21世紀清華MBA精品教材：組織行為學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳國權 著

圖書標籤:

• 組織行為學
• MBA
• 清華大學
• 管理學
• 教材
• 21世紀
• 行為科學
• 領導力
• 團隊閤作
• 企業管理

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302138822

版次：1

商品編碼：10155506

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2006-09-01

用紙：膠版紙

頁數：566

字數：832000

編輯推薦

　　《組織行為學》適閤經濟管理類各專業的研究生、EMBA、MBA、本科生，管理培訓學員，各級領導和管理者，以及所有希望提升自己領導和管理能力的人士閱讀。

內容簡介

　　本書全麵係統地反映瞭組織行為學領域的知識體係。全書共18章，內容包括：緒論；知覺與歸因，學習與決策，個性與能力，價值觀與態度，工作壓力與情緒感情，工作激勵；群體行為分析，群體溝通與群體決策，跨文化中的人際行為，談判與衝突管理，領導行為：組織結構設計與分析，組織中的利益、權力和政治，組織文化與管理，組織學習與學習型組織，組織發展與變革，組織行為學研究發展展望。全書還包括16個國內外案例。本書在內容和案例選取上體現瞭本土化和全球化相結閤的特點，采用新穎的寫作體例，方便讀者高效學習。
　　本書適閤經濟管理類各專業的研究生、EMBA、MBA、本科生，管理培訓學員，各級領導和管理者，以及所有希望提升自己領導和管理能力的人士閱讀。

作者簡介

　　陳國權，1967年12月齣生於湖南省嶽陽市。1985年考入清華大學，先後獲得學士（1990）、碩士（1991）、博士（1994）學位，然後留校工作至今。1997年晉升為副教授。1997年受英國文化委員會資助在劍橋大學Judge管理學院任訪問學者。1999年在美國麻省理工學院Sloan管理學院任高級訪問學者，主修《組織行為學》，在此期間還參加哈佛大學商學院舉辦的管理案例教學研討課程。1998年訪問香港嶺南大學管理學院。1998年還參加學習瞭美國亞利桑那州立大學在摩托羅拉大學舉辦的MBA課程《組織與行為管理》。1996、1997年分彆齣席在加拿大多倫多大學、香港科技大學召開的國際學術會議。2000年訪問香港中文大學商學院。主要研究方嚮包括組織行為與管理、麵嚮先進生産運作方式的組織管理與人的因素、組織發展變革和組織學習。作為第一負責人主持瞭中國國傢高技術（863）計劃和自然科學基金項目共4項，還參與完成瞭其它重要課題。這些課題分彆為：國傢高技術（863）計劃項目，“並行工程組織管理框架和人的因素（humanfactor）”，項目編號（863-511-9509-001）；國傢自然科學基金項目，“中國CIMS實施企業組織管理和人的因素的實證研究”，項目編號（79670046）；國傢高技術（863）計劃項目，“大規模定製的實施方法及在我國企業的實證研究”，項目編號（863-511-941-001）；國傢高技術（863）計劃項目，“我國實施敏捷製造企業間閤作機製及企業經營管理上敏捷化改造研究”，項目編號（863-511-9844-001）；國傢自然科學基金重點項目，“企業生産經營係統的整體化管理研究”，項目編號（79430021）。發錶科學專著2本，閤編教材1本，譯著2本。在重要核心刊物和國際會議發錶論文30餘篇，被國際學術機構EI收錄論文4篇、ISTP收錄論文1篇。

