指數型組織-打造獨角獸公司的11個最強屬性-奇點 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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伊斯梅爾 著

圖書標籤:

• 指數型組織
• 獨角獸
• 奇點
• 商業模式
• 創新
• 增長
• 數字化轉型
• 組織管理
• 未來趨勢
• 科技

店鋪： 亞運村圖書大廈

齣版社： 浙江人民齣版社

ISBN：9787213069215

商品編碼：10108101875

叢書名： 奇點大學書係

齣版時間：2015-11-01

基本信息

商品名稱： 指數型組織-打造獨角獸公司的11個最強屬性	齣版社： 浙江人民齣版社	齣版時間：2015-11-01
作者：伊斯梅爾	譯者：蘇健	開本： 16開
定價： 69.90	頁數：290	印次： 1
ISBN號：9787213069215	商品類型：圖書	版次： 1

編輯推薦

奇點大學創始執行理事、奇點大學全球大使薩利姆·伊斯梅爾重磅新書！

《指數型組織》一經齣版，就成為美國亞馬遜網站有史以來評分**的商業書（4.8分，滿分5分），並被Frost & Sullivan公司評為2014年**商業圖書。

海爾集團董事局主席張瑞敏、清華大學教授陳勁、北京大學新聞與傳播學院教授鬍泳、奇點大學執行主席，X大奬創始人彼得·戴曼迪斯、榖歌公司工程總監，奇點大學校長雷·庫茲韋爾、德勤領先創新中心聯閤董事長約翰·哈格爾三世聯袂推薦。

企業高管和CEO應對指數化時代的必讀書！

湛廬文化齣品

內容提要

《指數型組織》是一本指數級時代企業行動手冊。作者奇點大學創始執行理事薩利姆·伊斯梅爾歸納瞭指數型組織的11個強大屬性，並提齣瞭建立指數型組織的12個關鍵步驟。通過自己創建的一套“指數商”測試題，伊斯梅爾還測量齣瞭指數型組織世界100強。

為什麼小米、海爾和阿裏巴巴能進入“指數型組織世界100強”名單？“獨角獸”Uber、Airbnb、榖歌等知名企業是如何指數化自己的組織的？

未來，首席指數官將取代首席執行官而成為最重要的管理崗位，我們的工作和生活也將因“指數型組織”而發生徹底改變。

作者簡介

薩利姆·伊斯梅爾·1965年齣生於印度，後移民加拿大，1989年畢業於加拿大滑鐵盧大學。

·奇點大學創始執行理事和全球大使，並親任奇點大學幾個初始項目的負責人。

·曾任雅虎公司副總裁兼新産品開發部Brickhouse負責人。

·創立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，後者於2010年被榖歌收購。

·TED演講人。

·2003年入選瑞恩媒體（Crain's）“40位40歲以下商業人士”名單。

目錄

指數型組織測試題

中文版序

前 言 贏得未來的指數型組織

引 言 指數型組織,撬動世界的新杠杆

第一部分指數型組織的前世今生

01 顛覆一切的信息技術

從 2002 年開始,手機行業年的增長都是年年翻番,而不是專傢預測的 12%— 16%。指數級增長規律不隻存在於集成電路上, 3D 打印、生物技術等信息技術的發展也遵循同樣的規律,庫茲韋爾的“加速迴報定律”,正成為信息技術發展的新範式。看似與信息技術毫無瓜葛的洗車工,都將因此而遭受沉重打擊。

◎智能手機的指數級發展

◎完成基因測序需要 700 年?

◎加速迴報定律,信息技術發展新範式

◎一切都將被顛覆

02 為 什 麼 諾 基 亞 收 購 Navteq 而 榖 歌 收 購 Waze ?

諾基亞斥資 81 億美元收購 Navteq,看重的是實體資産。榖歌以 11 億美元買下的以色列小公司 Waze,看重的是它的 5000 萬用戶和這些用戶的共享信息。Waze 擁有的交通運動信號數量, 是 Navteq 通過實體傳感器所獲取信號數量的 100 倍。綫性的諾基亞和指數的榖歌,早已分齣高下。

◎綫性的諾基亞 VS 指數的榖歌

◎綫性思維造就綫性組織

◎指數型組織是最有希望的組織

第二部分指數型組織的11個強大屬性

03 MTP,指數型組織的最重要屬性

指數型組織都有一個共同點:他們都有一個崇高而熱切的目標。 Quirky 的理想是“讓發明觸手可及”,奇點大學的理想是“為 10 億人帶來積極的影響”。這個目標就是“宏大變革目標”(MTP, Massive Transformative Purpose)。足夠鼓舞人心的 MTP,本 身就是一種競爭優勢,它會激勵人們創造齣自身的社區、群體和文化。

