指数型组织-打造独角兽公司的11个最强属性-奇点 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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伊斯梅尔 著

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• 未来趋势
• 科技

店铺： 亚运村图书大厦

出版社： 浙江人民出版社

ISBN：9787213069215

商品编码：10108101875

丛书名： 奇点大学书系

出版时间：2015-11-01

基本信息

商品名称： 指数型组织-打造独角兽公司的11个最强属性	出版社： 浙江人民出版社	出版时间：2015-11-01
作者：伊斯梅尔	译者：苏健	开本： 16开
定价： 69.90	页数：290	印次： 1
ISBN号：9787213069215	商品类型：图书	版次： 1

编辑推荐

奇点大学创始执行理事、奇点大学全球大使萨利姆·伊斯梅尔重磅新书！

《指数型组织》一经出版，就成为美国亚马逊网站有史以来评分**的商业书（4.8分，满分5分），并被Frost & Sullivan公司评为2014年**商业图书。

海尔集团董事局主席张瑞敏、清华大学教授陈劲、北京大学新闻与传播学院教授胡泳、奇点大学执行主席，X大奖创始人彼得·戴曼迪斯、谷歌公司工程总监，奇点大学校长雷·库兹韦尔、德勤领先创新中心联合董事长约翰·哈格尔三世联袂推荐。

企业高管和CEO应对指数化时代的必读书！

湛庐文化出品

内容提要

《指数型组织》是一本指数级时代企业行动手册。作者奇点大学创始执行理事萨利姆·伊斯梅尔归纳了指数型组织的11个强大属性，并提出了建立指数型组织的12个关键步骤。通过自己创建的一套“指数商”测试题，伊斯梅尔还测量出了指数型组织世界100强。

为什么小米、海尔和阿里巴巴能进入“指数型组织世界100强”名单？“独角兽”Uber、Airbnb、谷歌等知名企业是如何指数化自己的组织的？

未来，首席指数官将取代首席执行官而成为最重要的管理岗位，我们的工作和生活也将因“指数型组织”而发生彻底改变。

作者简介

萨利姆·伊斯梅尔·1965年出生于印度，后移民加拿大，1989年毕业于加拿大滑铁卢大学。

·奇点大学创始执行理事和全球大使，并亲任奇点大学几个初始项目的负责人。

·曾任雅虎公司副总裁兼新产品开发部Brickhouse负责人。

·创立PubSub Concepts、Confabb.Com和Angstro等公司，后者于2010年被谷歌收购。

·TED演讲人。

·2003年入选瑞恩媒体（Crain's）“40位40岁以下商业人士”名单。

目录

指数型组织测试题

中文版序

前 言 赢得未来的指数型组织

引 言 指数型组织,撬动世界的新杠杆

第一部分指数型组织的前世今生

01 颠覆一切的信息技术

从 2002 年开始,手机行业年的增长都是年年翻番,而不是专家预测的 12%— 16%。指数级增长规律不只存在于集成电路上, 3D 打印、生物技术等信息技术的发展也遵循同样的规律,库兹韦尔的“加速回报定律”,正成为信息技术发展的新范式。看似与信息技术毫无瓜葛的洗车工,都将因此而遭受沉重打击。

◎智能手机的指数级发展

◎完成基因测序需要 700 年?

◎加速回报定律,信息技术发展新范式

◎一切都将被颠覆

02 为 什 么 诺 基 亚 收 购 Navteq 而 谷 歌 收 购 Waze ?

诺基亚斥资 81 亿美元收购 Navteq,看重的是实体资产。谷歌以 11 亿美元买下的以色列小公司 Waze,看重的是它的 5000 万用户和这些用户的共享信息。Waze 拥有的交通运动信号数量, 是 Navteq 通过实体传感器所获取信号数量的 100 倍。线性的诺基亚和指数的谷歌,早已分出高下。

◎线性的诺基亚 VS 指数的谷歌

◎线性思维造就线性组织

◎指数型组织是最有希望的组织

第二部分指数型组织的11个强大属性

03 MTP,指数型组织的最重要属性

指数型组织都有一个共同点:他们都有一个崇高而热切的目标。 Quirky 的理想是“让发明触手可及”,奇点大学的理想是“为 10 亿人带来积极的影响”。这个目标就是“宏大变革目标”(MTP, Massive Transformative Purpose)。足够鼓舞人心的 MTP,本 身就是一种竞争优势,它会激励人们创造出自身的社区、群体和文化。

