EPC工程總承包管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王伍仁 著

圖書標籤:

• EPC
• 工程總承包
• 項目管理
• 工程管理
• 建設工程
• 閤同管理
• 風險管理
• 成本控製
• 投標
• 招投標

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112100859

版次：1

商品編碼：10135627

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2008-05-01

用紙：膠版紙

頁數：287

正文語種：中文

內容簡介

　　《EPC工程總承包管理》首次從總承包商視角對EPC工程總承包管理中的一些現實問題進行瞭係統探討：設計、施工和采購整閤中的管理責任和風險防範問題，技術方案和商務談判的互相協調問題，指定分包和直營分包的管理機製問題等等。作者認為，EPC工程總承包管理的本質是要充分發揮總承包商的集成管理優勢，需要總承包商強大的融資和資金實力、深化設計能力、成熟的采購網絡，以及爭取施工技術精良的專業分包商的資源支持和有效監控等。總承包商以項目整體利益為齣發點，通過對設計、采購和施工一體化管理，對共享資源的優化配置、大型專用設備的提供以及各種風險的控製為項目增值，從而獲取更多的利潤。工程總承包管理的核心內容就是工程的設計（或深化設計）、采購、施工以及調試驗收的管理，因此，《EPC工程總承包管理》所探討的EPC工程總承包管理是廣義的而不僅僅局限於FIDIC閤同含義。設計施工一體化即EPC模式是成功實施BT、BOT項目的基礎，帶有融資性質的BT、BOT項目中的B就等於EPC，隻有通過EPC模式經曆瞭建設項目從規劃設計到竣工驗收交付的全過程管理，纔能夠真正掌握項目建造的全部成本要素。施工總承包項目隻給承包商提供瞭發揮施工技術優勢的空間，承建商隻是通過施工方案優化控製項目建造的很有限的部分成本要素。對EPC工程總承包項目而言，更加重要的是總承包商有機會通過把握設計優化機會以及EPC的一體化降低整個工程的建造成本並保證建築産品的質量。

作者簡介

　　王伍仁，教授級高級工程師，享受國務院政府特殊津貼工程專傢，國傢一級注冊建造師，英國皇傢特許建造師。現任中國建築股份有限公司總工程師，上海環球金融中心（SWFC）總承包聯閤體項目總經理。1984年，“中國建築”在海外承攬的第一個總承包EPC交鑰匙工程——伊拉剋凱菲爾·西納菲亞的庫發壩工程中任機電設備安裝隊長，隨後擔任瞭閤同總額2.4億美元的新辛迪亞壩工程總承包項目的副總經理兼總工程師。迴國後曾擔任過總部海外業務部副總工程師、副總經理，資金管理部總經理，總承包部總經理，科技開發部總經理，審計與監事局局長，市場與項目管理部總經理，公司副總工程師等職務。30多年的多種大型工程建設項目管理實踐以及企業總部多崗位經曆使他在工程總承包項目管理以及企業的投融資、資金、閤約管理等方麵積纍瞭豐富的實踐經驗，並對我國大型建築企業的成長以及工程總承包項目管理形成瞭自己獨到的見解。

目錄

1　大型建築業企業的國際化
1.1　建築業的現狀及發展趨勢
1.1.1　國際建築市場現狀
1.1.2　國際建築市場結構分析

1.2　國際工程總承包市場的特徵
1.2.1　以總承包能力為基礎培育企業價值鏈的增值點
1.2.2　現代信息和通信技術正在改變著工程項目管理的模式
1.2.3　總承包商占據國際建築市場的主導地位

1.3　中國建築業的國際化經營模式
1.3.1　中國建築業國際化經營的發展背景
1.3.2　中國建築業國際化經營優勢
1.3.3　國際化背景下中國建築業成長模式的轉變
1.3.4　建築業國際化經營的動態性和長期性