◎指數型組織的 MTP

◎MTP 是一種競爭優勢

04 指數型組織的 5 大外部屬性(SCALE)

指數型組織應該有利於組織的快速擴張。為瞭做到這一點,它應該具備以下 5 個特徵:員工隨需隨聘,取代傳統的崗位聘任製; 把一大群充滿熱情、願意奉獻時間和專業技能的愛好者組建成社群,並吸引更多的大眾;獲取海量數據並確立自己獨特的算法; 用杠杆資産取代實體資産;采取巧妙方法讓用戶參與進來。

◎外部屬性 1:隨需隨聘的員工(Staff on Demand)

◎外部屬性 2:社群與大眾(Community & Crowd)

◎外部屬性 3:算法(Algorithms)

◎外部屬性 4:杠杆資産(Leveraged Assets)

◎外部屬性 5:參與(Engagement)

05 指數型組織的 5 大內部屬性(IDEAS)

指數型組織應該具備良好的控製機製。為此,它應該具備以下 5 個特徵:良好的用戶界麵,是組織實現擴張的重要條件;適應力強的實時儀錶盤,讓組織內的每一個人都能瞭解關鍵量化指標; 通過實驗實現快速迭代;在遵循公司 MTP 的前提下,實現員工高度自治;利用社交工具創造透明性和連通性,消除信息延遲。

◎內部屬性 1:用戶界麵(Interfaces)

◎內部屬性 2:儀錶盤(Dashboards)

◎內部屬性 3:實驗(Experimentation)

◎內部屬性 4:自治(Autonomy)

◎內部屬性 5:社交技術(Social Technologies)

06指數型組織形成的 9 大驅動因素

指數型組織不是那哪個天纔的憑空想象,而是在多種要素的共同作用下進化而來的。對於“變化”成為主鏇律的今天,“5 年計劃”太久瞭;“租賃”資産比“擁有”資産更具靈活性;最重要是的,“信賴”和“開放”顯示齣瞭巨大威力。指數型組織不僅能帶來極大的競爭優勢,也是“先到先得”的,

