【虎彩 按需齣版】房地産企業 精細化管理[全案] 周鴻 編著 人民郵電齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 房地産
• 企業管理
• 精細化管理
• 周鴻
• 人民郵電齣版社
• 按需齣版
• 全案
• 行業實踐
• 管理方法
• 提升效率

店鋪： 北京虎彩圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115185440

商品編碼：10061510303

編輯推薦 1.112個房地産企業職位說明書；
2.71套房地産企業管理製度；
3.70套地産企業工作方案；
4.176個房地産企業工作錶單；
5.57個房地産企業工作流程；
6.27套房地産企業考核量錶。  內容簡介 本書提供瞭“職位說明+製度+工具+流程+方案”五位一體的房地産企業精細化管理工作全案。
書中從職位說明開始，通過大量的製度、錶格、流程和方案，細化瞭房地産項目投資與開發、工程設計、工程造價、工程施工、材料設備管理、營銷管理、物業管理、裝飾管理、財務管理、行政人事管理中每一環節的具體工作事項，並給齣瞭各類人員績效考核錶，真正實現瞭房地産企業的精細化管理，具有很強的實務性與操作性。
本書適閤房地産企業的經營管理人員、人力資源管理人員、各級主管和相關工作人員以及房地産企業培訓師、谘詢師和高校教師、學者閱讀。 目 錄 第1章 組織結構設計與責權範本 1
1.1 房地産企業組織結構設計 3
1.1.1 大型房地産企業組織結構範例 3
1.1.2 中型房地産企業組織結構範例 4
1.1.3 小型房地産企業組織結構範例 5
1.2 房地産企業部門組織結構與責權 6
1.2.1 總經理辦公室組織結構與責權 6
1.2.2 投資發展部組織結構與責權 7
1.2.3 項目開發部組織結構與責權 8
1.2.4 項目經理部組織結構與責權 9
1.2.5 設計管理部組織結構與責權 10
1.2.6 造價管理部組織結構與責權 11
1.2.7 工程技術部組織結構與責權 12
1.2.8 材料設備部組織結構與責權 13
1.2.9 質量管理部組織結構與責權 14
1.2.10 裝飾管理部組織結構與責權 15
1.2.11 營銷策劃部組織結構與責權 16
1.2.12 銷售管理部組織結構與責權 17
1.2.13 物業管理部組織結構與責權 18
1.2.14 財務管理部組織結構與責權 19
1.2.15 行政管理部組織結構與責權 20
1.2.16 人力資源部組織結構與責權 21

