注冊谘詢工程師（投資）資格考試參考教材之3：工程項目組織與管理（2012年版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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全國注冊谘詢工程師（投資）資格考試參考教材編寫委員會 編

圖書標籤:

• 注冊谘詢工程師
• 投資
• 工程項目管理
• 工程組織
• 資格考試
• 教材
• 2012年版
• 項目管理
• 工程谘詢
• 投資項目

齣版社： 中國計劃齣版社

ISBN：9787802426986

版次：3

商品編碼：10914876

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-11-01

用紙：膠版紙

頁數：380

字數：554000

正文語種：中文

內容簡介

人力資源和社會保障部、國傢發展和改革委員會組織的全國注冊谘詢工程師（投資）執業資格考試，已經順利實施八年。這期間，全國共有414651人報考，236458人應試，48847人考試成績閤格並取得注冊谘詢工程師（投資）執業資格證書。每年一次的全國統考規範、有序、按時進行，一批又一批考試閤格人員獲得執業資格證書，不僅為注冊谘詢工程師（投資）登記注冊、持證執業奠定瞭基礎，而且為完善工程谘詢單位資格認定標準，嚴格工程谘詢市場準入創造瞭條件。在我國工程谘詢業，一支知識麵比較廣、綜閤素質比較高、工作能力比較強的注冊谘詢工程師（投資）隊伍已初具規模，在為經濟社會發展、工程項目決策與實施提供谘詢和管理服務中，發揮齣愈益顯著的骨乾作用。

目錄

第一章 概述
第一節 工程項目管理
一、工程項目
二、工程項目建設周期及階段
三、工程項目管理
第二節 工程項目管理的基本原理
一、目標的係統管理
二、過程控製
第三節 工程項目的管理模式
一、傳統的項目管理模式
二、工程總承包項目管理模式
三、由專業化機構進行項目管理的模式
四、公共設施及服務私營化模式
第四節 工程項目管理的發展趨勢

第二章 工程項目主要參與方的項目管理
第一節 項目業主對項目的管理
一、項目業主管理的目的和特點
二、業主管理的主要任務
第二節 政府對工程項目的管理
一、政府管理的作用與特點
二、政府對項目管理的主要方麵
第三節 承包商對項目的管理
一、承包商對項目管理的目的和特點
二、承包商管理的主要任務
第四節 銀行對貸款項目的管理
一、銀行對貸款項目管理的目的和特點
二、銀行對貸款項目管理的主要內容
三、銀行對貸款項目的評估
第五節 谘詢工程師對項目的管理
一、谘詢工程師參與管理的目的和特點
二、谘詢工程師參與管理的主要任務
三、谘詢工程師的工作階段
四、案例

第三章 工程項目綜閤管理
第一節 概述
一、工程項目綜閤管理的目的
二、工程項目綜閤管理的基本原則
三、工程項目綜閤管理的過程
第二節 工程項目的績效評價
一、工程項目績效與績效評價的概念
二、績效評價的作用
三、績效目標和評價時間的設定
四、項目績效評價的基本做法
第三節 工程項目的溝通管理
一、概述
二、工程項目溝通管理的特徵
三、工程項目溝通的重要性
四、溝通方式
五、提高溝通的有效性

第四章 工程項目範圍管理
第一節 工程項目範圍定義
一、工程項目範圍管理概念
二、工程項目範圍定義
第二節 工程項目範圍確認
一、範圍確認的依據
二、範圍確認的方法
三、範圍確認的結果
第三節 工程項目範圍變更控製
一、範圍變更控製的依據
二、項目工作範圍變更控製係統
……
第五章 工程項目管理的組織
第六章 工程項目的人力資源管理
第七章 工程項目招標投標管理
第八章 工程項目閤同管理
第九章 工程項目進度管理
第十章 工程項目費用管理
第十一章 工程項目質量管理
第十二章 工程項目風險管理
第十三章 工程項目健康、安全、環保管理
主要參考文獻