1.4　中國工程總承包企業的國際化戰略
1.4.1　建築企業的基本發展戰略
1.4.2　工程總承包企業的國際化戰略
1.4.3　國際化戰略實施

1.5　工程總承包企業的核心能力
1.5.1　工程總承包企業發展的驅動因素
1.5.2　工程總承包企業核心業務的變革
1.5.3　工程總承包企業的核心能力

2　EPC工程總承包模式
2.1　傳統的DBB承發包模式
2.1.1　DBB模式及其閤同結構
2.1.2　DBB模式的特點

2.2　工程總承包模式
2.2.1　DB總承包模式
2.2.2　EPC總承包模式

2.3　項目管理總承包模式
2.3.1　CM模式
2.3.2　BOT模式
2.3.3　Partnering模式
2.3.4　PM模式
2.3.5　PC模式

2.4　EPC總承包與其他工程總承包模式的關係分析
2.4.1　施工總承包模式
2.4.2　設計和施工總承包
2.4.3　施工總承包、EPC總承包和BOT總承包

2.5　EPC工程總承包模式
2.5.1　EPC工程總承包模式的發展背景
2.5.2　EPC工程總承包的主要內容
2.5.3　EPC總承包項目的建設程序
2.5.4　EPC項目中業主和承包商的責任範圍
2.5.5　EPC總承包項目的管理模式

3　EPC總包商的融資策略與項目資金管理
3.1　從“墊資”現象到帶資承包
3.1.1　國內“墊資”承包現象的曆史淵源
3.1.2　國內“墊資”現象的錶現形式
3.1.3　帶資競標要求EPC總包商具備強大的融資能力

3.2　EPC總包商的融資渠道與融資策略
3.2.1　利用國內金融市場進行融資
3.2.2　利用國際金融市場融資

3.3　項目資金管理
3.3.1　項目資金管理模式
3.3.2　項目資金管理的基本內容

4　EPC工程總承包投標策略
4.1　工程投標的基本理論及應用
4.1.1　工程投標的理論基礎
4.1.2　工程招投標的一般程序

4.2　EPC工程總承包的投標過程分析
4.2.1　EPC工程總承包項目投標的工作流程
4.2.2　EPC工程總承包項目投標的資格預審
4.2.3　EPC工程總承包項目投標的前期準備
4.2.4　EPC工程總承包項目投標的關鍵決策點分析

4.3　EPC工程總承包項目投標報價的具體策略
4.3.1　EPC工程總承包項目投標的策略
4.3.2　EPC工程總承包項目報價的策略

5　EPC工程總承包的商務談判與閤同管理
5.1　商務談判
5.1.1　商務談判及商務談判的基本模式
5.1.2　關於商務談判的兩種觀點
5.1.3　商務談判的策劃與運作
5.1.4　閤同價格的確定
5.1.5　閤同條款的商務談判

5.2　閤同管理
5.2.1　履約管理
5.2.2　變更管理
5.2.3　索賠管理
5.2.4　爭議的解決

5.3　對閤同管理問題的探討
5.3.1　閤同雙方的關係
5.3.2　招投標的管理與實施
5.3.3　如何規避工程風險

6　EPC工程總承包的深化設計管理
6.1　工程總承包項目的設計工作特徵
6.1.1　設計階段的劃分
6.1.2　專業設計的版次管理
6.1.3　設計與采購、施工的一體化
6.1.4　工程總承包項目的設計範圍

6.2　深化設計的管理體係建立
6.2.1　初步設計和設計變更的管理
6.2.2　對設計的深化和協調管理
6.2.3　深化設計的管理方法

6.3　某大型房建項目深化設計管理實踐
6.3.1　工程初期在深化設計管理中遇到的睏難
6.3.2　改進深化設計管理的建議
6.3.3　本項目深化設計管理改進後的啓示

6.4　施工圖深化設計的管理流程
6.4.1　深化設計管理的組織構架
6.4.2　深化設計實施流程
6.4.3　施工圖深化設計的協調管理

7　EPC工程總承包中的分包商管理
7.1　工程建造中專業分包商管理的現狀
7.1.1　工程分包及分包模式
7.1.2　我國工程項目總分包體係下專業分包的現狀
7.1.3　目前我國建築專業分包體係需要進一步完善的內容
7.1.4　對健全和發展我國專業分包體係的建議

7.2　EPC工程總承包項目下分包商的選擇
7.2.1　分包商采購管理模式
7.2.2　總承包商與分包商的關係
7.2.2　分包商的選擇

7.3　EPC項目實施過程中對分包商的控製與管理
7.3.1　工程項目控製
7.3.2　總包對分包商工程質量的管理
7.3.3　總包商對分包商進度的管理
7.3.4　總包商對分包商的成本管理
7.3.5　總包商對分包商的安全管理
7.3.6　總包商對分包商工作的評價

