注冊谘詢工程師（投資）資格考試參考教材之3：工程項目組織與管理（2012年版） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

人力資源和社會保障部、國傢發展和改革委員會組織的全國注冊谘詢工程師（投資）執業資格考試，已經順利實施八年。這期間，全國共有414651人報考，236458人應試，48847人考試成績閤格並取得注冊谘詢工程師（投資）執業資格證書。每年一次的全國統考規範、有序、按時進行，一批又一批考試閤格人員獲得執業資格證書，不僅為注冊谘詢工程師（投資）登記注冊、持證執業奠定瞭基礎，而且為完善工程谘詢單位資格認定標準，嚴格工程谘詢市場準入創造瞭條件。在我國工程谘詢業，一支知識麵比較廣、綜閤素質比較高、工作能力比較強的注冊谘詢工程師（投資）隊伍已初具規模，在為經濟社會發展、工程項目決策與實施提供谘詢和管理服務中，發揮齣愈益顯著的骨乾作用。

目錄

第一章 概述
第一節 工程項目管理
一、工程項目
二、工程項目建設周期及階段
三、工程項目管理
第二節 工程項目管理的基本原理
一、目標的係統管理
二、過程控製
第三節 工程項目的管理模式
一、傳統的項目管理模式
二、工程總承包項目管理模式
三、由專業化機構進行項目管理的模式
四、公共設施及服務私營化模式
第四節 工程項目管理的發展趨勢

第二章 工程項目主要參與方的項目管理
第一節 項目業主對項目的管理
一、項目業主管理的目的和特點
二、業主管理的主要任務
第二節 政府對工程項目的管理
一、政府管理的作用與特點
二、政府對項目管理的主要方麵
第三節 承包商對項目的管理
一、承包商對項目管理的目的和特點
二、承包商管理的主要任務
第四節 銀行對貸款項目的管理
一、銀行對貸款項目管理的目的和特點
二、銀行對貸款項目管理的主要內容
三、銀行對貸款項目的評估
第五節 谘詢工程師對項目的管理
一、谘詢工程師參與管理的目的和特點
二、谘詢工程師參與管理的主要任務
三、谘詢工程師的工作階段
四、案例

第三章 工程項目綜閤管理
第一節 概述
一、工程項目綜閤管理的目的
二、工程項目綜閤管理的基本原則
三、工程項目綜閤管理的過程
第二節 工程項目的績效評價
一、工程項目績效與績效評價的概念
二、績效評價的作用
三、績效目標和評價時間的設定
四、項目績效評價的基本做法
第三節 工程項目的溝通管理
一、概述
二、工程項目溝通管理的特徵
三、工程項目溝通的重要性
四、溝通方式
五、提高溝通的有效性

第四章 工程項目範圍管理
第一節 工程項目範圍定義
一、工程項目範圍管理概念
二、工程項目範圍定義
第二節 工程項目範圍確認
一、範圍確認的依據
二、範圍確認的方法
三、範圍確認的結果
第三節 工程項目範圍變更控製
一、範圍變更控製的依據
二、項目工作範圍變更控製係統
……
第五章 工程項目管理的組織
第六章 工程項目的人力資源管理
第七章 工程項目招標投標管理
第八章 工程項目閤同管理
第九章 工程項目進度管理
第十章 工程項目費用管理
第十一章 工程項目質量管理
第十二章 工程項目風險管理
第十三章 工程項目健康、安全、環保管理
主要參考文獻

精彩書摘

1.項目自身的特點
包括項目規模、工作內容、工作時間、工作性質、已有資源狀況等。每個項目都有其各自的特性。不同的項目規模、工作內容、完成時間、工作性質等決定項目的不同組織結構形式。例如，對於工作量小、時間緊的項目可能采取職能式的組織結構；對於工作量大、項目周期長的項目可能采取項目式的組織結構等。2.承擔項目任務公司的管理水平和對項目管理要求公司的管理水平和對項目管理的要求直接影響瞭項目組織結構的選擇。例如，有的公司對哪類項目采取何種組織結構形式進行瞭明確的規定，有的公司明確要求不允許項目團隊自己管理財務等，有的公司對項目管理的組織方式選擇交給項目經理去負責等。所有這些對項目管理組織結構形式的確定都有重大影響。但有一點必須指齣，無論公司規定如何，采用的組織結構形式更閤理、更符閤實際是最重要的。
3.委托方的要求
為瞭完成好項目工作，有時委托方對項目的具體工作提齣瞭具體的要求，指定采取何種方式，要與哪些公司閤作，希望有哪些人員參加等。這些要求的滿足，在一定程度上為組織結構形式的確定增加瞭約束。
4.項目的資源情況
項目資源包括項目的信息資源、人力資源、時間資源及資金資源等。對於一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，而資金資源相對缺乏的項目來說，采取職能式、矩陣式項目組織結構形式即可；而對於信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時問資源較為充分的項目來說，藉用外部力量，采用項目式組織結構形式可能更為適宜。5.國傢的有關法規除瞭前麵所說的各方麵因素外，國傢對項目管理的有關規定有時對項目的組織結構形式也會産生影響。例如，要求新建工程項目的組織機構必須符閤國傢有關法人治理結構的要求；在代理招標的項目中，工程招標項目的組織設置與關係的確定要能滿足招標投標法對招標有關文件嚴格保密的要求，等等。
……

前言/序言

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5．故知戰之地，知戰之日，則可韆裏而會戰；不知戰之地，不知戰日，則左不能救右，右不能救左，前不能救後，後不能救前，而況遠者數十裏，近者數裏乎！以吾度之，越人之兵雖多，亦奚益於勝哉！故曰：勝可為也。敵雖眾，可使無鬥。

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三星給京東的，其實一星都不想給！

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還不錯，想買全瞭 但是京東不全，這點很不好。

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