自考教材 B020309 现代企业管理(独立本科段) 2016全套必考11科 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 自考
• 现代企业管理
• B020309
• 独立本科
• 教材
• 2016年
• 必考
• 管理学
• 经济学
• 全套

店铺： 欣翰图书专营店

出版社： 高等教育出版社

ISBN：9787545114041

商品编码：10160674493

自考教材 B020309 现代企业管理(独立本科段) 2016全套必考11科

专业代码：B020309

专业名称：现代企业管理(独立本科段)

全套定价：384元

	课程代码	课程名称	价格	作者	出版社	版本	类型
1	03708	中国近现代史纲要	22元	李捷、王顺生	高等教育	2015年	必考
2	03709	马克思主义基本原理概论	31元	卫兴华、赵家祥	北京大学	2015年	必考
3	10421	客户服务管理	36元	曹宗平	科学出版社	2011年	必考
4	10422	电子商务运营管理	45元	邓顺国	科学出版社	2011年	必考
5	08816	企业管理信息系统	37元	高波	科学出版社	2011年	必考
6	05171	中小企业战略管理	37元	彭璧玉	科学出版社	2011年	必考
7	10423	销售业务管理	39元	何晓兵	科学出版社	2011年	必考
8	07114	现代物流学	25元	冯晖	科学出版社	2011年	必考
9	08819	企业管理咨询与诊断	39元	吴忠培	科学出版社	2011年	必考
10	10424	资本运营与融资	37元	林勇	科学出版社	2011年	必考
11	06093	人力资源开发与管理	36元	刘善敏	科学出版社	2011年	必考

相关说明
主考学校	华南师范大学
课程设置	必考课程12门，共56学分；选考课程4门，共28学分；加考课程2门，共11学分；
停考时间
说明	1.101至104课程须至少获得14学分。  2.经济类、管理类专业的专科（或以上）毕业生可直接报考本专业；其他专业专科（或以上）毕业生报考本专业，需加考《管理学基础》（课程代码：07481）和《礼仪学》（课程代码：18960）两门课程，已取得相同名称课程考试成绩合格者可申请免考。     3、本专业仅接受国民教育序列的专科（或以上）毕业生申办毕业。
备注