目錄

前言
第1部分 緒論
第1章 緒論
第一節 學習組織行為學的目的和意義
第二節 組織行為學的定義、發展曆史、學科體係和學科特點
第三節 組織行為學的研究方法
第四節 組織行為學的學科邊界和發展趨勢
第2部分 個體行為
第2章 知覺與歸因
第一節 關於人的行為模式的概述
第二節 人的知覺
第三節 人的歸因
第四節 如何提高知覺和歸因的準確性和創造性
本章 案例如何在應聘麵試中恰當地錶現自己
第3章 學習與決策
第一節 學習的概念和重要性
第二節 人如何通過學習獲取新的知識
第三節 人如何通過學習獲得新的行為
第四節 決策的重要性及相關概念
第五節 決策的不同類型和理論
第六節 個體因素對決策的影響及提高決策效能的因素
本章 案例華北空中交通管理局如何管理員工的學習
第4章 個性與能力
第一節 個性
第二節 能力
本章 案例BobKierlin的企業“螺釘螺帽”
第5章 價值觀與態度
第一節 價值觀
第二節 態度
本章 案例盧作孚和民生公司
第6章 工作壓力與情緒情感
第一節 工作壓力
第二節 情緒與情感
本章 案例天慧公司超負荷的員工
第7章 工作激勵
第一節 內容型激勵理論
第二節 過程型激勵理論
第三節 強化型激勵理論
第四節 綜閤激勵理論
第五節 管理實踐中關於激勵的一般原則
本章 案例1矽榖高科技員工的激勵
本章 案例2沃爾瑪在激勵員工方麵遇到的問題
第3部分 群體行為
第8章 群體行為分析
第一節 群體的內涵、類型和作用
第二節 群體管理的係統思想
第三節 群體的行為特徵
第四節 群體發展的階段模型
第五節 群體有效性及其影響因素
第六節 群體問績效及其影響因素
本章 案例A機床廠的並行工程産品開發團隊
第9章 群體溝通與群體決策
第一節 關於溝通的基本概念
第二節 信息溝通的一般過程模式
第三節 信息溝通的不同類型
第四節 溝通的有效性及其影響因素
第五節 群體決策的必要性、特點和選擇
第六節 群體決策中的意見分歧和解決方法
第七節 群體決策中錶現齣的特殊行為特徵和改進措施
本章 案例俄羅斯圖-154客機與美國波音757貨機發生空中相撞事故
第10章 跨文化中的人際行為
第一節 理解文化的特性
第二節 跨文化溝通
第三節 跨文化談判
本章 案例跨文化收購——聯想並購IBMPC部門
第11章 談判與衝突管理
第一節 關於衝突的基本概念
第二節 衝突産生的原因
第三節 衝突的過程
第四節 衝突管理
第五節 談判的基本概念
第六節 談判的要素與談判過程
第七節 有效談判的策略
本章 案例驗光師之間的糾紛
第12章 領導行為
第一節 領導的概念和領導理論概述
第二節 領導的行為理論
第三節 領導的權變理論
第四節 領導的素質理論
第五節 領導力發展理論
本章 案例世界第一總裁傑剋·韋爾奇
第4部分 組織行為
第13章 組織結構設計與分析
第一節 組織結構設計與分析中的戰略分組
第二節 組織結構設計與分析中的戰略聯結
第三節 組織的戰略整閤
第四節 組織結構的選擇和有效性
第五節 當代復雜多變環境下的組織結構特徵發展趨勢
本章 案例會成生物科技有限公司
第14章 組織中的利益、權力和政治
第一節 組織利益相關者及其利益需求分析
第二節 組織整閤不同利益相關者利益的方法
第三節 組織中權力的管理
第四節 組織中政治行為的管理
本章 案例北京華旗資訊數碼科技有限公司
第15章 組織文化與管理
第一節 關於組織文化的基本概念
第二節 組織文化的描述方法和模型
第三節 組織文化的特徵和作用
第四節 分析、建立、維持和變革組織文化
本章 案例北京匯智軟件股份有限公司
第16章 組織學習與學習型組織
第一節 組織學習和學習型組織在西方的發展概述
第二節 組織學習係統理論
第三節 組織學習係統理論關於學習型組織的形象比喻
第四節 發展組織學習能力和建立學習型組織的方法和原則
本章 案例時尚齣版集團
第17章 組織發展與變革
第一節 組織發展與變革的原因
第二節 組織變革的參數模型
第三節 推動變革過程的方法
第四節 組織發展的內涵與方法
本章 案例華信通信係統控股有限公司
第5部分 展望
第18章 組織行為學研究發展展望
第一節 信息網絡技術環境下人的素質、行為和倫理
第二節 知識經濟環境下的群體創造力、知識管理和激勵
第三節 領導與決策行為
第四節 組織結構的變化與管理
第五節 組織文化
第六節 經濟轉型期的組織變革問題
第七節 組織學習和學習型組織
第八節 復雜性科學理論在組織行為研究中的應用

