EPC工程总承包管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王伍仁 著

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• EPC
• 工程总承包
• 项目管理
• 工程管理
• 建设工程
• 合同管理
• 风险管理
• 成本控制
• 投标
• 招投标

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112100859

版次：1

商品编码：10135627

包装：平装

开本：16开

出版时间：2008-05-01

用纸：胶版纸

页数：287

正文语种：中文

内容简介

　　《EPC工程总承包管理》首次从总承包商视角对EPC工程总承包管理中的一些现实问题进行了系统探讨：设计、施工和采购整合中的管理责任和风险防范问题，技术方案和商务谈判的互相协调问题，指定分包和直营分包的管理机制问题等等。作者认为，EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。总承包商以项目整体利益为出发点，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，从而获取更多的利润。工程总承包管理的核心内容就是工程的设计（或深化设计）、采购、施工以及调试验收的管理，因此，《EPC工程总承包管理》所探讨的EPC工程总承包管理是广义的而不仅仅局限于FIDIC合同含义。设计施工一体化即EPC模式是成功实施BT、BOT项目的基础，带有融资性质的BT、BOT项目中的B就等于EPC，只有通过EPC模式经历了建设项目从规划设计到竣工验收交付的全过程管理，才能够真正掌握项目建造的全部成本要素。施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势的空间，承建商只是通过施工方案优化控制项目建造的很有限的部分成本要素。对EPC工程总承包项目而言，更加重要的是总承包商有机会通过把握设计优化机会以及EPC的一体化降低整个工程的建造成本并保证建筑产品的质量。

作者简介

　　王伍仁，教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴工程专家，国家一级注册建造师，英国皇家特许建造师。现任中国建筑股份有限公司总工程师，上海环球金融中心（SWFC）总承包联合体项目总经理。1984年，“中国建筑”在海外承揽的第一个总承包EPC交钥匙工程——伊拉克凯菲尔·西纳菲亚的库发坝工程中任机电设备安装队长，随后担任了合同总额2.4亿美元的新辛迪亚坝工程总承包项目的副总经理兼总工程师。回国后曾担任过总部海外业务部副总工程师、副总经理，资金管理部总经理，总承包部总经理，科技开发部总经理，审计与监事局局长，市场与项目管理部总经理，公司副总工程师等职务。30多年的多种大型工程建设项目管理实践以及企业总部多岗位经历使他在工程总承包项目管理以及企业的投融资、资金、合约管理等方面积累了丰富的实践经验，并对我国大型建筑企业的成长以及工程总承包项目管理形成了自己独到的见解。

目录

1　大型建筑业企业的国际化
1.1　建筑业的现状及发展趋势
1.1.1　国际建筑市场现状
1.1.2　国际建筑市场结构分析

1.2　国际工程总承包市场的特征
1.2.1　以总承包能力为基础培育企业价值链的增值点
1.2.2　现代信息和通信技术正在改变着工程项目管理的模式
1.2.3　总承包商占据国际建筑市场的主导地位

1.3　中国建筑业的国际化经营模式
1.3.1　中国建筑业国际化经营的发展背景
1.3.2　中国建筑业国际化经营优势
1.3.3　国际化背景下中国建筑业成长模式的转变
1.3.4　建筑业国际化经营的动态性和长期性