、   

探索现代企业经营的智慧，驾驭变革时代的商业逻辑 在瞬息万变的商业浪潮中，理解和掌握现代企业管理的精髓，是每一位有志于在职场上取得卓越成就的专业人士，或是希望构筑成功商业帝国的创业者，都必须具备的核心能力。本次为您精心甄选的这一系列精编教材，正是为了回应这一时代需求而生。它们并非仅仅是知识的堆砌，更是深入剖析现代企业从诞生、成长到壮大过程中所面临的种种挑战，并提供切实可行解决方案的智慧宝典。 本套丛书（暂不包含“自考教材 B020309 现代企业管理(独立本科段) 2016全套必考11科”这一特定著作）将带领您穿梭于企业管理的宏大叙事之中，从战略的制定与执行，到组织的优化与变革，再到市场营销的创新与客户关系的构建，以及财务管理的精细化与风险控制，每一个环节都经过精心打磨，力求呈现最前沿、最实用、最深入的管理思想与实践。 第一篇：战略思维与企业规划——绘制企业未来蓝图 企业发展的根基在于清晰而富有前瞻性的战略。本部分内容将引导您理解战略的本质，学习如何进行宏观环境分析，洞察行业趋势，识别机遇与威胁。您将深入探究各种战略分析工具，如SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等，并学会如何将这些工具转化为切实可行的企业战略。无论是成本领先、差异化还是聚焦战略，您都将掌握其核心要义，并能根据企业所处的具体环境，选择最适合的战略路径。 更重要的是，本系列内容将强调战略执行的重要性。许多优秀的企业战略最终败于执行不力。因此，您将学习如何将战略目标分解为可操作的计划，如何建立有效的绩效评估体系，如何通过组织结构和企业文化来支撑战略的落地。我们将探讨企业如何应对外部环境的变化，如何进行战略调整与创新，以确保企业在动态竞争中始终保持领先地位。 第二篇：组织设计与人力资源管理——构建高效能的运营体系 一个运转良好的企业，离不开科学合理的组织设计和高效的人力资源管理。本部分将深入剖析不同组织结构（如职能制、事业部制、矩阵制等）的优劣势，以及在不同情境下如何选择最适合的组织模式。您将学习如何进行部门划分、权力分配、信息沟通渠道的构建，以提升组织的协作效率和响应速度。 在人力资源管理方面，本系列内容将覆盖人才的招聘、选拔、培训、激励和保留等全过程。您将了解到如何设计科学的绩效考核体系，如何建立公平有效的薪酬福利制度，如何通过职业发展规划激发员工潜能。更深入地，我们将探讨企业如何构建积极的企业文化，如何进行变革管理，以应对组织内部的冲突和阻力，从而打造一支高素质、高忠诚度的专业团队。 第三篇：市场营销与品牌战略——赢得客户，塑造价值 在市场经济条件下，赢得客户是企业生存和发展的根本。本部分将为您呈现现代市场营销的最新理念和实用技巧。您将学习如何进行市场细分、目标市场选择和市场定位，如何制定4P（产品、价格、渠道、促销）营销策略，并理解整合营销传播（IMC）的威力。 本系列内容还将重点探讨品牌建设与管理。在同质化竞争日益激烈的今天，强大的品牌是企业最宝贵的资产。您将学习如何塑造独特而有吸引力的品牌形象，如何进行品牌传播和危机公关，如何通过品牌延伸和品牌资产管理来提升企业的长期竞争力。从消费者行为的洞察，到数字化营销的实践，您都将获得全面的指导。 第四篇：财务管理与资本运作——保障企业稳健运行与持续增长 财务是企业的血脉，科学的财务管理是企业稳健运行的基石。本部分将为您系统介绍企业财务管理的核心内容，包括财务报表分析、营运资本管理、长期投资决策、融资决策等。您将学习如何通过财务指标来评估企业的盈利能力、偿债能力和营运能力，如何进行有效的成本控制和预算管理。 此外，本系列还将触及资本运作的智慧。从股权融资、债权融资到兼并收购、资产重组，您将了解这些资本运作的手段如何为企业带来新的发展机遇。我们将探讨风险投资、私募股权等融资渠道，以及如何进行有效的投资组合管理，以实现企业价值的最大化。 第五篇：运营管理与供应链优化——提升效率，降低成本 高效的运营管理是企业创造价值的关键。本部分将深入探讨生产运作、服务运作等不同类型的运营管理。您将学习如何进行生产计划与控制，如何进行质量管理，如何优化库存管理，以及如何应用精益生产、六西格玛等先进的管理方法来提升效率、降低成本。 在供应链日益全球化的今天，供应链管理的重要性不言而喻。本系列内容将引导您理解供应链的构成要素，学习如何进行供应商选择与管理，如何优化物流配送，以及如何构建协同高效的供应链网络，以应对市场波动，提升客户满意度。 第六篇：创新管理与技术驱动——拥抱变革，引领未来 创新是企业发展的核心驱动力。本部分将聚焦于企业如何进行技术创新、产品创新、服务创新和商业模式创新。您将学习如何建立有效的研发管理体系，如何进行创新项目的评估与选择，以及如何营造鼓励创新的企业文化。 在数字化时代，技术驱动创新显得尤为重要。您将了解人工智能、大数据、物联网等新兴技术如何赋能企业，如何重塑商业价值链。本系列内容将帮助您理解如何利用技术来提升运营效率，如何创造新的产品和服务，以及如何构建以技术为核心的竞争优势。 第七篇：风险管理与危机应对——防患于未然，化解挑战 任何企业都无法回避风险。本部分将系统地探讨企业可能面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律合规风险、自然灾害风险等。您将学习如何建立完善的风险管理体系，如何进行风险识别、评估、监控和控制。 更重要的是，本系列内容将为您提供应对企业危机的宝贵经验。从危机预警机制的建立，到危机沟通策略的制定，再到危机后的恢复与重建，您将了解到如何有效化解突如其来的挑战，将损失降到最低，甚至将危机转化为机遇。 结语： 这套精心编撰的丛书，旨在为每一位在商业世界中探索前行的学习者提供一套系统、全面、深入的知识体系。它将帮助您构建坚实的管理理论基础，掌握实用的管理工具与方法，培养敏锐的商业洞察力，并最终成为一名卓越的管理者，在不断变化的商业环境中，引领您的企业走向成功。无论您是渴望提升专业技能的职场人士，还是胸怀远大抱负的创业者，这套丛书都将是您不可或缺的智囊团和行动指南。

