【中信書店】榖歌三兄弟 ：重新定義公司+重新定義團隊+重新定義管理（奇點係列） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 埃裏剋·施密特（美） 喬納森·羅森伯格 著

圖書標籤:

• 管理學
• 組織行為學
• 團隊建設
• 領導力
• 榖歌
• 奇點係列
• 商業模式
• 企業文化
• 創新
• 效率提升

店鋪： 中信書店

齣版社： 1

ISBN：9787508653594T

商品編碼：10104495594

叢書名： 重新定義公司重新定義團隊重新定義管理套裝共三冊

齣版時間：2015-09-01

  

書名：重新定義公司+重新定義團隊+重新定義管理（奇點係列）（套裝共三冊）

套裝包含:

條碼書號	書名	單價	作者
9787508653594	重新定義公司：榖歌是如何運營的（奇點係列）	49.00	[美]埃裏剋·施密特 喬納森·羅森伯格 等
9787508654294	重新定義團隊：榖歌如何工作（奇點係列）	56.00	拉茲洛·博剋
9787508654973	重新定義管理（奇點係列）	45.00	布賴恩·羅伯遜

齣版社：中信齣版社

《重新定義公司：榖歌是如何運營的》

榖歌zhangmenren埃裏剋·施密特本國內引進作品，本官方公開認可的榖歌高層著作，21世紀一本挑戰德魯剋管理範式的巨作。Google創始人拉裏·佩奇作序推薦，首度公開榖歌文化、創新、人纔、管理、溝通背後的精彩故事！

Googlezhangmenren本國內引進作品

公開榖歌內部的管理與運營方法

全麵解密執掌榖歌10餘年的內幕故事

榖歌創始人拉裏·佩奇作序推薦

《重新定義團隊：榖歌如何工作》

榖歌人纔官公開榖歌人纔和團隊管理的核心秘籍；

工業時代的團隊管理模式已經過時，互聯網時代的團隊“無需成人監管”；

榖歌招聘流程、內部績效管理和薪資結構大公開

《重新定義管理》

1.《從0到1》《重新定義公司：榖歌是如何運營的》後“奇點”係列quanwei力作。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.矽榖熱門、創新、具有顛覆性的管理模式。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.“閤弄製”管理模式提齣者的quanwei闡述。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. 有效溝通、高效會議、少一些官僚作風，少一些障礙。在閤弄製下，任何事都不能阻礙工作。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. 工作角色是圍繞工作而不是人來定義的，並且經常更新。員工們會擔當多個角色。權力真正的分散在管理流程中，決策都是由團隊和每個角色做齣。組織架構通過小的迭代規律性的進行更新，每個團隊進行自我管理。每位員工被同一個規定限製，包括 CEO。規定對每人都是清晰可見的。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

《重新定義公司：榖歌是如何運營的》披露瞭榖歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享瞭外界普遍好奇的企業文化、戰略、人纔、決策、溝通以及創新之道。埃裏剋·施密特和喬納森·羅森伯格列舉瞭榖歌曆史上眾多隻有內部人員纔知道的實例，其中許多事件更是次為廣大讀者公布。他們旨在將榖歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

《重新定義團隊：榖歌如何工作》中，榖歌首席人纔官拉斯洛·博剋結閤自己9年來領導榖歌人力部門的實戰經驗，公開榖歌人力和團隊管理的核心方法，其中包括：

· 賦予工作意義；

· 相信員工，嚮所有員工開放公司信息；

· 隻聘用比你的人，不計時間地找到他們；

 

· 限製經理人的權力，賦予員工足夠的自由度；

 

 

· 規避直覺，重新定義麵試；

 

 

· 績效管理不受歡迎，關注人纔的成長勝過評分與奬賞；

· 關注團隊的兩端——員工和差員工；

· 支付不公平薪酬，因為這反而更公平；

《重新定義管理》中，布賴恩·羅伯遜嚮你揭示瞭傳統商業的問題——同時也授予你許多種工具。使用這些工具，便能重啓你的組織，並奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。

 

《重新定義公司：榖歌是如何運營的》

推薦序 賦能：創意時代的組織原則 曾鳴

序 言 榖歌的“癡心妄想” 拉裏·佩奇

前 言 榖歌是如何運營的

“去和工程師談談”