1.4　中国工程总承包企业的国际化战略
1.4.1　建筑企业的基本发展战略
1.4.2　工程总承包企业的国际化战略
1.4.3　国际化战略实施

1.5　工程总承包企业的核心能力
1.5.1　工程总承包企业发展的驱动因素
1.5.2　工程总承包企业核心业务的变革
1.5.3　工程总承包企业的核心能力

2　EPC工程总承包模式
2.1　传统的DBB承发包模式
2.1.1　DBB模式及其合同结构
2.1.2　DBB模式的特点

2.2　工程总承包模式
2.2.1　DB总承包模式
2.2.2　EPC总承包模式

2.3　项目管理总承包模式
2.3.1　CM模式
2.3.2　BOT模式
2.3.3　Partnering模式
2.3.4　PM模式
2.3.5　PC模式

2.4　EPC总承包与其他工程总承包模式的关系分析
2.4.1　施工总承包模式
2.4.2　设计和施工总承包
2.4.3　施工总承包、EPC总承包和BOT总承包

2.5　EPC工程总承包模式
2.5.1　EPC工程总承包模式的发展背景
2.5.2　EPC工程总承包的主要内容
2.5.3　EPC总承包项目的建设程序
2.5.4　EPC项目中业主和承包商的责任范围
2.5.5　EPC总承包项目的管理模式

3　EPC总包商的融资策略与项目资金管理
3.1　从“垫资”现象到带资承包
3.1.1　国内“垫资”承包现象的历史渊源
3.1.2　国内“垫资”现象的表现形式
3.1.3　带资竞标要求EPC总包商具备强大的融资能力

3.2　EPC总包商的融资渠道与融资策略
3.2.1　利用国内金融市场进行融资
3.2.2　利用国际金融市场融资

3.3　项目资金管理
3.3.1　项目资金管理模式
3.3.2　项目资金管理的基本内容

4　EPC工程总承包投标策略
4.1　工程投标的基本理论及应用
4.1.1　工程投标的理论基础
4.1.2　工程招投标的一般程序

4.2　EPC工程总承包的投标过程分析
4.2.1　EPC工程总承包项目投标的工作流程
4.2.2　EPC工程总承包项目投标的资格预审
4.2.3　EPC工程总承包项目投标的前期准备
4.2.4　EPC工程总承包项目投标的关键决策点分析

4.3　EPC工程总承包项目投标报价的具体策略
4.3.1　EPC工程总承包项目投标的策略
4.3.2　EPC工程总承包项目报价的策略

5　EPC工程总承包的商务谈判与合同管理
5.1　商务谈判
5.1.1　商务谈判及商务谈判的基本模式
5.1.2　关于商务谈判的两种观点
5.1.3　商务谈判的策划与运作
5.1.4　合同价格的确定
5.1.5　合同条款的商务谈判

5.2　合同管理
5.2.1　履约管理
5.2.2　变更管理
5.2.3　索赔管理
5.2.4　争议的解决

5.3　对合同管理问题的探讨
5.3.1　合同双方的关系
5.3.2　招投标的管理与实施
5.3.3　如何规避工程风险

6　EPC工程总承包的深化设计管理
6.1　工程总承包项目的设计工作特征
6.1.1　设计阶段的划分
6.1.2　专业设计的版次管理
6.1.3　设计与采购、施工的一体化
6.1.4　工程总承包项目的设计范围

6.2　深化设计的管理体系建立
6.2.1　初步设计和设计变更的管理
6.2.2　对设计的深化和协调管理
6.2.3　深化设计的管理方法

6.3　某大型房建项目深化设计管理实践
6.3.1　工程初期在深化设计管理中遇到的困难
6.3.2　改进深化设计管理的建议
6.3.3　本项目深化设计管理改进后的启示

6.4　施工图深化设计的管理流程
6.4.1　深化设计管理的组织构架
6.4.2　深化设计实施流程
6.4.3　施工图深化设计的协调管理

7　EPC工程总承包中的分包商管理
7.1　工程建造中专业分包商管理的现状
7.1.1　工程分包及分包模式
7.1.2　我国工程项目总分包体系下专业分包的现状
7.1.3　目前我国建筑专业分包体系需要进一步完善的内容
7.1.4　对健全和发展我国专业分包体系的建议

7.2　EPC工程总承包项目下分包商的选择
7.2.1　分包商采购管理模式
7.2.2　总承包商与分包商的关系
7.2.2　分包商的选择

7.3　EPC项目实施过程中对分包商的控制与管理
7.3.1　工程项目控制
7.3.2　总包对分包商工程质量的管理
7.3.3　总包商对分包商进度的管理
7.3.4　总包商对分包商的成本管理
7.3.5　总包商对分包商的安全管理
7.3.6　总包商对分包商工作的评价