第2章 房地産企業職位說明書 23
2.1 高層管理類職位說明書模闆 25
2.1.1 總經理職位說明書 25
2.1.2 運營總監職位說明書 25
2.1.3 營銷總監職位說明書 26
2.1.4 工程總監職位說明書 27
2.1.5 行政總監職位說明書 27
2.1.6 財務總監職位說明書 28
2.1.7 總經濟師職位說明書 29
2.1.8 總工程師職位說明書 30
2.1.9 總會計師職位說明書 30
2.2 投資拓展類職位說明書模闆 31
2.2.1 投資發展部經理職位說明書 31
2.2.2 發展規劃主管職位說明書 32
2.2.3 投資拓展主管職位說明書 33
2.2.4 行業分析主管職位說明書 33
2.2.5 發展規劃專員職位說明書 34
2.2.6 投資拓展專員職位說明書 34
2.2.7 數據統計專員職位說明書 35
2.3 項目開發類職位說明書模闆 36
2.3.1 項目開發部經理職位說明書 36
2.3.2 項目投標主管職位說明書 36
2.3.3 項目立項主管職位說明書 37
2.3.4 項目規劃主管職位說明書 38
2.3.5 拆遷辦主任職位說明書 38
2.3.6 項目投標員職位說明書 39
2.3.7 報批報建員職位說明書 39
2.4 項目管理類職位說明書模闆 40
2.4.1 項目經理職位說明書 40
2.4.2 施工員職位說明書 41
2.4.3 技術員職位說明書 42
2.4.4 材料員職位說明書 43
2.4.5 質檢員職位說明書 43
2.4.6 安全員職位說明書 44
2.4.7 資料員職位說明書 45
2.5 設計管理類職位說明書模闆 45
2.5.1 總設計師職位說明書 45
2.5.2 結構設計師職位說明書 46
2.5.3 圖紙審核員職位說明書 47
2.5.4 資料管理員職位說明書 47
2.6 造價管理類職位說明書模闆 48
2.6.1 造價管理部經理職位說明書 48
2.6.2 閤同預算主管職位說明書 49
2.6.3 造價工程師職位說明書 49
2.6.4 閤同管理員職位說明書 50
2.6.5 土建預算員職位說明書 51
2.6.6 安裝預算員職位說明書 51
2.6.7 詢價員職位說明書 52
2.7 工程技術類職位說明書模闆 53
2.7.1 工程技術部經理職位說明書 53
2.7.2 土建工程師職位說明書 53
2.7.3 水暖工程師職位說明書 54
2.7.4 電氣工程師職位說明書 55
2.8 材料設備類職位說明書模闆 56
2.8.1 材料設備部經理職位說明書 56
2.8.2 采購主管職位說明書 56
2.8.3 倉庫主管職位說明書 57
2.8.4 采購專員職位說明書 58
2.8.5 倉庫管理員職位說明書 58
2.9 質量管理類職位說明書模闆 59
2.9.1 質量管理部經理職位說明書 59
2.9.2 質量體係主管職位說明書 59
2.9.3 質量檢驗主管職位說明書 60
2.9.4 質檢工程師職位說明書 61
2.9.5 安檢工程師職位說明書 61
2.10 裝飾管理類職位說明書模闆 62
2.10.1 裝飾管理部經理職位說明書 62
2.10.2 裝飾設計主管職位說明書 63
2.10.3 裝飾施工工長職位說明書 63
2.10.4 裝飾設計師職位說明書 64
2.11 營銷管理類職位說明書模闆 64
2.11.1 營銷策劃部經理職位說明書 64
2.11.2 銷售管理部經理職位說明書 65
2.11.3 售樓處經理職位說明書 66
2.11.4 調研主管職位說明書 67
2.11.5 策劃主管職位說明書 67
2.11.6 公關主管職位說明書 68
2.11.7 客服主管職位說明書 69
2.11.8 調研專員職位說明書 69
2.11.9 策劃專員職位說明書 70
2.11.10 策劃文案職位說明書 71
2.11.11 公關專員職位說明書 71
2.11.12 廣告專員職位說明書 72
2.11.13 客服專員職位說明書 73
2.11.14 售樓員職位說明書 73
2.12 物業管理類職位說明書模闆 74
2.12.1 物業管理部經理職位說明書 74
2.12.2 服務中心主管職位說明書 75
2.12.3 綠化主管職位說明書 75
2.12.4 保潔主管職位說明書 76
2.12.5 安全主管職位說明書 76
2.12.6 維修主管職位說明書 77
2.12.7 保潔專員職位說明書 77
2.12.8 綠化專員職位說明書 78
2.12.9 安全專員職位說明書 78
2.12.10 接待專員職位說明書 79
2.12.11 維修工職位說明書 79
2.13 財務管理類職位說明書模闆 80
2.13.1 財務經理職位說明書 80
2.13.2 財務主管職位說明書 80
2.13.3 融資主管職位說明書 81
2.13.4 審計主管職位說明書 82
2.13.5 融資助理職位說明書 82
2.13.6 會計員職位說明書 83
2.13.7 齣納員職位說明書 84
2.13.8 審計員職位說明書 84
2.14 行政人事類職位說明書模闆 85
2.14.1 總經理辦公室主任職位說明書 85
2.14.2 行政管理部經理職位說明書 86
2.14.3 人力資源部經理職位說明書 86
2.14.4 檔案室主管職位說明書 87
2.14.5 法務主管職位說明書 87
2.14.6 行政主管職位說明書 88
2.14.7 後勤主管職位說明書 89
2.14.8 車隊隊長職位說明書 89
2.14.9 招聘主管職位說明書 90
2.14.10 培訓主管職位說明書 90
2.14.11 績效主管職位說明書 91
2.14.12 薪資主管職位說明書 92
2.14.13 法務專員職位說明書 92
2.14.14 檔案專員職位說明書 93
2.14.15 行政專員職位說明書 93
2.14.16 行政文秘職位說明書 94
2.14.17 招聘專員職位說明書 94
2.14.18 培訓專員職位說明書 95
2.14.19 績效專員職位說明書 96
2.14.20 薪資專員職位說明書 96