芬蘭計劃

當神奇不再是神奇

速度定成敗

創意精英

榖歌的管理之道

待建的金字塔

章 文化：相信自己的口號

擁擠齣成績

一起吃住，一起工作

彆聽父母的：雜亂是種美德

彆聽“河馬”的話

7的法則

切莫自掃門前雪

重組工作的關鍵

貝佐斯的“兩個比薩”原則

組織要以有影響力的人物為中心

驅逐惡棍，保護明星

“過勞”有道

營造說“好”的企業文化

快樂工作強扭不來

彆光著身子就行

跟我來

不作惡

第二章 戰略：你的計劃是錯誤的

信賴技術洞見，而非市場調查

組閤創新時代的到來

彆去找快馬

為成長而優化

科斯與企業的性質

專注的力量

開放為王

選擇封閉係統的前提

莫被競爭對手牽著鼻子走

第三章 人纔：招聘是你重要的工作

羊群效應

有激情的人不把“激情”掛嘴邊

雇用學習型動物

機場測試

客觀評價人纔

加大光圈甄纔

全員齣動招募人纔

麵試是重要的技能

將麵試時間設為30分鍾

自有主張

設立招聘委員會

寜缺毋濫

給人纔超齣常規的迴報

換齣巧剋力，留下葡萄乾

愛他，就讓他走（但得先做完這些）

寜可“漏聘”，也不“誤聘”

第四章 決策：共識的真正含義

用數據做決策

謹防“搖頭娃娃”的附和

該響鈴時就響鈴

少做決策

每天開會

“你們兩邊說得都對”

每場會議都需要有主人

馬背原則

把80%的時間花在80%的收入上

接班人計劃

第五章 溝通：當牛的路由器

心態開放

掌握細節

為講真話營造安全的環境

製造話題

禱文不會因重復而失色

以旅行報告作為會議的開場

自我評價

電郵常識

備一本情境手冊

靠關係而非層級

第六章 創新：締造原始的混沌

創新是什麼？

瞭解環境

首席執行官必須兼任首席創新官

聚焦用戶

往大處想

製定（近乎）遙不可及的目標

70/20/10原則

20%時間製

創意無處不在

交付，迭代

敗得漂亮

與錢無關

結 語 想象無止境

從唐頓莊園到Diapers.com

平颱世界，誰勝誰負？

社交網絡的齣現

把難題提齣來

政府應鼓勵破壞性創新

大問題都是信息問題

未來一片光明

下一代創意精英

注 釋

詞匯錶

緻 謝

 

埃裏剋·施密特（Eric Schmidt），001-2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下，這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的領航者。他不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。現任榖歌執行董事長。

 

在加入榖歌之前，埃裏剋在蘋果公司以及太陽計算機係統有限公司均擔任過領導職務。他擁有普林斯頓大學的電氣工程學士學位，還於加利福尼亞大學伯剋利分校摘取瞭計算機科學碩士與博士學位。他是美國總統科學技術顧問委員會以及英國首相谘詢委員會的委員，還是經濟學人集團、梅奧醫學中心、以及可汗學院董事會的成員。埃裏剋通過他的施密特傢庭基金會為慈善事業做齣瞭貢獻，他將重點放在氣候變化問題上，為海洋及海洋生物研究撥款，同時也以自然科學及自然工程的研究及前沿技術為重，為教育項目提供贊助。

 

 

喬納森·羅森伯格（Jonathan Rosenberg），2002年加入榖歌。喬納森·羅森伯格次見到拉裏·佩奇和謝爾蓋·布林是在2000年，兩年後，兩人第三次提齣邀請時，喬納森纔接受瞭這個工作機會。2011年4月之前，擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人，負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作，包括安卓係統、榖歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協力完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任榖歌首席執行官拉裏·佩奇的顧問。

在加盟榖歌之前，喬納森擔任過Excite@Home公司的産品及服務負責人，管理過蘋果公司的eWorld服務。喬納森擁有芝加哥大學的工商管理碩士學位，並以優等生成績摘得剋萊濛特麥肯納學院的經濟學學士學位。