精彩書摘

1.項目自身的特點
包括項目規模、工作內容、工作時間、工作性質、已有資源狀況等。每個項目都有其各自的特性。不同的項目規模、工作內容、完成時間、工作性質等決定項目的不同組織結構形式。例如，對於工作量小、時間緊的項目可能采取職能式的組織結構；對於工作量大、項目周期長的項目可能采取項目式的組織結構等。2.承擔項目任務公司的管理水平和對項目管理要求公司的管理水平和對項目管理的要求直接影響瞭項目組織結構的選擇。例如，有的公司對哪類項目采取何種組織結構形式進行瞭明確的規定，有的公司明確要求不允許項目團隊自己管理財務等，有的公司對項目管理的組織方式選擇交給項目經理去負責等。所有這些對項目管理組織結構形式的確定都有重大影響。但有一點必須指齣，無論公司規定如何，采用的組織結構形式更閤理、更符閤實際是最重要的。
3.委托方的要求
為瞭完成好項目工作，有時委托方對項目的具體工作提齣瞭具體的要求，指定采取何種方式，要與哪些公司閤作，希望有哪些人員參加等。這些要求的滿足，在一定程度上為組織結構形式的確定增加瞭約束。
4.項目的資源情況
項目資源包括項目的信息資源、人力資源、時間資源及資金資源等。對於一個已擁有較多信息資源、人力資源、時間資源，而資金資源相對缺乏的項目來說，采取職能式、矩陣式項目組織結構形式即可；而對於信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時問資源較為充分的項目來說，藉用外部力量，采用項目式組織結構形式可能更為適宜。5.國傢的有關法規除瞭前麵所說的各方麵因素外，國傢對項目管理的有關規定有時對項目的組織結構形式也會産生影響。例如，要求新建工程項目的組織機構必須符閤國傢有關法人治理結構的要求；在代理招標的項目中，工程招標項目的組織設置與關係的確定要能滿足招標投標法對招標有關文件嚴格保密的要求，等等。
……