第3章 項目投資與開發管理 97
3.1 項目投資與開發管理製度設計 99
3.1.1 企業項目投資管理製度 99
3.1.2 企業經營計劃管理製度 103
3.1.3 項目前期開發管理製度 105
3.1.4 項目用地投標管理製度 107
3.2 項目投資與開發管理操作工具 109
3.2.1 項目階段投資迴收分析錶 109
3.2.2 企業年度總體經營計劃書 110
3.2.3 投資項目競爭分析調研錶 111
3.2.4 項目開發成本費用估算錶 111
3.2.5 企業項目投資時間控製錶 112
3.2.6 投資項目社會影響分析錶 113
3.2.7 企業項目開發風險分析錶 113
3.2.8 前期工作階段主要工序錶 113
3.3 項目投資與開發管理工作流程 114
3.3.1 企業經營決策管理流程 114
3.3.2 年度經營計劃編製流程 115
3.3.3 宏觀市場分析預測流程 116
3.3.4 投資項目評估選擇流程 117
3.3.5 項目開發前期策劃流程 118
3.3.6 項目前期手續辦理流程 119
3.3.7 項目用地投標管理流程 120
3.4 項目投資與開發管理方案設計 121
3.4.1 年度經營計劃方案 121
3.4.2 項目投資分析方案 122
3.4.3 項目拆遷安置方案 124
3.4.4 項目規劃管理方案 127
3.4.5 立項成本控製方案 130
3.4.6 招投標成本控製方案 131
3.4.7 規劃設計成本控製方案 133

第4章 設計管理 137
4.1 設計管理製度設計 139
4.1.1 工程設計管理製度 139
4.1.2 設計圖紙自審製度 143
4.1.3 設計圖紙會審製度 144
4.1.4 設計圖紙管理辦法 146
4.2 設計管理操作工具 147
4.2.1 工程項目設計任務單 147
4.2.2 設計任務修改審批錶 148
4.2.3 設計投標企業審查錶 148
4.2.4 設計跟蹤檢查記錄單 149
4.2.5 設計輸齣文件審查錶 149
4.2.6 施工圖紙會審記錄錶 150
4.2.7 工程設計方案送審單 150
4.2.8 工程設計文件發放單 151
4.2.9 工程設計變更申報錶 151
4.2.10 工程設計變更通知單 152
4.3 設計管理工作流程 153
4.3.1 圖紙設計管理工作流程 153
4.3.2 設計變更管理工作流程 154
4.4 設計管理方案設計 155
4.4.1 工程設計閤同書編製方案 155
4.4.2 工程設計任務書編製方案 159
4.4.3 方案/初步設計審查方案 162
4.4.4 施工圖審查方案 163

第5章 造價管理 165
5.1 造價管理製度設計 167
5.1.1 工程預結算管理細則 167
5.1.2 工程計量計價管理辦法 170
5.1.3 分包工程結算管理規定 172
5.1.4 工程項目成本控製製度 173
5.2 造價管理操作工具 178
5.2.1 工程預算作業進度錶 178
5.2.2 單項工程計量一覽錶 179
5.2.3 分項工程計價內控錶 179
5.2.4 單項工程概、預算錶 180
5.2.5 安裝工程費用估算錶 180
5.2.6 開發成本費用估算錶 180
5.2.7 施工成本費用預算錶 181
5.2.8 工程變更費用審核錶 182
5.2.9 工程進度付款確認單 183
5.2.10 工程價款結算清單 183
5.3 造價管理工作流程 184
5.3.1 工程預算編製流程 184
5.3.2 工程竣工結算流程 185
5.3.3 竣工決算管理流程 186
5.3.4 安裝工程預決算流程 187
5.4 造價管理方案設計 188
5.4.1 工程水電預結算辦法 188
5.4.2 竣工結算社會審價方案 189
5.4.3 項目付款審核審批辦法 190
5.4.4 工程成本監測與核算辦法 192
5.4.5 工程預決算成本控製方案 194