8　EPC工程总承包项目的风险管理
8.1　EPC工程总承包项目的风险特征与成因
8.1.1　EPC工程总承包项目的风险划分及特征
8.1.2　EPC工程总承包项目风险的成因

8.2　EPC工程总承包项目风险管理的具体程序
8.2.1　风险识别
8.2.2　风险分析
8.2.3　风险控制和处理

8.3　EPC工程总承包项目风险的全过程管理
8.3.1　项目投标和议标过程中的风险管理
8.3.2　项目合同商务谈判和签约过程中的风险管理
8.3.3　项目执行过程中的风险管理
9　EPC工程总承包的采购管理
9.1　EPC承包模式下物资采购的重要意义
9.1.1　EPC模式下的设计、采购和施工之间的逻辑关系
9.1.2　EPC模式下采购管理的价值
9.1.3　EPC模式下物资采购所面临的风险

9.2　EPC模式下总包商的供应商管理
9.2.1　供应商资格审查和评价
9.2.2　后期评审和信用度管理
9.2.3　构建与供应商的战略伙伴关系

9.3　EPC工程采购实施及合同模式
9.3.1　EPC工程采购评价的主要原则
9.3.2　EPC工程物资采购的策略

9.4　物资采购合同管理
9.4.1　采购合同进度管理
9.4.2　采购合同接口管理
9.4.3　采购合同质量管理
9.4.4　采购合同成本管理
9.4.5　采购合同后管理

9.5　总包商采购的内部管理
9.5.1　采购流程优化
9.5.2　采购组织和人力资源管理
9.5.3　内部审计和内部控制
9.5.4　电子化合同管理和工作模式

9.6　EPC企业的集中采购模式
9.6.1　集中采购的管理优势
9.6.2　集中采购管理组织结构
9.6.3　集中采购管理协调模型
9.6.4　集中采购的实施过程

10　EPC总承包的组织管理体系
10.1　企业组织结构理论演进
10.1.1　企业组织结构内涵演变
10.1.2　企业组织结构形式演进
10.1.3　企业组织结构发展趋势
10.1.4　企业组织流程理论

10.2　国外工程公司的企业组织结构和项目管理模式
10.2.1　企业组织结构模式
10.2.2　项目管理模式
10.2.3　EPC工程公司的典型特征

10.3　我国大型施工企业的组织模式及创新
10.3.1　EPC项目实施对企业组织功能创新的要求
10.3.2　大型施工企业需要增强的组织功能
10.3.3　过渡期的组织模式

10.4　EPC项目组织模式
10.4.1　EPC总承包企业组织的基本结构
10.4.2　EPC项目组织的基本模式
10.4.3　项目经理的素质要求
参考文献

精彩书摘

　　1 大型建筑业企业的国际化
　　1.1　建筑业的现状及发展趋势
　　全球经济呈现温和复苏，经济全球化趋势进一步增强，新一轮服务贸易谈判对建筑服务市场开放影响重大。建筑服务业是中国服务贸易的优势产业之一，在未来一个时期将得到重点发展。根据国际建筑业发展趋势提出应对策略是中国建筑业企业制定中长期发展战略时首先要考虑的问题。
　　1.1.1　国际建筑市场现状
　　从1988年开始，世界经济开始进入新一轮景气循环。经济增长达到4.5％的较高水平，世界贸易超前增长，达到8.5％，国际金融市场十分活跃，国际直接投资迅猛增长。国际工程承包市场潜力巨大，有很大的发展空间。1999～2005年全球建筑市场的年均增长速度为5.2％。根据美国标准普尔公司的预测，全球建筑市场未来几年将保持5.1％的年均增长率。2004年世界建筑市场的规模已超过4万亿美元。随着建筑业国际化程度的不断提高，国际工程承包的比例将不断扩大，2010年之前，世界每年将有2000亿～3000亿美元的国际工程承包额。
　　美国的《工程新闻纪录》（ENR）将国际工程承包市场分为房屋建筑、制造、能源、水利、排污／垃圾处理、工业／石化、交通、有害废物处理和电信等十大行业市场。从国际工程承包市场行业结构的变化趋势看，各行业所占份额进入21世纪后都较为稳定。除交通运输业呈现一定幅度增长、房屋建筑业有一定下降外，能源、水利、排污／垃圾处理及新兴的电信等行业变化都不大。