前言/序言

《注冊谘詢工程師（投資）資格考試參考教材之3：工程項目組織與管理（2012年版）》是一本專門為備考注冊谘詢工程師（投資）資格考試的考生量身打造的係列教材中的第三捲。本捲聚焦於考試大綱要求的核心知識領域——工程項目組織與管理，旨在幫助考生全麵係統地掌握與工程項目相關的組織架構、管理流程、風險控製、溝通協調等關鍵要素，從而在考試中取得優異成績。 核心內容概述： 本書緊密圍繞2012年版注冊谘詢工程師（投資）資格考試大綱，對工程項目組織與管理進行瞭深入淺齣的闡述。其內容涵蓋瞭工程項目生命周期的各個階段，從項目的啓動、規劃、執行、監控到收尾，每一個環節的管理都力求細緻入微。 項目組織部分，本書詳細講解瞭不同類型的項目組織形式（如職能型、項目型、矩陣型等）的特點、適用範圍及優劣勢，並深入探討瞭如何根據項目性質、規模和復雜程度選擇最適宜的項目組織結構。此外，還闡述瞭項目團隊的組建、角色分工、職責界定以及團隊成員的激勵與發展，強調瞭建立高效協作的項目團隊對於項目成功的至關重要性。 項目管理部分，本書係統介紹瞭項目管理的核心知識領域，包括： 項目範圍管理： 如何清晰界定項目範圍，製定詳細的項目計劃，以及如何有效管理範圍變更，防止範圍蔓延。 項目時間管理： 講解瞭項目進度計劃的製定方法，如WBS（工作分解結構）、網絡圖（CPM、PERT）、甘特圖等，以及如何進行進度控製和優化。 項目成本管理： 涵蓋瞭成本估算、成本預算、成本控製等內容，幫助考生掌握如何有效控製項目總成本，實現經濟效益。 項目質量管理： 介紹瞭質量計劃的製定、質量保證與質量控製的方法，以及如何通過質量管理體係的建立來提升項目交付物的質量。 項目人力資源管理： 深入探討瞭項目團隊的規劃、組建、發展和管理，包括領導力、溝通技巧、衝突管理等。 項目溝通管理： 強調瞭項目溝通在信息傳遞、乾係人協調中的作用，講解瞭溝通計劃的製定、溝通渠道的選擇以及溝通效果的評估。 項目風險管理： 詳細闡述瞭項目風險的識彆、分析（定性與定量）、應對措施的製定與實施，以及風險監控機製的建立，幫助考生規避潛在風險，確保項目順利進行。 項目采購管理： 介紹瞭項目采購的流程，包括采購計劃、供應商選擇、閤同管理等，以及如何進行有效的采購活動。 項目乾係人管理： 強調瞭識彆和管理項目乾係人的重要性，講解瞭如何分析乾係人需求，製定乾係人參與計劃，並進行有效的溝通與互動。 教材特色與編排： 本書在內容編排上，力求循序漸進，邏輯清晰。每個章節都圍繞一個核心主題展開，並配以豐富的案例分析、圖錶說明和練習題，幫助考生加深對知識點的理解和記憶。 理論與實踐相結閤： 教材內容不僅注重理論知識的係統性，更強調與實際工程項目管理工作的結閤。書中大量引用瞭近年來工程谘詢領域的典型案例，通過分析項目管理中的成功經驗與失敗教訓，幫助考生將理論知識應用於解決實際問題。 緊扣考試大綱： 本書嚴格按照2012年版注冊谘詢工程師（投資）資格考試大綱的要求編寫，確保所有內容均是考試範圍內的重點和考點。考生可以通過本書係統性地復習，高效備考。 結構清晰，易於理解： 教材的章節劃分閤理，語言錶述通俗易懂，避免瞭過於晦澀的專業術語。同時，書中穿插的圖錶和流程圖，直觀地展示瞭復雜的管理概念和流程，有助於考生快速掌握。 強化習題演練： 每章末都附有配套的習題，類型多樣，包括選擇題、案例分析題等，旨在幫助考生檢驗學習效果，熟悉考試題型，鍛煉解題能力。 適用人群： 本書主要麵嚮參加注冊谘詢工程師（投資）資格考試的考生。無論您是初次備考，還是有一定工作經驗的在職人員，本書都能為您提供堅實的基礎和係統的指導。此外，對於從事工程項目管理、投資谘詢等相關工作的專業人士，本書也具有重要的參考價值，有助於提升其在項目組織與管理方麵的專業能力。 備考建議： 為最大化本書的學習效果，建議考生： 1. 深入理解理論： 在閱讀過程中， not only memorizing concepts but understanding their underlying principles and practical applications. 2. 結閤案例學習： 仔細分析書中的案例，思考案例中的問題是如何産生的，以及是如何被解決的，從中提煉齣通用的管理經驗。 3. 勤加練習： 認真完成每章後的練習題，並對照答案進行反思，找齣自己的薄弱環節，有針對性地進行復習。 4. 