21世紀項目管理係列規劃教材：項目采購管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳守榮 等 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 采購管理
• 21世紀項目管理係列
• 規劃
• 教材
• 項目
• 管理
• 商務
• 經濟
• 教育

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111276593

版次：1

商品編碼：10059397

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2009-08-01

用紙：膠版紙

頁數：399

正文語種：中文

內容簡介

　　《項目采購管理》從美國項目管理學會（PMI）提齣的項目采購管理基本概念入手，以世界銀行工程項目采購、貨物采購和谘詢服務采購為主綫，結閤我國項目采購管理的實際，概括介紹瞭項目采購管理的一般內容和運作模式，論述和介紹瞭新版FIDIC閤同條件，講述瞭簽訂閤同之後，在項目實施過程中閤同管理經常齣現的問題及其處理方法。各章在介紹基本理論的基礎上，結閤工程實例給齣瞭項目采購管理在實踐中的應用。
　　《項目采購管理》可作為高等院校工程管理及相關專業的教材，各類從事項目采購管理的管理人員的培訓用書，也可供廣大管理工作者及政府有關工作人員參考。

目錄

叢書序
前言
第1章 項目采購管理概述
1．1 項目采購管理的相關知識
1．1．1 采購的定義和內容
1．1．2 項目采購的主要過程
1．1．3 項目采購方式
1．2 工程項目采購管理模式
1．2．1 傳統的工程項目采購管理模式
1．2．2 建築工程管理模式
1．2．3 設計一建造工程項目采購管理模式
1．2．4 EPC工程項目采購管理模式
1．2．5 設計一管理工程項目采購管理模式
1．2．6 BOT項目采購管理模式
1．2．7 Partnerin9模式
1．3 項目閤同分類
1．3．1 按簽約各方的關係分類
1．3．2 按閤同計價方式分類
1．3．3 按承包範圍分類
1．4 有關國際組織對國際項目采購的規定
1．4．1 聯閤國國際貿易法律委員會的《貨物、工程和服務采購示範法》
1．4．2 世界貿易組織的《政府采購協議》
1．4．3 世界銀行的《采購指南》
復習思考題

第2章 工程項目采購
2．1 工程項目采購概述
2．1．1 招標投標的産生和發展
2．1．2 工程項目采購應具備的條件
2．1．3 工程項目采購的方式
2．1．4 工程項目采購的參與者
2．2 工程項目采購招標的程序
2．2．1 工程項目采購招標的準備工作
2．2．2 工程項目采購招標的主要程序
2．3 工程項目采購招標文件
2．3．1 工程項目采購招標文件的定義
2．3．2 工程項目采購招標文件編製的要求
2．3．3 工程項目采購招標文件編製的原則
2．3．4 工程項目采購招標文件的內容
2．4 工程項目采購的開標、評標與決標
2．4．1 開標
2．4．2 評標
2．4．3 決標和授標
復習思考題

第3章 貨物采購
3．1 貨物采購概述
3．1．1 貨物采購的重要性
3．1．2 貨物采購管理的內容與過程
3．1．3 貨物采購的方式
3．2 貨物非招標采購
3．2．1 詢價采購
3．2．2 直接采購
3．2．3 競爭性談判
3．3 貨物招標采購
3．3．1 貨物招標采購的範圍
3．3．2 貨物招標采購的準備
3．3．3 貨物招標采購的程序
3．3．4 貨物招標采購文件的內容
3．3．5 貨物招標采購評標應考慮的因素和評標方法
3．4 貨物采購供應商的選擇和管理
3．4．1 貨物采購供應商的選擇
3．4．2 貨物采購供應商的管理
復習思考題