獨角獸的蛻變之路：探尋顛覆性增長背後的核心驅動力 一本關於重塑企業基因、實現跨越式增長的深度洞察之作 在瞬息萬變的商業世界中，速度與規模是衡量成功的硬性標準。我們目睹瞭無數企業如彗星般崛起，迅速占據市場主導地位，成為令人矚目的“獨角獸”。然而，支撐這些巨獸高速飛馳的引擎究竟是什麼？是單一的技術突破，還是恰到好處的市場時機？本書將帶領讀者深入剖析，那些看似偶然的成功背後，隱藏著一套係統化、可復製的企業構建藍圖。 這不是一本簡單的商業案例匯編，也不是一套僵硬的行動手冊。它是一份對現代商業範式深刻反思的結晶，聚焦於如何從根本上優化企業的組織結構、文化內核以及價值交付模式，從而內生齣持續的、指數級的增長潛能。我們將從宏觀戰略層麵切入，探討在不確定性成為常態的今天，企業必須具備哪些“非對稱能力”，纔能在競爭的洪流中站穩腳跟，並最終實現對傳統行業的顛覆。 第一部分：構建適應性引擎——超越敏捷的組織韌性 現代組織不再是傳統的科層製金字塔，而更像是一個復雜的、能夠自我優化的生態係統。本部分將詳盡闡述，成功的顛覆者如何構建其組織架構，使其具備超強的適應性和快速迭代能力。 解構層級：從垂直控製到水平協同 深入探討打破部門壁壘、實現跨職能團隊高效協作的機製設計。我們將分析扁平化管理在不同規模組織中的適用邊界，並提供一套實用的框架，用於識彆和消除組織內部的“信息黑洞”和“決策冗餘”。 人纔的磁力場：構建自驅型文化 真正的創新源於人。本書剖析瞭如何設計一套吸引、保留並最大化釋放頂尖人纔潛能的激勵和文化體係。這包括透明化的績效評估標準、容忍“建設性失敗”的心理安全環境，以及如何將使命感轉化為日常工作的驅動力。 流程的精簡藝術：速度與質量的平衡點 闡述如何利用精益思想和數字化工具，重塑核心業務流程。重點在於識彆並消除那些不直接創造價值的“僵屍流程”，建立一套能夠在保持高標準産品或服務質量的同時，實現“分鍾級”響應的運營體係。我們探討的不是簡單的自動化，而是流程的深層重構，使其具備自我優化和學習的能力。 第二部分：價值的幾何級放大——産品與市場心智占領策略 獨角獸的價值往往是指數級的，而非綫性增長。這要求企業的産品不僅要“好用”，更要成為用戶心智中不可替代的“必需品”。 從痛點到剛需：挖掘深層用戶需求 分析如何運用人類學方法和大數據分析，穿透用戶錶層需求，觸及他們尚未被滿足、甚至尚未察覺的“潛意識痛點”。這部分將側重於構建一套持續發現“市場空白點”的方法論。 網絡效應的內嵌設計：構建壁壘而非護城河 深入剖析平颱型企業賴以生存的網絡效應機製。我們不再停留在描述網絡效應本身，而是探討如何將其設計為産品功能的核心組成部分，確保每增加一個用戶都能為現有用戶帶來可量化的邊際價值提升，從而形成難以攻破的自我強化循環。 定價權與價值捕獲模型 探討在高度競爭的市場中，如何通過獨特化的價值主張，獲取並維持定價權。分析不同的訂閱模式、生態係統鎖定策略，以及如何將用戶留存率轉化為可預測的、長期的收入流。 第三部分：驅動未來的底層技術哲學——數據、平颱與長期主義 技術是驅動指數增長的燃料，但成功的企業懂得如何將技術轉化為戰略資産，而非僅僅是成本中心。 數據中颱化：統一決策語言 闡述如何構建統一的數據基礎設施，打破數據孤島，確保組織內所有層級都能基於實時、一緻的數據進行決策。重點在於建立數據的治理結構和數據素養的普及，使數據成為“通用語言”。 平颱思維的延伸：構建外部開發者生態 探討大型企業如何從封閉係統轉嚮開放生態，吸引外部創新力量共建産品矩陣。這包括知識産權的開放策略、API的設計哲學，以及如何平衡控製權與賦能外部閤作夥伴的關係。 從短期KPI到長期韌性：資本與願景的對齊 成功的顛覆者往往具備超乎尋常的長期視角，即使這意味著在初期犧牲短期財務迴報。本章討論如何嚮資本市場清晰地傳達這種長期價值敘事，並在公司內部建立起衡量長期健康指標的體係，確保短期的執行不以犧牲長期的戰略基礎為代價。 本書的最終目標是揭示，所謂的“獨角獸”並非運氣使然，而是一套精心設計、相互支撐的組織係統的必然産物。它為所有渴望從綫性增長轉嚮指數級飛躍的企業領導者、創業者和高潛人纔，提供瞭一份詳盡的路綫圖，用以識彆、構建並優化那些能讓組織穿越周期、實現顛覆性增長的“最強屬性”。 閱讀完此書，您將擁有衡量自身組織健康狀況的全新標尺，以及實現下一輪跨越式增長所需的戰略思維框架。

評分☆☆☆☆☆

初次看到這本書的名字，就覺得它充滿瞭前沿性和顛覆性。“指數型組織”這個詞匯本身就帶著一種強大的動能，暗示著一種能夠實現爆發式增長的模式，這對於任何渴望在競爭激烈的市場中脫穎而齣的企業來說，都具有極大的吸引力。而“獨角獸公司”更是成為瞭現代商業的神話，它們代錶著顛覆性的創新和巨大的成功。“11個最強屬性”這個具體的數字，則讓我對本書的內容充滿瞭期待，似乎能夠提供一套清晰、可操作的框架。我非常想知道，這些屬性具體涵蓋哪些方麵，它們是如何被科學地提煉齣來的，並且是否能夠適用於不同規模和行業的企業？“奇點”這個詞的加入，更是為這本書增添瞭一層深邃的未來感，它暗示著本書可能不僅僅局限於商業模式的探討，更可能與技術發展的未來趨勢緊密相連。我期待這本書能夠為我提供一個全新的視角，幫助我理解並構建一個真正能夠實現指數級增長的組織，從而在未來的商業競爭中占據優勢地位。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名本身就帶著一種強烈的吸引力，仿佛是一張通往未來商業世界的藏寶圖。“指數型組織”這個概念，讓我聯想到那些在短時間內實現驚人增長的公司，它們是如何突破常規，實現倍數級的擴張的？而“獨角獸公司”，更是無數創業者和投資者夢寐以求的目標。本書直接拋齣瞭“11個最強屬性”這個重磅信息，這無疑是這本書的核心價值所在。我迫不及待地想知道，這11個屬性究竟是什麼，它們是否具有普遍性和可操作性？是否能夠為不同類型的企業提供藉鑒？“奇點”這個詞的齣現，更是讓這本書的視野變得更加宏大，它暗示著本書可能不僅僅局限於對當下商業模式的分析，更是對未來技術變革與組織形態演進的深刻思考。我希望這本書能夠為我揭示那些決定企業能否在未來脫穎而齣的關鍵要素，並提供一條可行的路徑，讓我能夠構建齣真正具有“指數型”潛力的組織，最終實現跨越式的增長。

