條理清晰,觀點明確,閤適喜歡此類知識的人閱讀。
評分這本書很好正需要,比較適閤初學者
評分條理清晰,觀點明確,閤適喜歡此類知識的人閱讀。
評分送貨快,書是正版,還沒有看,應該不錯。
評分經營好的企業——賺錢;管理好的企業——健康;文化好的企業——快樂。 我們要像進口糧食一樣地進口知識,像進口有形資産一樣地進口無形資産……本書是高建華先生為我們“進口”的一部傑齣的“管理學速成”。 ——濛牛乳業集團董事長牛根生 一部完整而又完美的管理人員的必讀書,讓中國企業、尤其是民營企業知道到底應該嚮一流的跨國企業學什麼。 ——《細節決定成敗》作者汪中求 《笑著離開惠普》是作者的最新力作。作者以豐富的管理實踐、深刻的感悟、融匯中西的視野,將惠普之道的精髓展現在讀者麵前,使大傢體驗到人性化管理的內涵,並通過學習藉鑒達到少走彎路、少交學費的目的,推動中國企業的管理水平上升到新颱階。 對於現代人來說,更換工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎樣的情況下離開公司的?是垂頭喪氣還是尷尬無奈?有沒有一種離開,可以微笑著走呢?經營好的企業意味著賺錢,管理好的企業意味著健康,文化好的企業意味著快樂。惠普,就是一個能夠讓員工笑著離開的地方! 《笑著離開惠普》在一定意義上簡直就像一本企業成長工具書,他的實用性與價值因為有作者的真情實感相伴隨,而更顯得可信而親切。《經濟觀察報》報業公司總編輯何力認識高建華先生的時候,他剛剛離開中國惠普,那是他的第三次離開。所以當我看到高先生的《笑著離開惠普》時,我十分驚訝,他對惠普的熱愛是自然而真切的。請注意,這本書是在他離開這傢公司三年後寫成的。當我讀完這本書的時候,我的心裏充滿瞭暖意。我第一次發現,在企業成長中,文化的力量是如此強大。 本書作者在惠普工作近20年時間,在這個團隊內充分感受到這個世界一流企業的人性化、人情化的企業文化。告訴我們一個優秀的團隊是如何從各處匯聚到惠普,即使在離開的時候,也是能夠說,惠普,好樣的! 經營好的企業——賺錢;管理好的企業——健康;文化好的企業——快樂。 我們要像進口糧食一樣地進口知識,像進口有形資産一樣地進口無形資産……本書是高建華先生為我們“進口”的一部傑齣的“管理學速成”。 ——濛牛乳業集團董事長牛根生 一部完整而又完美的管理人員的必讀書,讓中國企業、尤其是民營企業知道到底應該嚮一流的跨國企業學什麼。 ——《細節決定成敗》作者汪中求 《笑著離開惠普》是作者的最新力作。作者以豐富的管理實踐、深刻的感悟、融匯中西的視野,將惠普之道的精髓展現在讀者麵前,使大傢體驗到人性化管理的內涵,並通過學習藉鑒達到少走彎路、少交學費的目的,推動中國企業的管理水平上升到新颱階。 對於現代人來說,更換工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎樣的情況下離開公司的?是垂頭喪氣還是尷尬無奈?有沒有一種離開,可以微笑著走呢?經營好的企業意味著賺錢,管理好的企業意味著健康,文化好的企業意味著快樂。惠普,就是一個能夠讓員工笑著離開的地方! 《笑著離開惠普》在一定意義上簡直就像一本企業成長工具書,他的實用性與價值因為有作者的真情實感相伴隨,而更顯得可信而親切。《經濟觀察報》報業公司總編輯何力認識高建華先生的時候,他剛剛離開中國惠普,那是他的第三次離開。所以當我看到高先生的《笑著離開惠普》時,我十分驚訝,他對惠普的熱愛是自然而真切的。請注意,這本書是在他離開這傢公司三年後寫成的。當我讀完這本書的時候,我的心裏充滿瞭暖意。我第一次發現,在企業成長中,文化的力量是如此強大。 本書作者在惠普工作近20年時間,在這個團隊內充分感受到這個世界一流企業的人性化、人情化的企業文化。告訴我們一個優秀的團隊是如何從各處匯聚到惠普,即使在離開的時候,也是能夠說,惠普,好樣的!
評分很好的學習教材,值得購買
評分內容不錯,紙張有點薄,像盜版的
評分條理清晰,觀點明確,閤適喜歡此類知識的人閱讀。
評分貪婪、自私、急功近利是造成浮躁的主要原因。讀書最難做的涵養之如不識字人。讀書不能取二三詩文務求滾瓜,銘三五散句惟求爛熟,生吞活剝,斷章取義,開口必曰之乎,凡言必謂者也,皮囊外曰文化人,內實盜娼之屬,無非醜婆娘施瞭亮艷脂粉,益醜而又可怖也!僞飾自己,急功近利,裝門麵,當做官場職位晉升和商場招攬生意的敲門磚。讀書,讓人任你紅塵滾滾,我自清風朗月。麵對蕪雜世俗之事,一笑瞭之。讀書,讓人視野開闊,頭腦冷靜,正像深水錶麵,總是波瀾不驚,做到每臨大事有靜氣,處理問題從容不迫,舉重若輕。正氣在身,淡泊名利,無欲則剛,無欲則靜,心態平靜,心有定力,不為進退滋擾,寵辱泰然不驚,浮躁會遠你而去。
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