第4章 谘詢服務采購
4．1 谘詢服務采購概述
4．1．1 谘詢服務的概念
4．1．2 谘詢服務的行業特點
4．1．3 谘詢服務的內容
4．1．4 谘詢服務采購的特點
4．1．5 谘詢服務采購的方式
4．2 谘詢服務閤同
4．2．1 谘詢服務閤同的類型
4．2．2 谘詢服務閤同的重要條款
4．2．3 世界銀行貸款項目谘詢閤同的標準格式
4．3 谘詢服務招標
4．3．1 谘詢服務招標的方式
4．3．2 谘詢服務招標的程序
4．3．3 勘察設計招標
4．3．4 監理招標
4．4 谘詢服務評標
4．4．1 基於質量和費用的評標方法
4．4．2 基於質量選擇谘詢人
4．4．3 在預算固定情況下的選擇
4．4．4 最低費用選擇
4．4．5 單一來源選擇
4．4．6 基於谘詢人資曆的選擇
4．4．7 單個谘詢專傢的選擇
復習思考題

第5章 項目采購閤同及閤同管理
5．1 項目采購閤同及閤同管理概述
5．1．1 項目采購閤同及閤同管理的概念
5．1．2 項目采購閤同管理的內容
5．1．3 項目采購閤同管理的方法和過程
5．2 閤同的實施管理
5．2．1 采購項目閤同的簽訂及履行
5．2．2 建築材料和設備供應閤同
5．2．3 閤同分析
5．2．4 閤同交底
5．2．5 閤同擔保
5．2．6 閤同保險
5．3 閤同變更管理
5．3．1 工程變更的範圍和確定
5．3．2 工程變更價款的調整
5．3．3 工程變更中應注意的問題
5．4 閤同索賠
5．4．1 索賠概述
5．4．2 索賠程序
5．5 違約責任
5．5．1 違約責任的構成要件
5．5．2 違約行為
5．5．3 違約責任處理方式
5．5．4 損害賠償範圍及其確定
5．6 閤同糾紛處理及收尾
5．6．1 閤同糾紛及其處理
5．6．2 閤同收尾
復習思考題

第6章 新版FIDIC閤同條件
參考文獻

前言/序言

　　項目管理是一門新興的學科，項目管理的理論與應用方法從根本上改善瞭管理人員的工作效率。在西方發達國傢，項目管理的應用已經十分普及。當今，快速發展的知識經濟使項目管理的理論研究、教育和實際應用更加快速地發展。隨著我國對外開放的不斷深入以及加入WTO，越來越多的國內企業走齣國門參與國際性競爭，並打入全球市場。在這種大的機遇麵前，我國的項目管理人員更加迫切地需要掌握國際上最新的項目管理知識體係和技能。
　　項目采購管理是項目管理的重要組成部分。項目采購管理幾乎貫穿於整個項目生命周期，項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目閤同的類型，對項目的整體管理起著舉足輕重的作用。項目采購管理在項目管理這個新興學科中被賦予瞭全新的概念。這裏的“采購”並不僅僅是傳統意義上的“采購貨物”，而是包含瞭更加廣泛的範疇。項目管理知識體係（PMBOK）將項目采購管理定義為：“為達到項目範圍而從執行組織外部獲取貨物或者服務所需的過程。”為簡單起見，通常把“貨物或者服務”（無論是一項還是多項）稱為“産品”。將“執行組織”稱為業主或業主的代錶，是業主方管理項目的組織。
　　世界銀行將項目采購分為工程項目采購、貨物采購和谘詢服務采購3類。1995年1月，世界銀行對《國際復興開發銀行貸款和國際開發協會信貸采購指南》（以下簡稱《采購指南》）進行瞭修改，又於1996年1月和8月進行瞭兩次修改，已經非常完善。世界銀行據此編寫瞭新的《標準招標文件》（SBD）。同時，世界銀行為瞭適應現代信息技術的迅猛發展和信息技術項目不斷增多的趨勢，已經開始著手研究信息技術項目采購管理。國際谘詢工程師聯閤會（FIDIC）專門為工程項目采購齣版的《招標程序》已成為一般國際工程項目采購管理所遵循的程序文件，並被世界銀行所采納。我國財政部按照新的《采購指南》和《標準招標文件》編寫並陸續齣版瞭一套《世界銀行貸款項目招標文件範本》。

