21世纪的管理挑战（珍藏版 中英文双语） [Management Challenges for the 21st Century] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 彼得·德鲁克 著，朱雁斌 译

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 21世纪
• 商业
• 经济
• 中英文
• 双语
• 珍藏版
• 战略
• 挑战

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111280590

版次：1

商品编码：10059495

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 华章管理大师经典之德鲁克系列

外文名称：Management Challenges for the 21st Century

开本：16开

出版时间：2009-09-01

用纸：胶版纸

页数：2

编辑推荐

　　

　　社会转型期，管理决策者该如何应对？德鲁克经典著作中的“里程碑”解决如何应对于我们每天擦肩而过的趋势性变化。
　　启蒙中国现代管理一人
　　当今中国一代活跃着的组织近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
　　只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。
　　——彼得·德鲁克
　　他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
　　

内容简介

　　我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。
　　但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织个向不正确的轨道。
　　本书只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：
　　管理的新范式
　　战略——新的必然趋势
　　变革的引导者
　　信息挑战
　　知识工作者的生产率
　　自我管理

作者简介

　　彼得·德鲁克，1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
　　在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
　　他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
　　2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

精彩书评

　　★全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
　　——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇

　　★在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响深。
　　——微软总裁 比尔·盖茨

　　★德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的人群中独树

目录

推荐序一（邵明路）
推荐序二（彼得·德鲁克管理学院）
推荐序三（詹文明）
前言
鸣谢
第1章 管理的新范式
第2章 战略——新的必然趋势
第3章 变革的引导者
第4章 信息挑战
第5章 知识工作者的生产率
第6章 自我管理
译者后记

精彩书摘

　　第1章管理的新范式
　　导言 为什么要重视假设
　　伺关事实的基本假设是管理学等社会科学业已盖棺定论的范式。它们通常存在于学者、作家、教师和社会科学实践者的潜意识中。而且，这些假设在很大程度上也决定了这些学科的学者、作家、教师和其他社会科学的实践者对事实的认知。
　　这些学科研究的方向取决于它们对事实的基本假设。这些假设确定了这些学科对“实际情况”的判定，同时实际上也影响了这些学科对其自身的研究课题的判定。这些基本假设多半也会判断出这些学科可以忽视的观点或者作为“恼人的例外”可以被放置在一边的情况。它们确定了特定学科关注的焦点以及可以忽略或忽视的内容。
　　早期的管理学学者中最颇有见地的是玛丽·帕克·福列特（Mary Parker Follett）（1868—1933），她的遭遇很能说明问题。由于她提出的假设无法与20世纪三四十年代萌发的管理理论所认定的事实相吻合，因此她生前一直默默无闻，甚至在她去世后，她的著作始终处于被人遗忘的角落，长达25年之久。然而，我们现在发现，她就社会、人和管理提出的基本假设远比当时的管理学学者提出的假设更接近事实，甚至今天的许多管理学专家提出的理论也望尘莫及。
　　然而，尽管基本假设是非常重要的，但是人们鲜有兴趣对这些假设进行分析、研究和提出质疑——实际上也很少有机会对这些假设予以明确的解释。对于管理学这样的社会科学来说，基本假设的重要性实际上比自然科学的范式的重要性大得多。范式，即主流的一般理论，对自然界毫无影响。无论范式声称太阳绕着地球转，还是说地球绕着太阳转，太阳和地球都不会受到影响。自然科学研究的是客体的行为，而像管理学这样的社会科学，关注的是人和社会机构的行为。因此，社会科学的实践者往往将该学科的假设奉为行动的准绳。自然科学的现实，即物质世界及其规律都不会发生变化（或者如果发生变化，这种改变则是一个漫长的过程，是无法在几十年或几个世纪内完成的），这一点是非常重要的。社会科学不存在这种“自然规律”，它始终处于不断的变化中。这意味着昨天还站得住脚的假设，今天就不再有效，甚至瞬间就变成完全错误的理论。
　　最近，每个人都宣称团队是做好每项工作的“恰当的”组织形式（早在1954年我就开始提倡这个观点，在我1973年出版的《管理：使命、责任、实务》（Management：Tasks，Responsibilities，Practices）一书中我特别提到了这个概念）。自法国的亨利·法约尔（Henri Fay01）和德国的沃尔特·拉特瑙（Walter Rathenau）于1900年前后刚刚开始提出组织这个概念起，所有管理理论专家和大多数管理实践者实际上都认同这样一个基本假设，即企业应该具有一种恰3_3的组织形式，或者至少必须具有一种这样的组织形式。当前关于团队的正统学说就是在这种假设的基础上发展起来的。但是，关于一种恰当的组织形式的基本假设不再站得住脚，这一点最重要，我们将在后面予以讨论，而团队是不是我们要找的真正的“答案”（迄今为止我们没有太多的证据证明）并不重要。
　　因此，在像管理学这样的社会学科中，最重要的是基本假设，其发生的变化也变得越来越重要。
……

