现代经济与管理类规划教材：工业工程 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王东华，高天一 著

图书标签:

• 工业工程
• 现代经济
• 管理学
• 规划教材
• 工程管理
• 生产管理
• 效率提升
• 流程优化
• 系统工程
• 运筹学

出版社： 清华大学出版社 ， 北京交通大学出版社

ISBN：9787810826419

版次：1

商品编码：10248792

品牌：清华大学

包装：平装

开本：20开

出版时间：2007-02-01

页数：218

内容简介

　　本书无意培养你成为企业家，而是旨在帮助你成为一个真正的IE人。作为一本管理实务教材，在其结构关系的细处研究上阐释独立的学术理念，又具有多种思考和解决问题的技术方法。书中的图示、数表是用来凝聚与整合多种学科不同的“话语谱系”的专业“理念”与“灵魂”，让知识集成，形成合力，像钉子一样——势集于点而破顽固。
　　本书是一本具有学科意义和“自主知识产权”专业特色并辅之以大量数学计算的“读本”，适宜于本科生、研究生，亦可用作IE教育普及。

目录

第1章 IE及其发展
1.1 IE之父——泰罗
1.2 IE简史
1.3 IE概念
1.4 IE意识与IE人
1.5 IE型组织
习题与思考

第2章 IE的基本理论
2.1 IE与生产率管理
2.2 IE与标准化
2.3 IE基本工具
2.4 动作经济原则
习题与思考

第3章 方法研究概述
3.1 方法研究的要领与研究
3.2 方法研究的目的与特点
3.3 方法研究的研究方法
习题与思考

第4章 程序分析
4.1 工程程序图
4.2 流程程序图
4.3 流程图和线图
习题与思考

第5章 操作分析
5.1 人-机程序图
5.2 工组程序图
5.3 操作人员程序图
习题与思考

第6章 动作分析
6.1 目视动作研究
6.2 双手动作图
6.3 动作影版研究
习题与思考

第7章 时间研究概述
7.1 时间新概念
7.2 时间研究的概念与意义
7.3 时间研究的步骤
7.4 工时消耗及其分类
7.5 几种评判方法
习题与思考

第8章 时间测定技术
8.1 工作日写实
8.2 测时
8.3 瞬时观测法
8.4 标准资料法
8.5 预定时间标准法
8.6 模特排时法
习题与思考

第9章 工业工程与安全
9.1 事故及其发生的一般原因
9.2 预防事故投资的效益分析
9.3 事故发生原因的几种类型
习题与思考

第10章 工作环境
10.1 照明
10.2 颜色
10.3 噪声
10.4 微气侯
10.5 空气污染
习题与思考

第11章 疲劳研究
第12章 IE与运营的时间管理
附录A 案例练习
参考文献

前言/序言

现代经济与管理类规划教材：工业工程 引言 在日新月异的经济格局和日益复杂的管理挑战面前，效率、优化和持续改进已成为企业生存与发展的核心要素。工业工程，作为一门致力于系统化设计、开发、实施和改进集成系统（包括人员、材料、信息、设备和能源）的学科，为应对这些挑战提供了强大的理论基础和实践工具。本书《现代经济与管理类规划教材：工业工程》正是为了满足当前经济和管理领域对高素质、具备工业工程素养人才的迫切需求而编写。它不仅仅是一本教科书，更是一扇通往高效管理、优化运营和技术创新的大门，旨在为读者构建一个全面、深入且具有前瞻性的工业工程知识体系。 本书的内容并非孤立的技术手册，而是将其置于宏观的经济环境和微观的管理框架下进行审视。我们深入探讨了工业工程如何与宏观经济政策、产业结构调整、全球化竞争等因素相互作用，以及如何在企业层面实现资源的最优配置、流程的最优化和决策的科学化。本书的目标读者群体广泛，涵盖了经济学、管理学、工程技术等相关专业的本科生、研究生，以及在企业中从事生产管理、运营管理、质量管理、供应链管理、项目管理、咨询服务等工作的专业人士。无论您是希望打下坚实的理论基础，还是希望提升实际工作中的解决问题能力，本书都能为您提供宝贵的指导和启发。 内容梗概 本书的编写遵循循序渐进、由浅入深的原则，力求在理论深度和实践应用之间取得最佳平衡。我们从工业工程的基本概念和发展历程入手，逐步深入到其核心方法论和关键应用领域。 第一部分：工业工程导论与基础 工业工程的定义、范畴与发展： 本章将清晰地界定工业工程的概念，阐述其作为一门跨学科的学科特性，并追溯其发展历程，从早期泰勒制的科学管理到如今融入人工智能、大数据等前沿技术的智能化系统。我们将重点介绍工业工程在不同历史时期所扮演的角色及其对经济和社会发展的影响。 系统思维与工程方法： 核心是培养读者运用系统性思维来分析和解决复杂问题的能力。我们将介绍系统模型、边界、输入、输出、反馈等基本概念，以及如何将工程的严谨性和科学的分析方法应用于管理和经济问题。 生产与服务系统的构成要素： 深入剖析生产系统（如制造业）和服务系统（如医院、金融机构、物流公司）的共性与特性。我们将详细介绍人员、设备、材料、信息、流程、管理等关键要素，并分析它们之间的相互关系和协同作用。 第二部分：工业工程的核心方法论 工作研究与工时定额： 这是工业工程的经典方法之一，旨在通过工作细分、动作分析、时间测量等手段，找出完成一项工作的最佳方法，并为之制定合理的工时定额。本书将详细讲解方法研究、动作经济原则，以及时间研究（秒表法、评定法、允许时间法）等技术，并探讨其在提高劳动生产率方面的应用。 质量管理与统计过程控制（SPC）： 质量是企业生存的生命线。本章将介绍全面的质量管理理念（TQM），包括质量的定义、质量成本、质量工具（如因果图、柏拉图、控制图、散点图、流程图、直方图、检查表）。