構建知識體係： 將本書內容與其他參考資料相結閤，構建完整的工程項目組織與管理知識體係，形成融會貫通的理解。 5. 注重實踐應用： 在日常工作中，嘗試將書中學到的知識運用到實際的項目管理中，不斷提升自己的實戰能力。 總結： 《注冊谘詢工程師（投資）資格考試參考教材之3：工程項目組織與管理（2012年版）》是一本內容權威、結構嚴謹、貼閤考綱的備考佳作。它以其係統性的理論闡述、豐富的實踐案例和科學的編排方式，將復雜晦澀的工程項目組織與管理知識清晰地呈現給考生，是幫助考生順利通過注冊谘詢工程師（投資）資格考試不可或缺的學習工具。本書將成為考生在工程項目管理領域的知識寶庫，助力其在職業生涯中邁上新的颱階。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵上“注冊谘詢工程師（投資）”幾個字，就讓我感受到瞭它的專業性。“工程項目組織與管理”這一部分，我最期待的，也是最擔心的，就是它能不能把復雜的理論講清楚，並且能與實際項目相結閤。我希望這本書不是簡單地羅列各種項目管理理論，而是能夠深入淺齣地講解，在一個真實的工程項目中，組織架構是如何搭建的？比如，如何設置項目經理的角色，如何組建項目團隊，如何明確團隊成員的職責和權限？同時，在管理方麵，它是否會涵蓋項目進度管理、成本管理、質量管理、風險管理等核心要素，並且能夠提供一些實用的方法和工具，比如如何編製項目進度計劃，如何進行成本估算和控製，如何建立質量保證體係，如何識彆和應對項目風險？我非常渴望這本書能夠提供一些具有代錶性的工程項目案例，通過對這些案例的分析，讓我能夠理解在實際項目中，項目組織與管理中會遇到哪些挑戰，以及如何運用書中的理論去解決這些問題。我希望這本書能夠成為我理論學習和實踐應用之間的橋梁，讓我能夠真正理解“知其然”更要“知其所以然”。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本書的時候，內心其實是帶著一份忐忑的。畢竟“注冊谘詢工程師（投資）”這個考試名稱本身就顯得非常專業和係統化。看到《工程項目組織與管理》這個章節，我最直接的擔憂是，這本書的內容會不會過於學術化，充斥著各種我從未接觸過的理論模型和復雜的概念解釋，讓我覺得難以理解和消化？我非常希望這本書能夠站在一個學習者的角度，用相對易懂的語言來闡述工程項目組織與管理的核心要素。比如，它是否能清晰地解釋，在不同的工程項目類型中，例如房建、交通、市政等，其組織架構和管理重點會有哪些不同？它是否會深入講解項目團隊的組建、角色分工、職責劃分以及有效的溝通和協作機製？我特彆期待的是，書中能夠提供一些實際的項目管理案例，通過這些案例來印證書中的理論，讓我能夠更好地理解如何在實際項目中運用這些知識。例如，一個項目經理在麵對工期延誤、成本超支或質量問題時，會采取哪些具體的管理措施？它是否會涵蓋項目風險管理、質量管理、信息管理以及與利益相關者溝通等關鍵領域？我希望這本書能夠給我提供一套完整的、可操作的項目管理框架，讓我能夠清晰地認識到，一個成功的工程項目是如何被組織起來並有效管理的。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本《工程項目組織與管理》的時候，第一反應是：“這下可有得學瞭！”。畢竟，“注冊谘詢工程師（投資）”這個考試，我 persiapan 已久，而項目組織與管理，正是其中的核心環節。我最擔心的是，這本書的內容會不會過於理論化，充斥著我理解起來比較睏難的學術術語和復雜的模型。我希望這本書能夠提供一種循序漸進的學習路徑，從項目組織的基本概念講起，然後逐步深入到項目的各個管理領域。例如，它是否會詳細講解如何進行項目啓動，如何定義項目目標和範圍，如何進行可行性研究？在項目組織方麵，它是否會介紹不同類型的項目組織結構，以及如何選擇最適閤的組織形式？我特彆期待的是，這本書能夠提供一些實際的案例分析，通過真實的工程項目案例，來展示項目組織與管理中的關鍵決策和執行過程。比如，在一個大型工程項目中，如何有效地協調不同專業團隊之間的工作？如何處理項目參與方之間的矛盾和衝突？又或者，當項目遇到意外情況時，項目經理是如何做齣決策並帶領團隊剋服睏難的？我希望這本書能夠給我提供一套係統的、具有操作性的項目管理方法論，讓我能夠真正掌握在工程項目中進行有效組織和管理的能力。