前言/序言

《现代项目管理实践指南》 一、 核心理念与方法论： 本书深入探讨现代项目管理的核心理念与前沿方法论，旨在为项目管理者提供一套系统、实用的工具箱，以应对日益复杂多变的项目环境。不同于以往侧重于单一理论模型的介绍，《现代项目管理实践指南》将理论与实践紧密结合，强调在实际操作中如何灵活运用各种管理工具和技术，实现项目的成功交付。 1. 项目生命周期管理： 本书首先构建了完整的项目生命周期框架，从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，对每个阶段的关键活动、输入、输出和输出物进行详尽阐述。我们将分析不同类型项目的生命周期特点，如软件开发、建筑工程、市场营销活动等，并提供针对性的管理策略。重点在于如何有效进行阶段性评审，确保项目顺利过渡到下一阶段。 2. 敏捷与混合项目管理： 随着项目环境的快速变化，传统的瀑布式模型已无法完全适应所有项目。本书将详细介绍敏捷项目管理（Agile）的核心原则与实践，包括Scrum、Kanban等主流框架的应用。同时，我们也将探讨如何将敏捷方法与传统预测性方法相结合，形成更具弹性的混合式项目管理模式，以应对不同项目需求和风险。本书将通过实际案例，说明在何种情况下选择何种敏捷实践，以及如何平衡敏捷的灵活性与大型项目的可控性。 3. 价值驱动的项目管理： 现代项目管理的核心目标是为组织创造价值。本书将深入剖析如何将项目管理与组织的战略目标相结合，确保项目产出能够直接支持业务发展。我们将介绍价值工程（Value Engineering）和商业案例开发（Business Case Development）等方法，强调在项目早期识别和定义项目价值，并在整个项目生命周期中持续衡量和优化价值交付。 4. 数据驱动的项目决策： 在信息爆炸的时代，有效的数据分析是做出明智项目决策的基础。本书将介绍项目数据收集、分析与可视化的技术，包括关键绩效指标（KPIs）的设定、挣值管理（Earned Value Management, EVM）的应用，以及如何利用项目管理软件生成有洞察力的报告。我们将强调如何将数据转化为 actionable insights，从而更好地预测项目风险、优化资源分配和改进项目绩效。 二、 关键管理领域深度解析： 本书将对项目管理的各个关键领域进行深度剖析，提供实用技巧和最佳实践。 1. 范围管理： 清晰的项目范围定义是项目成功的基石。本书将详细介绍需求收集、范围定义、范围分解（WBS）、范围验证和范围控制的完整流程。我们将探讨用户故事（User Stories）、用例（Use Cases）等需求分析技术，以及如何有效地管理范围蔓延，确保项目不偏离既定目标。 2. 时间管理： 高效的时间管理能够保证项目按时完成。本书将覆盖活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定和进度控制等内容。我们将介绍关键路径法（Critical Path Method, CPM）、里程碑图（Milestone Charts）等进度计划技术，并分享如何应对进度延误的常见挑战。 3. 成本管理： 严格的成本控制是项目经济效益的重要保障。本书将深入讲解成本估算、成本预算、成本控制等环节，包括成本基线（Cost Baseline）的建立和挣值管理（EVM）在成本监控中的应用。我们将探讨如何识别潜在的成本超支风险，并采取有效的应对措施。 4. 质量管理： 卓越的质量是项目成功的关键体现。本书将涵盖质量策划、质量保证和质量控制的全面内容。我们将介绍质量度量、质量审计、根本原因分析（Root Cause Analysis）等工具，并强调质量意识在整个项目团队中的培养。 5. 资源管理： 合理分配和管理项目资源是实现项目目标的前提。本书将探讨人力资源管理、设备资源管理和材料资源管理。我们将介绍资源分解结构（Resource Breakdown Structure, RBS）、资源均衡（Resource Leveling）和资源优化（Resource Optimization）等方法，以及如何构建高效的项目团队。 6. 沟通管理： 有效的沟通是项目顺利进行的重要润滑剂。本书将重点关注沟通计划的制定、信息分发、绩效报告和沟通问题的解决。