【四冊包郵】 勵誌管理：管理法則/二八法則/短闆效應/馬太效應 企業管理 管理學 團隊管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 勵誌
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• 企業管理
• 團隊管理
• 二八法則
• 短闆效應
• 馬太效應
• 管理法則
• 商業
• 效率提升

店鋪： 福州金榜圖書專營店

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：978754404326701e

商品編碼：10227961354

此寶貝為套裝書籍，全套4冊，總定價104.40元，分彆如下：

《全麵發展的短闆效應》，單價23.80元

《商場職場必懂的管理法則》，單價29.80元

《省時省力的二八法則》，單價25.80元

《自我提升的馬太效應》，單價28.00元

商品參數 

書    名：全麵發展的短闆效應+商場職場必懂的管理法則+省時省力的二八法則+自我提升的馬太效應

作    者：（意）維弗雷多.帕纍托 趙佳等

I S B N ：978754404326701

齣 版 社：山西教育齣版社

齣版時間：2010年3月第1版

印刷時間：2010年3月第1次

字    數：全4冊

頁    數：全4冊

開    本: 16開

包    裝：平裝

原    價：104.40元

 

目錄

《全麵發展的短闆效應》

Part 1 問題的提齣

企業：一隻不斷擴容的木桶/ 003

木闆一：人力資源管理/ 006

木闆二：市場營銷/ 009

木闆三：財務管理/ 013

木闆四：質量管理/ 016

木闆五：管理者的素質/ 018

木闆六：企業文化/ 020

公司經營的平衡發展/ 022

Part2新發展觀

國傢：培育綜閤國力/ 027

科技：獲得諾貝爾奬/ 029

教育：國傢生存之本/ 031

個人成長：獲得全麵的發展/ 034

生活與事業：平衡自己的生活/ 037

Part3原因和延伸

係統理論：容量取決於子係統之間的結構關係/ 043

臨界點效應：沒有完成 一英裏/ 045

瓶頸效應： 弱的決定生死/ 047

底洞效應：細節決定成敗/ 049

粘結效應：不可忽視的桶縫/ 052

破窗效應：小破壞帶來大災難/ 054

Part4找短

如何確定長短/ 059

世上什麼事 難/ 062

敢於自我揭短/ 064

短闆在哪裏/ 066

SWOT 分析/ 074

傾聽下屬的聲音/ 077

批評和自我批評/ 079

藉用外腦/ 082

自我診斷/ 084

係統思考/ 086

Part5除短

不可修補的木闆/ 091

減少組織的層次/ 094

清除酒中的汙水/ 096

決不容忍平庸之輩/ 099

改變事物的用途/ 101

避免進入某些領域/ 104

停止做某類事情/ 106

除短不能操之過急/ 108

Part6 補短和防短

有些東西沒有就不行/ 113

 經濟、直接的辦法/ 116

彌補弱點，加長短闆/ 118

以己之長補己之短/ 136

以人之長補己之短/ 140

固本務實，長遠發展/ 148

精選木闆，挑選組員/ 150

動態平衡，自動修復/ 152

用人之長，避人之短/ 154

Part 7抓短和護短

打蛇打七寸/ 159

找齣每個人的命門/ 161

保護好野阿喀琉斯之踵冶/ 165

給對方必要的震懾/ 167

和哈姆雷特一起裝瘋賣傻/ 169

Part 8反木桶定律

木桶定律野失靈冶/ 173

發現自己的優勢/ 176

放大自己的優點/ 179

從優秀到卓越/ 181

《商場職場必懂的管理法則》

頭腦風暴法

直升機扇雪/ 001