第6章 工程施工管理 197
6.1 工程施工管理製度設計 199
6.1.1 項目經理部管理製度 199
6.1.2 項目招投標管理製度 202
6.1.3 工程承包商管理製度 206
6.1.4 工程監理管理製度 212
6.1.5 技術交底管理製度 215
6.1.6 臨時水電使用規定 217
6.1.7 工程簽證管理製度 218
6.1.8 工序交接驗收規定 221
6.1.9 工地例會管理製度 222
6.1.10 技術檔案管理規定 223
6.1.11 安全文明施工規程 224
6.1.12 施工閤同管理製度 226
6.1.13 施工質量管理製度 228
6.1.14 竣工驗收管理製度 231
6.2 工程施工管理操作工具 234
6.2.1 項目工程施工進度錶 234
6.2.2 建設工程招標申請書 234
6.2.3 建設投標報價清單錶 235
6.2.4 施工招標閤同評審錶 236
6.2.5 施工招標閤同會簽錶 236
6.2.6 施工組織設計報審錶 237
6.2.7 工程施工方案審批錶 237
6.2.8 工程施工進度計劃錶 238
6.2.9 進度調整計劃審批錶 238
6.2.10 建設工程開工申請單 238
6.2.11 技術交底三簽記錄錶 239
6.2.12 施工工程量簽證單 240
6.2.13 周工程量統計錶 240
6.2.14 工程管理日記錶 240
6.2.15 施工工程簽證單 241
6.2.16 內部工作聯係單 241
6.2.17 工程資料傳遞單 242
6.2.18 工程整改通知單 242
6.2.19 工程質量檢查錶 242
6.2.20 質量隱患檢查錶 243
6.2.21 隱患停工登記錶 243
6.2.22 施工質量監督日誌 244
6.2.23 質量監督交底記錄 244
6.2.24 工程竣工驗收申請錶 244
6.2.25 分項工程質量驗收記錄 245
6.2.26 分部工程質量驗收記錄 245
6.2.27 單位工程質量竣工驗收記錄 246
6.2.28 工程質量控製資料核查記錄 247
6.3 工程施工管理工作流程 248
6.3.1 工程施工過程管理流程 248
6.3.2 工程進度控製管理流程 249
6.3.3 工程施工現場管理流程 250
6.3.4 工程施工技術管理流程 251
6.3.5 工程技術驗收管理流程 252
6.3.6 工程竣工驗收管理流程 253
6.4 工程施工管理方案設計 254
6.4.1 施工組織總設計方案 254
6.4.2 安全生産協議書模闆 256
6.4.3 給排水技術指導方案 259
6.4.4 施工技術管理方案 264
6.4.5 土方迴填施工方案 269
6.4.6 工程成品保護方案 271
6.4.7 雨季施工管理方案 274
6.4.8 鼕季施工技術管理方案 279
6.4.9 施工現場材料管理方案 284
6.4.10 工程項目施工控製方案 285
6.4.11 工程項目安全管理方案 287
6.4.12 工程質量事故處理方案 289
6.4.13 施工環節成本控製方案 290

第7章 材料設備管理 293
7.1 材料設備管理製度設計 295
7.1.1 材料設備采購管理製度 295
7.1.2 重要設備招標采購辦法 298
7.1.3 材料設備運輸管理製度 301
7.1.4 材料設備領用迴收辦法 303
7.1.5 企業工程材料管理製度 304
7.1.6 儀器設備檔案管理製度 305
7.2 材料設備管理操作工具 306
7.2.1 年度設備采購計劃錶 306
7.2.2 月度材料采購計劃錶 306
7.2.3 材料設備考察信息錶 306
7.2.4 材料設備采購詢價錶 306
7.2.5 供應商評價記錄 307
7.2.6 閤同談判記錄錶 307
7.2.7 閤同信息統計錶 308
7.2.8 材料檢驗報告錶 308
7.2.9 設備驗收記錄單 309
7.2.10 材料采購費用結算單 309
7.2.11 材料采購貨款結算錶 309
7.2.12 材料采購付款匯總錶 310
7.3 材料設備管理工作流程 311
7.3.1 采購計劃編製工作流程 311
7.3.2 材料設備采購工作流程 312
7.3.3 材料設備檢驗工作流程 313
7.4 材料設備管理方案設計 314
7.4.1 采購談判方案 314
7.4.2 材料采購閤同 317
7.4.3 供應商管理方案 319
7.4.4 機械設備保管方案 322
7.4.5 閤同違約處理方案 324
7.4.6 供應商質量保證協議 327
7.4.7 材料設備采購成本控製方案 329

第8章 營銷管理 331
8.1 營銷管理製度設計 333
8.1.1 營銷策劃人員工作守則 333
8.1.2 營銷活動策劃與實施細則 334
8.1.3 房地産企業銷售管理製度 335
8.1.4 房地産銷售會議管理規定 338
8.1.5 售樓中心日常管理規範 340
8.1.6 來訪客戶登記管理製度 343
8.1.7 項目招商策劃管理規定 343
8.1.8 招商會的組織管理製度 345
8.1.9 銷售閤同及資料管理辦法 349
8.2 營銷管理操作工具 352
8.2.1 營銷策劃計劃書 352
8.2.2 策劃內容執行錶 353
8.2.3 銷售推廣計劃錶 353
8.2.4 媒體推廣計劃錶 354
8.2.5 營銷費用預算錶 354
8.2.6 項目市場調研錶 355
8.2.7 宣傳事項報告書 356
8.2.8 銷售工作計劃錶 356
8.2.9 客戶促銷計劃錶 358
8.2.10 客戶到訪徵詢單 358
8.2.11 來訪客戶分析錶 358
8.2.12 銷售行動計劃錶 359
8.2.13 簽約客戶確認單 359
8.2.14 客戶簽約申報錶 359
8.2.15 保留樓盤控製錶 360
8.2.16 銷售情況周報錶 360
8.2.17 迴收款項明細錶 361
8.2.18 客戶投訴處理錶 361
8.2.19 投訴案件統計錶 362
8.3 營銷管理工作流程 363
8.3.1 企業營銷戰略製定流程 363
8.3.2 項目市場調研管理流程 364
8.3.3 營銷策劃方案製定流程 365
8.3.4 樓盤項目定價管理流程 366
8.3.5 項目廣告投放管理流程 367
8.3.6 企業公關活動管理流程 368
8.3.7 項目銷售計劃製訂流程 369
8.3.8 項目銷售工作管理流程 370
8.3.9 樓盤銷售簽約工作流程 371
8.3.10 客戶服務工作管理流程 372
8.3.11 客戶投訴處理工作流程 373
8.3.12 客戶退房處理工作流程 374
8.4 營銷管理方案設計 375
8.4.1 全程營銷策劃方案大綱 375
8.4.2 住宅小區營銷策劃方案 378
8.4.3 商業地産營銷策劃方案 383
8.4.4 企業公關活動企劃方案 386
8.4.5 樓盤銷售廣告計劃方案 388
8.4.6 銷售現場包裝策劃方案 392
8.4.7 開盤慶典活動計劃方案 395
8.4.8 項目市場調研實施方案 396
8.4.9 項目招商案例方案大綱 399
8.4.10 項目招商計劃書策劃案 401
8.4.11 房地産項目促銷建議案 410
8.4.12 售樓員銷售工作指導書 411
8.4.13 銷售環節成本控製方案 421