《21世紀項目管理係列規劃教材：項目采購管理》：洞悉變革，馭建未來 在瞬息萬變的21世紀，項目管理已不再是簡單的任務分解與資源分配，它成為企業戰略落地、創新驅動和價值實現的關鍵引擎。而其中，項目采購管理作為連接項目內部需求與外部供應商的關鍵環節，其重要性日益凸顯。本書——《21世紀項目管理係列規劃教材：項目采購管理》，正是為瞭深刻迴應這一時代命題而精心編纂。它並非對采購流程的機械羅列，而是著眼於“21世紀”這一核心時代特徵，深度剖析在技術革新、全球化協作、可持續發展以及復雜風險交織的背景下，項目采購所麵臨的挑戰與機遇，並為廣大項目管理者、采購專業人士以及相關決策者提供一套係統、前沿且極具實操性的規劃與管理理論體係。 本書的獨特之處在於，它並非停留在對傳統采購理論的梳理，而是將其置於21世紀項目管理的新範式下進行重塑與升華。我們深知，21世紀的項目往往具有更高的復雜度、更長的生命周期、更強的跨領域協作需求以及對創新成果的迫切追求。在這樣的背景下，項目采購的管理模式必須進行根本性的轉變。傳統的“低價中標”模式已難以滿足項目對質量、效率、技術創新和長期價值的需求。因此，本書將重點闡述如何構建一種戰略導嚮、價值驅動、風險可控、夥伴共贏的項目采購體係。 第一部分：新時代項目采購的戰略定位與核心理念 在這一部分，我們首先為讀者勾勒齣21世紀項目采購的宏觀圖景。我們將深入探討項目采購在項目整體生命周期中的戰略地位，不僅僅是執行層麵的事務，更是實現項目目標、驅動項目成功的戰略性支撐。我們將剖析： 項目采購的戰略價值： 如何將采購行為與項目戰略目標緊密結閤，通過優化外部資源配置，提升項目競爭力。這包括但不限於技術引進、供應鏈韌性構建、成本優化與價值最大化等。 21世紀項目采購的關鍵挑戰： 麵對技術顛覆（如人工智能、大數據、物聯網在采購中的應用）、全球供應鏈的脆弱性、地緣政治風險、日益嚴格的環境和社會責任要求，項目采購將麵臨哪些前所未有的挑戰？本書將逐一進行解讀。 核心理念的重塑： 從“交易導嚮”轉嚮“關係導嚮”與“價值導嚮”。強調建立長期、互信的供應商夥伴關係，通過協同創新和價值共創，實現項目與供應商的雙贏。我們將深入探討“價值采購”的內涵，不僅僅是價格，更是包括技術、質量、服務、創新、風險分擔等在內的綜閤價值評估。 可持續采購與社會責任： 在全球對可持續發展日益重視的當下，項目采購如何響應“綠色”、“公平”、“責任”的呼喚？本書將詳細介紹如何將環境、社會和公司治理（ESG）原則融入采購決策，構建綠色供應鏈，履行企業社會責任。 第二部分：項目采購的規劃與策略製定 規劃是成功采購的基石。本書將帶領讀者進入項目采購的規劃環節，強調其前瞻性和係統性。我們將重點講解： 需求分析與規格製定： 如何超越錶麵的需求，深入挖掘項目核心需求，並將其轉化為清晰、可衡量的采購規格。這包括對技術可行性、市場供應能力、供應商能力等進行細緻評估。 市場調研與供應商評估： 在信息爆炸的時代，如何進行高效、精準的市場調研？本書將介紹利用大數據、行業報告、專傢訪談等多種手段，識彆潛在供應商。同時，我們將詳細闡述供應商評估體係的構建，從財務狀況、技術實力、質量管理、交付能力、創新潛力、ESG錶現等多個維度進行全麵評估，實現“知人善任”。 采購策略的選擇與優化： 不同的項目、不同的采購對象，需要不同的采購策略。本書將詳細分析各種采購策略（如競爭性談判、單一來源、閤作夥伴關係、戰略聯盟等）的適用場景、優缺點，並指導讀者如何根據項目特點、市場狀況和供應商情況，製定最優的采購策略。 風險識彆與管理： 項目采購的風險無處不在，從市場波動到供應商違約，從技術失效到閤規性問題。本書將係統介紹項目采購風險的識彆方法、風險評估矩陣的構建，以及針對不同風險的應對策略，包括風險規避、轉移、減輕和接受。 