前言/序言

　　我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序，但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却，此外，作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一，我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。
　　改革开放初期，德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的心理阴影中复原的艰难过程，他遇到的中国人充满活力和乐观精神，这一点令他惊讶不已。十年前我刚认识德鲁克先生时，他告诉我，世界在苏联解体后，只有美国一国独强的局面是不健康的，应该至少还有另一股力量可以和美国互相制约，在俄罗斯、印度、巴西和中国这几个正在上升的大国中，只有中国有这种可能。他还说，中国可能向好的方向发展，也可能向坏的方向发展，因此在中国迅速培养大批有道德和有效的管理者至关重要。这也是他后来全力支持我创办彼得·德鲁克管理学院的原因。
　　德鲁克管理学院开办不久，有一位著名商学院的教授建议我们走精英教育的路线，收昂贵的学费，德鲁克先生反对这么做。他对我说：“中国固然需要大公司和领导它们的精英人才，但中国像任何国家一样，90％的组织将是中小型的和地方性的，它们必须发挥作用，单靠大公司，不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。

21世纪的管理挑战（珍藏版 中英文双语） 本书简介 在瞬息万变的21世纪，企业面临着前所未有的复杂性和不确定性。全球化浪潮、技术革新、地缘政治动荡以及日益增长的社会责任期望，共同塑造了一个全新的商业图景。传统管理模式的局限性日益凸显，如何在这片变革的海洋中稳健前行，抓住机遇，应对挑战，成为每一位管理者亟需思考的核心课题。《21世纪的管理挑战（珍藏版 中英文双语）》正是为了回应这一时代呼唤而精心编撰。 本书并非对某一特定行业或理论的浅尝辄止，而是深入剖析了当前及未来管理领域的核心议题，汇集了来自不同文化背景、不同行业领域的深刻见解和实践经验。它旨在为身处21世纪的管理精英们提供一套系统化的思维框架和实用的工具，帮助他们洞察趋势，明辨方向，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，引领组织走向可持续的成功。 核心议题与内容纵览 本书围绕“21世纪的管理挑战”这一宏大主题，从多个维度进行了深入探讨，力求全面而深刻地揭示新时代管理的核心要素： 一、 战略与创新：在不确定性中寻觅方向 全球化与在地化： 随着全球一体化的深入，跨国经营与本土化策略的平衡成为企业必须面对的难题。本书将探讨如何理解不同市场的文化差异、法律法规以及消费者偏好，从而制定既具有全球视野又能适应本地需求的战略。我们将审视企业如何在复杂的国际环境中进行资源配置、风险管理，以及如何构建真正意义上的全球化供应链和价值链。同时，本书也会关注新兴市场带来的机遇与挑战，以及企业如何在新兴经济体中建立竞争优势。 数字化转型与技术赋能： 数字技术以前所未有的速度重塑着商业模式和运营方式。本书将深入分析人工智能、大数据、物联网、区块链等前沿技术对企业管理的影响，以及如何驱动企业的数字化转型。我们将探讨如何构建敏捷的组织架构以适应技术变革，如何利用数据分析提升决策效率和精准度，以及如何通过技术创新创造新的产品、服务和商业模式。此外，本书还会关注技术伦理、数据安全以及数字鸿沟等问题，为管理者提供全面的视角。 可持续发展与企业社会责任： 在气候变化、资源枯竭和社会不平等日益凸显的背景下，可持续发展不再是企业的可选项，而是必选项。本书将深入探讨企业如何将环境、社会和公司治理（ESG）理念融入其核心战略和日常运营。我们将审视绿色供应链、循环经济、负责任的生产和消费模式，以及企业如何通过创新解决社会问题，提升品牌价值和长期竞争力。本书还将关注利益相关者管理，以及企业如何在追求经济效益的同时，履行其对社会和环境的承诺。 商业模式的颠覆与重塑： 共享经济、平台经济、订阅经济等新型商业模式的涌现，正在深刻改变着行业格局。本书将剖析这些颠覆性商业模式的运作机制和成功要素，并探讨企业如何识别和应对潜在的商业模式威胁，以及如何主动进行商业模式的创新与转型。我们将关注企业如何构建生态系统， leveraging partnerships and collaborations to create new value propositions and competitive advantages. 二、 组织与领导力：构建面向未来的高效团队 人才的吸引、保留与发展： 在知识经济时代，人才是企业最宝贵的财富。本书将探讨如何在新一代人才（如千禧一代和Z世代）的价值观和期望发生变化的背景下，吸引和留住高素质人才。我们将深入分析有效的招聘策略、具有吸引力的薪酬福利体系、以及个性化的职业发展路径。