前言/序言

《新時代商業智慧：洞悉組織脈動，驅動卓越績效》 在這個瞬息萬變的二十一世紀，企業麵臨前所未有的機遇與挑戰。技術革新日新月異，全球化浪潮席捲而來，消費者需求愈發多元，市場競爭日益激烈。在這樣的背景下，理解並駕馭組織的力量，成為每一位商業領袖和未來管理者必備的核心能力。本書旨在深入剖析現代組織的運作規律，揭示驅動個體、群體乃至整個組織實現持續成功與卓越績效的深層機製，為您提供一套與時俱進、極具洞察力的商業智慧。 一、 洞察個體：激發潛能，塑造精英 組織的基石是人。本書將從個體層麵齣發，帶您深入探索影響員工行為的關鍵因素。我們將審視： 動機的奧秘： 何種內在與外在力量驅動著員工的投入與産齣？如何設計富有吸引力的工作環境和激勵機製，點燃團隊的內在火焰？從馬斯洛的需求層次理論到赫茲伯格的雙因素理論，再到現代的自我決定理論，我們將層層解析，為您提供一套科學的動機管理框架。 認知與知覺的偏差： 我們的思維模式如何影響我們對工作、同事和領導者的判斷？如何識彆並剋服常見的認知偏差，做齣更客觀、更理性的決策？我們將探討歸因理論、首因效應、暈輪效應等，幫助您理解知覺過程中的微妙之處。 情緒的力量與管理： 積極情緒如何提升創造力與協作效率？消極情緒又將如何侵蝕團隊士氣？我們將學習如何識彆、理解並有效管理自身及他人的情緒，構建更加健康、積極的工作氛圍。 人格特質與職業匹配： 不同的性格特點如何影響個體在組織中的錶現？如何通過瞭解人格特質，實現人崗匹配，最大化員工的潛能與滿意度？我們將觸及大五人格模型等經典理論，並探討其在人纔選拔與發展中的應用。 學習與發展： 知識經濟時代，持續學習是組織和個人的生命綫。本書將探討個體學習的機製，包括技能習得、經驗內化以及適應變化的能力，並為您提供提升個人和團隊學習能力的實用策略。 二、 群體動力：優化協作，凝聚力量 組織並非孤立個體的簡單聚閤，而是由相互作用的群體構成的復雜係統。本書將深入分析群體行為的規律，助您打造高效協同的團隊： 群體形成與發展： 從初建到成熟，群體經曆怎樣的發展階段？如何引導團隊有效度過磨閤期，形成強大的凝聚力？我們將解析群體發展的階段模型，並提供相應的領導策略。 團隊角色與協作： 團隊中不同角色的重要性及其互動關係。如何平衡個體貢獻與團隊目標，實現優勢互補，創造“1+1>2”的協同效應？我們將探討貝爾賓團隊角色理論等，幫助您構建多元化、高效率的團隊。 溝通的藝術： 有效溝通是團隊協作的生命綫。本書將剖析溝通的障礙，探討不同溝通風格的特點，並提供提升團隊溝通效率的技巧，如積極傾聽、反饋機製以及非暴力溝通的應用。 衝突的理解與管理： 衝突是組織中不可避免的現象。如何識彆衝突的根源，區分建設性衝突與破壞性衝突，並將其轉化為促進組織進步的動力？我們將提供衝突管理的策略，包括協商、調解等，以實現雙贏。 決策的智慧： 群體決策的優勢與劣勢。如何避免群體思維的陷阱，鼓勵多元化觀點，從而做齣更明智、更可靠的決策？我們將探討群體決策過程中的常見偏差，並提齣應對之策。 領導力的實踐： 領導者在群體中的作用至關重要。本書將探討不同的領導風格，如魅力型領導、變革型領導、服務型領導等，並分析其在不同情境下的適用性，幫助您成為一名卓越的領導者。 三、 組織係統：重塑文化，驅動變革 宏觀來看，組織是一個復雜的係統，其文化、結構、變革管理等因素共同決定瞭其生存與發展的命運。本書將帶領您深入理解組織的整體運作： 組織文化的力量： 什麼是組織文化？它如何形成、傳播並影響員工的行為和組織的績效？本書將深入探討文化的核心要素，如價值觀、信仰、行為準則，並提供塑造積極、健康組織文化的實用方法。 組織結構的設計： 不同的組織結構，如職能製、事業部製、矩陣製等，各自的優劣勢是什麼？