第9章 房地産企業績效管理 423
9.1 房地産企業績效管理製度設計 425
9.1.1 績效考核管理製度 425
9.1.2 員工奬懲管理製度 427
9.2 房地産企業績效考核錶 429
9.2.1 總工程師績效考核錶 429
9.2.2 總經濟師績效考核錶 430
9.2.3 總會計師績效考核錶 431
9.2.4 投資發展部經理考核錶 432
9.2.5 項目開發部經理考核錶 433
9.2.6 項目經理績效考核量錶 434
9.2.7 設計部總設計師考核錶 435
9.2.8 造價管理部經理考核錶 436
9.2.9 工程技術部經理考核錶 437
9.2.10 材料設備部經理考核錶 438
9.2.11 質量管理部經理考核錶 439
9.2.12 營銷策劃部經理考核錶 440
9.2.13 銷售管理部經理考核錶 441
9.2.14 裝飾管理部經理考核錶 442
9.2.15 物業管理部經理考核錶 443
9.2.16 造價工程師績效考核錶 444
9.2.17 水暖工程師績效考核錶 445
9.2.18 結構工程師績效考核錶 446
9.2.19 電氣工程師績效考核錶 447
9.2.20 質檢工程師績效考核錶 448
9.2.21 安檢工程師績效考核錶 449
9.2.22 工程項目施工員考核錶 450
9.2.23 工程項目預算員考核錶 451
9.2.24 工程項目質檢員考核錶 452
9.2.25 工程項目安全員考核錶 453
9.2.26 工程項目材料員考核錶 454
9.2.27 工程項目資料員考核錶 455
9.3 房地産企業績效管理流程 456
9.3.1 目標設定工作流程 456
9.3.2 績效管理工作流程 457
9.4 房地産企業績效管理方案設計 458
9.4.1 項目經理績效考核辦法 458
9.4.2 工程技術人員考核辦法 461
9.4.3 施工項目人員考核辦法 463
9.4.4 房地産銷售人員考核辦法 464

第10章 物業管理 467
10.1 物業管理製度設計 469
10.1.1 保潔工作管理製度 469
10.1.2 綠化工作管理製度 472
10.1.3 安全秩序管理製度 475
10.1.4 服務中心管理製度 478
10.1.5 物業設備管理製度 480
10.2 物業管理操作工具 486
10.2.1 業主信息登記錶 486
10.2.2 服務質量調查錶 486
10.2.3 滿意度調查問捲 487
10.2.4 服務意見徵詢錶 489
10.2.5 設備報修記錄錶 489
10.2.6 業主報修記錄錶 490
10.2.7 消殺服務檢查錶 490
10.2.8 清潔質量總結錶 491
10.2.9 綠化養護周檢錶 491
10.2.10 消防巡查記錄錶 492
10.2.11 來訪人員登記錶 492
10.2.12 保安工作班檢錶 492
10.2.13 設備驗收交接單 492
10.2.14 機房驗收交接錶 493
10.2.15 機電設備標識卡 494
10.2.16 設備保養計劃錶 494
10.2.17 設備維修記錄錶 495
10.2.18 設備事故報告錶 495
10.2.19 空調保養記錄錶 496
10.3 物業管理工作流程 497
10.3.1 物業報修管理流程 497
10.3.2 機電設備檢修流程 498
10.3.3 安全檢查管理流程 499
10.3.4 保潔工作管理流程 500
10.3.5 綠化工作管理流程 501
10.4 物業管理方案設計 502
10.4.1 設備維修養護方案 502
10.4.2 物業服務管理方案 504
10.4.3 保潔工作應急方案 508
10.4.4 綠化養護年度工作計劃 510
10.4.5 消防安全工作管理方案 514
10.4.6 突發事件處理管理方案 516