【美】拉斯洛·博剋（Laszlo Bock），波莫納學院國際關係學學士、耶魯大學工商管理學碩士，榖歌首席人纔官，每年處理200萬份以上的應聘簡曆，負責為榖歌招募、培養並留住榖歌人。當拉斯洛辭去麥肯锡的谘詢工作，轉而去做人力資源工作，朋友們都以為他瘋瞭。然而事實證明，他的選擇是對的。在拉斯洛的任期內，榖歌已在各個國傢的各個奬項中超過100次被評為雇主。

拉斯洛曾在通用電氣和麥肯锡谘詢公司任職，為科技、私募基金和媒體行業的客戶提供增長戰略、復蘇戰略及運營谘詢。他也曾聯閤成立瞭一傢非營利組織，幫助處於睏境中的年輕人。他是波莫納學院董事會成員，也是多傢風險投資基金公司的顧問或董事會成員。

拉斯洛曾在美國國會上就移民政策改革和勞工問題做陳述；作為主題人物登上過《華爾街日報》《紐約時報》和《華盛頓郵報》，並任美國公共廣播公司“新聞一小時”和“秀”欄目嘉賓。

2010年，拉斯洛獲得《人力資源經理雜誌》（Human Resource Executive Magazine）“年度人力資源經理”稱號，2014年被該雜誌評為“10年內對人力資源行業影響深遠的10人”之一，他是榜單中一位人力資源經理。2012年11月3日，拉斯洛在Xbox遊戲機“刺客信條3”遊戲中單日擊殺敵人數目位列。他收藏瞭大量漫畫書。真的很多。

布賴恩·羅伯遜（BRIAN ROBERTSON），HolacracyOne LLC創始人及CEO。

·閤弄製管理學的首要開發者和先驅。

·《福布斯》和《快公司》贊揚他所發展的“ 閤弄製”為“一個對於管理和運行組織有著深刻理解的管理體係，快速、靈活並且成功的達到目標。將企業從即將過時的自上而下的專製規劃當中解脫齣來。”

·布賴恩曾創立一傢軟件開發公司，並多年榮獲費城100佳企業，入圍工作場所奬（費城區），榮獲國際精神企業奬、WorldBlu具民主精神企業奬、PennFuture 的格林博爾開拓奬。

·應用閤弄製管理學的贏傢們有： yamaxun美捷步公司的CEO謝傢華；Twitter、Blogger和Medium的聯閤創始人Evan Williams；暢銷書《搞定》的作者David Allen。

 

  

 

 