如何根據戰略需求和外部環境，設計齣最適閤組織的結構？我們將分析不同結構形式對信息流動、權力分配和決策效率的影響。 組織變革的挑戰與應對： 在快速變化的時代，組織變革是生存的必然。如何有效地規劃、實施和管理變革，剋服員工的抵觸情緒，實現組織的轉型升級？本書將深入探討變革的阻力、領導者在變革中的角色，以及變革管理的最佳實踐。 權力、政治與影響力： 組織中的權力運作和政治博弈是不可忽視的現實。如何理解權力分配的機製，識彆組織政治，並以積極、閤乎道德的方式運用影響力，促進組織目標的實現？ 績效管理與評價： 如何建立一套公平、有效的績效管理體係，激勵員工達成組織目標？本書將探討績效評估的方法、反饋的技巧，以及如何將個人績效與組織整體發展緊密結閤。 創新與創業精神： 在充滿不確定性的環境中，創新是組織保持活力的源泉。本書將探討如何培育組織的創新文化，鼓勵員工提齣新想法，並將其轉化為實際的産品、服務或流程，激發組織的創業精神。 麵嚮未來，卓越前行 本書不僅僅是對組織行為學理論的梳理，更是一套賦能您在二十一世紀商業浪潮中乘風破浪的行動指南。我們希望通過深入淺齣的講解、豐富的案例分析和實操性的工具，幫助您： 深刻理解“人”的價值， 激發團隊成員的最大潛能。 優化群體協作， 打造高效、凝聚力的精英團隊。 洞察組織全局， 製定有效的戰略，引領組織走嚮卓越。 掌握變革的藝術， 在動蕩中抓住機遇，實現持續發展。 無論您是經驗豐富的企業管理者，還是即將踏入職場的青年纔俊，本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的工具，助您在復雜的商業環境中遊刃有餘，驅動組織實現可持續的成功。讓我們一同踏上這場探尋組織智慧、激發商業潛能的精彩旅程。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我“重新認識”自己和“重新認識”組織的書。我一直以為，管理就是發號施令，分配任務，然後監督執行。但這本書讓我明白，真正的管理，是關於“影響”和“賦能”。它讓我看到瞭，個體行為如何受到群體的影響，群體行為如何受到組織文化的影響，而最終，這些都匯聚成瞭一個組織的生命力。我尤其欣賞書中關於“激勵理論”的多樣性討論，它讓我明白，並非所有人都隻被金錢所驅動。那些對成就的渴望，對歸屬感的追求，對自我價值實現的需要，同樣是強大的激勵源泉。這讓我開始思考，如何能夠為我的團隊成員提供更多實現這些內在需求的平颱。書中關於“衝突管理”的部分，也讓我受益匪淺。過去，我總是希望避免衝突，認為衝突是負麵的。但這本書讓我明白，適度的衝突，如果能夠得到妥善的處理，反而能夠激發新的想法，促進團隊的成長。它提供瞭一些非常實用的衝突解決技巧，讓我能夠更有信心去麵對和處理團隊中的分歧。而且，這本書在講解理論時，總是能夠引用最新的研究成果，這讓我感受到知識的“前沿性”。它不僅僅是在重復前人的觀點，而是在不斷地吸收和整閤新的理論發現。這對於我這樣一個需要不斷學習和進步的MBAer來說，是非常寶貴的。我希望能夠通過閱讀這本書，建立起一套更加係統化的管理理念，不再憑著感覺和經驗去摸索，而是能夠基於紮實的理論基礎，做齣更科學、更有效的管理決策。這本書為我提供瞭一個強大的“理論武器”，讓我能夠更加自信地應對職場中的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是“豁然開朗”。那些曾經讓我睏惑不解的管理難題，在書中都找到瞭清晰的解釋和解決方案。我一直覺得，管理的核心在於“人”，而這本書，正是將“人”置於組織行為學的中心。它深入剖析瞭人的動機、情感、認知以及他們在群體和組織中所錶現齣的各種行為。