本书还将重点关注学习型组织的构建，以及如何通过持续的培训和发展，提升员工的技能和能力，使其能够适应不断变化的商业环境。 领导力的演变与新范式： 传统的层级式领导模式已难以适应扁平化、网络化的现代组织。本书将探讨21世纪所需的领导力特质，如情商、同理心、变革驱动力、赋能型领导以及分布式领导。我们将分析如何培养具有韧性、适应性和前瞻性的领导者，以及如何构建一个鼓励创新、容忍失败、并能有效激发团队潜能的领导文化。本书还将关注跨文化领导力，以及如何在多元化的团队中建立信任和凝聚力。 组织文化的重塑与敏捷性： 组织文化是企业成功的基石，也是应对变革的关键。本书将深入探讨如何构建一种鼓励创新、开放沟通、快速学习和适应性强的组织文化。我们将分析如何打破僵化的层级，建立敏捷的组织结构，以及如何通过有效的沟通和协作，提升组织的响应速度和执行效率。本书还将关注如何在高压和不确定性环境中，维持员工的敬业度和士气。 多元化、公平与包容（DEI）的管理： 构建一个多元化、公平且包容的工作环境，不仅是社会责任的要求，也是提升企业创新能力和吸引人才的关键。本书将探讨如何在组织内部推行DEI战略，如何消除无意识的偏见，以及如何确保所有员工都能获得公平的机会和支持。我们将审视DEI在提升团队绩效、市场洞察力以及客户满意度方面的积极作用。 三、 运营与执行：在效率与灵活间寻求平衡 供应链的韧性与优化： 全球供应链的脆弱性在近年来得到了充分的暴露。本书将探讨如何构建更具韧性的供应链，以应对突发事件和地缘政治风险。我们将分析如何利用数字化技术实现供应链的透明化和智能化，如何优化库存管理，以及如何构建多源供应网络，降低对单一供应商的依赖。本书还将关注可持续供应链的构建，以及如何平衡效率、成本与环境责任。 风险管理与合规： 21世纪的企业面临着前所未有的复杂风险，包括网络安全、数据隐私、合规性、声誉风险等。本书将深入探讨如何构建有效的风险管理体系，识别、评估和应对各类风险。我们将关注合规性的重要性，以及如何确保企业运营符合不断变化的法律法规要求。本书还将探讨危机管理，以及企业如何迅速有效地应对突发事件，最大程度地降低损失。 绩效管理与激励机制： 在快速变化的环境中，传统的绩效管理方法可能显得滞后。本书将探讨如何设计更具灵活性和前瞻性的绩效管理体系，以适应动态的商业目标。我们将分析如何通过有效的激励机制，激发员工的积极性和创造力，并将其与组织整体战略目标紧密结合。本书还将关注如何利用数据分析来驱动绩效改进，以及如何建立一个鼓励持续学习和改进的文化。 项目管理与敏捷执行： 面对复杂和快速变化的项目需求，敏捷的项目管理方法成为关键。本书将探讨如何运用敏捷原则来管理项目，提高交付效率和质量。我们将分析如何构建跨职能的敏捷团队，如何进行有效的需求管理和迭代开发，以及如何在一个不断变化的环境中保持项目的灵活性和适应性。 双语版本的价值 本书采用中英文双语形式呈现，旨在打破语言和文化的壁垒，促进全球管理思想的交流与融合。对于希望在全球化背景下拓展视野、学习国际先进管理理念的中国管理者，本书提供了直接获取英文原版深刻洞见的途径。对于希望理解中国独特管理实践和市场环境的国际管理者，本书也提供了宝贵的中文原版视角。这种双语设计，不仅体现了本书的珍藏价值，更为不同文化背景的读者提供了无与伦比的学习体验。 本书的读者群体 《21世纪的管理挑战（珍藏版 中英文双语）》适合所有致力于在充满挑战的21世纪取得成功的管理者、企业决策者、战略规划师、人力资源专家、以及对现代管理学感兴趣的学生和研究人员。无论您身处何种行业，何种规模的企业，本书都将为您提供宝贵的智慧和实用的指导。 结语 21世纪的管理，是一场永无止境的学习和适应之旅。本书希望成为您在这段旅程中的忠实伙伴，为您提供清醒的洞察，坚实的理论基础，以及创新的实践思路。通过深入理解并积极应对这些管理挑战，我们相信，您和您的组织必将在未来的商业世界中，书写属于自己的辉煌篇章。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就让我眼前一亮，简洁大方的配色，搭配上那副充满力量感的书名，立刻就勾起了我的好奇心。我一直在思考，在这个信息爆炸、技术飞速发展的时代，传统的管理理念是否还能应对自如？尤其是“21世纪”这个关键词，更是直指当下，让人联想到那些层出不穷的新兴行业、跨国协作、以及日新月异的科技工具。中英文双语版本的呈现，也让我觉得这本书不仅仅是面向国内的管理精英，更有着放眼全球的视野，这对于想要提升国际竞争力或者与跨国团队合作的读者来说，无疑是一个巨大的加分项。我尤其期待书中是否能探讨如何在这种复杂多变的环境下，建立更具韧性、更具创新精神的企业文化，以及如何通过有效的沟通和激励机制，将来自不同背景、不同文化的人才凝聚在一起，共同应对未来的挑战。这本书给我的第一印象是，它不仅仅是一本关于理论的书籍，更像是一份指引，一份对未来管理模式的探索和思考。我迫不及待地想翻开它，看看作者是如何解读这些“21世纪的管理挑战”的，又会为我们提供哪些切实可行的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