评分☆☆☆☆☆

从一个应试者的角度来看，这套教材的价值远超出了普通标准教科书的范畴。它对“自考”的特殊性把握得非常精准。很多教材可能侧重于学术研究的深度，但这本书明显更注重知识的“可操作性和边界界定”。比如，在市场营销学的部分，它清晰地区分了哪些是必须牢记的经典理论（如4P/4C），哪些是需要理解性掌握的新兴概念（如体验营销的趋势）。更重要的是，它似乎预设了考官的出题思路，很多解释性的问答题，它提供的参考答案框架都非常标准和完整，仿佛是一本“官方”的答题范本。对于时间紧张的考生而言，能够专注于被反复强调和深入讲解的知识点，就意味着将有限的精力投入到了回报率最高的区域。这本书让我的复习过程从“盲目撒网”变成了“精准打击”，效率提升了好几个档次。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始看到“2016全套必考11科”这个描述，我还有点担心内容会过于陈旧，毕竟管理学领域日新月异，但实际阅读下来，我发现这套教材在基础理论的扎实性上做得无懈可击。它对经典管理学派，如泰勒的科学管理、法约尔的五职能划分，都有非常精炼且准确的总结，为理解后续的现代管理思想打下了坚实的基础。最让我惊喜的是，尽管是2016年的版本，但它对信息技术在管理中的应用部分的处理非常具有前瞻性，它着重强调了“管理思维的数字化转型”而非简单罗列软件工具。阅读过程中，我经常会停下来，对照自己目前工作中的实际情况进行反思，比如在项目管理那一章，它提出的“敏捷与瀑布的混合应用策略”，非常符合当前许多企业实际操作的模糊地带。对于想系统化地梳理知识脉络的考生来说，这本书的章节逻辑衔接堪称典范，很少出现知识点跳跃的情况，阅读体验非常流畅，让人觉得知识是层层递进、水到渠成的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和排版也值得一提，这对于长时间面对书本学习的人来说，是决定阅读体验的重要因素。纸张的质地很好，即使是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳，这是非常人性化的设计。版面的留白和字体大小的拿捏也恰到好处，知识点之间有足够的呼吸空间，避免了信息过载带来的压迫感。我尤其欣赏它在引入复杂理论时使用的图表。这些图表设计得非常直观和美观，比如在讲解“决策树模型”时，那种层级分明的视觉效果，使得原本抽象的概率分析变得具象化，极大地增强了理解的效率。整体来看，这不仅仅是一套教材的集合，更像是一套精心打磨的学习工具包。它成功地将晦涩的管理学原理，通过清晰的结构和优良的呈现方式，转化为了易于吸收和掌握的知识财富，是自考路上不可多得的良师益友。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容深度和广度真的让人眼前一亮，尤其是对于我们这些准备冲击自考的“战场老兵”来说，简直就是雪中送炭。我花了整整一个周末来梳理这11门课的知识点，发现它在宏观战略层面的阐述非常到位，绝不是那种只停留在理论皮毛上的教材。比如，在分析企业组织变革时，它引入了多学科的视角，从组织行为学的激励模型到人力资源管理的结构调整，都给出了非常清晰的逻辑链条。我特别喜欢它对标杆企业的案例剖析，那些案例选择得极其巧妙，正好覆盖了不同行业、不同发展阶段的典型管理困境。看完之后，你会感觉自己像是跟随一位经验丰富的咨询师走了一趟企业内部的“诊断之旅”。它对风险管理那一块的讲解，也远超出了我之前看过的任何一本教材，详细到如何构建有效的内控流程和识别潜在的市场黑天鹅事件，这对于我们理解现代企业的复杂性至关重要。总而言之，这本书不仅是应试工具，更是一本可以沉下心来研读的管理学思想集锦，能切实提升你的管理思维框架。

评分☆☆☆☆☆

这本书的学习辅助设计简直是为我们这些在职备考人员量身打造的。我最看重的是它对历年考点和重难点的标注系统。它不是简单地在章节末尾放几道习题，而是在关键概念和公式推导旁，用不同的颜色和符号清晰地标记出“高频考点”和“易混淆点”。我发现，对比其他资料，这套教材对“计算题”的解析特别细致，每一步的公式应用和假设条件都交代得一清二楚，这极大地降低了学习难度，尤其是在财务管理和生产运营那一块，复杂的模型一下子就清晰起来了。此外，它在每章的开头设置的“学习目标”和结尾的“知识结构导图”，简直是复习的利器。我常常在考前突击时，只需快速浏览这些导图，就能在脑海中迅速重建起庞大的知识体系，这比死记硬背要高效得多，真正体现了“授人以渔”的教育理念。

评分☆☆☆☆☆

应该是正版

评分☆☆☆☆☆

快递很给力。

评分☆☆☆☆☆

真的很不值，上课的时候看到同学在T宝上买的190一套的书，书的质量还比这个好。店家还口口声声说的是正版，所谓的正版质量就是这样的吗

评分☆☆☆☆☆

给力！

评分☆☆☆☆☆

真的很不值，上课的时候看到同学在T宝上买的190一套的书，书的质量还比这个好。店家还口口声声说的是正版，所谓的正版质量就是这样的吗

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

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