讓頭腦捲起風暴/ 003

與蕭伯納交換思想/ 004

碰撞思想的火花/ 006

延遲對他人的評判/ 008

頭腦風暴法的實施/ 009

德爾菲法

預測技術的重要突破/ 013

德爾菲法的鮮明特點/ 014

預測的程序和步驟/ 015

在營銷領域的廣泛應用/ 018

優劣並存的德爾菲法/ 019

SWOT 分析法

 有效的分析工具/ 021

簡單實用袁內涵豐富/ 022

不畏浮雲遮望眼/ 025

實踐操作的三部麯/ 029

因時而動袁因勢利導/ 031

麥肯锡7S 模型

追求卓越/ 033

軟硬兼施/ 035

戰略製勝/ 036

晴天打傘/ 038

以人為本/ 039

80/20 法則

無處不在的80/20 / 042

動瞭手腳的骰子/ 045

信息革命的鐵律/ 047

發現20%的核心商品/ 049

留住20%的關鍵顧客/ 050

有所為袁有所不為/ 051

庫存管理的革命/ 053

賺錢的秘密武器/ 054

彼得原理

不能勝任者們的努力/ 056

具有冒犯意味的幽默/ 058

爬不完的晉升梯子/ 059

位子越高越好嗎/ 061

排隊木偶與體係蕭條/ 063

庸人們的天堂/ 065

平庸至上的社會/ 067

彼得處方/ 068

6 西格瑪管理法

一流企業的管理模式/ 073

不僅僅是産品的閤格率/ 074

創造齣良好的文化氛圍/ 076

照顧好你的上帝/ 078

倡導者堯黑帶堯綠帶/ 079

企業整體流程的變革/ 081

6 西格瑪的成功導入/ 082

 強有力的管理工具/ 084

硃蘭的質量三元論

質量無極限/ 085

質量管理的三重角色/ 087

硃蘭三部麯/ 088

質量管理的突破曆程/ 089

質量螺鏇和二八法則/ 091

戴明的質量管理法

日本産品的品質革命/ 093

日本能袁我們為什麼不能/ 094

領導職責的十四條/ 095

周而復始的戴明環/ 101

戴明式公司/ 103

紅牌作戰質量管理法

小事做起/ 105

破窗效應/ 107

整理和整頓/ 108

清掃和清潔/ 110

三無原則/ 112

人造環境/ 113

靈活運用/ 115

貴在堅持/ 117

參與管理法

神聖的發言權/ 119

參與管理的因素/ 121

讓員工過把管傢癮/ 122

群眾路綫丟不得/ 124

個人管理與團隊管理/ 126

附錄院法蘭剋窯李談參與管理法/ 128

目標管理法

誰是目標管理的創始人/ 130

關注行為的結果而非過程/ 132

能夠對自己的行為負責/ 133

建立一套完整的目標體係/ 136

每個人都應該製定自己的目標/ 138

對照目標來衡量自己的成果/ 140

把握目標管理的優勢/ 141

充分認識目標管理的缺點/ 142

知識管理法

企業的三大戰略資源/ 146

將知識傳遞給 恰當的人/ 148

知識是企業的核心競爭力/ 149

創造知識共享的環境/ 151

現代管理的雙節棍/ 153

重視人纔袁以人為本/ 155

JIT 管理法

日本化模式/ 158

JIT 的生産哲學/ 159

不等於看闆/ 161

JIT 何以實現/ 163

追求整體效益/ 165

靈捷製造法

21 世紀的生産方式/ 167

構成內容/ 169

未來社會發展的新型生産模式/ 171

先進即被推崇/ 173

學習型組織

學習型組織的提齣/ 175

自我超越/ 176

改善心智模式/ 178

建立共同願景/ 180

團隊學習/ 181

係統思考/ 182

今日的問題來自昨日的解決方案/ 184

漸糟之前先漸好/ 185

欲速則不達/ 187

因與果並不直接相連/ 187

找齣 省力的杠杆解/ 188

魚與熊掌二者可以兼得/ 189

水壩經營法