我们将强调建立清晰的沟通渠道、定期举行项目会议，以及如何处理项目中的沟通冲突。 7. 风险管理： 识别、评估和应对项目风险能够最大程度地降低项目失败的可能性。本书将详细介绍风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略制定和风险监控。我们将提供风险登记册（Risk Register）的模板和实用的风险管理工具。 8. 采购管理： 当项目需要外部资源或服务时，有效的采购管理至关重要。本书将涵盖采购规划、招标文件准备、供应商选择、合同管理和采购收尾。我们将探讨不同类型的合同，以及如何确保采购过程的合规性和经济性。 9. 利益相关者管理： 识别、分析和管理项目利益相关者的期望是项目成功的关键因素。本书将介绍利益相关者识别、利益相关者分析、沟通策略制定和利益相关者参与管理。我们将强调主动与利益相关者沟通，建立信任，并有效管理他们的需求和疑虑。 三、 实践工具与技巧： 《现代项目管理实践指南》不仅仅是理论的堆砌，更注重提供实操性的工具和技巧。 1. 项目管理软件的应用： 本书将介绍主流项目管理软件（如Microsoft Project, Asana, Trello等）在项目计划、进度跟踪、资源分配、沟通协作等方面的实际应用。我们将提供针对不同软件功能的实用教程和最佳实践建议。 2. 图表与可视化工具： 项目管理中大量的图表和可视化工具能够帮助理解复杂信息。我们将介绍甘特图（Gantt Chart）、PERT图、会议纪要、风险矩阵、燃尽图（Burn-down Chart）等工具的应用，并示范如何利用它们进行有效的沟通和决策。 3. 模板与清单： 本书将提供大量可直接使用的项目管理模板，包括项目章程（Project Charter）、工作分解结构（WBS）模板、沟通计划模板、风险登记册模板、会议记录模板等，帮助项目管理者快速启动和规范项目管理工作。 4. 案例研究与情景分析： 本书将穿插大量来自不同行业的真实案例研究，深入分析项目管理中的挑战与解决方案。通过情景分析，读者可以学习如何在各种复杂情况下应用项目管理原则和工具，提升解决实际问题的能力。 四、 进阶主题与未来趋势： 为了使本书内容更具前瞻性，我们将触及一些进阶主题和未来趋势。 1. 项目集（Program）与项目组合（Portfolio）管理： 本书将简要介绍项目集管理和项目组合管理的概念，帮助读者理解如何将单个项目的成功融入到更宏观的组织战略目标中，实现资源的优化配置和战略价值的最大化。 2. 变革管理（Change Management）： 项目往往伴随着组织的变革。本书将探讨如何有效地管理项目带来的组织变革，包括沟通、培训和利益相关者参与，以确保项目成果能够被组织顺利接受和应用。 3. 可持续性项目管理： 随着社会对可持续发展的日益重视，本书也将探讨如何在项目管理中融入环境、社会和经济的可持续性原则，实现项目的长期价值。 4. 人工智能与项目管理： 我们将展望人工智能（AI）在项目管理中的潜在应用，例如预测性分析、自动化任务、智能资源优化等，为项目管理者提供对未来趋势的洞察。 《现代项目管理实践指南》 旨在成为所有项目从业者的必备参考书，无论您是项目经理、团队成员、高层管理者，或是刚刚踏入项目管理领域的新人，都能从中获得宝贵的知识和实用的技能，从而更自信、更高效地管理您的项目，最终达成卓越的成果。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在海外工作的工程项目管理人员，对不同国家和地区的工程项目管理模式都颇有了解。EPC模式在国际工程领域应用广泛，但也面临着文化差异、法律法规不同等诸多挑战。我购买这本书，是希望能够从中了解 EPC 工程总承包管理在不同文化背景下的实践经验和应对策略。书中是否会涉及国际 EPC 项目的合同风险管理，例如不同国家的法律体系、国际仲裁等？在跨文化沟通方面，EPC项目如何有效地处理不同文化背景下的沟通障碍，并建立起良好的合作关系？我希望书中能够提供一些关于如何管理多元文化项目团队的建议，以及如何利用当地资源和智慧，推动项目的成功实施。此外，我也对书中关于国际工程项目中的劳工管理、环境保护以及社会责任等内容很感兴趣。