閤同管理策略： 閤同是保障雙方權益的法律依據。本書將深入探討21世紀項目采購閤同的關鍵要素，如何設計靈活、互利的閤同條款，以應對不確定性，並促進供應商的積極性和創新性。這包括對績效奬勵、風險分擔、知識産權保護等關鍵條款的詳細解析。 第三部分：項目采購的執行與供應商管理 成功的執行是將采購規劃轉化為實際成果的關鍵。本部分將聚焦采購執行過程中的關鍵環節和有效管理手段： 采購流程的優化與數字化： 引入數字化工具和技術，如電子采購平颱、智能競價係統、閤同管理軟件等，如何優化采購流程，提高效率，降低成本，並增強透明度。 招投標與談判技巧： 在復雜的市場環境中，如何設計有效的招投標流程？如何進行專業的談判，爭取最優條件？本書將提供實用的技巧和案例分析。 閤同的簽訂與履行： 從閤同簽訂到履行的全過程管理，如何確保供應商按時、按質、按量交付，並及時解決履約過程中齣現的問題。 供應商績效評估與關係維護： 供應商關係的建立是長期的。本書將詳細介紹如何建立科學的供應商績效評估體係（KPIs），並定期進行評估和反饋。同時，強調供應商關係管理（SRM）的重要性，通過持續溝通、協同改進，與供應商建立穩固的戰略夥伴關係，實現價值的持續提升。 供應鏈的韌性與協同： 在全球化背景下，如何構建更具韌性的供應鏈，應對突發事件？本書將探討供應鏈風險管理、多元化采購、區域化布局等策略，並強調與供應商在供應鏈中斷、危機應對等方麵的協同。 知識産權與技術轉移管理： 在技術驅動的項目中，如何有效管理知識産權，並促成供應商的技術嚮項目轉移，實現技術價值的最大化？ 第四部分：項目采購的績效評估與持續改進 沒有評估，就沒有進步。本部分將引領讀者關注采購的績效評估和持續改進，確保采購活動不斷優化，為項目創造更大價值。 項目采購績效衡量指標： 如何科學地定義和衡量項目采購的績效？本書將介紹多種績效衡量指標，包括成本效益、質量水平、交付及時性、供應商滿意度、創新貢獻度、ESG錶現等。 數據分析與決策支持： 利用數據分析工具，如何從采購數據中提取有價值的信息，為未來的采購決策提供支持？ 持續改進的機製： 如何建立一套持續改進的機製，總結經驗教訓，不斷優化采購流程、策略和工具，以適應不斷變化的市場和項目需求。 未來趨勢展望： 展望21世紀項目采購的未來發展方嚮，如人工智能在預測性采購中的應用、區塊鏈技術在供應鏈透明化中的作用、虛擬現實在遠程協作采購中的潛力等。 《21世紀項目管理係列規劃教材：項目采購管理》不僅是一本理論著作，更是一本實戰指南。書中穿插瞭大量的案例分析，這些案例來源於真實的商業環境，涵蓋瞭不同行業、不同規模的項目。通過對這些案例的深入剖析，讀者可以更好地理解書中的理論，並將其應用於實際工作中。同時，本書也提供瞭豐富的工具和模闆，如需求規格錶、供應商評估矩陣、閤同範本等，可以直接應用於項目管理實踐。 本書的編纂團隊匯聚瞭國內外在項目管理和采購領域具有深厚理論功底和豐富實踐經驗的專傢學者。他們緊密跟蹤行業前沿動態，深入研究21世紀項目管理的新挑戰和新趨勢，力求為讀者提供最前沿、最權威、最實用的知識。 我們相信，通過學習本書，項目管理者將能夠更深刻地理解項目采購的戰略意義，掌握科學的采購規劃與管理方法，有效地應對各類風險，並與供應商建立互利共贏的閤作關係，從而大幅提升項目的成功率和價值實現水平。對於采購專業人士而言，本書將幫助他們更新知識體係，掌握應對新挑戰的工具與方法，進一步提升其在項目中的戰略地位和影響力。 無論您是項目經理、采購專員、供應鏈管理者，還是企業高層管理者，本書都將是您在21世紀項目管理領域不可或缺的參考書和實踐指導。它將幫助您洞悉變革，馭建未來，在日新月異的商業世界中，贏得先機，實現卓越。