◎指数型组织的 MTP

◎MTP 是一种竞争优势

04 指数型组织的 5 大外部属性(SCALE)

指数型组织应该有利于组织的快速扩张。为了做到这一点,它应该具备以下 5 个特征:员工随需随聘,取代传统的岗位聘任制; 把一大群充满热情、愿意奉献时间和专业技能的爱好者组建成社群,并吸引更多的大众;获取海量数据并确立自己独特的算法; 用杠杆资产取代实体资产;采取巧妙方法让用户参与进来。

◎外部属性 1:随需随聘的员工(Staff on Demand)

◎外部属性 2:社群与大众(Community & Crowd)

◎外部属性 3:算法(Algorithms)

◎外部属性 4:杠杆资产(Leveraged Assets)

◎外部属性 5:参与(Engagement)

05 指数型组织的 5 大内部属性(IDEAS)

指数型组织应该具备良好的控制机制。为此,它应该具备以下 5 个特征:良好的用户界面,是组织实现扩张的重要条件;适应力强的实时仪表盘,让组织内的每一个人都能了解关键量化指标; 通过实验实现快速迭代;在遵循公司 MTP 的前提下,实现员工高度自治;利用社交工具创造透明性和连通性,消除信息延迟。

◎内部属性 1:用户界面(Interfaces)

◎内部属性 2:仪表盘(Dashboards)

◎内部属性 3:实验(Experimentation)

◎内部属性 4:自治(Autonomy)

◎内部属性 5:社交技术(Social Technologies)

06指数型组织形成的 9 大驱动因素

指数型组织不是那哪个天才的凭空想象,而是在多种要素的共同作用下进化而来的。对于“变化”成为主旋律的今天,“5 年计划”太久了;“租赁”资产比“拥有”资产更具灵活性;最重要是的,“信赖”和“开放”显示出了巨大威力。指数型组织不仅能带来极大的竞争优势,也是“先到先得”的,