我们将重点讲解统计过程控制（SPC）的原理与应用，如X-R控制图、p控制图、c控制图等，帮助读者建立有效的质量监控体系。 设施布局与物料搬运： 合理的设施布局能够极大地提高生产效率、降低成本并改善工作环境。本章将介绍不同类型的生产布局（如按工艺分类、按产品分类、固定式、单元式）及其优缺点，并讲解常用的布局设计方法和工具，如相互关系图法、混合整数规划法等。同时，我们将探讨物料搬运系统的设计原则和各种搬运设备的选择与应用。 库存管理与供应链优化： 高效的库存管理是降低成本、保证客户满意度的关键。我们将介绍库存的类型、库存成本，并重点讲解经典的库存控制模型，如经济订货批量（EOQ）、再订货点法、定量订货模型、定期订货模型等。在此基础上，本书将进一步延伸到供应链管理的范畴，探讨供应链的构成、供应链管理的目标以及如何通过协同、信息共享等手段实现供应链的整体优化。 排队论与模拟技术： 面对资源有限和服务需求不确定的情况，排队论提供了分析等待现象的有力工具。本章将介绍排队系统的基本组成（到达、服务、队列），并讲解常见的排队模型（如M/M/1、M/M/c）。此外，我们将介绍计算机模拟技术，作为分析复杂系统行为、评估不同方案有效性的重要手段。 运筹学在工业工程中的应用： 运筹学提供了一系列强大的数学模型和优化方法。本书将重点介绍线性规划、整数规划、目标规划、非线性规划等在生产计划、资源分配、调度问题中的应用。还将涉及网络分析、决策分析等。 第三部分：工业工程在现代经济与管理中的应用 精益生产与六西格玛： 这两种被誉为“当代最成功的管理模式”将在本书中得到深入剖析。精益生产强调消除浪费、持续改进，通过价值流图（VSM）等工具识别和消除生产过程中的各种浪费。六西格玛则是一种以数据为驱动、以减少变异为目标的质量改进方法，其DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论是核心。本书将详细介绍这两种方法的理念、工具和实施步骤，并探讨其在不同行业中的成功案例。 项目管理与风险评估： 现代经济活动中，项目制管理日益普遍。本章将介绍项目管理的基本概念、生命周期，以及项目管理的方法论，如WBS（工作分解结构）、甘特图、关键路径法（CPM）、PERT。同时，我们将探讨项目风险管理的关键步骤，包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控，以及如何在项目规划和执行中进行有效的风险评估。 企业资源计划（ERP）与信息系统： ERP系统是现代企业集成化管理的基石。本书将介绍ERP系统的概念、功能模块（如财务、生产、销售、采购、人力资源）及其在企业运营中的重要作用。同时，我们将探讨信息系统如何支持工业工程的各项活动，以及大数据、人工智能在工业工程领域的潜在应用。 服务工程与客户体验优化： 随着服务业的蓬勃发展，服务工程的重要性日益凸显。本章将关注服务的设计、交付和改进，探讨如何运用工业工程的原理来提高服务效率、降低服务成本、提升客户满意度。我们将介绍服务蓝图、服务流程再造等方法。 人因工程与工作环境设计： 人的因素是系统设计中不可忽视的关键。本书将介绍人因工程的基本原理，包括人体测量学、心理学、生理学等，以及如何将这些原理应用于工作场所的设计、设备的操作界面设计，从而提高人机交互的效率、安全性和舒适性，并减少人为失误。 可持续发展与绿色制造： 在当前全球环境挑战日益严峻的背景下，可持续发展和绿色制造已成为企业的重要战略。本章将探讨工业工程如何为实现环境友好型生产提供技术和管理支持，包括资源效率、能源管理、废物最小化、循环经济等。 结论 《现代经济与管理类规划教材：工业工程》旨在为读者提供一个全面、系统且具有实践指导意义的工业工程知识体系。本书强调理论与实践的结合，通过深入的理论阐述、丰富的方法论介绍以及多样的应用案例分析，帮助读者理解工业工程在现代经济和管理中的核心价值和重要作用。我们相信，掌握工业工程的知识和技能，将使您在瞬息万变的商业环境中，具备更强的竞争力和创新能力，成为推动企业乃至社会发展的重要力量。本书的内容涵盖了从基础理论到前沿应用的各个层面，旨在培养读者成为具备系统思维、优化能力、科学决策和持续改进精神的复合型人才。无论您身处何种行业，无论您的职业目标是什么，本书都将成为您宝贵的学习伙伴和实用的工具书。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的内容我并没有全部消化，因为它的理论深度和广度都远超我的想象。我主要关注的是其中关于“价值流分析”和“成本控制”的部分。在我的工作领域，成本一直是绕不开的话题，如何有效地降低成本，同时又不牺牲产品质量，是公司一直在探索的方向。这本书为我提供了非常系统的思路和工具。它不仅介绍了价值流图的绘制方法，还详细讲解了如何通过识别和消除非增值活动来缩短生产周期、降低在制品库存。我尝试着将书中的方法应用到我负责的一个小项目中，发现效果非常显著。通过价值流分析，我们找出了一些之前从未意识到的浪费环节，例如不必要的搬运、等待时间过长等等。通过对这些环节的改进，项目的整体交付周期缩短了近15%，成本也降低了不少。这让我对工业工程的威力有了切身体会。另外，书中关于“作业成本法”的讲解也让我受益匪浅。它帮助我更清晰地理解了各项活动的成本构成，以及如何将间接成本进行更准确的分配。这对于我进行产品定价和利润分析非常有帮助。虽然我还需要花更多的时间去深入学习和实践，但我相信这本书一定能为我的职业发展提供重要的支撑。

