卓有成效的管理者（珍藏版） [The Effective Executive] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 彼得·德鲁克 著

图书标签:

• 时间管理
• 效率提升
• 领导力
• 管理学
• 个人成长
• 职场技能
• 工作方法
• 目标管理
• 决策力
• 自我提升

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111280712

版次：1

商品编码：10059507

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 德鲁克管理经典

外文名称：The Effective Executive

开本：16开

出版时间：2009-09-01

用纸：胶版纸

页数：167

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　购1000册以上的用户，本商品提供订制服务。如需加企业LOGO、腰封，或有其他需求，请发邮件至dushuhui@jd。com。请提供您的姓名、联系方式、公司名称、需购买的商品链接和数量、您要送达的城市，以及具体需求。
　　他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

内容简介

　　一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。如何卓有成效？记录并分析时间的使用情况，把眼光集中在贡献上，充分发挥人的长处，要事优先，有效决策。
　　《卓有成效的管理者（珍藏版）》中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克知名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。（2）一次只做一件事情，并只做重要的事情。（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。（6）他只做有效的决策。

作者简介

　　彼得·德鲁克，1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上知名的管理学家，被称为“大师中的大师”。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的荣誉。

精彩书评

　　★全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。
　　——通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇

　　★在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响很深。
　　——微软总裁比尔·盖茨

　　★德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的思想的人群中独树一帜。
　　——英特尔主席安迪·格鲁夫

　　★我国建国以来的历史，崛起盛世是从改革开放开始的；而改革开放恰恰是从国家、企业的管理开始；但引发管理思考的。是德鲁克的《卓有成效的管理者》。（当年）学管理，胡耀邦同志号召干部学习的，正是德鲁克的《卓有成效的管理者》。也正像朱镕基同志所说的，《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位，以及其在改革开放大潮中潜在的影响，是难以估量的，“其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用”。
　　——杨沛霆《中外管理》杂志总编


　　★经典经得起时间考验，值得一读再读，常读常新。它帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到历史渊源。
　　——邵明路彼得·德鲁克管理学院创办人德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席

　　★德鲁克先生对于管理领域的贡献并不需要我们去做注释，但是对于中国的管理者来说，他的价值却难以估量。因为德鲁克先生，管理可以变得卓有成效；因为德鲁克先生，管理者释放了自己的价值。
　　——华南理工大学教授博士生导师陈春花