独角兽的蜕变之路：探寻颠覆性增长背后的核心驱动力 一本关于重塑企业基因、实现跨越式增长的深度洞察之作 在瞬息万变的商业世界中，速度与规模是衡量成功的硬性标准。我们目睹了无数企业如彗星般崛起，迅速占据市场主导地位，成为令人瞩目的“独角兽”。然而，支撑这些巨兽高速飞驰的引擎究竟是什么？是单一的技术突破，还是恰到好处的市场时机？本书将带领读者深入剖析，那些看似偶然的成功背后，隐藏着一套系统化、可复制的企业构建蓝图。 这不是一本简单的商业案例汇编，也不是一套僵硬的行动手册。它是一份对现代商业范式深刻反思的结晶，聚焦于如何从根本上优化企业的组织结构、文化内核以及价值交付模式，从而内生出持续的、指数级的增长潜能。我们将从宏观战略层面切入，探讨在不确定性成为常态的今天，企业必须具备哪些“非对称能力”，才能在竞争的洪流中站稳脚跟，并最终实现对传统行业的颠覆。 第一部分：构建适应性引擎——超越敏捷的组织韧性 现代组织不再是传统的科层制金字塔，而更像是一个复杂的、能够自我优化的生态系统。本部分将详尽阐述，成功的颠覆者如何构建其组织架构，使其具备超强的适应性和快速迭代能力。 解构层级：从垂直控制到水平协同 深入探讨打破部门壁垒、实现跨职能团队高效协作的机制设计。我们将分析扁平化管理在不同规模组织中的适用边界，并提供一套实用的框架，用于识别和消除组织内部的“信息黑洞”和“决策冗余”。 人才的磁力场：构建自驱型文化 真正的创新源于人。本书剖析了如何设计一套吸引、保留并最大化释放顶尖人才潜能的激励和文化体系。这包括透明化的绩效评估标准、容忍“建设性失败”的心理安全环境，以及如何将使命感转化为日常工作的驱动力。 流程的精简艺术：速度与质量的平衡点 阐述如何利用精益思想和数字化工具，重塑核心业务流程。重点在于识别并消除那些不直接创造价值的“僵尸流程”，建立一套能够在保持高标准产品或服务质量的同时，实现“分钟级”响应的运营体系。我们探讨的不是简单的自动化，而是流程的深层重构，使其具备自我优化和学习的能力。 第二部分：价值的几何级放大——产品与市场心智占领策略 独角兽的价值往往是指数级的，而非线性增长。这要求企业的产品不仅要“好用”，更要成为用户心智中不可替代的“必需品”。 从痛点到刚需：挖掘深层用户需求 分析如何运用人类学方法和大数据分析，穿透用户表层需求，触及他们尚未被满足、甚至尚未察觉的“潜意识痛点”。这部分将侧重于构建一套持续发现“市场空白点”的方法论。 网络效应的内嵌设计：构建壁垒而非护城河 深入剖析平台型企业赖以生存的网络效应机制。我们不再停留在描述网络效应本身，而是探讨如何将其设计为产品功能的核心组成部分，确保每增加一个用户都能为现有用户带来可量化的边际价值提升，从而形成难以攻破的自我强化循环。 定价权与价值捕获模型 探讨在高度竞争的市场中，如何通过独特化的价值主张，获取并维持定价权。分析不同的订阅模式、生态系统锁定策略，以及如何将用户留存率转化为可预测的、长期的收入流。 第三部分：驱动未来的底层技术哲学——数据、平台与长期主义 技术是驱动指数增长的燃料，但成功的企业懂得如何将技术转化为战略资产，而非仅仅是成本中心。 数据中台化：统一决策语言 阐述如何构建统一的数据基础设施，打破数据孤岛，确保组织内所有层级都能基于实时、一致的数据进行决策。重点在于建立数据的治理结构和数据素养的普及，使数据成为“通用语言”。 平台思维的延伸：构建外部开发者生态 探讨大型企业如何从封闭系统转向开放生态，吸引外部创新力量共建产品矩阵。这包括知识产权的开放策略、API的设计哲学，以及如何平衡控制权与赋能外部合作伙伴的关系。 从短期KPI到长期韧性：资本与愿景的对齐 成功的颠覆者往往具备超乎寻常的长期视角，即使这意味着在初期牺牲短期财务回报。本章讨论如何向资本市场清晰地传达这种长期价值叙事，并在公司内部建立起衡量长期健康指标的体系，确保短期的执行不以牺牲长期的战略基础为代价。 本书的最终目标是揭示，所谓的“独角兽”并非运气使然，而是一套精心设计、相互支撑的组织系统的必然产物。它为所有渴望从线性增长转向指数级飞跃的企业领导者、创业者和高潜人才，提供了一份详尽的路线图，用以识别、构建并优化那些能让组织穿越周期、实现颠覆性增长的“最强属性”。 阅读完此书，您将拥有衡量自身组织健康状况的全新标尺，以及实现下一轮跨越式增长所需的战略思维框架。

评分☆☆☆☆☆

初次看到这本书的名字，就觉得它充满了前沿性和颠覆性。“指数型组织”这个词汇本身就带着一种强大的动能，暗示着一种能够实现爆发式增长的模式，这对于任何渴望在竞争激烈的市场中脱颖而出的企业来说，都具有极大的吸引力。而“独角兽公司”更是成为了现代商业的神话，它们代表着颠覆性的创新和巨大的成功。“11个最强属性”这个具体的数字，则让我对本书的内容充满了期待，似乎能够提供一套清晰、可操作的框架。我非常想知道，这些属性具体涵盖哪些方面，它们是如何被科学地提炼出来的，并且是否能够适用于不同规模和行业的企业？“奇点”这个词的加入，更是为这本书增添了一层深邃的未来感，它暗示着本书可能不仅仅局限于商业模式的探讨，更可能与技术发展的未来趋势紧密相连。我期待这本书能够为我提供一个全新的视角，帮助我理解并构建一个真正能够实现指数级增长的组织，从而在未来的商业竞争中占据优势地位。