评分☆☆☆☆☆

这是一本能让人“静下心来”去思考的书。我不是那种喜欢速成的人，更倾向于一步一个脚印地去理解事物背后的逻辑。这本书恰好满足了我的需求。它不像一些市场上的畅销书那样，给你一堆“秘籍”让你去套用，而是从工业工程的起源讲起，层层递进，让你真正理解这项学科的精髓。我特别喜欢书中对“科学管理”和“人本管理”的辩证分析。作者并没有简单地褒扬一方而贬低另一方，而是深入探讨了它们各自的优缺点，以及在不同情境下的适用性。这让我意识到，管理并非一成不变的教条，而是一个需要根据实际情况灵活调整的艺术。书中的案例分析也非常精彩，有些案例我甚至反复阅读了好几遍，试图从中提取更多的信息和启示。比如，关于如何构建一个高效的团队，作者分析了几个不同类型的团队，从组织结构、沟通方式到激励机制，都进行了细致的剖析。这对我现在负责的团队管理工作非常有借鉴意义。我发现，很多时候，问题的根源并不在于技术本身，而在于人与人之间的沟通协作是否顺畅。这本书让我有机会重新审视自己在管理中的一些固有的思维模式，并尝试做出一些改变。

评分☆☆☆☆☆

我购买这本书的主要目的是想了解现代经济背景下，工业工程是如何发展的。书中的确从宏观经济的角度，分析了工业工程在不同历史时期扮演的角色，以及它如何适应不断变化的经济环境。我特别关注了书中关于“服务工程”的部分。在当今服务业蓬勃发展的时代，如何将工业工程的理念应用于服务设计和交付，是一个非常有价值的课题。作者通过几个金融、医疗、零售等行业的案例，生动地展示了如何运用流程分析、质量管理等工具来提升服务效率和客户满意度。这让我意识到，工业工程不仅仅适用于制造业，它的适用范围非常广泛。而且，书中还探讨了“绿色制造”和“可持续发展”等前沿话题，这让我对工业工程在环境保护和企业社会责任方面的作用有了更深的认识。作者在书中提出的观点，既有理论的高度，又不失实践的可行性，这让我觉得这本书非常有价值。它不仅能帮助我提升专业知识，更能开阔我的视野，让我对工业工程有一个更全面、更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