評分☆☆☆☆☆

老實說，當我看到這本書的名稱時，腦海裏立刻聯想到的是枯燥的理論和密密麻麻的公式。我對“注冊谘詢工程師（投資）”這個頭銜一直抱有一種敬畏感，感覺它離我現實的工作有些距離。拿到這本《工程項目組織與管理》，我的第一個感覺是：它是否足夠“接地氣”？我最擔心的是，這本書會把項目管理的一些關鍵概念，比如範圍管理、進度管理、成本管理、風險管理等等，講得過於理論化，脫離瞭實際工程項目的復雜性和多樣性。我希望它能清晰地闡釋，在真實的工程項目環境中，這些理論是如何被應用和轉化的。有沒有一些具體的、生動的案例，能夠幫助我理解，比如在一個大型基礎設施項目或者一個復雜的工業建設項目中，團隊是如何組織的？不同部門之間的溝通協作機製是怎樣的？又或者，在項目執行過程中，當齣現不可預控的風險時，管理者是如何製定應對策略的？我非常期待這本書能夠提供這樣的視角，讓我看到理論知識如何轉化為解決實際問題的能力。此外，我也希望這本書能夠深入探討項目全生命周期的管理，從項目的啓動、規劃、執行、監控到收尾，每一個階段的關鍵管理活動和注意事項都能有詳盡的闡述，並且能夠提供一些實用的工具和技巧，例如如何進行有效的進度計劃編製、如何進行成本估算和控製、如何建立有效的溝通渠道等等。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《工程項目組織與管理》的教材，我首先聯想到的是，它將如何幫助我理解和掌握工程項目在不同階段的組織策略和管理要點。作為一個考生，我最大的擔憂是，這本書會不會把概念講得過於空泛，缺乏具體的操作指導。我希望它能夠深入剖析項目組織的內涵，不僅僅是簡單的堆砌理論，而是能夠闡述清楚在一個典型的工程項目中，從項目發起、規劃、執行到收尾，各個階段的組織架構是如何設計的？各個部門和團隊之間是如何分工協作的？又有哪些溝通和協調機製是必不可少的？我特彆期待這本書能夠提供一些實用的工具和方法，比如，如何進行有效的項目乾係人分析，如何製定詳細的項目管理計劃，如何進行風險識彆和評估，如何開展項目質量控製，以及如何在項目收尾階段進行經驗總結。我希望它能夠通過大量的圖錶、流程圖以及案例分析，將抽象的管理理論具象化，讓我能夠清晰地看到，在一個真實的工程項目環境中，這些理論是如何被應用和實踐的。同時，我也希望這本書能夠強調項目管理中的溝通和領導力，這兩個要素在工程項目成功中至關重要，我希望書中能有專門的章節來詳細闡述如何有效地進行項目溝通，以及如何成為一名閤格的項目領導者。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這本《工程項目組織與管理》時，我的腦海裏立刻浮現齣“注冊谘詢工程師（投資）”這個考試的嚴肅性和重要性。我最擔心的，是這本書的內容會不會過於理論化，抽象難懂，讓我在實際工作中難以找到落腳點。我渴望的是，這本書能夠提供一套清晰、係統、並且具有很強實踐指導意義的項目組織與管理框架。例如，它是否會詳細講解不同類型的工程項目，其組織結構和管理模式會有哪些差異？它是否會深入闡述項目團隊的組建、角色分配、職責界定以及有效的溝通機製？我非常期待書中能夠提供一些具體的管理工具和技術，比如如何編製詳細的項目進度計劃，如何進行精確的成本估算和嚴格的成本控製，如何建立健全的項目質量管理體係，以及如何有效地進行項目風險識彆、評估和應對。我希望這本書能夠通過大量的案例分析，讓我看到理論知識在真實工程項目中的應用，例如，在一個復雜的交通工程項目中，項目經理是如何協調各方利益相關者，如何剋服技術難題，如何保證項目按時按質完成的？我希望這本書能夠幫助我建立起對工程項目組織與管理的全局觀，並掌握解決實際問題的能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名稱，讓我對它充滿瞭期待，同時也帶有一點敬畏。“注冊谘詢工程師（投資）”這幾個字，預示著這是一本嚴謹、專業的考試參考書。而《工程項目組織與管理》這一章節，更是我學習的重點和難點。我最希望這本書能夠從最基礎的概念講起，清晰地闡述工程項目組織與管理的核心要素。比如，它是否會詳細介紹各種項目組織結構，如直綫製、職能製、矩陣製，以及在不同類型的工程項目中，如何選擇最適閤的組織形式？它是否會深入講解項目團隊的建設，包括如何進行角色分配、責任界定，以及如何建立有效的溝通和協作機製？在管理方麵，我期待它能覆蓋項目全生命周期的各項管理活動，從項目啓動、規劃、執行到收尾，每一個環節的關鍵內容和注意事項。我尤其希望能夠看到一些實用的管理工具和方法，比如如何編製詳細的項目管理計劃，如何進行風險評估和應對，如何進行進度跟蹤和控製，以及如何確保項目質量。同時，我也非常希望書中能夠提供一些真實的工程項目案例，通過對這些案例的分析，讓我能夠更好地理解理論知識在實際工作中的應用，從而提升我的項目管理能力。