目录

推荐序一（邵明路）
推荐序二（张瑞敏）
推荐序三（赵曙明）
推荐序四（包政）
推荐序五（陈春花）
推荐序六（彼得·德鲁克管理学院）
前言

第1章 卓有成效是可以学会的
为什么需要卓有成效的管理者
谁是管理者
管理者必须面对的现实
对有效性的认识
卓有成效可以学会吗？

第2章 掌握自己的时间
时间对管理者的压力
如何诊断自己的时间
消除浪费时间的活动
统一安排可以自由支配的时间

第3章 我能贡献什么
管理者的承诺
如何使专业人员的工作卓有成效
正确的人际关系
有效的会议

第4章 如何发挥人的长处
要用人所长
如何管理上司
充分发挥自己的长处

第5章 要事优先
摆脱昨天
先后次序的考虑

第6章 决策的要素
有关决策的案例研究
决策的五个要素

第7章 有效的决策
个人见解和决策的关系
反面意见的运用
决策与电脑

第8章 结论：管理者必须卓有成效

精彩书摘

　　第1章 卓有成效是可以学会的
　　管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来，“使某项工作产生效益”（to effect）和“完成某项工作”（to execute），可视为同义词。身为管理者，不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管，还是军事机构主管，首先必须要按时做完该做的事情。换言之，管理者做事必须有效。
　　然而，值得注意的是，在担任管理职位的人中，真正卓有成效者，殊不多见。一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。相反，在每一个机构中，总会有一些极为有效的勤勉人士，当别人忙得晕头转向的时候（一般人常误以为忙碌就是有于劲的表现），那些有效的勤勉人士却像龟兔赛跑的童话一样，脚踏实地，一步一个脚印，率先到达目的地。
　　智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身是有一定局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。
　　为什么需要卓有成效的管理者
　　上文所述，听起来都是理所当然。在当今这个时代，有关管理者任务的专著和论文已是汗牛充栋，但却很少有人关注管理者的有效性问题，这是为什么呢？
　　原因之一，就是“有效性”只是“知识工作者”（knowledge worker）的一种特殊技能，而知识工作者直到最近才逐渐增多。
　　对“体力工作”而言，我们所重视的只是“效率”。所谓效率，可以说是“把事情做对”（to do things fight）的能力，而不是“做对的事情”（to get the right things done）的能力。体力工作的成果，通常可以用数量和质量来衡量，例如制成了多少双鞋子及其质量如何。近一百年来，对如何衡量体力工作的效率和质量，我们已有相当的研究，现在我们已经能够运用测定体力工作效率的方法，来促使工作者的产出大为增加。
　　在过去，一个机构的组成多以体力工作者为主体，例如操作机器的工人，或前线打仗的士兵。所以，关于有效性的需要不太迫切，问题也没有今天严重。位居高职的管理者只不过是下达命令，要求下属执行而已。而且管理者的人数，也只占全部工作人数中一个极小的比例。所以，不管是否站得住脚，我们暂且假定他们都是卓有成效的。在那样的情形下，我们不妨完全信任管理者的天赋，认为他们已具备了一般人所不容易具备的能力。
　　这种情况不仅仅存在于企业和军队中。100年前，美国南北战争时期的“政府”只由极少数的人组成，这对今天的人来说简直是难以理解的。林肯时代的战争部只有不到50个文职官员，其中绝大多数人既不是“管理者”，也不是决策者，仅是通信报务人员而已。20世纪初西奥多·罗斯福总统时期的美国联邦政府，其全部机构人员，可以宽敞地容纳在今天国会大厦前任何一座办公楼之内。
　　医院也是一样。从前的医院，并没有所谓x光及化验技术员、营养师、治疗专家，以及社会工作者等等。而今天美国的医院，平均每100位病人，就需要各类医务人员250人。从前的医院，除了几位护士之外，只需雇用几名清洁工、厨师和杂工即可。那个时候，只有医生才是医院中的知识工作者，而护士便是他们的助手。
　　总而言之，在从前的机构中，主要的问题就是如何提高听命于人的体力工作者的效率。知识工作者在从前的机构中并不扮演重要的角色。实际上，早期的知识工作者中只有极少一部分人在机构里工作，大部分人都是自行开业，最多雇用一位助手。因此，他们的工作是否有效，只会影响到他们自己。
　　而今天，由知识工作者构成的组织比比皆是，而且都颇有规模。现代的社会，是一个由组织化的机构形成的社会。其中的每一个机构，包括军事机构，都在把重心转向知识工作者，他们在工作中需要使用更多的智慧，而不是发达的肌肉或灵巧的双手。那些受过教育，懂得使用知识、理论和概念的人渐渐取代仅有体力技能的人，成为组织里的主力，他们只有对组织真正有贡献，才算是有效。
　　今天我们已经不能再想当然地假定，凡是管理者都一定是有效的。有效性的课题已不容忽视。
　　关于体力工作，我们已有一套完整的衡量方法和制度，从工程设计到质量控制，但是这种衡量方法和制度，并不能适用于知识工作。如果所设计的是一项错误的产品，则尽管工程部门能迅速绘制出精美的蓝图，其结果也是极其可悲的。唯有从事 对 的工作，才能使工作有效，而这一点，却是无法用衡量体力工作的方法来衡量的。
　　我们无法对知识工作者进行严密和细致的督导，我们只能协助他们。知识工作者本人必须自己管理自己，自觉地完成任务，自觉地做出贡献，自觉地追求工作效益。《纽约客》（The New Yorker）杂志某期曾刊载一幅漫画。画中一间办公室玻璃门上写着 爱洁肥皂公司销售总经理史密斯 。办公室内墙壁上只有一块单字标语： 思考 。画中的经理大人，双脚高搁在办公桌上，面孔朝天，正向着天花板吐烟圈。门外刚好有两位较年长的人走过，一人问另一人说： 天知道史密斯是不是在思考我们的肥皂问题！ 的确，谁也不知道一位知识工作者在想些什么。然而，思考却正是他的本分，他既然是在思考，他就是在工作。
　　知识工作者的工作动力，取决于他是否具有有效性，及他在工作中是否能有所成就。 如果他的工作缺少有效性，那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退，他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。