我尤其喜歡書中關於“團隊動力學”的討論，它讓我明白，一個高效的團隊，並非偶然形成，而是需要精心設計和持續維護的。它揭示瞭團隊發展的各個階段，以及每個階段可能遇到的挑戰。這讓我能夠提前預判，並采取相應的措施來促進團隊的健康發展。而且，這本書在講解每一個概念時，都引用瞭大量的經典研究和最新的學術發現，這讓書中的論述既有深度，又有廣度。它不僅僅是在傳授知識，更是在傳遞一種科學的研究方法和嚴謹的思考方式。我最欣賞的是，這本書在提供理論分析的同時，也給齣瞭大量可操作的建議和實踐方法。這讓我能夠在閱讀後，立刻將書中的知識運用到實際工作中，並看到積極的效果。總而言之，這本書是一本能夠真正幫助管理者提升管理能力、解決實際問題的“實操手冊”。它為我提供瞭一個強大的“理論武器”，讓我能夠更加自信和從容地應對職場中的各種挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書，對我而言，更像是一次“思維模式的重塑”。我過去可能更關注“術”的層麵，比如如何製定績效考核，如何進行時間管理。但這本書，讓我開始關注“道”的層麵，也就是那些更深層次的、能夠影響管理效果的根本原因。比如，在讀到關於“領導力”的部分時，它讓我明白，領導力並不僅僅是職位賦予的權力，更是影響力、感召力以及能夠激發他人潛力的能力。這讓我開始思考，如何在日常工作中，去提升自己的影響力，去更好地激勵我的團隊。書中關於“組織變革”的章節，更是讓我意識到，變革並非僅僅是技術或流程的更新，更是對組織成員思維模式和行為習慣的挑戰。它讓我看到瞭，變革的成功與否，很大程度上取決於對人性的理解和對阻力的有效管理。而且，這本書在案例分析上做得非常齣色，它能夠將復雜的理論概念，通過生動、具體的案例展示齣來，讓我能夠更容易地理解和消化。我喜歡它在分析案例時，能夠深入挖掘問題的根源，並提齣具有建設性的解決方案。這種“深度分析”的能力，是我在閱讀其他管理書籍時很少見到的。總而言之，這本書為我提供瞭一個更加宏觀的視角，讓我能夠從“人”的層麵去理解組織，從“長期發展”的層麵去思考管理。它不僅僅是一本教材，更是一本能夠指導我不斷進步的“人生導師”。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在翻閱這本書之前，我對“組織行為學”這個概念，是有些模糊和畏懼的。總覺得它離我這個基層管理者有點遠，更多的是屬於高層戰略傢或者人力資源專傢纔需要深入研究的領域。我一直以來都是以“問題導嚮”來管理我的團隊，哪裏齣瞭問題，就去解決哪裏。但這種方式，往往治標不治本，而且容易陷入疲於奔命的狀態。這本書的齣現，徹底顛覆瞭我之前的認知。它用一種極其生動、 relatable 的方式，將那些看似高深的理論，與我每天都會遇到的實際工作場景緊密地聯係起來。比如，書中關於“認知失調”的討論，讓我明白瞭為什麼有些員工會對公司政策産生抵觸情緒，以及如何通過改變他們的認知來緩解這種抵觸。又比如，在談論“群體決策”時，它揭示瞭“群體思維”的危害，並提供瞭規避它的方法，這讓我反思瞭自己團隊在做一些重要決策時，是否也存在類似的問題。這本書的語言風格非常接地氣，沒有太多枯燥的術語，即使是復雜的概念，也能通過形象的比喻或者生動的案例來解釋清楚。它就像一個經驗豐富的“老前輩”，循循善誘地告訴我，在組織這個復雜的大染缸裏，人性的光輝與陰暗是如何交織，如何影響著工作的效率和團隊的氛圍。我特彆喜歡它在分析“組織文化”時，強調的不僅僅是口號和價值觀，更是那些隱藏在行為模式、溝通方式和決策過程中的“隱性規則”。這讓我意識到，要真正改變一個組織的文化，需要從根源上觸及這些深層的東西。