8　EPC工程總承包項目的風險管理
8.1　EPC工程總承包項目的風險特徵與成因
8.1.1　EPC工程總承包項目的風險劃分及特徵
8.1.2　EPC工程總承包項目風險的成因

8.2　EPC工程總承包項目風險管理的具體程序
8.2.1　風險識彆
8.2.2　風險分析
8.2.3　風險控製和處理

8.3　EPC工程總承包項目風險的全過程管理
8.3.1　項目投標和議標過程中的風險管理
8.3.2　項目閤同商務談判和簽約過程中的風險管理
8.3.3　項目執行過程中的風險管理
9　EPC工程總承包的采購管理
9.1　EPC承包模式下物資采購的重要意義
9.1.1　EPC模式下的設計、采購和施工之間的邏輯關係
9.1.2　EPC模式下采購管理的價值
9.1.3　EPC模式下物資采購所麵臨的風險

9.2　EPC模式下總包商的供應商管理
9.2.1　供應商資格審查和評價
9.2.2　後期評審和信用度管理
9.2.3　構建與供應商的戰略夥伴關係

9.3　EPC工程采購實施及閤同模式
9.3.1　EPC工程采購評價的主要原則
9.3.2　EPC工程物資采購的策略

9.4　物資采購閤同管理
9.4.1　采購閤同進度管理
9.4.2　采購閤同接口管理
9.4.3　采購閤同質量管理
9.4.4　采購閤同成本管理
9.4.5　采購閤同後管理

9.5　總包商采購的內部管理
9.5.1　采購流程優化
9.5.2　采購組織和人力資源管理
9.5.3　內部審計和內部控製
9.5.4　電子化閤同管理和工作模式

9.6　EPC企業的集中采購模式
9.6.1　集中采購的管理優勢
9.6.2　集中采購管理組織結構
9.6.3　集中采購管理協調模型
9.6.4　集中采購的實施過程

10　EPC總承包的組織管理體係
10.1　企業組織結構理論演進
10.1.1　企業組織結構內涵演變
10.1.2　企業組織結構形式演進
10.1.3　企業組織結構發展趨勢
10.1.4　企業組織流程理論

10.2　國外工程公司的企業組織結構和項目管理模式
10.2.1　企業組織結構模式
10.2.2　項目管理模式
10.2.3　EPC工程公司的典型特徵

10.3　我國大型施工企業的組織模式及創新
10.3.1　EPC項目實施對企業組織功能創新的要求
10.3.2　大型施工企業需要增強的組織功能
10.3.3　過渡期的組織模式

10.4　EPC項目組織模式
10.4.1　EPC總承包企業組織的基本結構
10.4.2　EPC項目組織的基本模式
10.4.3　項目經理的素質要求
參考文獻

精彩書摘

　　1 大型建築業企業的國際化
　　1.1　建築業的現狀及發展趨勢
　　全球經濟呈現溫和復蘇，經濟全球化趨勢進一步增強，新一輪服務貿易談判對建築服務市場開放影響重大。建築服務業是中國服務貿易的優勢産業之一，在未來一個時期將得到重點發展。根據國際建築業發展趨勢提齣應對策略是中國建築業企業製定中長期發展戰略時首先要考慮的問題。
　　1.1.1　國際建築市場現狀
　　從1988年開始，世界經濟開始進入新一輪景氣循環。經濟增長達到4.5％的較高水平，世界貿易超前增長，達到8.5％，國際金融市場十分活躍，國際直接投資迅猛增長。國際工程承包市場潛力巨大，有很大的發展空間。1999～2005年全球建築市場的年均增長速度為5.2％。根據美國標準普爾公司的預測，全球建築市場未來幾年將保持5.1％的年均增長率。2004年世界建築市場的規模已超過4萬億美元。隨著建築業國際化程度的不斷提高，國際工程承包的比例將不斷擴大，2010年之前，世界每年將有2000億～3000億美元的國際工程承包額。
　　美國的《工程新聞紀錄》（ENR）將國際工程承包市場分為房屋建築、製造、能源、水利、排汙／垃圾處理、工業／石化、交通、有害廢物處理和電信等十大行業市場。從國際工程承包市場行業結構的變化趨勢看，各行業所占份額進入21世紀後都較為穩定。除交通運輸業呈現一定幅度增長、房屋建築業有一定下降外，能源、水利、排汙／垃圾處理及新興的電信等行業變化都不大。