　　……

前言/序言

　　推荐序一
　　我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序，但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却，此外，作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一，我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。
　　改革开放初期，德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的心理阴影中复原的艰难过程，他遇到的中国人充满活力和乐观精神，这一点令他惊讶不已。十年前我刚认识德鲁克先生时，他告诉我，世界在苏联解体后，只有美国一国独强的局面是不健康的，应该至少还有另一股力量可以和美国互相制约，在俄罗斯、印度、巴西和中国这几个正在上升的大国中，只有中国有这种可能。他还说，中国可能向好的方向发展，也可能向坏的方向发展，因此在中国迅速培养大批有道德和有效的管理者至关重要。这也是他后来全力支持我创办彼得·德鲁克管理学院的原因。
　　德鲁克管理学院开办不久，有一位著名商学院的教授建议我们走精英教育的路线，收昂贵的学费，德鲁克先生反对这么做。他对我说： 中国固然需要大公司和领导它们的精英人才，但中国像任何国家一样，90%的组织将是中小型的和地方性的，它们必须发挥作用，单靠大公司，不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。中国最大的弱点是作为一个大国，没有足够的受过高等教育的人，但你们有一大批能干的人，这些人在实际磨练中学会了怎样在极其困难的条件下生存并取得了成效。他们可能只受过普通教育，也不是特别聪明和优秀，但却知道如何精巧地处理事情。这样的人可能有几百万，他们可以领导那些中型、小型和地方性的组织，他们将建设一个发达的中国。
　　这段话透露出德鲁克先生对肩负中国未来的管理者，特别是对中小型和地方性组织的普通管理者的殷切期望。身为其中的一员，每当我回忆起来都深感责任重大。
　　我们正处在一个前所未有的剧变时代，而且这些变化影响所及，已经没有国家、种族、文化和行业的界限。这时德鲁克学说中的价值观和世界观尤其显得重要。德鲁克先生主张以创新这类演进的方式解决发展问题（剧变时期提供了更多的创新机会），他力图避免战争、革命和 运动 及其背后的强权与暴力给人类带来的苦难。他一生致力于在延续和变革之间寻求平衡，创新是保持动态平衡的变革手段，而延续的基础则是维系人类社会存在的那些普世价值观，包括同情与包容、诚实与正直，以及让个人享有自由与尊严并同时承担起责任。这些普世价值观并不是他的发明，它们深深地根植于每一种代表人类文明的信仰和文化中。另一方面，他通过自己的著述和咨询工作，示范一种他称之为 后现代主义 的观察与思考方式，这就是从理解全局或整体出发，寻找不同事物之间的内在关联性，达到把握和解决个别问题的目的。他的著作里没有令我们这些普通人望而却步的理论说教，而是把这些 大道理 通过对现实生活的演绎，朴实无华地表达出来。
　　我想上述贯穿在德鲁克学说中的精髓所在，可能正是人们总是称他的著作为 经典 的原因。经典经得起时间的考验，值得人们一读再读，常读常新。它不会代替你做出决策，制订方案，但是它会帮你理清思路，从任何新事变中发掘本质，找到它们的历史渊源。
　　迄今为止，机械工业出版社华章分社可能是在国内翻译出版德鲁克著作最多，也是最认真的一家出版社。我不知道这给它们带来的经济收入如何，但是我知道这给成千上万渴望学习和成长的管理者以及知识工作者所带来的方便和欣喜，也可以猜想到由此华章的工作人员所获得的成就感。让我们衷心感谢他们，并向他们致以深深的敬意。
　　邵明路
　　彼得·德鲁克管理学院创办人
　　德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席