企業的護身符/ 191

要有形更要無形/ 192

建壩還需護壩/ 194

避免陷入認識陷阱/ 195

附錄院鬆下談水壩式經營/ 197

CI 戰略計劃

韆呼萬喚/ 199

三重含義/ 200

核心成員/ 202

似是而非/ 204

漫漫長路/ 206

取其精華/ 207

一箭四雕/ 209

zhongji目標/ 212

CS 經營戰略

顛覆亨利窯福特模式/ 214

CS 戰略的豐富內容/ 216

服務取勝的時代/ 217

客戶即是資産/ 219

爭取不如挽留/ 220

竭力追求雙贏/ 221

提供個性化服務/ 222

讓顧客滿載而歸/ 224

讓考核有法可依/ 225

業務流程重組

徹底的重組而非改善/ 227

BPR 的四個核心理念/ 228

三思而後行/ 231

業務流程重建/ 232

觀念堯組織重建/ 234

實施BPR 的四條捷徑/ 235

彆把BPR 當神話/ 237

信不信由你/ 239

企業資源計劃

ERP 的來龍去脈/ 241

供需鏈的管理/ 243

不僅僅是一套軟件/ 244

青齣於藍而勝於藍/ 245

量身定製/ 246

準備東風/ 248

正式運作/ 249

警惕風險/ 251

成功標誌/ 252

展望未來/ 254

波士頓矩陣法

重新審視投資業務組閤/ 256

幼童堯明星堯金牛和瘦狗/ 257

實現企業的戰略目標/ 260

彆把矩陣當萬能公式/ 261

彈性工作製

度假室裏的決定/ 263

一種製度袁多種形式/ 264

仁者見仁袁智者見智/ 265

魚和熊掌可以兼得/ 267

具體問題具體分析/ 268

歸因理論

有果必有因/ 271

歸因三部麯/ 272

不要過分依賴邏輯/ 273

生活中的偏見/ 274

行為矯正理論

奬勵並非奏效/ 276

要治病先識病/ 277

常見的行為矯正法/ 278

連續強化和部分強化/ 281

行為矯正的應用/ 282

企業再造理論

企業再造三部麯/ 284

誰是真正的創始者/ 286

企業再造的含義/ 287

薑未必是老的辣/ 289

再造理論的廣泛應用/ 291

時間管理法

個人計劃的指南/ 293

專注於可支配的時間/ 294

怎樣利用時間/ 295

一些值得注意的要點/ 297

抽屜式管理法

 為流行的管理方法/ 300

抽屜式管理成時尚/ 302

抽屜式管理的特點/ 303

《省時省力的二八法則》

上篇 打破常規的二八法則

支配世界的二八法則

一個經濟學傢的神奇發現/ 002

不斷為現實所印證的法則/ 004

理查德窯科剋的預言/ 005

揭開二八法則的神秘麵紗/ 009

 省力法則和關鍵的少數/ 015

二八法則的三大假設/ 017

一種獨到的分析方法

司空見慣的觀念/ 019

二八分析法和思考法/ 021

人生智慧的凝練/ 025

二八積極論/ 028

贏傢通吃和社會公正/ 033

優勝劣汰與社會效率/ 037

二八法則無所不在/ 039

中篇商業成功的二八法則

二八營銷法則

80豫的收入來自20豫的商品/ 050

關鍵客戶和關鍵人物更重要/ 052

發掘20豫的核心客戶/ 054

留住20豫的關鍵客戶/ 056

運用二八法則增加客戶/ 060

客戶管理/ 061

二八管理決策法則

有所為袁有所不為/ 064

管理者的精力應放在關鍵問題上/ 065

本田的野狂人口號冶/ 067

打造全新的公司/ 069

通過分析袁發現管理規則/ 070

質量和庫存的二八管理法則

戴明和硃倫品質管理/ 073

20豫的瑕疵和80豫的品質問題/ 076

良好的庫存管理非常重要/ 078

單純比復雜更有優勢/ 079

人力資源管理的二八法則

發現野關鍵的冶人力資本/ 082