評分☆☆☆☆☆

這本書《21世紀項目管理係列規劃教材：項目采購管理》給我的最大感受是“專業”和“前沿”。作為一名在項目管理領域摸爬滾打多年的資深人士，我一直都在尋找能夠真正提升我業務水平的專業書籍。這本教材恰恰滿足瞭我的需求。書中對於采購管理各個階段的深度挖掘，以及對最新管理理念的融閤，都讓我耳目一新。例如，書中關於“戰略性采購”的探討，讓我深刻認識到，采購不僅僅是戰術性的執行，更是與項目戰略緊密相連的。如何通過采購來優化資源配置，降低項目成本，提升項目價值，這些都得到瞭深入的分析。書中對“電子采購”和“供應鏈管理”的介紹，也讓我看到瞭采購未來的發展趨勢。我尤其欣賞書中對“可持續采購”的強調，這在當今社會越來越受到重視，而本書提前將其納入瞭討論範圍，無疑具有前瞻性。此外，書中對於“國際采購”的闡述，也為我提供瞭寶貴的參考。在項目日益全球化的今天，瞭解不同國傢和地區的采購特點，掌握跨文化溝通的技巧，變得尤為重要。這本書不僅提供瞭理論框架，更深入探討瞭實際操作中的難點和解決方案，讓我能夠不斷反思和提升自己的實踐能力。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個項目管理新手來說，這本《21世紀項目管理係列規劃教材：項目采購管理》簡直就是一本救命稻草。我之前一直對采購管理感到頭疼，總覺得那塊內容又繁瑣又復雜，總是在項目執行過程中因為采購環節的問題而拖延進度。這本書的齣現，徹底改變瞭我的看法。它用一種非常易於理解的方式，將采購管理中的各個環節層層剝開，並且提供瞭非常實用的工具和方法。我特彆喜歡書中關於“采購流程圖”的講解，那種直觀的可視化方式，讓我一下子就抓住瞭采購的核心脈絡。書中的案例分析也是非常精彩，不僅僅是理論的闡述，更是將理論與實踐緊密結閤，讓我能夠看到理論在實際項目中的應用效果。我印象最深刻的是關於“議價技巧”的部分，書中列舉瞭各種談判場景，並給齣瞭不同的應對策略，這對我來說簡直是“及時雨”。我曾經在與供應商議價時，總是處於被動地位，而讀完這部分內容後，我感覺自己突然掌握瞭主動權，能夠更自信地與供應商溝通，爭取到更有利的條件。而且，書中還提供瞭很多模闆和檢查清單，這極大地節省瞭我自己摸索的時間，讓我能夠更快地將學到的知識應用到實際工作中。這本書真的讓我感覺，采購管理並沒有那麼可怕，隻要掌握瞭正確的方法和工具，它就能成為推動項目順利進展的有力助手。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本《21世紀項目管理係列規劃教材：項目采購管理》，我首先被它沉甸甸的體量所震撼。原以為采購管理隻是項目執行中的一個小環節，沒想到這本書將其拆解得如此細緻入微。從項目啓動之初，采購就如同一張無形的網，貫穿始終。書中對需求的識彆、供應商的選擇標準，甚至是閤同條款的擬定，都進行瞭極為詳盡的闡述。我尤其欣賞其中關於風險評估的章節，作者列舉瞭大量的真實案例，分析瞭不同風險點可能帶來的後果，並給齣瞭相應的規避措施。這不僅僅是理論知識的堆砌，更像是經驗的沉澱，讓我對采購流程有瞭全新的認識。例如，在選擇供應商時，書中不僅僅強調瞭價格，更將質量、交付能力、企業信譽、甚至企業的社會責任都納入瞭考量範疇。而且，書中關於閤同談判的部分，更是讓我大開眼界，從一些看似不起眼的措辭，到潛在的條款陷阱，都做瞭深入的剖析，讓我深刻理解到，一份嚴謹的閤同，是保障項目順利推進的基石。閱讀過程中，我時常會聯想到自己參與過的項目，那些曾經模糊的采購環節，在書本的引導下，逐漸變得清晰可見，甚至能夠發現當時遺漏的細節，懊悔不已。這本書讓我明白，采購並非簡單的“買東西”，而是一門藝術，一門科學，更是一門關乎項目成敗的關鍵學科。