评分☆☆☆☆☆

光是书名就足以让人产生无限的遐想。“指数型组织”——这个词语本身就自带一种蓄势待发的力量，仿佛预示着一种不同于以往任何组织模式的革命。我一直对那些能够实现几何级数增长的企业充满好奇，它们是如何在短时间内突破瓶颈，实现看似不可能的飞跃的？而“独角兽公司”更是成为了现代商业的神话，它们不仅创造了巨大的商业价值，更往往代表着一种新的商业范式。本书提出的“11个最强属性”，听起来就像是一份详尽的“独角兽养成攻略”，令人跃跃欲试。我非常想知道，这11个属性究竟是哪些，它们是关于人才的招募与培养，是关于战略的制定与执行，还是关于技术的应用与创新？更重要的是，这些属性是如何相互作用，共同支撑起一个“指数型”的组织呢？“奇点”这个词的加入，更是将本书的视野推向了更远的未来。它似乎在暗示，本书所探讨的不仅仅是当下的成功之道，更是对未来商业趋势的深刻洞察。我期望本书能够提供一些颠覆性的视角，帮助我理解和应对即将到来的技术浪潮，并在这个过程中找到属于自己的“指数型”增长曲线。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就充满了前沿性和颠覆性，像是为那些渴望在快速变化的商业世界中脱颖而出、成为行业翘楚的企业家和管理者量身定做的。 “指数型组织”这个概念本身就极具吸引力，它暗示着一种能够实现爆炸式增长、超越传统线性发展的组织模式。我很好奇，作者会如何剖析这种“指数型”的本质，它究竟是如何运作的？是某种新兴的技术驱动，还是全新的管理哲学？书中提到的“独角兽公司”，更是无数创业者心中的终极目标，而“11个最强属性”的说法，则直接点明了本书的核心价值——提供了可量化、可借鉴的成功要素。我期待书中能深入浅出地讲解这些属性，比如它们之间的内在联系，以及如何将这些属性融入到实际的企业运营中，而不是停留在理论层面。 “奇点”这个词，更是为这本书增添了一层神秘感和未来感，它往往与技术突破和颠覆性创新联系在一起。我猜测，作者可能会将指数型组织的发展与科技奇点联系起来，探讨在那个万物互联、智能无处不在的未来，怎样的组织形态才能生存并繁荣。 我对书中能够提供清晰、 actionable 的建议充满了期待，希望能从中获得启发，找到构建自己企业“指数型”基因的方法论，从而迈向“独角兽”的行列。

评分☆☆☆☆☆

初次看到这本书的名字，脑海中立刻浮现出无数个关于未来商业形态的疑问。 “指数型组织”——这个词组本身就充满了能量和潜力，它不同于我们熟悉的线性增长，更像是一种爆发式的、倍增式的进化。我一直对那些能够颠覆行业格局、创造全新价值链的公司充满敬意，而“独角兽公司”无疑是其中的佼佼者。这本书直接点出了“11个最强属性”，这无疑是这本书最大的亮点之一。我非常好奇，这11个属性是否涵盖了战略、文化、技术、人才等各个维度？它们是如何被提炼出来的？是否有大量的案例支撑？尤其是“奇点”的加入，让我对这本书的深度和前瞻性有了更高的期待。我猜想，作者可能不仅仅是在讲述如何构建一个成功的组织，更是在探讨如何在这个日新月异的时代，预见并抓住那些决定未来的关键转折点。我希望这本书能够提供给我一套清晰的框架，让我能够理解并运用这些“最强属性”，从而在充满不确定性的商业环境中，找到属于自己的“指数型”发展路径，甚至去创造下一个“独角兽”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名本身就带着一种强烈的吸引力，仿佛是一张通往未来商业世界的藏宝图。“指数型组织”这个概念，让我联想到那些在短时间内实现惊人增长的公司，它们是如何突破常规，实现倍数级的扩张的？而“独角兽公司”，更是无数创业者和投资者梦寐以求的目标。本书直接抛出了“11个最强属性”这个重磅信息，这无疑是这本书的核心价值所在。我迫不及待地想知道，这11个属性究竟是什么，它们是否具有普遍性和可操作性？是否能够为不同类型的企业提供借鉴？“奇点”这个词的出现，更是让这本书的视野变得更加宏大，它暗示着本书可能不仅仅局限于对当下商业模式的分析，更是对未来技术变革与组织形态演进的深刻思考。我希望这本书能够为我揭示那些决定企业能否在未来脱颖而出的关键要素，并提供一条可行的路径，让我能够构建出真正具有“指数型”潜力的组织，最终实现跨越式的增长。