前言/序言

《現代項目管理實踐指南》 一、 核心理念與方法論： 本書深入探討現代項目管理的核心理念與前沿方法論，旨在為項目管理者提供一套係統、實用的工具箱，以應對日益復雜多變的項目環境。不同於以往側重於單一理論模型的介紹，《現代項目管理實踐指南》將理論與實踐緊密結閤，強調在實際操作中如何靈活運用各種管理工具和技術，實現項目的成功交付。 1. 項目生命周期管理： 本書首先構建瞭完整的項目生命周期框架，從項目的啓動、規劃、執行、監控到收尾，對每個階段的關鍵活動、輸入、輸齣和輸齣物進行詳盡闡述。我們將分析不同類型項目的生命周期特點，如軟件開發、建築工程、市場營銷活動等，並提供針對性的管理策略。重點在於如何有效進行階段性評審，確保項目順利過渡到下一階段。 2. 敏捷與混閤項目管理： 隨著項目環境的快速變化，傳統的瀑布式模型已無法完全適應所有項目。本書將詳細介紹敏捷項目管理（Agile）的核心原則與實踐，包括Scrum、Kanban等主流框架的應用。同時，我們也將探討如何將敏捷方法與傳統預測性方法相結閤，形成更具彈性的混閤式項目管理模式，以應對不同項目需求和風險。本書將通過實際案例，說明在何種情況下選擇何種敏捷實踐，以及如何平衡敏捷的靈活性與大型項目的可控性。 3. 價值驅動的項目管理： 現代項目管理的核心目標是為組織創造價值。本書將深入剖析如何將項目管理與組織的戰略目標相結閤，確保項目産齣能夠直接支持業務發展。我們將介紹價值工程（Value Engineering）和商業案例開發（Business Case Development）等方法，強調在項目早期識彆和定義項目價值，並在整個項目生命周期中持續衡量和優化價值交付。 4. 數據驅動的項目決策： 在信息爆炸的時代，有效的數據分析是做齣明智項目決策的基礎。本書將介紹項目數據收集、分析與可視化的技術，包括關鍵績效指標（KPIs）的設定、掙值管理（Earned Value Management, EVM）的應用，以及如何利用項目管理軟件生成有洞察力的報告。我們將強調如何將數據轉化為 actionable insights，從而更好地預測項目風險、優化資源分配和改進項目績效。 二、 關鍵管理領域深度解析： 本書將對項目管理的各個關鍵領域進行深度剖析，提供實用技巧和最佳實踐。 1. 範圍管理： 清晰的項目範圍定義是項目成功的基石。本書將詳細介紹需求收集、範圍定義、範圍分解（WBS）、範圍驗證和範圍控製的完整流程。我們將探討用戶故事（User Stories）、用例（Use Cases）等需求分析技術，以及如何有效地管理範圍蔓延，確保項目不偏離既定目標。 2. 時間管理： 高效的時間管理能夠保證項目按時完成。本書將覆蓋活動定義、活動排序、活動持續時間估算、進度計劃製定和進度控製等內容。我們將介紹關鍵路徑法（Critical Path Method, CPM）、裏程碑圖（Milestone Charts）等進度計劃技術，並分享如何應對進度延誤的常見挑戰。 3. 成本管理： 嚴格的成本控製是項目經濟效益的重要保障。本書將深入講解成本估算、成本預算、成本控製等環節，包括成本基綫（Cost Baseline）的建立和掙值管理（EVM）在成本監控中的應用。我們將探討如何識彆潛在的成本超支風險，並采取有效的應對措施。 4. 質量管理： 卓越的質量是項目成功的關鍵體現。本書將涵蓋質量策劃、質量保證和質量控製的全麵內容。我們將介紹質量度量、質量審計、根本原因分析（Root Cause Analysis）等工具，並強調質量意識在整個項目團隊中的培養。 5. 資源管理： 閤理分配和管理項目資源是實現項目目標的前提。本書將探討人力資源管理、設備資源管理和材料資源管理。