　　前言
　　关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属，那几乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。
　　要做到卓有成效，仅靠天资聪明、工作努力或知识渊博是不够的。要使你的工作卓有成效，还必须要有其他的一些因素。但是要做到卓有成效，并不需要特殊的天赋、出众的才能或者专门的培训。要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情。这些事情实际上相当简单，那就是亲自实践。它们包括本书中提到并加以讨论的一些实际做法，不过这些做法并不是 与生俱来 的。在我45年的咨询生涯中，我与大大小小各种各样的组织中的大量管理者打过交道，有企业界、政府机构、工会、医院、大学及社区服务机构；有美国、日本，以及欧洲和拉丁美洲国家的管理者，但是，我从来没有遇见过一个 天生 的卓有成效的管理者。他们都是通过不断的实践，最终将追求成效变成一种习惯。所有那些想努力让自己成为卓有成效的管理者的人都成功地做到了这一点。卓有成效是可以学会的，也是必须学会的。
　　卓有成效是管理者的职责所在，无论他们是负责他人和自己绩效的管理者，还是仅仅对自己绩效负责的专业工作者。如果做不到卓有成效，就谈不上 绩效 ，不管你在工作中投入了多少才智和知识，花了多少时间和心血。然而，我们习以为常的是，至今为止我们对卓有成效的管理者重视不够。组织机构 不管是工商企业、政府机构、工会、大医院还是大学，毕竟都是全新的。一个世纪前，除了偶尔去当地的邮局寄一封信，几乎没有人与这类组织接触过。管理者的工作是否有效那只是企业内部的事。直到最近，人们才开始关注管理者的成效，或者说对众多管理者缺乏成效感到忧虑。但是，现在的大部分人，特别是那些受过相当程度的教育的人，可能都会在某个组织中工作一辈子。在所有发达国家，社会已经成为一个由各种组织构成的社会。个人的成效越来越取决于其在组织中的工作是否能取得成效，是否能成为卓有成效的管理者。现代社会及其运转的成效，也许还包括其生存的能力，也越来越取决于各类组织中管理者的成效。卓有成效的管理者正在迅速成为社会的一项关键资源，而能够成为卓有成效的管理者已成为个人获得成功的主要标志，对于刚刚开始工作的年轻人和处于事业发展过程中的人们都是如此。
　　彼得·德鲁克
　　1985年元旦于加利福尼亚州克莱蒙特