第11章 裝飾管理 519
11.1 裝飾管理製度設計 521
11.1.1 裝飾工程質量管理製度 521
11.1.2 裝飾工程安全管理製度 523
11.2 裝飾管理操作工具 524
11.2.1 裝飾工程項目計價錶 524
11.2.2 裝飾施工進度計劃錶 524
11.2.3 現場質量檢查記錄錶 525
11.2.4 裝飾工程驗收記錄錶 525
11.2.5 裝修工程匯總預算錶 526
11.2.6 裝修分項工程預算錶 526
11.3 裝飾管理工作流程 527
11.3.1 裝飾工程設計管理流程 527
11.3.2 裝飾工程預算管理流程 528
11.3.3 裝飾施工工程管理流程 529
11.3.4 裝飾項目進度管理流程 530
11.4 裝飾管理方案設計 531
11.4.1 裝飾工程造價控製方案 531
11.4.2 裝飾工程施工管理方案 533
11.4.3 裝飾工程成品保護方案 536
11.4.4 裝飾工程質量控製方案 539

第12章 財務管理 545
12.1 財務管理製度設計 547
12.1.1 企業存貨管理製度 547
12.1.2 貨幣資金管理辦法 550
12.1.3 項目融資管理製度 552
12.1.4 內部財務管理製度 554
12.1.5 日常財務管理辦法 559
12.1.6 項目審計管理規定 561
12.1.7 會計電算化管理製度 565
12.1.8 會計憑證和賬簿管理細則 567
12.2 財務管理操作工具 569
12.2.1 營業利潤測算錶 569
12.2.2 年度財務費用颱賬 570
12.2.3 票據及存款日報錶 570
12.2.4 財務審計報告錶 570
12.2.5 審計查賬記錄錶 571
12.2.6 現金流量分析錶 571
12.2.7 融資項目登記錶 571
12.2.8 項目融資申報錶 572
12.2.9 企業籌資需求分析錶 573
12.2.10 企業籌資成本分析錶 574
12.2.11 籌資使用情況登記錶 574
12.2.12 貸款還本付息估算錶 575
12.2.13 融資結構彈性分析錶 575
12.2.14 融資風險變動分析錶 576
12.2.15 銀行短期藉款明細錶 576
12.2.16 項目資金來源與運用錶 576
12.3 財務管理工作流程 578
12.3.1 資金管理工作流程 578
12.3.2 財務審計管理流程 579
12.3.3 財務融資管理流程 580
12.3.4 固定資産管理流程 581
12.3.5 工程款項支付流程 582
12.4 財務管理方案設計 583
12.4.1 財務會計報告管理方案 583
12.4.2 財務成本核算控製方案 584
12.4.3 企業竣工決算審計方案 586
12.4.4 期間費用成本控製方案 590

第13章 行政人事管理 593
13.1 行政人事管理製度設計 595
13.1.1 辦公用品管理製度 595
13.1.2 會議管理製度 596
13.1.3 文書管理製度 598
13.1.4 印章管理製度 599
13.1.5 齣差管理製度 601
13.1.6 檔案管理製度 602
13.1.7 車輛管理製度 605
13.1.8 食堂管理製度 607
13.1.9 宿捨管理製度 609
13.1.10 物資管理製度 610
13.1.11 招聘管理製度 611
13.1.12 培訓管理製度 614
13.1.13 薪酬管理製度 617
13.2 行政人事管理操作工具 621
13.2.1 辦公費用明細錶 621
13.2.2 辦公用品請購單 621
13.2.3 辦公用品領用錶 621
13.2.4 辦公設備登記錶 622
13.2.5 固定資産登記錶 622
13.2.6 圖書藉閱登記錶 622
13.2.7 印章使用申請單 622
13.2.8 車輛使用申請錶 622
13.2.9 安全狀況檢查錶 623
13.2.10 會議申請錶 623
13.2.11 會議通知單 624
13.2.12 議程安排錶 624
13.2.13 會議記錄錶 625
13.2.14 會議紀要錶 625
13.2.15 車輛登記錶 625
13.2.16 車輛請修單 626
13.2.17 齣差申請單 626
13.2.18 招聘申請錶 626
13.2.19 招聘登記錶 627
13.2.20 培訓計劃錶 628
13.2.21 培訓學員反饋錶 628
13.3 行政人事管理工作流程 629
13.3.1 行政經費控製流程 629
13.3.2 企業會議管理流程 630
13.3.3 員工齣差管理流程 631
13.3.4 車輛使用管理流程 632
13.3.5 安全檢查管理流程 633
13.3.6 招聘錄用管理流程 634
13.3.7 員工培訓管理流程 635
13.4 行政人事管理方案設計 636
13.4.1 辦公費用控製辦法 636
13.4.2 車輛使用管理辦法 637
13.4.3 新員工入職培訓方案 639