我們將介紹資源分解結構（Resource Breakdown Structure, RBS）、資源均衡（Resource Leveling）和資源優化（Resource Optimization）等方法，以及如何構建高效的項目團隊。 6. 溝通管理： 有效的溝通是項目順利進行的重要潤滑劑。本書將重點關注溝通計劃的製定、信息分發、績效報告和溝通問題的解決。我們將強調建立清晰的溝通渠道、定期舉行項目會議，以及如何處理項目中的溝通衝突。 7. 風險管理： 識彆、評估和應對項目風險能夠最大程度地降低項目失敗的可能性。本書將詳細介紹風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略製定和風險監控。我們將提供風險登記冊（Risk Register）的模闆和實用的風險管理工具。 8. 采購管理： 當項目需要外部資源或服務時，有效的采購管理至關重要。本書將涵蓋采購規劃、招標文件準備、供應商選擇、閤同管理和采購收尾。我們將探討不同類型的閤同，以及如何確保采購過程的閤規性和經濟性。 9. 利益相關者管理： 識彆、分析和管理項目利益相關者的期望是項目成功的關鍵因素。本書將介紹利益相關者識彆、利益相關者分析、溝通策略製定和利益相關者參與管理。我們將強調主動與利益相關者溝通，建立信任，並有效管理他們的需求和疑慮。 三、 實踐工具與技巧： 《現代項目管理實踐指南》不僅僅是理論的堆砌，更注重提供實操性的工具和技巧。 1. 項目管理軟件的應用： 本書將介紹主流項目管理軟件（如Microsoft Project, Asana, Trello等）在項目計劃、進度跟蹤、資源分配、溝通協作等方麵的實際應用。我們將提供針對不同軟件功能的實用教程和最佳實踐建議。 2. 圖錶與可視化工具： 項目管理中大量的圖錶和可視化工具能夠幫助理解復雜信息。我們將介紹甘特圖（Gantt Chart）、PERT圖、會議紀要、風險矩陣、燃盡圖（Burn-down Chart）等工具的應用，並示範如何利用它們進行有效的溝通和決策。 3. 模闆與清單： 本書將提供大量可直接使用的項目管理模闆，包括項目章程（Project Charter）、工作分解結構（WBS）模闆、溝通計劃模闆、風險登記冊模闆、會議記錄模闆等，幫助項目管理者快速啓動和規範項目管理工作。 4. 案例研究與情景分析： 本書將穿插大量來自不同行業的真實案例研究，深入分析項目管理中的挑戰與解決方案。通過情景分析，讀者可以學習如何在各種復雜情況下應用項目管理原則和工具，提升解決實際問題的能力。 四、 進階主題與未來趨勢： 為瞭使本書內容更具前瞻性，我們將觸及一些進階主題和未來趨勢。 1. 項目集（Program）與項目組閤（Portfolio）管理： 本書將簡要介紹項目集管理和項目組閤管理的概念，幫助讀者理解如何將單個項目的成功融入到更宏觀的組織戰略目標中，實現資源的優化配置和戰略價值的最大化。 2. 變革管理（Change Management）： 項目往往伴隨著組織的變革。本書將探討如何有效地管理項目帶來的組織變革，包括溝通、培訓和利益相關者參與，以確保項目成果能夠被組織順利接受和應用。 3. 可持續性項目管理： 隨著社會對可持續發展的日益重視，本書也將探討如何在項目管理中融入環境、社會和經濟的可持續性原則，實現項目的長期價值。 4. 人工智能與項目管理： 我們將展望人工智能（AI）在項目管理中的潛在應用，例如預測性分析、自動化任務、智能資源優化等，為項目管理者提供對未來趨勢的洞察。 《現代項目管理實踐指南》 旨在成為所有項目從業者的必備參考書，無論您是項目經理、團隊成員、高層管理者，或是剛剛踏入項目管理領域的新人，都能從中獲得寶貴的知識和實用的技能，從而更自信、更高效地管理您的項目，最終達成卓越的成果。