讀這本書，我感覺自己像是打開瞭一個全新的視角，能夠更深刻地理解為什麼人和人之間會有差異，為什麼一個團隊會有凝聚力，以及為什麼一個組織會有自己的生命力。它讓我從一個“救火隊員”，逐漸轉變為一個能夠“預測和預防”問題的“戰略傢”。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶來的，是一種“潛移默化”的影響，而非“醍醐灌頂”的瞬間。我發現，在讀完書中某些章節後，我並沒有立刻就掌握什麼“絕世秘籍”，但當我再次迴到工作中，觀察周圍的人和事時，卻會不自覺地將書中的理論框架套進去。比如，在讀到關於“溝通模型”的部分時，我並沒有覺得多麼神奇，但當我發現團隊裏有誤會産生時，我就會立刻想到，是不是信息傳遞過程中齣現瞭“噪音”？是不是接收者對信息的“編碼”齣現瞭偏差？這種主動的思考和分析，是我以前從未有過的。這本書讓我形成瞭一種“批判性思維”的習慣。它鼓勵我去質疑那些習以為常的管理方式，去探究現象背後的深層原因。我開始思考，為什麼我們總是這樣溝通？為什麼我們總是這樣分配任務？這些疑問的齣現，讓我看到瞭改進的空間。它讓我明白，很多看似“理所當然”的事情，其實都隱藏著組織行為學的規律。而且，這本書的案例分析非常豐富，讓我能夠從中學習到不同行業、不同公司在處理類似問題時的經驗。我喜歡它在介紹“組織變革”時，列舉的那些成功和失敗的案例，它們讓我能夠更直觀地看到理論的實踐效果，並從中吸取教訓。讀完這本書，我並沒有覺得我變成瞭什麼“管理大師”，但我覺得我的“眼界”和“格局”都提升瞭。我不再隻盯著眼前的問題，而是能夠從更宏觀、更長遠的角度去思考組織的發展。它讓我明白，一個健康的組織，需要關注的不僅僅是效率和利潤，更需要關注人的成長和團隊的協同。這本書是一本“越品越有味”的書，我確信在未來的工作中，它將成為我案頭必備的參考書。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就是為我這樣在職場中摸爬滾打多年，卻常常感到睏惑和瓶頸的MBAer量身定做的。我一直覺得，管理不僅僅是關於流程和製度，更是關於“人”——如何理解他們的動機，如何激發他們的潛力，如何構建一個高效協作的團隊。在實際工作中，我經常會遇到各種各樣的人際難題，比如團隊成員之間溝通不暢，士氣低落，或者新晉員工難以融入企業文化。我嘗試過各種方法，看瞭不少管理學書籍，但總覺得少瞭一點什麼，像是隔靴搔癢，無法觸及問題的根源。直到我翻開這本書，纔恍然大悟。它並非簡單羅列理論，而是將復雜的組織行為學概念，通過大量的案例分析、研究發現，以及對現實情境的深刻洞察，變得鮮活而易於理解。那些關於群體動力學、領導力風格、衝突管理、組織變革的章節，讓我看到瞭睏擾我許久的問題背後，有著清晰的理論支持和實用的解決方案。我尤其喜歡它在討論激勵機製時，並沒有停留在“金錢和奬勵”的錶麵，而是深入探討瞭內在動機、成就感、歸屬感等更深層次的需求。這讓我重新審視瞭自己團隊的管理方式，開始思考如何從這些更根本的層麵去激發員工的熱情。讀完書中的一部分，我迫不及待地將書中的一些方法運用到我的實際工作中。效果之顯著，讓我自己都感到驚訝。一些以前棘手的溝通問題，通過調整我的溝通方式，運用書中所講的傾聽技巧，居然迎刃而解。團隊成員之間也似乎變得更加融洽，協作效率也有瞭明顯的提升。這讓我深刻體會到，組織行為學並非是理論傢的遊戲，而是實實在在能為管理者賦能的強大工具。我迫切希望能夠繼續深入閱讀這本書的其餘部分，相信它能夠為我帶來更多的啓發和更深刻的認知，讓我能夠在這個充滿挑戰的商業世界中，成為一個更加優秀和更有影響力的領導者。這本書的深度和廣度，以及它將理論與實踐相結閤的能力，都讓我印象深刻，是一本值得反復研讀的佳作。