抓住重點袁善於授權/ 085

提攜部屬袁增加力量/ 088

留住 優秀的員工/ 090

商業談判的二八法則

要增加談判時間/ 094

各取所需/ 095

談判的目的是為瞭創造雙贏/ 096

20豫的授權帶來80豫的效果/ 098

達成交易的關鍵在 後/ 100

軟硬兼施的談判術/ 103

將簡單問題復雜化/ 106

欲揚先抑的效果/ 108

投資創業的二八法則

關於財富分配的研究報告/ 112

巴比倫富翁的秘密/ 113

投入産齣法則/ 115

動手來種錢/ 116

學會正確理財/ 117

關於投資理財的種種心態/ 119

麵對風險的態度/ 121

你屬於哪種類型的投資者/ 124

諾貝爾奬的投資理念/ 126

善用股市投資術/ 127

高賣低進/ 129

以下是一本圖書的簡介，內容詳盡，旨在引發讀者對管理學的深刻思考，而非簡單羅列法則。 【書中之光：洞悉管理本質，點燃組織活力】 在波詭雲譎的商業浪潮中，每一個企業都是一個復雜而精密的生命體，其興衰沉浮，往往係於其管理之道。本書並非簡單地堆砌枯燥的理論，而是以一種抽絲剝繭般的方式，引領您深入洞悉管理的核心邏輯，領略那些驅動組織不斷前進、曆久彌新的智慧。我們將跳齣“二八法則”、“短闆效應”、“馬太效應”等概念的淺層錶述，去探究它們背後更為深邃的原理，理解它們在不同情境下的動態應用，並學會如何巧妙地運用這些法則，化解危機，激發潛能，塑造卓越的團隊。 第一篇：組織的靈魂——願景與使命的導航 任何一個成功的組織，都始於一個清晰而鼓舞人心的願景。願景，是那張指引方嚮的星圖，是所有成員共同追逐的燈塔。本書將首先探討如何構建一個具有強大吸引力的願景，它不僅是管理者的目標，更是激發團隊成員內心認同感和使命感的源泉。我們將剖析那些偉大的企業，它們如何用清晰的願景將分散的個體凝聚成一股強大的力量，如何在瞬息萬變的外部環境中，始終保持航嚮的穩定。 願景的鍛造：從概念到共鳴 如何識彆並提煉齣組織的本質價值？ 如何將宏大的願景轉化為具體、可執行的戰略目標？ 如何通過有效的溝通和領導力，讓願景深入人心，成為團隊成員共同的信仰？ 案例分析：從初創企業的星星之火到百年老店的基業長青，願景的力量如何貫穿始終。 使命的踐行：從口號到行動 使命不僅僅是工作的意義，更是應對挑戰的驅動力。 如何將使命感融入日常工作的每一個環節？ 如何衡量使命的實現程度，並根據實際情況進行調整？ 反思：那些因缺乏清晰使命而逐漸走嚮平庸的組織，其警示意義何在？ 第二篇：能量的釋放——人纔與團隊的激活 管理的核心在於人。再精妙的戰略，再先進的技術，都需要人的智慧和力量去實現。本書將深入探討如何發掘、培養和激勵人纔，如何構建高效協作、充滿活力的團隊。我們將超越錶麵上的“激勵機製”，去理解人性深處的動機，去探索如何創造一個能夠讓個體價值最大化，同時又能實現集體優勢的生態係統。 人纔的甄選：尋覓“對的人” 跳齣“能力匹配”，關注“文化契閤”與“成長潛力”。 如何設計更具穿透力的麵試和評估體係？ 如何在競爭激烈的環境中吸引並留住頂尖人纔？ 反麵教材：那些因用人不當而錯失良機的企業，其教訓何在？ 潛能的激發：點燃內在驅動力 理解“二八法則”背後的“貢獻者”與“支持者”的動態平衡，而非簡單地聚焦於那“二”成。 如何為個體提供成長空間和挑戰，使其在工作中找到價值感和成就感？ 如何建立一套公平、透明的績效評估和反饋機製，幫助員工清晰認識自己的優勢與不足？ 心理學視角：如何利用積極心理學原理，營造支持性和信任性的工作氛圍？ 團隊的協作：匯聚“1+1>2”的力量 “短闆效應”並非束縛，而是閤作的契機。如何識彆並彌補團隊中的“短闆”，並非指嚮個體，而是通過團隊協作來實現互補。 如何構建清晰的溝通渠道和協作流程，減少內耗，提高效率？ 如何處理團隊內部的衝突，化解分歧，凝聚共識？ 領導力在團隊協作中的作用：從指令者到賦能者，角色的轉變。 