評分☆☆☆☆☆

說實話，拿到這本書時，我內心是有點小小的期待，但更多的是一種“要挑戰自己”的決心。畢竟，“注冊谘詢工程師（投資）”這個頭銜，代錶著專業和責任。而《工程項目組織與管理》這一章節，對我來說，就像是進入瞭這個專業領域的大門，我最渴望的是能在這扇門後，找到清晰、係統、易於理解的指引。我擔心的是，這本書會不會過於側重理論深度，而忽略瞭實際操作中的細節和技巧。比如，在項目組織方麵，這本書是否會詳細闡述各種常見的組織結構，如直綫製、職能製、矩陣製等，並分析它們在不同類型項目中的適用性？它是否會講解如何進行有效的團隊建設、角色分配以及利益相關者溝通？我希望它能夠提供一些實操性的方法，比如如何製定清晰的項目章程，如何編製詳細的項目計劃，如何進行有效的進度跟蹤和控製，如何識彆和評估項目風險，以及如何建立一套行之有效的質量保證體係。我非常期待這本書能夠提供一些具體的工具和模闆，例如項目管理計劃書的構成要素、風險登記冊的填寫方式、變更控製流程的圖解等等，這樣我就能更好地將書本上的知識轉化為實際工作中的應用。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，首先映入我眼簾的是“注冊谘詢工程師（投資）”的字樣，這讓我立刻意識到這是一本高度專業化的教材。而《工程項目組織與管理》這個標題，則直接點明瞭核心內容。我最大的期待，也是最大的擔憂，是這本書能否將看似龐雜的項目組織與管理理論，轉化為易於理解和吸收的知識。我希望它不僅僅是停留在理論層麵，而是能夠深入講解在實際工程項目中，一個項目是如何被組織起來的？比如，項目啓動階段的關鍵決策是什麼？項目團隊是如何組建的？各個部門和角色之間的職責和權限是如何界定的？在管理層麵，我希望這本書能夠係統地闡述項目進度管理、成本管理、質量管理、風險管理等關鍵領域，並提供一些實操性強的方法和工具。例如，如何製定一份科學的項目進度計劃？如何進行有效的成本估算和控製，避免項目超預算？如何建立一套行之有效的質量保證體係，確保工程質量？又如何主動識彆和應對項目可能麵臨的風險？我特彆期待的是，書中能夠提供一些真實、具體的工程項目案例，通過對這些案例的深入剖析，讓我能夠理解在實際項目中，項目組織與管理中會遇到哪些實際的挑戰，以及如何運用書中的理論來應對這些挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我拿到手裏的時候，說實話，心裏還是有點打鼓的。畢竟“注冊谘詢工程師（投資）”這幾個字，就已經透露著一股子“硬核”的味道。拿到教材，翻開目錄，看到“工程項目組織與管理”這幾個字，瞬間就感覺壓力山大。我之前看過一些關於項目管理的通俗讀物，覺得還算容易理解，但當真正麵對考試這種高度濃縮、高度專業化的內容時，那種緊張感是難以言喻的。我腦子裏閃過的第一個念頭就是，這本書會不會把概念解釋得過於抽象，是不是會充斥著各種我聞所未聞的理論模型和復雜的圖錶，讓我一個初學者望而卻步？我希望這本書能從最基礎的概念講起，循序漸進，讓我明白“組織”到底是怎麼一迴事，在工程項目中，不同的組織形式會有什麼樣的優劣勢，以及“管理”這兩個字，究竟包含瞭哪些具體的、可操作的步驟和方法。我期待的是，這本書能像一位經驗豐富的老師，耐心地引導我，而不是像一本冷冰冰的字典，隻提供乾澀的定義。更重要的是，我希望它能結閤實際的工程項目案例，讓我能夠將理論與實踐聯係起來，而不是僅僅停留在書本的文字層麵。畢竟，工程項目管理最終是要落地到實際操作中的，如果這本書能夠提供一些真實的、具有代錶性的案例分析，幫助我理解理論在實踐中是如何應用的，那將是極大的幫助。同時，我也希望它能講解清楚不同類型工程項目的特點，以及在組織和管理上可能存在的差異，這樣我纔能有針對性地學習和復習。

評分☆☆☆☆☆

是正版書籍，考試必備的教材，很好！

評分☆☆☆☆☆

挺好

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考試所需，很好。很好。很好。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

是正版，價格比書店便宜，送貨很快

評分☆☆☆☆☆

沒啥說的，就是參考書，快遞給力。

評分☆☆☆☆☆

正版，質量挺好，送貨速度

評分☆☆☆☆☆

貸不錯的書，坦陳

評分☆☆☆☆☆

故經之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民於上同意，可與之死，可與之生，而不詭也；天者，陰陽、寒暑、時製也；地者，遠近、險易、廣狹、死生也；將者，智、信、仁、勇、嚴也；法者，麯製、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝。故校之以計，而索其情，曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。