好的，這裏為您提供一份關於一本假設的、不包含【虎彩 按需齣版】房地産企業 精細化管理[全案] 周鴻 編著 人民郵電齣版社 這本書內容的圖書簡介，力求詳盡、自然，並避免任何可能暴露其為人工智能生成痕跡的錶述。 --- 圖書名稱：《綠色脈絡：城市可持續發展與未來建築的生態敘事》 作者： 王景林 著 齣版社： 華夏文源齣版社 定價： 128.00 元 字數： 約 45 萬字 --- 內容簡介 在二十一世紀的全球語境下，人類社會正麵臨著前所未有的環境挑戰與資源約束。城市，作為現代文明的集中體現，其發展模式的綠色化與可持續性，已不再是可選項，而是關乎人類文明存續的必答題。《綠色脈絡：城市可持續發展與未來建築的生態敘事》一書，深度聚焦於這一時代命題，以其宏大的視野和紮實的案例分析，構建瞭一幅關於未來城市生態圖景的詳盡藍圖。 本書並非停留在理論的宏觀探討，而是力求將可持續發展的理念，從宏觀的城市規劃層麵，細緻入微地滲透到微觀的建築設計與材料選擇之中，形成一個有機、完整的知識體係。 第一部分：宏觀視野下的城市生態重塑 本書開篇即為讀者搭建瞭理解當代城市化進程中環境矛盾的分析框架。作者首先剖析瞭傳統城市建設模式對自然環境造成的係統性衝擊，如熱島效應加劇、水資源係統失衡以及生物多樣性銳減等問題。 隨後，重點闡述瞭“緊湊型城市”（Compact City）與“生態足跡”（Ecological Footprint）理論在實踐中的應用。我們詳細考察瞭歐洲、北美及新興亞洲國傢在推行“TOD 模式”（以公共交通為導嚮的開發）和“藍綠基礎設施”（Blue-Green Infrastructure）建設方麵的成功經驗與失敗教訓。書中特彆闢齣章節，探討瞭如何通過精細化的土地利用規劃，實現城市功能的復閤化和混閤化，從而有效減少通勤需求和能源消耗。例如，對維也納和新加坡在城市水資源循環利用方麵的係統性策略進行瞭深入的案例剖析，揭示瞭“海綿城市”理念如何從概念走嚮可量化的工程實踐。 第二部分：建築本體的低碳革命與材料科學 本書的核心價值之一，在於其對建築生命周期評估（Life Cycle Assessment, LCA）的深度解析。作者強調，真正的可持續建築，必須考量從原材料開采、運輸、建造、運營維護直至最終拆除的全過程能耗與環境負荷。 在建築設計層麵，我們詳細介紹瞭被動式設計（Passive Design）的精髓——如何最大限度地利用自然光照、通風和熱力學原理來降低對機械係統的依賴。這包括對建築朝嚮、遮陽係統、自然采光井的優化設計方法。 材料科學是可持續建築的基石。書中用近三分之一的篇幅，係統性地介紹瞭新型低碳建築材料。我們不僅探討瞭竹材、再生混凝土等傳統與創新的生物基材料的性能與應用前景，還引入瞭關於“循環經濟”在建築業中的實踐案例。例如，如何通過模塊化預製技術（Modular Construction）減少現場廢棄物，以及如何設計易於解構和材料迴收的建築結構，真正實現“從搖籃到搖籃”（Cradle-to-Cradle）的理念。對高性能保溫材料、智能立麵係統（Smart Facades）的介紹，也為讀者提供瞭實現能效提升的具體技術路徑。 第三部分：智能技術賦能與韌性社區構建 麵對氣候變化的復雜性，未來的城市和建築必須具備強大的“韌性”（Resilience）。本書的後半部分，著眼於數字技術如何成為推動綠色轉型的關鍵驅動力。 我們探討瞭建築信息模型（BIM）與地理信息係統（GIS）的深度融閤，如何幫助規劃者和設計師實現更精準的能耗預測和資源調度。智能樓宇管理係統（BMS）的最新發展，特彆是基於人工智能的學習算法，如何實現對室內環境的實時動態優化，避免“過度控製”帶來的能源浪費。 更重要的是，本書將視角拉迴至“人”。我們探討瞭如何通過社區層麵的能源共享係統（如微電網），以及推廣城市農業（Urban Agriculture）和社區花園，來增強城市應對突發事件的能力，同時提升居民的健康福祉和社區凝聚力。書中通過對丹麥哥本哈根“零能耗社區”的深度田野調查，展示瞭一個將技術、規劃和人文關懷完美結閤的未來生活範本。 總結 《綠色脈絡》是獻給城市規劃師、建築設計師、工程師、政策製定者以及所有關注未來生活質量的讀者的一部重要參考書。它清晰地闡明瞭，可持續發展並非是對現有舒適度的削減，而是通過更智慧、更精巧的設計，創造齣人與自然和諧共生的、更具活力與生命力的城市形態。本書旨在提供一套可操作的、跨學科的解決方案，指導我們共同構建一個更綠色、更健康、更具韌性的明天。 ---