《卓有成效的管理者》（珍藏版）—— 洞悉卓越管理之道，解锁个体与组织的高效潜能 在瞬息万变的现代商业浪潮中，个体与组织若想脱颖而出，并持续保持领先地位，其核心在于“管理”。而“管理”并非仅仅是资源调配或流程优化，更是一门深刻的艺术与科学，关乎洞察、决策、执行，以及最关键的——成效。本书，《卓有成效的管理者》（珍藏版），正是这样一部集智慧、实践与深远影响于一体的经典之作。它并非一本教人如何“忙碌”的书，而是引领读者探寻如何“卓有成效”地工作、如何成为一名真正有贡献的管理者。 为何是“卓有成效”？ “卓有成效”是本书的核心命题，它区别于仅仅“在职”或“忙碌”。一个卓有成效的管理者，其价值体现在其产出能够为组织带来实质性的、可持续的贡献，能够驱动变革，能够创造未来。本书深刻剖析了卓有成效的管理者所具备的特质、思维模式以及必须掌握的关键实践。它提醒我们，管理者的价值不是来自于头衔或权力，而是来自于他们为组织带来的实际成果。 本书的内容将引导您深入探索以下几个核心维度： 一、 明确目标，聚焦关键： 作为一名管理者，最大的挑战之一便是如何区分“重要”与“紧急”，如何将有限的时间和精力聚焦在真正能产生最大价值的事情上。本书将带领您学习如何识别组织的真正目标，以及如何将这些目标转化为清晰、可执行的管理实践。您将了解到： 理解组织的真正使命： 并非所有活动都对组织的成功至关重要。卓有成效的管理者能够清晰地辨识出哪些活动直接服务于组织的使命，哪些是锦上添花，甚至可能分散精力。他们能够审视组织的战略方向，并据此制定出聚焦于核心的行动计划。 优先排序的艺术： 在信息爆炸和任务繁多的现代工作中，如何有效地进行优先排序至关重要。本书将提供一套行之有效的框架，帮助您判断哪些任务最值得投入，哪些可以委托，哪些又可以果断放弃。这是一种对稀缺资源——时间——的战略性分配。 “能做”与“该做”的权衡： 很多管理者容易陷入“能做”的陷阱，即能做的事情总是排在前面，而忽略了“该做”的事情——那些对组织长远发展更具战略意义的任务。本书将引导您培养这种“该做”的意识，并学会拒绝那些干扰项。 二、 掌握时间，成为时间的主人： 时间是管理者最宝贵的财富，也是最容易被浪费的资源。本书将提供一套系统的方法，帮助管理者重新审视并掌控自己的时间，将时间从被动的消耗者转变为主动的创造者。您将学习到： 记录和分析时间使用： 很多时候，我们低估了日常琐碎事务对我们时间的侵蚀。本书将鼓励您通过记录来了解自己的时间究竟花在了哪里，从而识别出时间黑洞和低效环节。 管理他人对时间的干扰： 作为管理者，不可避免会面对各种会议、请求和突发事件。本书将提供策略，帮助您学会如何有效地管理这些外部干扰，保护自己的关键工作时间，同时又不失对团队的支持。 化零为整，集中精力： 碎片化的工作状态会极大地降低效率。本书将教您如何通过规划和执行，将零散的时间整合成块，用于处理重要事务，从而实现深度工作和高效率产出。 日程管理的新视角： 传统的日程安排往往过于死板，本书将提供一种更具弹性和战略性的时间规划方法，帮助您确保最重要的事情总能得到应有的关注。 三、 做出有效的决策： 决策是管理工作的核心。然而，多数人关注的是“如何做出一个聪明的决策”，而本书则更侧重于“如何做出一个卓有成效的决策”。这种区别在于，一个卓有成效的决策，不仅要考虑其逻辑性和合理性，更要关注其执行的可能性和最终的落地效果。您将深入了解： 决策的五个基本步骤： 本书将清晰地阐述做出有效决策所必须遵循的五个关键步骤，从问题的界定到行动方案的制定，每一个环节都至关重要。 