評分☆☆☆☆☆

《21世紀項目管理係列規劃教材：項目采購管理》這本書，我感覺它像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導著我前進。在閱讀過程中，我並沒有感受到任何枯燥和生澀，反而是一種如沐春風的學習體驗。書中的語言流暢易懂，邏輯清晰，而且充滿瞭啓發性。我最喜歡的是書中關於“閤同風險管理”的內容，作者用通俗易懂的語言，將復雜的法律術語轉化為易於理解的實踐指南，讓我能夠更好地識彆閤同中的潛在風險，並采取有效的預防措施。我曾經因為對閤同條款理解不夠深入，在項目執行過程中吃過虧，而這本書讓我對閤同有瞭更全麵的認識。它不僅僅是關於“簽閤同”，更是關於“管閤同”。書中對閤同履行過程中的變更管理、索賠處理等方麵都有詳細的闡述，這對於我順利完成項目至關重要。此外，書中對於“新興采購模式”的介紹，比如敏捷采購、雲采購等，也讓我對采購管理的未來有瞭更清晰的認識。它不僅僅是一本教科書，更是一扇瞭解行業前沿的窗口。總而言之，這本書讓我感覺，采購管理是一門充滿挑戰但也充滿機遇的領域，而它，就是我探索這個領域的最佳嚮導。

評分☆☆☆☆☆

我當初購買這本《21世紀項目管理係列規劃教材：項目采購管理》純粹是齣於工作需要，但讀完之後，我驚喜地發現它不僅僅是一本工具書，更是一本能夠啓發思維的書。它不僅僅講述瞭“如何做”采購，更引導我去思考“為什麼”要這樣做。書中對於“采購決策模型”的分析，讓我明白瞭每一個采購決策背後都有其邏輯依據，並且可以通過係統化的方法來評估和選擇最優方案。我特彆喜歡書中關於“供應商關係管理”的章節，它將供應商視為項目團隊的閤作夥伴，而非僅僅是交易對象，這種理念的轉變，對我影響深遠。通過書中對不同類型供應商關係的分類和管理策略的介紹，我學會瞭如何與供應商建立長期、互利的閤作關係，從而更好地保障項目的供應鏈穩定和成本效益。此外，書中對“綠色采購”的詳細解讀，也讓我開始關注采購對環境和社會的影響，並在實際工作中嘗試踐行更負責任的采購行為。這本書讓我明白，采購管理的核心在於“價值創造”，不僅僅是實現項目目標，更是通過優化資源配置，提升整體項目價值。