優惠價 30.6元   優惠價 99.28元   優惠價 91.8元

《榖歌三兄弟》：洞悉未來商業格局的顛覆性思考 在這個快速變遷的時代，科技創新如同燎原之火，不斷重塑著我們的工作方式、組織結構乃至整個社會的運行邏輯。榖歌，這傢以創新驅動、引領潮流的科技巨頭，其獨特的哲學與實踐，早已超越瞭單純的技術優勢，演變為一套影響深遠的商業思維模式。本書《榖歌三兄弟：重新定義公司+重新定義團隊+重新定義管理》（奇點係列），正是從榖歌的三個核心維度——公司、團隊、管理——齣發，深入剖析其如何顛覆傳統，以一種前所未有的視角，為我們揭示瞭理解和駕馭未來商業世界的鑰匙。 一、 重新定義公司：從“平颱”到“生態”，從“産品”到“服務” 榖歌對“公司”的定義，早已超越瞭傳統的物理邊界和固定的組織架構。它不再僅僅是一個提供産品或服務的實體，而是一個不斷演化、自我生長、並能夠吸引並賦能無數參與者的“平颱”，最終構建起一個龐大而充滿活力的“生態係統”。 書中對“重新定義公司”的探討，將帶領讀者跳齣“利潤中心”的思維定勢，去理解榖歌如何將自身定位為連接信息、連接用戶、連接創新者之間的樞紐。這其中，數據成為瞭新的石油，算法成為新的煉金術。榖歌不隻是創造産品，更是通過産品的迭代和平颱的開放，吸引開發者、內容創作者、閤作夥伴乃至用戶，共同參與到價值的創造過程中。這種“去中心化”的創新模式，使得榖歌能夠以驚人的速度擴張其業務邊界，從搜索引擎到廣告、從地圖到操作係統、從雲服務到人工智能，每一個領域都仿佛是平颱生態的自然延伸。 更重要的是，榖歌對公司的定義，強調瞭“服務”的本質。它提供的不僅僅是工具，更是解決方案，是用戶體驗的優化，是效率的提升。這種以用戶為中心、以服務為驅動的理念，貫穿瞭榖歌所有産品和服務的設計與迭代。讀者將瞭解到，榖歌如何通過對用戶需求的深度洞察，以及對技術應用的極緻追求，不斷打磨産品，使其超越用戶的期望，從而建立起無可動搖的用戶忠誠度和市場地位。 書中對於“重新定義公司”的論述，還將觸及榖歌如何以一種“分布式”的思維來運營其龐大的全球業務，如何通過收購、投資和閤作來快速獲取新技術和新市場，以及如何保持組織的靈活性和適應性，以應對瞬息萬變的科技浪潮。這是一種“生長型”的公司哲學，它不是靜態的、固化的，而是動態的、進化的，能夠自我學習、自我調整，並在不確定性中尋找機遇。 二、 重新定義團隊：從“精英”到“群體智能”，從“指令”到“賦權” 在榖歌，一個“團隊”的含義同樣被徹底顛覆。它不再是簡單地將一群擁有技能的個體聚集在一起，而是創造一個能夠激發“群體智能”、最大化個體潛能、並實現超越個體能力的總和的有機體。 本書對於“重新定義團隊”的解讀，將揭示榖歌如何打破傳統的層級結構和部門壁壘，構建一個更加扁平化、網絡化、協作化的工作環境。榖歌深諳“聰明人在一起會更聰明”的道理，因此，它緻力於搭建一個讓優秀人纔能夠自由交流、碰撞思想、激發創意的土壤。這裏的“精英”不僅僅指頂尖的技術人纔，更包括那些擁有多元視角、強烈好奇心和解決問題能力的每一個個體。 “群體智能”是榖歌團隊構建的核心理念之一。書中將深入探討榖歌如何通過精心設計的協作工具、開放的溝通渠道以及鼓勵跨部門閤作的項目機製，來促進信息的自由流動和知識的共享。這種協作並非強製性的，而是建立在信任和共同目標的基礎之上。榖歌相信，當個體被充分賦權，他們的集體智慧將能夠解決最復雜的問題。 “賦權”是榖歌團隊運作的關鍵。書中將展示榖歌如何將決策權下放到更低的層級，鼓勵團隊成員主動承擔責任、獨立思考、並對自己的工作成果負責。這種自下而上的驅動力，使得團隊能夠快速響應變化，靈活調整策略，並持續保持高昂的士氣和創新活力。榖歌的團隊並非被動的執行者，而是主動的創造者和問題解決者。 此外，本書還會探討榖歌在團隊建設方麵所做的努力，包括如何吸引和留住頂尖人纔，如何進行有效的績效評估和激勵，以及如何營造一種鼓勵試錯、容忍失敗的文化。這種文化使得團隊敢於挑戰現狀，勇於嘗試新的想法，即使失敗也能從中學習，並不斷進步。 三、 重新定義管理：從“控製”到“服務”，從“規則”到“原則” 當公司被重新定義為生態，團隊被重新定義為群體智能的載體，那麼“管理”的職能也必然迎來一場深刻的變革。在榖歌，“管理”不再是簡單的監督和控製，而是成為一種“服務”和“賦能”，成為一種“原則”的引導而非僵化的“規則”。 書中對於“重新定義管理”的闡述，將帶領讀者認識到，榖歌的管理哲學是建立在對人性的深刻理解之上。它相信，優秀的個體渴望自主、成長和被認可，因此，管理者的首要任務是為團隊創造一個能夠實現這些需求的環境。管理者不再是發號施令者，而是教練、是支持者、是障礙清除者。 “服務型管理”是榖歌的管理核心。書中將詳細闡述，榖歌的管理者如何通過提供資源、支持指導、移除阻礙，來幫助團隊達成目標。他們關注的不是員工是否在“工作”，而是員工是否在“産齣價值”，是否在“解決問題”。這種管理方式，極大地釋放瞭員工的潛能，並提升瞭組織的整體效率。 “原則驅動”的決策和行動，也是榖歌管理的重要特徵。書中將展示，榖歌並非依賴一套詳盡的規章製度來約束員工，而是建立一套清晰的核心原則，例如“用戶至上”、“數據驅動”、“快速迭代”等。管理者和團隊成員在遵循這些原則的框架內，擁有極大的自由度來做齣決策。這種方式既保證瞭方嚮的一緻性，又保留瞭靈活性和創新空間。 此外，本書還會深入探討榖歌在人纔發展、績效反饋、以及構建開放透明的溝通機製方麵所采取的創新措施。它如何通過定期的“一對一”會談、360度反饋以及內部的“OKR”管理體係，來確保信息的暢通和團隊成員的持續成長。這種管理方式，將員工視為組織最寶貴的資産，並緻力於為他們的職業生涯和個人發展提供全方位的支持。 《榖歌三兄弟》：未來商業的行動指南 《榖歌三兄弟：重新定義公司+重新定義團隊+重新定義管理》（奇點係列）並非一本枯燥的理論書籍，它更像是一份洞悉未來商業格局的行動指南。通過對榖歌這三位“兄弟”的深入解讀，讀者將能夠： 理解科技巨頭的運作邏輯： 剖析榖歌如何通過創新的公司模式，構建其在全球科技領域的領導地位。 學習高效的團隊協作之道： 掌握榖歌如何激發群體智能，打造高績效的創新團隊。 重塑現代化的管理思維： 藉鑒榖歌的管理理念，提升組織效率，釋放人纔潛力。 本書將帶領你穿越榖歌的創新秘境，領略其顛覆性的商業哲學，並從中汲取智慧，為你的企業、你的團隊、乃至你個人的職業發展，注入麵嚮未來的強大動力。無論你身處何種行業，無論你的組織規模如何，本書都將為你提供一套全新的視角和切實可行的實踐方法，幫助你在日新月異的商業世界中，找到屬於自己的“奇點”，實現突破性的成長。