识别问题的本质，而非表象： 许多决策的失败源于对问题的误判。本书将引导您深入挖掘问题的根源，而不是仅仅处理表面的症状。 风险评估与不确定性管理： 任何决策都伴随着不确定性。本书将提供方法，帮助您在不确定性中做出最佳选择，并学会如何管理决策带来的风险。 行动的承诺与追责： 一个没有行动的决策是毫无价值的。本书将强调将决策转化为具体行动的重要性，并讨论如何建立有效的反馈机制来评估决策的成效。 “非决策”的智慧： 有时候，不做决定也是一种重要的决策。本书将探讨在什么情况下，保持现状或推迟决策是更明智的选择。 四、 知识工作者的能力提升： 本书特别关注现代社会中日益重要的“知识工作者”。知识工作者的产出并非简单地依赖于体力或重复性劳动，而是取决于其知识、创造力与判断力。因此，知识工作者要实现卓有成效，需要具备独特的管理能力。您将在这部分内容中获得启示： 知识工作者的自我管理： 知识工作者往往需要更强的自我驱动和自我管理能力。本书将探讨如何培养这种能力，使其能够高效地利用自己的知识和技能。 创造力与洞察力的培养： 卓有成效的管理者需要具备敏锐的洞察力和创新的思维。本书将启发您如何激发自身的创造力，并将其应用于解决实际问题。 知识的整合与运用： 现代社会信息量巨大，如何有效地整合和运用零散的知识，转化为有价值的洞见，是知识工作者成功的关键。 沟通的艺术： 即使是最有才华的知识工作者，也需要清晰而有效地沟通其思想和成果。本书将强调沟通在知识工作中的重要性，并提供相关的建议。 五、 组织与人的管理： 管理不仅是管理任务，更是管理人的艺术。一个组织要实现卓越，离不开其成员的共同努力和高效协同。本书将从更广阔的视角，探讨如何构建一个能够激发个体潜能、促进团队合作的组织。您将了解到： 用人之道： 如何识别和任用那些真正有能力、有担当的人才？本书将提供关于人员选拔、培养和激励的深刻见解。 授权与责任： 有效的授权是提升组织效率的关键。本书将阐述如何进行恰当的授权，同时确保责任的落实。 建立有效的组织结构： 组织结构的设计直接影响着信息的流动、决策的效率和协作的顺畅度。本书将引导您思考如何构建更具适应性和效率的组织。 推动变革与创新： 在快速变化的时代，组织必须不断变革和创新才能生存。本书将探讨管理者如何成为变革的推动者，并鼓励创新文化。 激励与激励： 如何激发团队成员的工作热情和奉献精神？本书将提供关于激励机制设计的实用建议。 《卓有成效的管理者》（珍藏版）—— 一本跨越时代的管理哲学： 本书之所以能够经久不衰，成为全球管理者案头的必备读物，在于其深刻的洞察力、普适性的原理和极强的实践指导意义。它并非仅仅提供一套僵化的规则，而是引导读者建立一种管理者的思维模式。这种思维模式的核心在于：以贡献为导向，以成果为衡量，以学习为驱动，以责任为担当。 这本“珍藏版”不仅是对经典内容的原汁原味呈现，更是对其思想精髓的进一步提炼与解读。它适合所有渴望提升自身管理能力、希望在组织中发挥更大影响力、追求卓越成效的管理者、领导者、创业者，乃至任何希望在工作中创造更大价值的个体。 阅读本书，您将收获的不仅仅是管理技巧，更是一种成事之道。它将帮助您重新审视自己的工作方式，理解管理的真正含义，并激励您成为一名真正卓有成效的管理者，为自己、为团队、为组织，乃至为社会，创造出不可估量的价值。这是一场关于智慧、关于行动、关于贡献的深度之旅，一场足以改变您职业生涯的投资。