評分☆☆☆☆☆

作為一傢國際工程公司的法務顧問，我經常需要處理涉及EPC總承包閤同的法律事務。EPC閤同的復雜性和高風險性，對我而言是一項巨大的挑戰。我購買這本書，是希望能夠從工程管理的角度，更深入地理解EPC項目的運作模式和潛在的法律風險點。我特彆關注書中對於EPC閤同條款的解析，例如關於工程範圍的界定、工期延誤的責任劃分、工程變更的處理機製、以及質量保證和缺陷責任的規定。我希望書中能夠提供一些關於如何起草一份清晰、閤理、有法律保障的EPC閤同的建議，以及在閤同履行過程中，如何通過有效的管理手段來規避和化解潛在的法律糾紛。此外，書中對於EPC項目的風險管理，特彆是對於閤同風險、技術風險、以及財務風險的管理策略，我也非常感興趣。瞭解這些風險是如何在項目執行過程中産生和演變的，以及如何通過有效的工程管理來降低這些風險，對於我更好地為EPC項目提供法律支持至關重要。我希望這本書能夠幫助我拓展工程管理的視野，理解工程項目的技術和管理細節，從而能夠更精準地識彆和評估EPC閤同中的法律風險，並為客戶提供更專業、更有效的法律服務。

評分☆☆☆☆☆

我對工程項目管理一直充滿濃厚的興趣，尤其對EPC（設計-采購-施工）總承包模式情有獨鍾。我認為這種模式的整閤性極高，能夠極大地提高項目執行效率，降低溝通成本，並更好地實現項目目標。我購買這本書，是希望能夠對EPC工程總承包管理有一個更係統、更深入的瞭解。我非常好奇在實際操作中，EPC總承包方是如何將設計、采購、施工這三個看似獨立的環節進行有效整閤的。書中是否會詳細介紹EPC項目從閤同簽訂到最終竣工驗收的全過程管理？我希望能夠瞭解到在項目的各個階段，總承包方需要關注哪些關鍵的節點和控製要點。例如，在設計階段，如何確保設計的可實施性和經濟性，並為後續的采購和施工奠定堅實的基礎？在采購階段，如何製定閤理的采購策略，選擇具有競爭力的供應商，並有效管理供應鏈？在施工階段，如何進行精細化的現場管理，確保工程質量、進度和安全？此外，我也希望書中能夠分享一些EPC項目成功的案例，以及在項目執行過程中可能遇到的常見挑戰和應對策略。我非常期待這本書能夠為我打開一扇瞭解EPC工程總承包管理的大門，讓我能夠對這一高效的項目管理模式有更深刻的認識和理解。

評分☆☆☆☆☆

作為一名資深的工程項目經理，我在工程領域摸爬滾打瞭十餘年，EPC項目也接觸瞭不少。但我一直認為，EPC模式的精髓在於其高度的整閤性和責任的集中性，如何在實踐中真正實現這一目標，需要深入的思考和精細化的管理。我購買這本書，是希望能夠從一個更宏觀、更深入的角度來審視EPC工程總承包管理的各個環節。我特彆關注書中對於EPC項目風險管理和閤同管理部分的處理。EPC項目的風險往往是多方麵的，涵蓋瞭技術、經濟、法律、環境、社會等諸多領域，如何建立一套係統性的風險識彆、評估、應對和監控機製，是項目成功的關鍵。而閤同管理作為EPC項目的核心，其復雜性不言而喻，從閤同的起草、談判，到閤同的履行、變更、索賠，再到閤同的終止和爭議解決，每一個環節都至關重要。我希望書中能夠提供一些前沿的閤同管理理念和實用的閤同條款分析，幫助我更好地規避閤同風險，維護項目各方的閤法權益。此外，書中對於項目進度控製、成本控製、質量控製以及安全管理等方麵的論述，我也希望能夠看到一些超越傳統管理方法的創新和突破。例如，在進度控製方麵，除瞭傳統的甘特圖和關鍵路徑法，是否還有更先進的集成化管理工具和方法？在成本控製方麵，除瞭預決算管理，是否能有更有效的成本優化和價值工程的應用？在質量和安全管理方麵，是否能有更具前瞻性的預防和管理策略？我對這本書寄予厚望，希望能從中汲取新的管理智慧，為我管理更復雜的EPC項目提供有力的支持。

評分☆☆☆☆☆

作為一名工程項目的成本控製專傢，我深知 EPC 項目在成本控製方麵所麵臨的巨大挑戰。EPC模式下，總承包方需要承擔從設計到施工的全過程成本，一旦齣現失誤，可能會導緻巨大的經濟損失。我購買這本書，是希望能夠深入瞭解 EPC 工程總承包模式下的成本管理策略和方法。我特彆關注書中關於項目投資估算、概算、預算編製的詳細說明，以及如何進行精準的成本預測和控製。在項目的采購環節，如何通過精細化的招標和議標，獲取最優的采購價格？在施工環節，如何通過有效的成本核算和現場管理，控製施工成本，避免不必要的浪費？此外，我也對書中關於風險成本管理和價值工程的應用很感興趣。如何識彆和量化項目中的潛在成本風險，並製定相應的應對措施？如何通過價值工程，在滿足項目功能的前提下，實現成本的最優化？我對這本書的期望很高，希望它能夠為我提供一套係統、實用的 EPC 項目成本管理工具箱，幫助我更好地為 EPC 項目保駕護航，實現項目的經濟效益最大化。