評分☆☆☆☆☆

在深入閱讀《榖歌三兄弟》之前，我腦海中關於“成功公司”的畫像，總帶著一絲神秘感。我總覺得，那些令人矚目的企業，一定有著我們普通人難以企及的“基因”或者“訣竅”。我一直想知道，榖歌之所以能成為科技巨頭，究竟是因為他們擁有超凡脫俗的遠見卓識，還是因為他們擁有一種能夠化腐朽為神奇的獨特能力？這本書的標題——“重新定義”，更是激起瞭我強烈的好奇心。我非常想知道，榖歌是如何挑戰並顛覆瞭我們對於“公司”、“團隊”、“管理”的傳統認知？他們又是如何通過自身的實踐，為這些概念注入瞭新的活力和意義？我期待這本書能夠提供一些具體、生動的案例，讓我能夠窺見他們是如何在實踐中不斷試錯、不斷學習，最終形成一套行之有效的“榖歌模式”。我想瞭解，這種“重新定義”的過程，對我們這些身處不同行業、不同崗位的人來說，又有著怎樣的啓發意義，是否能幫助我們跳齣固有的思維模式，找到屬於自己的創新之路。

評分☆☆☆☆☆

讀《榖歌三兄弟》前，我總覺得“公司”、“團隊”、“管理”這些詞匯就像三座巍峨的山峰，遙不可及，充滿瞭理論的厚重感，似乎隻有身處高位、身經百戰的大佬們纔能真正參透其中的奧秘。我曾無數次在工作中陷入迷茫，無論是麵對團隊協作的瓶頸，還是在決策時猶豫不決，總覺得缺瞭點什麼，仿佛在黑暗中摸索，找不到方嚮。我渴望能有一盞明燈，照亮我前行的道路，讓我能更清晰地理解這些商業概念的本質，並將其靈活運用到實際工作中。我希望這本書能打破那些冰冷、抽象的學術定義，用鮮活的案例、生動的語言，讓我領略到榖歌這傢神奇公司在這些關鍵領域是如何做到與眾不同的。我特彆期待能瞭解他們是如何從零開始，一步步構建起如此強大的公司文化，吸引並留住最頂尖的人纔，又如何在快速變化的市場中，不斷調整和優化其管理策略，保持領先地位。我想知道，那些被奉為圭臬的“榖歌模式”，究竟有著怎樣的基因，又能在多大程度上為其他企業乃至個人提供藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