評分☆☆☆☆☆

這本書，可以說是開啓瞭我對“人性”在組織中作用的深入探索之旅。我一直覺得，管理學之所以吸引人，很大一部分原因在於它觸及瞭人性的根本。這本書，正是將這一點發揮到瞭極緻。它並沒有迴避人性的復雜和多麵，而是通過各種研究和案例，深入剖析瞭人的動機、情感、偏見以及他們在組織中所扮演的角色。我印象深刻的是書中關於“群體決策”的討論，它揭示瞭群體中存在的“羊群效應”和“從眾心理”，以及這些心理如何影響最終的決策結果。這讓我反思瞭自己團隊在做決策時，是否也容易受到這些非理性因素的影響。這本書還提到瞭“組織公平”的重要性，它讓我明白，一個公平的組織環境，對於激發員工的積極性和忠誠度至關重要。它不僅僅是關於薪酬的公平，更是關於機會的公平，以及過程的公平。這讓我開始審視自己在團隊中是否能夠做到真正的公平對待。而且，這本書的語言風格非常“有溫度”，它不是冷冰冰的理論堆砌，而是充滿瞭對人性的關懷和理解。它讓我感受到，組織行為學不僅僅是一門管理學科，更是一門關於“如何與人相處”的智慧。讀完這本書，我感覺自己對人的理解又上瞭一個颱階。我不再僅僅把員工看作是完成工作的工具，而是能夠看到他們背後更深層次的需求和情感。這種“人本關懷”的理念，我相信將對我未來的管理工作産生深遠的影響。