我是一名生产主管，日常工作中接触最多的就是车间里的各种问题。这本书的出现，简直就是给我送来了一份“救星”。以前我总是凭借经验来解决问题，很多时候虽然能解决燃眉之急，但治标不治本。这本书则从根本上改变了我的工作思路。它详细介绍了各种现场管理工具，比如SPC（统计过程控制）、FMEA（失效模式及影响分析）等，并且讲解得非常通俗易懂，配有大量图表和实例。我把书中的方法带到车间，指导我的团队进行实际操作。例如，我们利用SPC来监控生产过程中的关键参数，及时发现偏差并进行调整，这大大降低了不合格品的产生率。还比如，我们用FMEA来分析产品潜在的失效模式，并提前采取预防措施，有效避免了许多质量事故的发生。这些工具的应用，不仅提高了我们的工作效率，更重要的是，提升了我们解决问题的能力。我感觉自己不再是那个只会“救火”的主管了，而是能够主动去发现问题、解决问题，并不断优化生产流程。这本书真的让我看到了工业工程在实际生产中的巨大价值，也让我对自己的职业发展充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书最吸引我的地方在于它对“量化管理”的强调。在很多企业管理实践中，我们往往过于依赖直觉和经验，缺乏有效的数据支撑。这本书则从头到尾都在教导我们如何通过数据来驱动决策。从生产效率的测量，到质量的统计控制，再到成本的精细化分析，书中都提供了非常详细的方法和工具。我尤其喜欢书中关于“绩效评估”的部分。作者提出了多种绩效评估模型，并详细讲解了如何根据不同的评估目标来设计合适的指标体系。这对我现在负责的部门绩效考核工作非常有帮助。我尝试着根据书中的建议，对我们部门的绩效指标进行了一次重新梳理，结果发现我们之前的一些指标存在明显的问题，比如过于笼统，难以衡量，或者容易被操纵。通过这次调整，我们的绩效评估体系变得更加科学、客观，也更能激发员工的积极性。这本书让我深刻认识到，量化管理的重要性，它不仅能帮助我们更清晰地认识问题，更能指导我们找到解决问题的有效途径。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，这本书最大的亮点在于它能够将理论与实践完美地结合起来。很多经济管理类的教材，往往会陷入理论的海洋，脱离实际。而这本《工业工程》则不同，它始终围绕着“如何让生产更有效、成本更低、质量更好”这一核心目标展开。我特别欣赏书中对“流程再造”的讲解。作者不仅阐述了流程再造的理论基础，还提供了多种实用的方法和步骤，帮助企业识别和优化关键业务流程。我曾经参与过一次公司内部的流程优化项目，当时我们走了很多弯路，花费了大量的时间和精力，但效果并不理想。如果当时能有这本书作为指导，我想我们一定会事半功倍。书中还对“供应链管理”进行了深入的探讨，从供应商选择、库存管理到物流配送，都给出了详细的建议。这对于我们这种需要与众多供应商打交道的企业来说，非常有价值。通过学习书中的内容，我开始思考如何建立一个更加高效、协同的供应链体系，从而提升整个企业的竞争力。总的来说，这是一本非常实用、非常有指导意义的教材，它能帮助读者更好地理解和应用工业工程的原理，解决企业运营中的实际问题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的章节安排非常有条理，让我能够轻松地追踪作者的思路。我尤其对书中关于“产品生命周期管理”的讨论很感兴趣。作者从产品研发、设计、生产、销售到报废的整个生命周期，都进行了详细的分析，并探讨了在各个阶段如何应用工业工程的原理来提升效率和降低成本。这一点对我启发很大，因为我之前总觉得工业工程主要集中在生产制造环节，而忽略了产品的前期和后期。这本书让我认识到，优化一个产品的成本和效率，需要从产品诞生的那一刻起就进行系统的规划和设计。此外，书中关于“项目管理”的章节也写得非常到位。它详细介绍了项目管理的各个阶段，包括启动、规划、执行、监控和收尾，以及在每个阶段需要使用的各种工具和技术。这对于我这样一个经常需要负责跨部门协调项目的管理者来说，简直就是一本“宝典”。我尝试着将书中的一些项目管理方法应用到我最近的一个项目中，发现项目推进更加顺畅，沟通成本也大大降低。这本书让我意识到，有效的管理不仅仅是关于“做”，更是关于“如何去做”。