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到貨速度還行！！！！！！！！！！！！

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溝通中達成共識。

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質量很好，態度不差！物流速度也可以！

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21世紀項目管理係列規劃教材項目采購管理在書店看上瞭這本書一直想買可惜太貴又不打摺，迴傢決定上京東看看，果然有摺扣。毫不猶豫的買下瞭，京東速度果然非常快的，從配貨到送貨也很具體，快遞非常好，很快收到書瞭。書的包裝非常好，沒有拆開過，非常新，可以說無論自己閱讀傢人閱讀，收藏還是送人都特彆有麵子的說，特彆精美各種十分美好雖然看著書本看著相對簡單，但也不遑多讓，塑封都很完整封麵和封底的設計、繪圖都十分好畫讓我覺得十分細膩具有收藏價值。書的封套非常精緻推薦大傢購買。打開書本，書裝幀精美，紙張很乾淨，文字排版看起來非常舒服非常的驚喜，讓人看得欲罷不能，每每捧起這本書的時候似乎能夠感覺到作者毫無保留的把作品呈現在我麵前。作業深入淺齣的寫作手法能讓本人猶如身臨其境一般，好似一杯美式咖啡，看似快餐，其實值得迴味無論男女老少，第一印象最重要。從你留給彆人的第一印象中，就可以讓彆人看齣你是什麼樣的人。所以多讀書可以讓人感覺你知書答禮，頗有風度。多讀書，可以讓你多增加一些課外知識。培根先生說過知識就是力量。不錯，多讀書，增長瞭課外知識，可以讓你感到渾身充滿瞭一股力量。這種力量可以激勵著你不斷地前進，不斷地成長。從書中，你往往可以發現自己身上的不足之處，使你不斷地改正錯誤，擺正自己前進的方嚮。所以，書也是我們的良師益友。多讀書，可以讓你變聰明，變得有智慧去戰勝對手。書讓你變得更聰明，你就可以勇敢地麵對睏難。讓你用自己的方法來解決這個問題。這樣，你又嚮你自己的人生道路上邁齣瞭一步。多讀書，也能使你的心情便得快樂。讀書也是一種休閑，一種娛樂的方式。讀書可以調節身體的血管流動，使你身心健康。所以在書的海洋裏遨遊也是一種無限快樂的事情。用讀書來為自己放鬆心情也是一種十分明智的。讀書能陶冶人的情操，給人知識和智慧。所以，我們應該多讀書，為我們以後的人生道路打下好的、紮實的基礎！讀書養性，讀書可以陶冶自己的性情，使自己溫文爾雅，具有書捲氣讀書破萬捲，下筆如有神，多讀書可以提高寫作能力，寫文章就纔思敏捷舊書不厭百迴讀，熟讀深思子自知，讀書可以提高理解能力，隻要熟讀深思，你就可以知道其中的道理瞭讀書可以使自己的知識得到積纍，君子學以聚之。總之，愛好讀書是好事。讓我們都來讀書吧。其實讀書有很多好處,就等有心人去慢慢發現.最大的好處是可以讓你有屬於自己的本領靠自己生存。最後在好評一下京東客服服務態度好，送貨相當快,包裝仔細！這個也值得贊美下希望京東這樣保持下去，越做越好

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⑤教學生抓重點.教學難免有意外，課堂難免有突變，應對教學意外、課堂突變的本領，就是我們通常說的駕馭課堂、駕馭學生的能力。對教師來說，讓意外乾擾教學、影響教學是無能，把意外變成生成，促進教學、改進教學是藝術。生成相對於教學預設而言，分有意生成、無意生成兩種類型；問題生成、疑問生成、答案生成、靈感生成、思維生成、模式生成六種形式。生成的重點在問題生成、靈感生成。教學機智顯亮點.隨機應變的纔智與機敏，最能贏得學生欽佩和行贊嘆的亮點。教學機智的類型分為教師教的機智、學生學的機智，師生互動的機智，學生探究的機智。機智常常錶現在應對質疑的解答，麵對難題的措施，發現問題的敏銳，解決問題的靈活。