如何确保 EPC 项目在海外的合规运营，并为当地社区做出积极贡献？我对这本书寄予厚望，希望它能够为我提供一个更加广阔的国际化视野，帮助我更好地理解和应对 EPC 工程总承包管理在不同文化环境下的挑战，并不断提升我的国际项目管理能力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的工程项目经理，我在工程领域摸爬滚打了十余年，EPC项目也接触了不少。但我一直认为，EPC模式的精髓在于其高度的整合性和责任的集中性，如何在实践中真正实现这一目标，需要深入的思考和精细化的管理。我购买这本书，是希望能够从一个更宏观、更深入的角度来审视EPC工程总承包管理的各个环节。我特别关注书中对于EPC项目风险管理和合同管理部分的处理。EPC项目的风险往往是多方面的，涵盖了技术、经济、法律、环境、社会等诸多领域，如何建立一套系统性的风险识别、评估、应对和监控机制，是项目成功的关键。而合同管理作为EPC项目的核心，其复杂性不言而喻，从合同的起草、谈判，到合同的履行、变更、索赔，再到合同的终止和争议解决，每一个环节都至关重要。我希望书中能够提供一些前沿的合同管理理念和实用的合同条款分析，帮助我更好地规避合同风险，维护项目各方的合法权益。此外，书中对于项目进度控制、成本控制、质量控制以及安全管理等方面的论述，我也希望能够看到一些超越传统管理方法的创新和突破。例如，在进度控制方面，除了传统的甘特图和关键路径法，是否还有更先进的集成化管理工具和方法？在成本控制方面，除了预决算管理，是否能有更有效的成本优化和价值工程的应用？在质量和安全管理方面，是否能有更具前瞻性的预防和管理策略？我对这本书寄予厚望，希望能从中汲取新的管理智慧，为我管理更复杂的EPC项目提供有力的支持。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对工程项目管理充满热情的学习者，我一直对 EPC 工程总承包管理模式的效率和整合性印象深刻。我阅读这本书，希望能对 EPC 项目的管理流程有一个更清晰、更具操作性的认识。我尤其关注书中对于项目管理计划编制、执行和监控的详细阐述。一个完善的项目管理计划，是 EPC 项目成功的基石。我希望书中能够详细介绍项目管理计划中应包含的关键要素，例如范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理等，以及如何根据项目特点制定出切实可行的管理策略。在项目执行过程中，如何进行有效的沟通和协调，确保各参与方之间的信息畅通，并及时解决出现的问题？我希望书中能够提供一些关于项目沟通工具和技巧的介绍，例如项目例会、报告制度、信息系统应用等。通过这本书，我希望能够学习到如何从零开始，构建一个高效运转的 EPC 项目管理体系，并掌握一些实用的管理技巧，为将来能够独立负责 EPC 项目管理打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我是一位大学工程管理专业的应届毕业生，刚刚走出校园，对EPC工程总承包管理的概念充满了好奇和学习的热情。在学校的课程中，我们接触了工程项目管理的各种模式，但EPC模式由于其独特性和广泛应用性，一直是我想深入了解的重点。这本书的标题正是我所期望的，我希望它能像一位经验丰富的导师，为我系统地讲解EPC工程总承包管理的理论框架和核心内容。我期待书中能够详细阐述EPC模式与传统项目管理模式的区别，以及EPC模式的优势和劣势。在项目执行层面，我尤其想了解EPC项目是如何进行集成管理的，设计、采购、施工这三个环节是如何有机地结合在一起，并且由一个总承包方来承担全部责任的。书中对于项目组织架构的设立、各部门之间的协作机制、以及信息沟通的流程，是我非常感兴趣的部分。同时，我也希望书中能够涵盖一些EPC项目管理中的关键技术和工具，例如BIM技术在EPC项目中的应用、项目管理信息系统(PMIS)的建设和使用、以及精益建造等先进的管理理念。通过这本书，我希望能够建立起对EPC工程总承包管理一个清晰、全面、系统的认知，为我未来在EPC领域的发展打下坚实的理论基础，并且能够快速地适应 EPC 项目的工作环境，成为一名优秀的EPC项目管理人员。