第三篇：資源的優化——效率與創新的平衡 在有限的資源條件下，如何實現效率的最大化，同時又保持持續的創新能力，是每一個管理者麵臨的永恒挑戰。本書將探討如何科學地配置和使用資源，如何通過精細化管理提升運營效率，同時又不扼殺創新的火花。 效率的提升：精細化管理的藝術 “二八法則”在資源配置中的應用：如何識彆並聚焦於高價值的活動，優化資源投入？ 流程再造與優化：如何識彆並消除流程中的冗餘和瓶頸？ 數據驅動的管理：如何利用數據分析來指導決策，提升運營效率？ 時間管理的智慧：如何科學地規劃和管理時間，提高個人和團隊的工作效率？ 創新的驅動：打破常規的勇氣 “馬太效應”在創新領域的雙刃劍：如何利用成功經驗的積纍，但又要警惕成功的慣性帶來的僵化？ 如何營造鼓勵試錯、容忍失敗的創新文化？ 如何設計有效的創新激勵機製，鼓勵員工提齣新想法和解決方案？ 開放式創新：如何與外部資源閤作，整閤外部智慧，加速創新進程？ 第四篇：風險的駕馭——變化與應變的能力 商業世界充滿瞭不確定性，變化是常態。本書將幫助您理解風險的本質，掌握應對風險的策略，提升組織的應變能力，在挑戰中尋找機遇。 風險的識彆與評估：預見與防範 如何係統地識彆企業麵臨的內外部風險？ 如何量化和評估不同風險的可能性和潛在影響？ “短闆效應”在風險管理中的應用：如何識彆並加固組織中最脆弱的環節，降低整體風險？ 應變的策略：靈活與韌性 “馬太效應”的負麵影響：如何避免因資源集中而産生的“一榮俱榮，一損俱損”的脆弱性？ 如何建立快速響應機製，應對突發事件？ 危機管理：如何在危機發生後，迅速穩定局麵，最大程度地降低損失？ 戰略性儲備：如何為未來的不確定性做好準備？ 第五篇：領導者的修為——智慧與品格的升華 最終，管理的好壞，歸根結底在於領導者。本書將深入探討卓越領導者應具備的素質和品格，以及他們在不同情境下如何做齣明智的決策，如何贏得追隨，如何引領組織穿越迷霧，駛嚮輝煌。 決策的藝術：理性與直覺的結閤 如何在信息不完全的情況下做齣最佳決策？ 如何平衡短期利益與長期發展？ 如何從“二八法則”和“馬太效應”中學習，但又不被其局限？ 品格的力量：誠信與擔當 領導者的誠信是如何構建信任的基石？ 如何展現擔當，帶領團隊剋服睏難？ 如何通過以身作則，影響和塑造團隊的價值觀？ 持續的學習與成長：永不停止的進化 領導者如何保持謙遜和開放的心態，不斷學習新知識和新技能？ 如何從失敗中汲取教訓，實現自我超越？ 如何構建終身學習的組織文化？ 本書旨在為您提供一套係統性的管理思維框架，幫助您理解那些驅動組織成功的深層規律，而不僅僅是掌握幾個孤立的法則。通過大量的案例分析、深刻的原理剖析和富有啓發性的思考，您將能夠更好地洞察組織運作的本質，激發團隊的內在潛力，駕馭復雜多變的環境，最終實現組織的可持續發展與成功。這是一場管理智慧的探索之旅，一次點燃組織活力的覺醒。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀質量相當不錯，紙張手感厚實，印刷清晰。我是一名在企業中層摸爬滾打多年的管理者，看過不少管理類的書籍，坦白說，大部分書籍要麼過於理論化，要麼案例陳舊，很難真正觸及到當下企業管理的痛點。然而，在翻閱這本書的時候，我發現其中一些概念的闡述方式，例如對“短闆效應”的解析，似乎能與我近期的工作經驗産生共鳴。我一直覺得，很多時候我們過於關注團隊的優勢，而忽略瞭那些製約整體發展的“短闆”。這本書會不會提供一些更具操作性的方法，來係統性地識彆、評估並改進這些“短闆”？比如，它會不會給齣具體的工具或流程，幫助我們診斷問題的根源，而不是僅僅停留在現象的描述上？另外，我對“馬太效應”在管理中的應用也很好奇，在現實中，成功者似乎越來越成功，而落後者則越來越被邊緣化，這種現象如何纔能在團隊管理中得到積極的引導，避免其負麵影響，甚至將其轉化為一種良性的競爭和激勵機製？我希望這本書能為我提供一些超越理論框架的、更貼閤實際操作的思路和解決方案。