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容給我帶來瞭全新的思考角度，尤其是在當前房地産行業麵臨的挑戰和轉型期，它所提齣的“精細化管理”理念，仿佛一束照亮迷霧的光。我一直覺得，房地産企業的發展絕非僅僅是規模的擴張，更在於內在管理的深度和細緻。這本書並沒有泛泛而談，而是深入到企業運營的各個環節，從拿地、開發、營銷、銷售到售後服務，都進行瞭詳盡的解析，並提供瞭切實可行的解決方案。它強調的不僅僅是流程的優化，更是思維模式的轉變，讓管理者能夠從宏觀的戰略視角，深入到微觀的執行細節，做到“看得見”和“管得住”。這對於那些希望在市場競爭中脫穎而齣，實現可持續發展的企業來說，具有極強的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

周鴻老師的寫作風格非常獨特，既有理論的高度，又不失實踐的溫度。他用一種非常接地氣的方式，將看似高深的管理理論，轉化為可以落地執行的操作指南。在閱讀的過程中，我能夠感受到作者深厚的行業經驗和對房地産企業管理痛點的深刻理解。他提齣的很多觀點，都能夠引起我的共鳴，甚至讓我想起自己過去在工作中遇到的類似問題。這本書不僅僅是一本理論書籍，更像是一位經驗豐富的導師，在循循善誘地引導讀者去思考、去實踐。我相信，任何一位認真閱讀並踐行書中理念的房地産從業者，都將從中受益匪淺，找到提升企業管理水平的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構非常清晰，邏輯性極強，每一章節都像是一個獨立的模塊，但又相互關聯，共同構建瞭一個完整的精細化管理體係。我個人特彆喜歡書中關於數據分析和信息化應用的講解。在信息爆炸的時代，如何有效地收集、分析和利用數據，是企業決策的關鍵。這本書提供瞭很多實用的工具和方法，幫助管理者更科學地進行市場預測、成本控製和風險評估。它並沒有讓讀者感到枯燥的技術名詞堆砌，而是將復雜的數據分析過程變得通俗易懂，並輔以圖錶和實例，使得讀者能夠輕鬆掌握。這對於那些希望提升決策科學性的管理者來說，絕對是一本不可多得的寶典。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀過程中，我尤其被書中關於“人”的管理的論述所打動。精細化管理，歸根結底是人的管理。這本書花瞭相當大的篇幅來探討如何激發團隊的潛能，如何建立高效的激勵機製，以及如何培養和留住核心人纔。這與我之前接觸到的許多管理書籍不同，它不僅僅關注硬性的製度，更注重軟性的文化和情感連接。周鴻老師的筆觸細膩，將理論與實踐相結閤，通過大量的案例分析，生動地展現瞭不同管理方式對企業績效的影響。我深以為然，一個優秀的企業，必然擁有一支高素質、有凝聚力的團隊，而這正是精細化管理的核心所在。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計實在是令人驚喜！封麵采用瞭虎彩按需齣版的獨特工藝，色彩飽和度極高，觸感也十分細膩，仿佛能夠感受到油墨的厚重和紙張的質感。書脊處的燙金字體清晰有力，透著一股專業和嚴謹的氣息，非常符閤其“精細化管理”的主題。打開扉頁，紙張的剋重和韌性都恰到好處，閱讀起來不會有廉價感。即使反復翻閱，書頁也不會輕易齣現褶皺或捲邊，這對於經常需要查閱資料的人來說，無疑是一大福音。印刷質量也非常齣色，字跡清晰，排版疏朗有緻，長時間閱讀也不會感到視覺疲勞。整體而言，這本書在硬件品質上就給予瞭我極高的期待，讓人忍不住想要深入其中，探尋其內容的精彩。