评分☆☆☆☆☆

作为一家国际工程公司的法务顾问，我经常需要处理涉及EPC总承包合同的法律事务。EPC合同的复杂性和高风险性，对我而言是一项巨大的挑战。我购买这本书，是希望能够从工程管理的角度，更深入地理解EPC项目的运作模式和潜在的法律风险点。我特别关注书中对于EPC合同条款的解析，例如关于工程范围的界定、工期延误的责任划分、工程变更的处理机制、以及质量保证和缺陷责任的规定。我希望书中能够提供一些关于如何起草一份清晰、合理、有法律保障的EPC合同的建议，以及在合同履行过程中，如何通过有效的管理手段来规避和化解潜在的法律纠纷。此外，书中对于EPC项目的风险管理，特别是对于合同风险、技术风险、以及财务风险的管理策略，我也非常感兴趣。了解这些风险是如何在项目执行过程中产生和演变的，以及如何通过有效的工程管理来降低这些风险，对于我更好地为EPC项目提供法律支持至关重要。我希望这本书能够帮助我拓展工程管理的视野，理解工程项目的技术和管理细节，从而能够更精准地识别和评估EPC合同中的法律风险，并为客户提供更专业、更有效的法律服务。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在建筑行业工作多年的技术总监，我见证了工程项目管理模式的不断演变。EPC模式的出现，无疑是行业发展的一个重要里程碑。我阅读这本书，并非为了学习基本概念，而是希望能够从中汲取更深层次的管理洞察和前沿的管理思想。我尤其关注书中对于EPC项目设计与施工一体化管理的论述。如何有效地协调设计单位和施工单位之间的关系，确保设计变更对项目的影响最小化？在技术风险管理方面，EPC总承包方如何扮演“技术集成者”的角色，有效地管理和控制项目中的技术难题？我希望书中能够提供一些关于技术决策、技术创新以及技术风险应对的深度分析。同时，我也对书中关于项目绩效评价和持续改进的内容很感兴趣。EPC项目结束后，如何对项目进行客观的绩效评估，并从中总结经验教训，为未来的项目提供借鉴？是否有一些创新的绩效评价指标和改进方法？我对书中能够提供一些具有前瞻性、能够指导实践的智慧和方法论，帮助我进一步提升EPC项目的管理水平，实现更高的项目价值，并推动行业技术的进步。

评分☆☆☆☆☆

我对工程项目管理一直充满浓厚的兴趣，尤其对EPC（设计-采购-施工）总承包模式情有独钟。我认为这种模式的整合性极高，能够极大地提高项目执行效率，降低沟通成本，并更好地实现项目目标。我购买这本书，是希望能够对EPC工程总承包管理有一个更系统、更深入的了解。我非常好奇在实际操作中，EPC总承包方是如何将设计、采购、施工这三个看似独立的环节进行有效整合的。书中是否会详细介绍EPC项目从合同签订到最终竣工验收的全过程管理？我希望能够了解到在项目的各个阶段，总承包方需要关注哪些关键的节点和控制要点。例如，在设计阶段，如何确保设计的可实施性和经济性，并为后续的采购和施工奠定坚实的基础？在采购阶段，如何制定合理的采购策略，选择具有竞争力的供应商，并有效管理供应链？在施工阶段，如何进行精细化的现场管理，确保工程质量、进度和安全？此外，我也希望书中能够分享一些EPC项目成功的案例，以及在项目执行过程中可能遇到的常见挑战和应对策略。我非常期待这本书能够为我打开一扇了解EPC工程总承包管理的大门，让我能够对这一高效的项目管理模式有更深刻的认识和理解。