我非常欣赏这本书的开放性和包容性。在探讨“21世纪的管理挑战”时，作者并没有预设一个固定的答案，而是鼓励读者进行多角度的思考，并尊重不同观点的存在。这一点，在我看来，是这本书最宝贵的价值所在。在书中，我看到了对传统管理模式的审视，也看到了对新兴管理理念的介绍，甚至还接触到了一些我之前从未接触过的管理思想。作者在介绍这些内容时，总是能够清晰地梳理其逻辑脉络，并指出其优缺点，让读者能够做出自己的判断。例如，在讨论“扁平化管理”时，书中不仅强调了其带来的效率提升和员工赋权，也指出了其可能存在的沟通断层和责任不清等问题，并给出了相应的应对建议。这种审慎的态度，让我觉得作者不是在推销某种单一的理念，而是在引导读者构建一个属于自己的、更符合实际的管理体系。这本书，就像一位博学的导师，用通俗易懂的语言，为我打开了一扇通往更广阔管理世界的大门，让我看到了更多的可能性，也激发了我不断学习和探索的热情。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书在理论深度和实践指导性之间找到了一个绝佳的平衡点。我之前也读过一些管理学书籍，有些过于偏重理论，读起来晦涩难懂，有些则过于浅显，缺乏深刻的洞察力。而这本书，恰恰弥补了这些不足。作者在阐述每一个管理概念时，都会追溯其历史渊源，并结合当下的时代背景进行深入分析，让读者能够理解“为什么”是这样，而不是仅仅知道“是什么”。比如，在讨论领导力时，书中并没有简单地罗列几种领导风格，而是分析了在不同情境下，哪种领导方式更有效，以及如何根据团队的成熟度和任务的复杂性来灵活调整自己的领导策略。更重要的是，书中提供了一系列可操作的工具和方法，例如，如何设计更有效的绩效评估体系，如何进行有效的冲突管理，以及如何运用数据分析来辅助决策等等。这些工具和方法，都是经过实践检验的，具有很强的可借鉴性。我尝试在工作中使用其中的一些方法，发现效果确实不错，团队的沟通效率和执行力都有了明显的提升。这本书，真的是我工作中的一本“宝典”。