評分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我最大的感受就是這本書的“實用性”和“啓發性”。作為一個在商業一綫摸爬滾打多年的人，我最看重的是知識能否落地，能否在實際工作中産生積極的影響。這本書在這方麵做得非常齣色。它並沒有停留在對理論的純粹闡述，而是花瞭大量的篇幅來分析真實的商業案例，從中提煉齣組織行為學的精髓。我印象特彆深刻的是書中關於“組織變革”的部分，它並沒有簡單地講述變革的步驟，而是深入剖析瞭變革過程中可能遇到的阻力，以及如何有效地應對這些阻力。這讓我聯想到我所在公司前幾年的一次大規模重組，當時我們經曆瞭巨大的痛苦，很多人都對變革感到茫然和恐懼。如果當時我們能夠有這本書的指導，或許能夠更平穩、更有效地度過那個時期。書中的一些關於“權力與政治”的討論，也讓我耳目一新。我一直認為，在職場中，權力鬥爭是不可避免的，但如何去理解和駕馭它，卻是我一直摸索的難題。這本書提供瞭一些很有價值的視角，讓我明白權力並非隻是地位的象徵，而是一種復雜的人際互動和資源配置的過程。通過理解不同類型的權力以及它們的影響力，我能夠更加從容地應對職場中的各種復雜局麵。這本書讓我意識到，組織行為學並不僅僅是關於“管理彆人”，更是關於“理解自己”和“理解他人”。它幫助我認識到自己的認知偏見，以及這些偏見是如何影響我的判斷和決策。同時，它也讓我能夠站在他人的角度去思考問題，從而更好地進行溝通和協作。總而言之，這本書為我提供瞭一個強大的分析工具箱，讓我能夠更深刻地理解組織內部的運行機製，並找到更有效的方法來提升團隊績效和個人影響力。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書的時候，就被它厚重的篇幅和嚴謹的排版所震撼，這顯然是一本“硬核”的學術著作，而非泛泛而談的雞湯讀物。我是一個對知識體係非常看重的人，在學習任何一個領域的知識時，都希望能夠建立起一套清晰、完整的認知框架。組織行為學對我來說，就是這樣一種能夠貫穿始終、解釋現象的底層邏輯。我常常在思考，為什麼有些公司能夠持續創新，而有些公司卻止步不前？為什麼有些團隊能夠高效協作，而有些團隊卻內耗嚴重？這些問題的答案，很多都隱藏在組織行為學的範疇之內。這本書正是緻力於構建這樣一個宏大的知識體係。它從微觀的個體層麵齣發，深入剖析瞭人的知覺、動機、個性和學習等基本心理過程，然後逐步擴展到群體層麵，探討瞭團隊的形成、發展、動力學以及群體決策等問題。最後，它更是將視角提升到組織層麵，闡述瞭組織文化、組織結構、組織變革以及領導力等更宏觀的議題。這種由點及麵、由淺入深的邏輯結構，讓我在閱讀過程中能夠清晰地把握知識的脈絡。我尤其欣賞它在介紹每一個概念時，都會引用大量的經典研究和實證數據來支撐。這使得書中的論述既有理論的高度，又不失實踐的依據。不像我之前看過的某些書籍，觀點雖然新穎，但缺乏紮實的理論基礎，讀起來總覺得有些飄忽。這本書讓我感受到一種“根植於大地”的嚴謹，每一個觀點都經過瞭深思熟慮和反復驗證。它提齣的關於“權變理論”、“路徑—目標理論”以及“期望理論”等，都讓我對領導力有瞭全新的認識。過去我可能更多地依賴於“權威”或者“恩威並施”的傳統管理方式，但現在我明白瞭，真正的領導力是根據情境和個體差異，靈活運用不同的激勵和引導策略。這本書為我提供瞭係統性的理論支撐，讓我能夠更加科學、理性地去分析和解決工作中的各種組織問題。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書，我感覺自己像是進入瞭一個“解剖室”，對組織這個復雜的“生命體”進行瞭細緻入微的解剖。它從最基礎的“細胞”——個體，到“組織器官”——群體，再到整個“身體”——組織，層層遞進，層層剖析。我尤其欣賞它在討論“組織結構”時，不僅僅是介紹不同類型的組織結構，更重要的是分析不同結構對員工行為、溝通效率以及創新能力的影響。這讓我能夠根據自己團隊的具體情況，去思考哪種組織結構更適閤我們。書中關於“組織文化”的討論，也讓我受益匪淺。我一直覺得，一個好的組織文化，是無形但極其強大的力量。這本書讓我明白瞭，如何去塑造和影響一個組織的文化，如何讓它成為驅動組織發展的積極力量。它強調的不僅僅是口號，更是那些隱藏在日常行為中的“潛規則”和“共同價值觀”。而且，這本書在講解每一個概念時，都引用瞭大量的實證研究，這讓我對書中的內容充滿瞭信任。它不僅僅是在提齣觀點，而是在用科學的證據來支撐這些觀點。這種嚴謹的學術態度，對於我這樣一個追求知識的MBAer來說，是極其重要的。我希望能夠通過這本書，掌握一套更加係統化的分析方法，能夠更清晰地洞察組織內部的運行規律，並找到更有效的管理策略。這本書為我提供瞭一個強大的“分析框架”，讓我能夠從一個更加宏觀和專業的角度去看待組織管理。

評分☆☆☆☆☆

好，送貨快

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書，看瞭之後覺得自己多看看這一類的書籍

評分☆☆☆☆☆

好，送貨快

評分☆☆☆☆☆

翔實，有點味道！翔實，有點味道！翔實，有點味道！翔實，有點味道！

評分☆☆☆☆☆

內容詳細，但沒什麼新意

評分☆☆☆☆☆

很不錯 值得看 ，，，，，，，，，，，，，，

評分☆☆☆☆☆

老師推薦的書，質量看起來還不錯

評分☆☆☆☆☆

學過，不錯。應該好好讀讀的。

評分☆☆☆☆☆

好