评分☆☆☆☆☆

这本书我前前后后也看了不下三遍了，每次都有新的体会。当初买它，主要是想系统地学习一下工业工程这块的知识，尤其是它与现代经济和管理相结合的部分。市面上的教材很多，但真正能做到理论联系实际，又兼顾宏观与微观的，并不多见。这本书在这方面做得相当出色。它不仅仅是罗列理论，而是通过大量的案例分析，将抽象的工业工程概念具象化。比如，在讲到精益生产时，作者并没有停留在5S、看板等具体工具的介绍，而是深入剖析了丰田生产方式背后的哲学思想，以及如何在不同行业、不同规模的企业中灵活应用。这一点让我印象深刻，因为很多时候，我们学习理论知识，最头疼的就是如何将其落地。这本书提供的解决方案，或者说思考框架，让我觉得非常有启发。而且，它在章节的编排上也很有逻辑性，从基础概念的引入，到生产流程优化，再到质量管理、供应链整合，一步步深入，循序渐进。对于我这种非科班出身，但又对工业工程抱有浓厚兴趣的人来说，这种结构非常友好，不会让人望而却步。更难得的是，书中还穿插了不少关于技术创新、数字化转型对工业工程影响的讨论，这让我看到了这门学科在未来的发展潜力，也促使我思考如何将这些前沿趋势融入到我未来的工作规划中。总而言之，这是一本非常扎实，且具有前瞻性的教材，它不仅教会了我“做什么”，更教会了我“为什么这么做”，以及“如何做得更好”。

评分☆☆☆☆☆

我之所以选择这本书，是因为我一直对如何提升组织的整体运营效率非常感兴趣。工业工程作为一个跨学科的领域，它融合了工程学、管理学、经济学等多个学科的知识，其目标就是通过系统性的方法来优化组织的运营。这本书在这方面做得非常出色。它不仅仅是介绍工业工程的各种工具和技术，更重要的是，它帮助读者理解工业工程的思维方式。书中大量的案例分析，都展示了如何从全局的角度出发，识别流程中的浪费，并采取有针对性的措施来改进。我尤其喜欢书中关于“组织结构优化”的讨论。作者探讨了不同类型的组织结构，比如职能制、矩阵制、网络型组织等，以及它们各自的优缺点，并分析了在不同的发展阶段，企业应该如何选择最适合自己的组织结构。这对于我理解企业如何才能更好地协同运作，提供了非常重要的视角。此外，书中还对“人力资源管理”在工业工程中的作用进行了探讨，强调了员工的积极性、培训和激励对于实现效率提升的重要性。这本书让我觉得，工业工程不仅仅是一门技术，更是一种管理哲学，它贯穿于组织的方方面面。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何提高生产效率和降低成本这两个问题非常感兴趣，所以当我看到这本书的介绍时，就毫不犹豫地入手了。读完之后，我可以说，这本书完全超出了我的预期。它不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我走进工业工程的精彩世界。书中对各种生产管理模式的解析，从传统的流水线作业到现代的敏捷制造，都进行了详尽的介绍和深入的比较。我尤其喜欢书中关于“瓶颈管理”的部分，作者通过几个生动的案例，阐述了如何识别生产过程中的瓶颈，以及如何运用各种工具和方法来消除瓶颈，从而实现整体效率的提升。这让我对“系统思维”有了更深刻的理解。以前我总是习惯于孤立地看待问题，认为只要把某个环节做得更完美，整体就会更好，但这本书让我明白，真正的优化往往需要从全局出发，找到那个最薄弱的环节，然后集中资源去突破。此外，书中还探讨了如何利用数据分析来支持决策，这在当今大数据时代显得尤为重要。作者列举了一些实际应用场景，比如通过分析生产数据来预测设备故障，或者优化库存水平，这些都让我看到了工业工程在实际应用中的巨大价值。这本书的内容涵盖非常广，但讲解又非常清晰，一点也不显得杂乱。我强烈推荐给所有对生产管理、运营优化感兴趣的朋友。