评分☆☆☆☆☆

我对工程领域的自动化和智能化技术应用非常感兴趣，并认为EPC总承包模式是推广这些技术的重要载体。我购买这本书，是希望能够了解 EPC 工程总承包管理中，如何有效地集成和应用最新的自动化和智能化技术。书中是否会探讨如何利用BIM技术实现设计、采购、施工全过程的数字化协同？在智能化施工方面，例如无人机、机器人、物联网等技术的应用，是否能在书中找到相关的管理和实践案例？我希望能够了解 EPC 总承包方如何通过技术手段，提高项目的管理效率，降低运营成本，并提升工程质量和安全性。此外，我也对书中关于数据分析和决策支持的内容很感兴趣。如何利用项目全生命周期的数据，进行有效的分析和挖掘，为项目的决策提供科学依据？例如，通过大数据分析来预测项目风险，优化资源配置，以及改进施工工艺。我对这本书寄予厚望，希望它能够为我提供一个关于如何将先进技术融入 EPC 工程总承包管理的视角，帮助我探索 EPC 项目在智能化时代的发展新机遇。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，封面上“EPC工程总承包管理”几个大字显得十分专业。我是一名刚入职EPC行业的项目助理，之前对EPC模式的概念虽然有所耳闻，但一直缺乏系统性的了解。阅读这本书的初衷，是希望能快速建立起对EPC工程总承包管理的基本认知，为日后的工作打下坚实的基础。我尤其关注书中对于EPC项目全生命周期各个阶段的管理要点，比如在项目启动阶段，如何进行详细的合同分析和风险识别？在设计阶段，设计单位和施工单位如何有效协同，避免设计变更带来的后续问题？在采购阶段，如何制定合理的采购策略，选择合格的供应商？在施工阶段，如何进行精细化的现场管理，确保工程质量和进度？在项目收尾阶段，又有哪些关键的验收和移交流程？我希望书中能够提供一些实际的案例分析，让我能够更直观地理解理论知识，并学习到一些前辈们在实际操作中的宝贵经验。此外，我也很期待书中能够探讨一些EPC项目特有的管理难题，例如业主与承包商之间的权责划分、多方利益主体的协调、以及如何应对不可预见的工程风险等。如果书中能够对这些问题提供切实可行的解决方案，那无疑将对我的工作产生巨大的帮助。这本书的篇幅看起来不算很厚，但内容能否深入浅出，是否真正能帮助我这个初学者快速掌握EPC工程总承包管理的核心要义，是我非常期待的。我希望它能成为我职业生涯中一本重要的入门读物，引领我走进EPC工程总承包管理的广阔天地。

评分☆☆☆☆☆

作为一名工程项目的成本控制专家，我深知 EPC 项目在成本控制方面所面临的巨大挑战。EPC模式下，总承包方需要承担从设计到施工的全过程成本，一旦出现失误，可能会导致巨大的经济损失。我购买这本书，是希望能够深入了解 EPC 工程总承包模式下的成本管理策略和方法。我特别关注书中关于项目投资估算、概算、预算编制的详细说明，以及如何进行精准的成本预测和控制。在项目的采购环节，如何通过精细化的招标和议标，获取最优的采购价格？在施工环节，如何通过有效的成本核算和现场管理，控制施工成本，避免不必要的浪费？此外，我也对书中关于风险成本管理和价值工程的应用很感兴趣。如何识别和量化项目中的潜在成本风险，并制定相应的应对措施？如何通过价值工程，在满足项目功能的前提下，实现成本的最优化？我对这本书的期望很高，希望它能够为我提供一套系统、实用的 EPC 项目成本管理工具箱，帮助我更好地为 EPC 项目保驾护航，实现项目的经济效益最大化。

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一般

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还没看

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还不错

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京东承诺收到购物30天内，将提供优惠券！但30天已过，京东迟迟不给优惠券！太不守信誉了！

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印刷质量好，学习中

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书很不错。

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好薄的一本，我以为会很厚呢，内容还没看

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