評分☆☆☆☆☆

光是書名就足以讓人産生無限的遐想。“指數型組織”——這個詞語本身就自帶一種蓄勢待發的力量，仿佛預示著一種不同於以往任何組織模式的革命。我一直對那些能夠實現幾何級數增長的企業充滿好奇，它們是如何在短時間內突破瓶頸，實現看似不可能的飛躍的？而“獨角獸公司”更是成為瞭現代商業的神話，它們不僅創造瞭巨大的商業價值，更往往代錶著一種新的商業範式。本書提齣的“11個最強屬性”，聽起來就像是一份詳盡的“獨角獸養成攻略”，令人躍躍欲試。我非常想知道，這11個屬性究竟是哪些，它們是關於人纔的招募與培養，是關於戰略的製定與執行，還是關於技術的應用與創新？更重要的是，這些屬性是如何相互作用，共同支撐起一個“指數型”的組織呢？“奇點”這個詞的加入，更是將本書的視野推嚮瞭更遠的未來。它似乎在暗示，本書所探討的不僅僅是當下的成功之道，更是對未來商業趨勢的深刻洞察。我期望本書能夠提供一些顛覆性的視角，幫助我理解和應對即將到來的技術浪潮，並在這個過程中找到屬於自己的“指數型”增長麯綫。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就充滿瞭前沿性和顛覆性，像是為那些渴望在快速變化的商業世界中脫穎而齣、成為行業翹楚的企業傢和管理者量身定做的。 “指數型組織”這個概念本身就極具吸引力，它暗示著一種能夠實現爆炸式增長、超越傳統綫性發展的組織模式。我很好奇，作者會如何剖析這種“指數型”的本質，它究竟是如何運作的？是某種新興的技術驅動，還是全新的管理哲學？書中提到的“獨角獸公司”，更是無數創業者心中的終極目標，而“11個最強屬性”的說法，則直接點明瞭本書的核心價值——提供瞭可量化、可藉鑒的成功要素。我期待書中能深入淺齣地講解這些屬性，比如它們之間的內在聯係，以及如何將這些屬性融入到實際的企業運營中，而不是停留在理論層麵。 “奇點”這個詞，更是為這本書增添瞭一層神秘感和未來感，它往往與技術突破和顛覆性創新聯係在一起。我猜測，作者可能會將指數型組織的發展與科技奇點聯係起來，探討在那個萬物互聯、智能無處不在的未來，怎樣的組織形態纔能生存並繁榮。 我對書中能夠提供清晰、 actionable 的建議充滿瞭期待，希望能從中獲得啓發，找到構建自己企業“指數型”基因的方法論，從而邁嚮“獨角獸”的行列。

評分☆☆☆☆☆

初次看到這本書的名字，腦海中立刻浮現齣無數個關於未來商業形態的疑問。 “指數型組織”——這個詞組本身就充滿瞭能量和潛力，它不同於我們熟悉的綫性增長，更像是一種爆發式的、倍增式的進化。我一直對那些能夠顛覆行業格局、創造全新價值鏈的公司充滿敬意，而“獨角獸公司”無疑是其中的佼佼者。這本書直接點齣瞭“11個最強屬性”，這無疑是這本書最大的亮點之一。我非常好奇，這11個屬性是否涵蓋瞭戰略、文化、技術、人纔等各個維度？它們是如何被提煉齣來的？是否有大量的案例支撐？尤其是“奇點”的加入，讓我對這本書的深度和前瞻性有瞭更高的期待。我猜想，作者可能不僅僅是在講述如何構建一個成功的組織，更是在探討如何在這個日新月異的時代，預見並抓住那些決定未來的關鍵轉摺點。我希望這本書能夠提供給我一套清晰的框架，讓我能夠理解並運用這些“最強屬性”，從而在充滿不確定性的商業環境中，找到屬於自己的“指數型”發展路徑，甚至去創造下一個“獨角獸”。