化学检验工理论知识试题集：全国化工技能大赛及分析检验工资格考核理论试题 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2025

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内容简介

　　《化学检验工理论知识试题集：全国化工技能大赛及分析检验工资格考核理论试题》包括基础知识、专业知识及化验室管理知识三部分内容，按单项选择题、多项选择题、判断题和综合题四种题型汇编而成。基础知识主要指化学检验人员必备的基础化学知识，专业知识包括定量化学分析、仪器分析、工业分析、有机分析等方面的内容，化验室管理知识包括试剂管理、仪器管理、样品管理和检验质量管理等方面的内容。选择题和判断题可以作为上机考核的题目，综合题答案仅供参考。在难易程度方面分为基础、应用和提高三个层次，其中提高类题目占题量的15%。
　　《化学检验工理论知识试题集：全国化工技能大赛及分析检验工资格考核理论试题》是根据原国家劳动和社会保障部规定的化学检验工（中级、高级）职业资格鉴定所必需的鉴定内容和规范的要求编写的。它既能满足职业院校学生技能大赛的需求，又能满足学生进行应知部分考核的需求，为学生在获取职业资格证书、参加后续的全国职业院校学生化学检验技能大赛提供参考。

目录

单项选择题
一、基础知识
（一）计量和标准化基础知识
（二）计量检定与法定计量单位
（三）试剂与实验室用水
（四）常见离子定性分析
（五）实验室常用仪器和设备
（六）误差理论和数据处理知识
（七）溶液的配制
（八）实验室安全及环保知识

二、定量化学分析
（一）化学分析法基本知识
（二）酸碱滴定法
（三）配位滴定法
（四）氧化还原滴定法
（五）沉淀滴定法及重量分析法
（六）定量化学分析中常用的分离和富集方法

三、仪器分析
（一）紫外�部杉�分光光度法
（二）原子吸收分光光度法
（三）电化学分析
（四）气相色谱法
（五）高效液相色谱法
（六）红外光谱分析法
（七）其他仪器分析方法

四、工业分析
（一）采样、制样和分解
（二）物理常数测定
（三）化工生产原料分析

五、有机分析
（一）元素定量分析
（二）有机官能团分析

六、化验室管理
（一）化学试剂管理
（二）仪器管理
（三）检验质量管理

多项选择题
一、基础知识
二、定量化学分析
三、仪器分析
四、工业分析
五、有机分析
六、化验室管理

判断题
一、基础知识
（一）计量和标准化基础知识
（二）计量检定和法定计量单位
（三）试剂与实验室用水
（四）常见离子分析
（五）实验室常用仪器和设备
（六）误差理论和数据处理知识
（七）溶液的制备
（八）实验室安全及环保知识

二、定量化学分析
（一）化学分析法基本知识
（二）酸碱滴定法
（三）配位滴定法
（四）氧化还原滴定法
（五）沉淀滴定与称量分析
（六）分离与富集

三、仪器分析
（一）紫外�部杉�分光光度法
（二）原子吸收分光光度法
（三）电化学分析法
（四）气相色谱法
（五）高效液相色谱法
（六）红外光谱法
（七）其他仪器分析法

四、工业分析
（一）采样、制样和样品分解
（二）物理常数测定
（三）化工生产原料分析

五、有机分析
（一）元素定量分析
（二）有机官能团分析

六、化验室管理
（一）化学试剂管理
（二）仪器管理
（三）检验质量管理

综合题
一、化验室管理
二、定量化学分析
三、仪器分析
四、工业分析
五、有机分析
参考答案
单项选择题
多项选择题
判断题
综合题
参考文献

前言/序言

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　　苏扬默默地看着这e一切。她知道自己决不能成为这些女孩中e的一个。

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重内容，重质量！！！

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为什么有的人一开口就能抓住对方注意力，在谈话过程中巧妙引导对方心理，悄无声息地突破对方心理防线，而有的人却只能眼睁睁地看着面前的人茫然地随声附和，敷衍地点头，眼神一片空洞，思绪完全飘到了其他地方怎样才能一下子把话说到对方心坎里，让他人听从你的建议，甚至积极为你效力懂得说话的高手，说出的话就如同钥匙和密码一般，可以打开听话者的心灵之门，让一切随己所愿，让对方心服口服！新书热荐职场暖心话术最轻松有效地职场口才提升宝典管理的最高境界，绝对不是让员工感到畏惧，甚至是恐怖，更不是盲目地服从，而是在一种内心喜悦的基础上，所达到的对共同目标诚心诚意的主动服从。某位资深曾说假如你要用一个人的'手'，必须要用他整个的'人'假如你要用他整个的'人'，你必须影响他整个的'心'。真正的管理，反而不需要刻意的管与理，而是员工们都能自觉朝着共同的目标，积极主动地去努力。当企业的管理者跟员工息息相通、肝胆相照时，当整个团队为了共同的目标同心同德、荣辱与其时，我们不得不承认，这个企业或者团队已经达到了至高的境界。而只有攻其心，使人心服，才能实现这种最佳的管理。孙子云上攻伐谋，其次伐交，次之伐兵。在春秋战国的时候，国家政治关系处理有各种不同的方式，其中最有效、最根本的方法首先就是伐谋，也就是攻心为上，从思想层面解决争端其次，外交的运用也是有效解决国与国争端的较为有利的方式，双方可以在兵不血刃的前提下解决矛盾，达成互利而最无效的方式显然就是兵戎相见，彼此拼个你死我活，最后两败俱伤。如果企业管理者能将这种思想引入企业管理中，借鉴上攻伐谋，用思想占领员工的心理，让员工能够发自内心地接受自己、认同自己.那必然能打造出一个最优秀的团队。打败一个人并不难，但打败一个人的心却不容易！战胜一个人，得到的是一时胜利者的名号而战胜一个人的心，得到的却是永久性的胜利。就连不可一世的拿破仑，也曾无可奈何地说这世上最难办到的事，不是征服一座座城堡，而是征服一颗颗人心。优秀的管理者总是能用言行震撼员工的心灵，让员工从心里产生对他们的钦佩与赞美之情。因此，控制他人的有效手段之一就是攻心，只有让对方心悦诚服，才算真正的胜利。

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