评分☆☆☆☆☆

这书也要20多，一点都不全面，很多东西都省略了。

评分☆☆☆☆☆

现代经济与管理类规划教材：工业工程

评分☆☆☆☆☆

现代经济与管理类规划教材：工业工程

评分☆☆☆☆☆

题质疑、成果展示、心得交流、小组讨论、合作学习、疑难解析、观点验证、问题综述。

评分☆☆☆☆☆

梅雷迪思，谢弗的书写的不错,对买者的用处比较大,运营管理（第3版）是朋友推荐的,值得一读,京东商城的配送速度也很快,头天上午订购,第二天就送达了,快递的服务态度也不错,都和快递人员搞的很熟了,每次来都非常热情.读书是一个很好的习惯,不能丢下了,电脑看书是替代不了纸质书籍的.读书养性，读书可以陶冶自己的性情，使自己温文尔雅，具有书卷气读书破万卷，下笔如有神，多读书可以提高写作能力，写文章就才思敏捷旧书不厌百回读，熟读深思子自知，读书可以提高理解能力，只要熟读深思，你就可以知道其中的道理了读书可以使自己的知识得到积累，君子学以聚之。总之，爱好读书是好事。让我们都来读书吧。，一本书多读几次，单元生产的优点采用单元生产方式的组织试图在重复性较低的逐件加工环境中，实现由流水转化系统批量生产的产品和服务所具有的诸多好处。但是，单元生产并不能获得流水生产与逐件加工方式的全部好处，因为不可能购买很多高产量的设备以实现流水生产的规模效应。而由于设备主要考虑了零部件族的要求，从而也失去了逐件加工方式所拥有的多品种优势。单元生产形式最为重要的优点之一便是减少了设备的设置时间。在逐件加工方式中，当工人完成了一批产品的加工后，就需要对机器进行重新的设置以生产下一批产品。因为逐件加工中有许多种类的部件在各部门间流动，工人要加工的下一批产品往往与刚刚完成的这批产品完全不同。这意味着工人必须花上几个小时甚至更多的时间为下一批产品的生产进行机器的设置与准备。在单元生产中，机器设置所需时间被降到了最低，因为每一单元只处理具有类似（或相同）的设置与加工要求的零部件。最大限度地减少机器的设置时间是非常可贵的，因为设置时间占用了机器生产产品的可用时间。减少机器的设置时间具有若干方面的好处。第一，正如我们刚才提到的，随着设置时间的减少，增加了设备可用于生产零部件的时间。第二，生产能力的增加意味着公司能用更少的机器生产同样数量的产品。机器数量的减少不仅降低了设备与维护的成本，而且也减少了所需的生产空间。第三，设置时间的缩短使得小批量生产更为经济。例如，如果设置时间为4小时，用某一台机器来生产少量的零件，再花上4个小时设置机器以生产另一批产品，这样做显然是缺乏效率的。然而，如果设备只需要几分钟的设置时间，用该机器生产少量零件就是可行的。用小批量的方式生产零部件具有诸多的好处。首先，小批量生产提升了组织应对产品组合变化的灵活性。其次，批的规模的减少导致了在制品库存的降低，而库存的降低意味着所需存储空间更小，同时占用的资金更少。再次，任务的并行完成，缩短了产品的前置期，加快了产出时间（）。较短的前置期和更快的产出

评分☆☆☆☆☆

经历常年的磨练，千手柱间和宇智波斑都分别成为各自族群的首领，屹立于忍界不败的顶峰。2人也多次互有交手，不分胜负。在一次战斗中，千手扉间重伤了宇智波泉奈。宇智波泉奈之后不治身亡，宇智波一族渐渐不敌千手一族，身带仇恨的宇智波斑却始终不肯投降。泉奈死后，在一次战斗中宇智波斑败北。斑要求柱间自杀，或者杀死柱间的弟弟千手扉间，才愿意投降。迫于无奈，柱间选择自杀，斑明白了柱间的真实内心，终于签署协议，和千手一族共同受雇于火之国，于是木叶便诞生了。与此同时，其余四国纷纷效仿火之国的做法，组建各自的忍者组织，就此开启了五国共治忍界的时代。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

宇智波斑(30张)没有固定的组织、国家。当时的忍者为了存活，甚至连姓氏都不能透露。忍者和平民的平均寿命只有30岁左右，导致平均寿命大副下降的原因即是：连幼小的孩童也要上战场拼命！柱间的2个兄弟：千手瓦间和千手板间皆因战争夭折。宇智波斑也有4个兄弟战死。柱间和宇智波斑都在试图找出解决问题的方法。

评分☆☆☆☆☆

千手和宇智波共和之后，