评分☆☆☆☆☆

我一直以来都对如何更有效地利用时间、完成工作以及在职业生涯中取得突破感到困惑。在寻找方法的过程中，我偶然发现了这本《卓有成效的管理者（珍藏版）》。虽然我还没有来得及深入阅读，但从书的封面设计和书名所传达出的信息来看，我预感到它将是一本能够为我提供深刻洞见的宝藏。我喜欢它那种沉静而有力量的感觉，仿佛它能够带领我穿越工作中的迷雾，找到通往成功的清晰路径。这本书的出现，就像在我迷茫的十字路口点亮了一盏灯，让我对接下来的学习和实践充满了期待。我迫不及待地想去探索书中可能包含的那些能够改变我工作方式和思维模式的智慧。我设想，这本书中的概念，比如如何辨识真正重要的事情，如何更好地组织自己的工作流程，以及如何避免无效的努力，都将是我迫切需要学习的。我希望通过阅读这本书，我能够摆脱那种“瞎忙”的状态，真正成为一个有能力、有影响力的人。这本书的出版时间久远，足以证明其内容的经典和价值，这一点也让我对其内容更加充满信心。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚步入管理岗不久的新手，我深切感受到自己在很多方面都力不从心，尤其是在如何平衡多重任务、有效分配资源以及与团队成员建立良好沟通等方面，都面临着巨大的挑战。《卓有成效的管理者（珍藏版）》这个书名，恰好击中了我的痛点。我希望这本书能够为我提供一套系统性的方法论，帮助我理解“成效”的真正含义，并教会我如何在日常工作中具体实践。我特别期待书中关于如何识别并专注于最重要的事情的讨论，因为这对我而言是目前最大的难题。我经常会陷入琐碎的事务中，而忽略了真正能够带来价值的核心工作。此外，“珍藏版”的字样也让我感到这本书可能蕴含着经过时间沉淀的智慧，而非一时兴起的理论。我设想，这本书的语言风格可能会比较严谨而富有洞察力，能够深入浅出地解答我心中的困惑，并为我指明一条清晰的发展路径，让我能够真正成长为一名高效且受人尊敬的管理者。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够深刻影响一个人思维方式的书籍情有独钟。《卓有成效的管理者（珍藏版）》这个书名，给我的第一印象是它不是一本教你如何“做”管理，而是教你如何“成为”一个卓有成效的管理者。我猜测，这本书可能更侧重于从管理的本质出发，去探讨那些能够提升个体效率和贡献的核心原则。比如，它是否会强调管理者在决策过程中的角色，或者如何更好地授权和激励团队成员？我个人对于那些能够帮助我更清晰地认识自身优势和劣势的书籍特别着迷，而我希望这本书能够做到这一点。同时，“珍藏版”的标签也让我觉得这本书可能包含了一些作者的核心思想，或者是对过往经典管理理论的深度解读。我期待它能像一位经验丰富的人生导师，通过文字引导我理解那些看似简单却极为重要的管理原则，从而在我的工作和生活中，真正实现“卓有成效”的目标。这本书的封面设计也很简洁大气，给我一种专业、可靠的感觉。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够提供底层逻辑和普适性原则的书籍抱有浓厚的兴趣。《卓有成效的管理者（珍藏版）》这个名字，恰恰传递给我一种这样的信号——它不仅仅是关于管理技巧，更是关于一种思维模式和工作哲学。我推测，这本书所探讨的“成效”可能超越了单纯的业务指标，而是指向一种更深层次的、能够持续产生价值的能力。我对于书中可能涉及的关于如何进行自我认知、如何识别并发挥个体优势的论述非常期待。我常常觉得，很多时候我们之所以不够“卓有成效”，是因为我们没有真正了解自己，也没有找到最适合自己的工作方式。这本书的“珍藏版”定位，也让我相信它一定蕴含着作者最为精炼、最为核心的思想，这些思想能够帮助读者建立起一套独立思考和解决问题的框架。我希望通过阅读这本书，我能够获得一种“授人以渔”的能力，而不仅仅是学会几招“渔”的技巧。

评分☆☆☆☆☆

读过一些关于管理和领导力的书籍，但总觉得它们在理论层面多于实践层面，或者过于陈旧，跟不上时代的步伐。而《卓有成效的管理者（珍藏版）》的书名，特别是“卓有成效”这几个字，立刻抓住了我的眼球。我猜想，这本书所探讨的“成效”并非指那些浮于表面的成就，而是深入到个体如何在工作中最有效地贡献自己的价值，以及如何系统性地提升工作成果。我对于书中可能涉及的关于如何判断工作优先级的讨论非常感兴趣，因为在我看来，这是区分一个优秀管理者和一个普通执行者的关键所在。同时，我也好奇作者是如何阐述“时间管理”这一永恒主题的，是提供一套严格的规则，还是引导读者形成一套灵活而高效的工作习惯？这本书的“珍藏版”字样，也暗示了它并非一本简单的畅销书，而是可能蕴含着一些经过时间检验的、经久不衰的管理哲学。我希望它能给我带来一种“拨云见日”的感觉，让我能够更清晰地认识到自己在职业发展中存在的盲点，并找到切实可行的改进方向。

评分☆☆☆☆☆

评价我也没有得到豆阿

评分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好很好

评分☆☆☆☆☆

领导买来送人的，还是不错的，一本书有点破立马换掉了，好评，京东这方面的品质还是可以信赖的！

评分☆☆☆☆☆

物流快，东西正，值得购买

评分☆☆☆☆☆

收到货物，应该是正版，物流及时，内容还没看，看后一并补评价。

评分☆☆☆☆☆

德鲁克的经典著作，适应新时代拥抱变化，不断刷新理念，迎接挑战。

评分☆☆☆☆☆

书本都有塑封 包装挺好的 速度也快

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昨晚六点下的单，今天九点已经在我桌上了，速度真快，包装完整，太好了?

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物流速度很快。买了很多书，内容还没完全看，书外观看着OK，折扣和满减优惠后的价格很厚道！