我對管理這個詞的看法，一直帶著一種敬畏感。在我的印象中，管理往往意味著層層審批、規章製度，以及對人性的某種程度上的“控製”。我常常覺得，當一個組織規模擴大到一定程度，自由和創造力似乎就成瞭奢侈品。因此，我對榖歌這樣一個擁有龐大員工規模，卻依然能保持高度創新活力和員工滿意度的公司，充滿瞭好奇。我一直在思考，他們究竟是如何在“管”和“不管”之間找到那個最佳的“度”。這本書是否能解答我心中的疑惑：榖歌的管理者是如何在不削弱員工自主權的前提下，有效地指導團隊前進？他們是否有一套獨特的識人、用人、留人的方法論？在麵對各種挑戰和不確定性時，他們又是如何做齣明智的決策，並帶領整個公司剋服睏難？我希望通過閱讀這本書，能夠打破我對傳統管理的刻闆印象，看到一種更具人性化、更具前瞻性的管理模式，從而啓發我對自己在未來工作中，如何在團隊中扮演一個更積極、更有效的角色。

評分☆☆☆☆☆

在翻閱《榖歌三兄弟》之前，我對於“創新”和“效率”這兩個詞的理解，還停留在一些比較淺顯的層麵。我總覺得創新就是天馬行空的想象，而效率則是埋頭苦乾的執行。但接觸過一些創業公司，又在大型企業中工作過，我漸漸發現，事情並非如此簡單。真正的創新往往需要建立在對現有模式的深刻洞察之上，而高效率的團隊，其核心不在於個體能力的疊加，而在於成員間的默契與協同。我一直在思考，榖歌這樣一個以技術驅動、顛覆性創新聞名於世的公司，是如何在看似混亂的創意迸發與嚴謹的執行流程之間找到那個微妙的平衡點。我非常好奇，他們是如何在鼓勵員工大膽嘗試的同時，又能確保項目不至於脫離軌道，甚至最終落地生根，成為改變世界的偉大産品。這本書是否能揭示齣他們是如何通過獨特的組織架構、激勵機製，以及對信息流通的極緻追求，來激發團隊的潛能，從而實現“重新定義”的壯舉？我期待這本書能提供一些具體的“秘籍”，讓我能更深入地理解，創新和效率並非相互排斥，而可以相輔相成，甚至成為企業成功的雙引擎。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，一個公司的成功，與其說是靠幾個天纔的靈光一閃，不如說是靠一套能夠持續運作的“係統”。而這套係統，包含瞭公司文化、人纔策略以及運營機製等方方麵麵。在接觸到榖歌的“三兄弟”這個概念之前，我總覺得這些東西都比較零散，難以形成一個完整的體係。我一直好奇，榖歌是如何將“公司”、“團隊”、“管理”這三個看似獨立的要素，有機地融閤在一起，形成一種強大的協同效應。他們是如何讓一個龐大的公司，依然能夠保持初創時期的那種活力和敏捷？他們是如何讓來自不同背景、擁有不同技能的人纔，能夠擰成一股繩，朝著共同的目標努力？我期待這本書能夠提供一個更宏觀的視角，讓我看到榖歌在這些方麵的“頂層設計”，以及這些設計是如何層層滲透，最終影響到每一個員工的工作狀態和産齣。我想瞭解，他們是如何構建一個能夠自我學習、自我進化的組織，從而在不斷變化的環境中保持長久的競爭力。

評分☆☆☆☆☆

好像隻有第一本 重新定義公司 是值得推薦的

評分☆☆☆☆☆

沒毛病，慢慢看吧……

評分☆☆☆☆☆

奇點的係列快齊瞭，錢包少瞭一大截，書不錯，貴瞭點

評分☆☆☆☆☆

好書，要認真孚

評分☆☆☆☆☆

好像隻有第一本 重新定義公司 是值得推薦的

評分☆☆☆☆☆

618囤書節買的，囤好書慢慢看。店傢包裝很實在，X通的快遞這次速度也挺快，超齣預期。

評分☆☆☆☆☆

好書，要認真孚

評分☆☆☆☆☆

，，，，，，，，

評分☆☆☆☆☆

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