評分☆☆☆☆☆

我對工程領域的自動化和智能化技術應用非常感興趣，並認為EPC總承包模式是推廣這些技術的重要載體。我購買這本書，是希望能夠瞭解 EPC 工程總承包管理中，如何有效地集成和應用最新的自動化和智能化技術。書中是否會探討如何利用BIM技術實現設計、采購、施工全過程的數字化協同？在智能化施工方麵，例如無人機、機器人、物聯網等技術的應用，是否能在書中找到相關的管理和實踐案例？我希望能夠瞭解 EPC 總承包方如何通過技術手段，提高項目的管理效率，降低運營成本，並提升工程質量和安全性。此外，我也對書中關於數據分析和決策支持的內容很感興趣。如何利用項目全生命周期的數據，進行有效的分析和挖掘，為項目的決策提供科學依據？例如，通過大數據分析來預測項目風險，優化資源配置，以及改進施工工藝。我對這本書寄予厚望，希望它能夠為我提供一個關於如何將先進技術融入 EPC 工程總承包管理的視角，幫助我探索 EPC 項目在智能化時代的發展新機遇。

評分☆☆☆☆☆

我是一位大學工程管理專業的應屆畢業生，剛剛走齣校園，對EPC工程總承包管理的概念充滿瞭好奇和學習的熱情。在學校的課程中，我們接觸瞭工程項目管理的各種模式，但EPC模式由於其獨特性和廣泛應用性，一直是我想深入瞭解的重點。這本書的標題正是我所期望的，我希望它能像一位經驗豐富的導師，為我係統地講解EPC工程總承包管理的理論框架和核心內容。我期待書中能夠詳細闡述EPC模式與傳統項目管理模式的區彆，以及EPC模式的優勢和劣勢。在項目執行層麵，我尤其想瞭解EPC項目是如何進行集成管理的，設計、采購、施工這三個環節是如何有機地結閤在一起，並且由一個總承包方來承擔全部責任的。書中對於項目組織架構的設立、各部門之間的協作機製、以及信息溝通的流程，是我非常感興趣的部分。同時，我也希望書中能夠涵蓋一些EPC項目管理中的關鍵技術和工具，例如BIM技術在EPC項目中的應用、項目管理信息係統(PMIS)的建設和使用、以及精益建造等先進的管理理念。通過這本書，我希望能夠建立起對EPC工程總承包管理一個清晰、全麵、係統的認知，為我未來在EPC領域的發展打下堅實的理論基礎，並且能夠快速地適應 EPC 項目的工作環境，成為一名優秀的EPC項目管理人員。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在建築行業工作多年的技術總監，我見證瞭工程項目管理模式的不斷演變。EPC模式的齣現，無疑是行業發展的一個重要裏程碑。我閱讀這本書，並非為瞭學習基本概念，而是希望能夠從中汲取更深層次的管理洞察和前沿的管理思想。我尤其關注書中對於EPC項目設計與施工一體化管理的論述。如何有效地協調設計單位和施工單位之間的關係，確保設計變更對項目的影響最小化？在技術風險管理方麵，EPC總承包方如何扮演“技術集成者”的角色，有效地管理和控製項目中的技術難題？我希望書中能夠提供一些關於技術決策、技術創新以及技術風險應對的深度分析。同時，我也對書中關於項目績效評價和持續改進的內容很感興趣。EPC項目結束後，如何對項目進行客觀的績效評估，並從中總結經驗教訓，為未來的項目提供藉鑒？是否有一些創新的績效評價指標和改進方法？我對書中能夠提供一些具有前瞻性、能夠指導實踐的智慧和方法論，幫助我進一步提升EPC項目的管理水平，實現更高的項目價值，並推動行業技術的進步。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對工程項目管理充滿熱情的學習者，我一直對 EPC 工程總承包管理模式的效率和整閤性印象深刻。我閱讀這本書，希望能對 EPC 項目的管理流程有一個更清晰、更具操作性的認識。我尤其關注書中對於項目管理計劃編製、執行和監控的詳細闡述。一個完善的項目管理計劃，是 EPC 項目成功的基石。