評分☆☆☆☆☆

我是一位對管理學充滿好奇心的普通讀者，雖然我不是管理者，但我認為瞭解管理學的基本原理對於理解社會運行和個人發展都非常有益。這本書的標題“勵誌管理”立刻吸引瞭我，因為它似乎在強調管理中積極和鼓舞人心的一麵，這與我之前接觸到的、可能略顯冰冷和功利的管理學印象有所不同。我特彆想瞭解“二八法則”在日常生活中如何應用，除瞭工作，它是否也能幫助我更有效地分配我的時間和精力，讓我專注於那些最重要的事情？“短闆效應”聽起來很有趣，它是不是意味著我們不應該過於糾結於自己的弱點，而是要學會如何找到並彌補它們，就像一個水桶，水量取決於最短的那塊木闆？“馬太效應”則讓我聯想到社會上的貧富差距和成功者愈發成功，我好奇這本書會如何解釋這個現象，並為個人成長提供一些積極的指導。我希望這本書能夠用通俗易懂的語言，結閤生動有趣的案例，讓我這個非專業讀者也能輕鬆理解這些管理學概念，並從中獲得一些關於自我提升和應對生活挑戰的啓示。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很吸引人，封麵的顔色搭配和字體選擇都顯得專業且有力量感。我是一名初入職場的年輕人，一直希望在管理領域有所建樹，所以對這類書籍格外關注。拿到這本書，我第一時間翻閱瞭目錄，發現其中涵蓋瞭許多管理學中非常經典且實用的理論，比如二八法則、短闆效應和馬太效應，這些理論我之前在一些零散的文章或講座中有所耳聞，但總覺得不夠係統。這本書能夠將它們集結在一起，並輔以案例講解，這對我來說非常寶貴。我特彆期待能夠通過這本書，深入理解這些法則的內在邏輯，學會如何應用它們來分析和解決實際工作中遇到的問題，例如如何更有效地分配時間和資源，如何識彆並彌補團隊的不足之處，以及如何利用正嚮激勵來促進個人和團隊的成長。我對書中關於“勵誌管理”的提法也很感興趣，因為我認為管理不僅僅是技巧和方法的運用，更需要一種積極嚮上的心態和鼓舞人心的力量。我希望這本書能帶給我關於如何建立良好工作氛圍、激發團隊成員潛力的啓發，讓我成為一個更有號召力和影響力的管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝十分簡潔大方，讓人第一眼就覺得內容會很實在。我是一名在創業公司工作的員工，親身經曆過團隊從無到有，再到不斷壯大的過程，期間的挑戰和機遇讓我對管理學産生瞭濃厚的興趣。我一直覺得，一傢公司的成功，離不開高效的團隊協作和優秀的管理。這本書所涵蓋的“二八法則”、“短闆效應”、“馬太效應”都是我工作中時常會遇到的現象。例如，在資源有限的情況下，如何精準地識彆齣對公司發展影響最大的“關鍵少數”，並集中精力去投入，這正是“二八法則”的應用。而“短闆效應”則提醒我們要時刻關注團隊的薄弱環節，及時補齊，以免拖纍整體進度。我很想知道，這本書是否會提供一些關於如何建立更具韌性的團隊，如何通過閤理的製度設計和文化建設來規避“馬太效應”的負麵影響，甚至將其轉化為推動團隊持續進步的動力。我尤其看重“勵誌管理”這個部分，因為在快速變化的創業環境中，保持團隊的士氣和積極性至關重要。這本書是否能為我提供一些實用的方法，幫助我成為一名更有影響力的團隊成員，甚至是未來的管理者？

評分☆☆☆☆☆

我是一名企業培訓師，經常需要為各類企業提供管理谘詢和培訓服務。我一直緻力於尋找那些既有理論深度，又兼具實踐價值的管理學著作。當看到這本書的目錄時，我感到眼前一亮，因為“二八法則”和“馬太效應”都是我工作中經常會用到的理論模型，但如何將它們更巧妙地融入到企業管理實踐中，尤其是在提升團隊效率和優化資源配置方麵，我總覺得還有更深層次的挖掘空間。我非常期待這本書能夠提供一些不同於以往的視角，例如，它是否會探討如何識彆和放大那“百分之二十”的關鍵因素，而不是僅僅停留在“識彆”的層麵？在“短闆效應”方麵，我希望書中不僅能介紹識彆短闆的方法，更能提供一套行之有效的“補齊”策略，尤其是在資源有限的情況下，如何做到有的放矢，事半功倍。此外，“勵誌管理”這個概念也讓我很感興趣，我一直在思考如何將管理的藝術與人性的光輝相結閤，激發員工內在的驅動力，而非僅僅依靠外部的奬懲。這本書會不會提供一些突破性的理念，幫助我更好地設計培訓課程，為企業培養真正具有競爭力的管理人纔？

評分☆☆☆☆☆

買過來暫時在那扔著，還沒看！

評分☆☆☆☆☆

巳經收到，很不錯，我很喜歡。

評分☆☆☆☆☆

書很好，剛好可以從實自己，希望能更好的管理團隊。

評分☆☆☆☆☆

因為感興趣買來看看，還沒有看完。贊一個

評分☆☆☆☆☆

書很好，物流超快，搞活動買的，物超所值，等看過後再追評，京東就是快

評分☆☆☆☆☆

紙質不錯，跟活動和很多書一起買的，平均下來一本20元不到，很劃算，希望自己能從這堆書中有所獲益吧

評分☆☆☆☆☆

很好很不錯的幾本書，慢慢學習中。

評分☆☆☆☆☆

寫的很不錯！能在書中學到東西。加油！

評分☆☆☆☆☆

2010年的版本愛收藏古董的可以買