这本书的时候似乎能够感觉到作者毫无保留的把作品呈现在我面前。作业深入浅出的写作手法能让本人犹如身临其境一般，好似一杯美式咖啡，看似快餐，其实值得回味无论男女老少，第一印象最重要。从你留给别人的第一印象中，就可以让别人看出你是什么样的人。所以多读书可以让人感觉你知书答礼，颇有风度。多读书，可以让你多增加一些课外知识。培根先生说过知识就是力量。不错，多读书，增长了课外知识，可以让你感到浑身充满了一股力量。这种力量可以激励着你不断地前进，不断地成长。从书中，你往往可以发现自己身上的不足之处，使你不断地改正错误，摆正自己前进的方向。所以，书也是我们的良师益友。多读书，可以让你变聪明，变得有智慧去战胜对手。书让你变得更聪明，你就可以勇敢地面对困难。让你用自己的方法来解决这个问题。这样，你又向你自己的人生道路上迈出了一步。多读书，也能使你的心情便得快乐。读书也是一种休闲，一种娱乐的方式。读书可以调节身体的血管流动，使你身心健康。所以在书的海洋里遨游也是一种无限快乐的事情。用读书来为自己放松心情也是一种十分明智的。读书能陶冶人的情操，给人知识和智慧。所以，我们应该多读书，为我们以后的人生道路打下好的、扎实的基础！读书养性，读书可以陶冶自己的性情，使自己温文尔雅，具有书卷气读书破万卷，下笔如有神，多读书可以提高写作能力，写文章就才思敏捷旧书不厌百回读，熟读深思子自知，读书可以提高理解能力，只要熟读深思，你就可以知道其中的道理了读书可以使自己的知识得到积累，君子学以聚之。总之，爱好读书是好事。让我们都来读书吧。其实读书有很多好处,就等有心人去慢慢发现.最大的好处是可以让你有属于自己的本领靠自己生存。最后在好评一下京东客服服务态度好，送货相当快,包装仔细！这个也值得赞美下希望京东这样保持下去，越做越好

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