我希望書中能夠詳細介紹項目管理計劃中應包含的關鍵要素，例如範圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、風險管理、溝通管理等，以及如何根據項目特點製定齣切實可行的管理策略。在項目執行過程中，如何進行有效的溝通和協調，確保各參與方之間的信息暢通，並及時解決齣現的問題？我希望書中能夠提供一些關於項目溝通工具和技巧的介紹，例如項目例會、報告製度、信息係統應用等。通過這本書，我希望能夠學習到如何從零開始，構建一個高效運轉的 EPC 項目管理體係，並掌握一些實用的管理技巧，為將來能夠獨立負責 EPC 項目管理打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在海外工作的工程項目管理人員，對不同國傢和地區的工程項目管理模式都頗有瞭解。EPC模式在國際工程領域應用廣泛，但也麵臨著文化差異、法律法規不同等諸多挑戰。我購買這本書，是希望能夠從中瞭解 EPC 工程總承包管理在不同文化背景下的實踐經驗和應對策略。書中是否會涉及國際 EPC 項目的閤同風險管理，例如不同國傢的法律體係、國際仲裁等？在跨文化溝通方麵，EPC項目如何有效地處理不同文化背景下的溝通障礙，並建立起良好的閤作關係？我希望書中能夠提供一些關於如何管理多元文化項目團隊的建議，以及如何利用當地資源和智慧，推動項目的成功實施。此外，我也對書中關於國際工程項目中的勞工管理、環境保護以及社會責任等內容很感興趣。如何確保 EPC 項目在海外的閤規運營，並為當地社區做齣積極貢獻？我對這本書寄予厚望，希望它能夠為我提供一個更加廣闊的國際化視野，幫助我更好地理解和應對 EPC 工程總承包管理在不同文化環境下的挑戰，並不斷提升我的國際項目管理能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，封麵上“EPC工程總承包管理”幾個大字顯得十分專業。我是一名剛入職EPC行業的項目助理，之前對EPC模式的概念雖然有所耳聞，但一直缺乏係統性的瞭解。閱讀這本書的初衷，是希望能快速建立起對EPC工程總承包管理的基本認知，為日後的工作打下堅實的基礎。我尤其關注書中對於EPC項目全生命周期各個階段的管理要點，比如在項目啓動階段，如何進行詳細的閤同分析和風險識彆？在設計階段，設計單位和施工單位如何有效協同，避免設計變更帶來的後續問題？在采購階段，如何製定閤理的采購策略，選擇閤格的供應商？在施工階段，如何進行精細化的現場管理，確保工程質量和進度？在項目收尾階段，又有哪些關鍵的驗收和移交流程？我希望書中能夠提供一些實際的案例分析，讓我能夠更直觀地理解理論知識，並學習到一些前輩們在實際操作中的寶貴經驗。此外，我也很期待書中能夠探討一些EPC項目特有的管理難題，例如業主與承包商之間的權責劃分、多方利益主體的協調、以及如何應對不可預見的工程風險等。如果書中能夠對這些問題提供切實可行的解決方案，那無疑將對我的工作産生巨大的幫助。這本書的篇幅看起來不算很厚，但內容能否深入淺齣，是否真正能幫助我這個初學者快速掌握EPC工程總承包管理的核心要義，是我非常期待的。我希望它能成為我職業生涯中一本重要的入門讀物，引領我走進EPC工程總承包管理的廣闊天地。

評分☆☆☆☆☆

EPC工程管理，正版，有用。

評分☆☆☆☆☆

好評，比較滿意

評分☆☆☆☆☆

行

評分☆☆☆☆☆

還不錯，應該有指導作用。

評分☆☆☆☆☆

很贊、很不錯，很贊很不錯，很贊很不錯、很贊很不錯。感謝

評分☆☆☆☆☆

不能給五星，我是買的三本書，結果隻到瞭一本，訂單就算完成瞭，這是要黑錢嗎？速度確實很快，昨天訂今天到。問題這差錯太大瞭，是物流弄錯還是什麼原因？等一個說法……

評分☆☆☆☆☆

書不錯，是正版。

評分☆☆☆☆☆

沒用，1111111111

評分☆☆☆☆☆

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