评分☆☆☆☆☆

这本书带来的最大的价值，在于它帮助我重塑了对“管理”的认知。一直以来，我都习惯于将管理看作是一种僵化的规则和流程，一种自上而下的指令传达。然而，这本书让我意识到，真正的管理，更是一种艺术，一种关于如何激发人性、如何创造价值、如何构建共赢生态的艺术。书中对于“人”的关注，让我尤为动容。作者深入探讨了员工的动机、情感需求、以及在团队中的归属感等问题，并提出了如何通过情感连接和共同愿景来凝聚团队的深刻见解。我开始反思，过去我是否过于注重“事”，而忽略了“人”的重要性。这本书的阅读过程，与其说是一次知识的学习，不如说是一次心灵的洗礼。它让我重新审视了自己的管理方式，并开始尝试用更加人性化、更加赋能化的方式去与团队成员互动。我感觉到，这种转变，不仅仅提升了工作效率，更重要的是，它让工作充满了更多的意义和乐趣。这本书，绝对是值得我反复阅读、并从中汲取力量的经典之作。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是，它像一位经验丰富的老船长，在我迷茫的航程中，为我指明了方向。书中对于“挑战”的定义，并非仅仅停留在“困难”的层面，而是深入剖析了驱动这些挑战产生的根源，比如全球化带来的机遇与风险并存，数字化转型对传统组织架构的颠覆，以及消费者需求日益个性化和多元化所带来的市场压力。作者在描述这些挑战时，并没有使用空洞的理论术语，而是引用了大量生动的案例，这些案例有的来自于我熟悉的行业巨头，有的则是新兴的黑马企业，它们的故事就像一面面镜子，让我看到了自己企业在某些方面的影子，也启发了我如何去规避风险，抓住机遇。更让我惊喜的是，书中提出的许多建议，虽然看起来有些大胆，但细细品味，都蕴含着深刻的智慧和前瞻性。例如，关于如何培养员工的“成长型思维”，以及如何构建一个能够快速适应变化的学习型组织，这些都给了我非常大的启发。我感觉这本书不仅仅是在“说”挑战，更是在“教”我如何去“战胜”挑战，它让我从被动的接受者，转变为主动的思考者和实践者。

评分☆☆☆☆☆

书本都有塑封 包装挺好的 速度也快

评分☆☆☆☆☆

我为什么喜欢在京东商城上买东西，因为今天买明天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样，因为在京东上买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，所以我统一用一段话作为评价内容，省时省力，还可以得到京豆。还可以积1000个京豆抵10元现金价值，真是太棒了。言而总之，在京东商城买东西，真是太棒了，又好又快，我说的可是京东自营店哦。

评分☆☆☆☆☆

物流速度很快。买了很多书，内容还没完全看，书外观看着OK，折扣和满减优惠后的价格很厚道！

评分☆☆☆☆☆

书的包装挺好，纸张也不错，希望自己能从书中获得些.…

评分☆☆☆☆☆

我为什么喜欢在京东商城上买东西，因为今天买明天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样，因为在京东上买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，所以我统一用一段话作为评价内容，省时省力，还可以得到京豆。还可以积1000个京豆抵10元现金价值，真是太棒了。言而总之，在京东商城买东西，真是太棒了，又好又快，我说的可是京东自营店哦。

评分☆☆☆☆☆

我为什么喜欢在京东商城上买东西，因为今天买明天就可以送到。我为什么每个商品的评价都一样，因为在京东上买的东西太多太多了，导致积累了很多未评价的订单，所以我统一用一段话作为评价内容，省时省力，还可以得到京豆。还可以积1000个京豆抵10元现金价值，真是太棒了。言而总之，在京东商城买东西，真是太棒了，又好又快，我说的可是京东自营店哦。

评分☆☆☆☆☆

还没看，德鲁克大师的经典之作

评分☆☆☆☆☆

彼得格格鲁克，是一位非常伟大的管理，大师，希望通过他的书来理清一些思路。

评分☆☆☆☆☆

渣渣，和以前盗版书一样的质量。封皮，纸张，毛边没有一样是合格的。请不要加上珍藏版3个字。以前那种硬壳书才叫装帧精美。内容排版和印刷不错。扳回2分。不看书的内容，总体给3分。