社群、組織與大眾民主：印度喀拉拉邦社會政治的民族誌 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳曉黎 著

圖書標籤:

• 喀拉拉邦
• 印度
• 社會政治
• 民族誌
• 社群
• 組織
• 大眾民主
• 地方政治
• 社會運動
• 政治人類學

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301156025

版次：1

商品編碼：10271945

包裝：平裝

叢書名： 走進世界·海外民族誌大係

開本：16開

齣版時間：2009-08-01

用紙：膠版紙

頁數：389

正文語種：中文

內容簡介

　　“到民間去”，曾經是一個世紀前中國現代社會科學發生期所醞釀齣來的口號。先有具備學術規範的社會調查，纔有社會科學的齣現。在少數人一段時間的嘗試之後，一句凝結著共同體集體意識的“到民間去”成為1919年之後的知識界的運動，在中國促成書齋學問之外的社會調查之風蓬勃興起。社會科學諸學科此前在中國主要是課堂傳授的西方書本知識，“到民間去”的調查之風呼喚著以中國社會為對象的知識生産，這種知識生産逐漸造就瞭中國社會科學諸學科。

作者簡介

　　吳曉黎，籍貫湖南石門，本科、碩士、博士，分彆就讀於北京大學信息管理係、中文，係比較文學專業、社會學係人類學專業。現就職於中國社會科學院民族學與人類學研究所。研究方嚮為政治人類學、宗教人類學、公民社會及族群文化。

內頁插圖

精彩書評

　　凝視世界的欲望需要走齣去的意誌來展現。人類學者是共同體的眼珠子——它們被用來看世界，看社會，看社會世界。看世界社會。有眼珠子就能夠看，有心纔能夠凝視。人類學者也是知識群體的腳闆子——它們要走很遠的路，走很多的路，走陌生的路，也就是走沒有路的路。有瞭這樣的人類學者群體，一個共同體的社會科學纔能走得夠遠，看得更遠。
　　——高丙中

目錄

導論
第一節 印度民主的故事及本書的主題
第二節 研究框架
第三節 我的“田野”

第一章 背景：喀拉拉
第一節 “雨誕生的地方”
第二節 曆史迴顧
第三節 稻鄉概況

第二章 宗教作為集體身份
第一節 宗教作為信仰、習俗與文化
第二節 宗教作為社群身份
第三節 宗教社群政治與宗教民族主義
第四節 語言民族整閤對宗教民族主義

第三章 種姓作為集體身份
第一節 種姓、種姓係統與種姓階序
第二節 種姓、階級與傢庭地位
第三節 種姓與階級在底層的交匯：錶列種姓
第四節 種姓身份的再生産：內婚製
第五節 種姓（及類種姓）作為政策範疇
第六節 種姓的族群化

第四章 社會的組織化
第一節 社群組織
第二節 階級、大眾組織
第三節 社群與階級
第四節 社會文化組織
第五節 怎樣的公民社會?

第五章 政治領域與政治文化
第一節 政黨組織
第二節 社群組織與選舉政治
第三節 組織化群體、街頭政治及其他

第六章 地方自治下的民主與發展
第一節 地方自治政府選舉
第二節 一個鄉潘查亞特的運作
結論
一、社群的現代演化與大眾民主
二、階級的組織、民主語言的普及與政治錶達模式
三、公民社會、政黨政治與民主的新動力
四、喀拉拉之於印度
參考文獻

附錄一 主要人物及關係錶
附錄二 縮略語對照錶及貨幣比率
附錄三 詞匯錶（馬拉亞拉姆語及進入馬拉亞拉姆語的英語）
緻謝

精彩書摘

　　導論
　　第一節 印度民主的故事及本書的主題
　　印度對於當代中國人曾經是一個引發想象的浪漫神秘國度：佛天梵地，瑜珈與聖人，大篷車的流浪，優雅的紗麗和曼妙的歌舞……可以說，印度一直是中國人文化視域中一個不太切近的存在。而近年來國人和學界對於印度興趣的升溫，主要源於印度經濟盡管稍遜於中國但同樣強勁的崛起。隨著媒體關注度的提升，隨著人們更有機會通過旅遊和工作踏上印度的土地並在網絡上共享觀感，印度正在掀去神秘麵紗，某種程度上也可以說在經曆一個去魅的過程：在佛陀的故鄉佛教久已衰微，恒河之水原來如許渾濁，城市的基礎設施通常落後，大都市中繁華的市街與大片簡陋的棚戶區形成強烈的反差……印度，到底在訴說怎樣的故事？
　　印度和中國有很多相似性：古老的東方文明傳統，民族和文化的多樣性，龐大的人口，其中大部分生活在農村。“五四”一代的中國學人曾經非常關注印度，因為相似的麵對西方衝擊的殖民曆史境遇和東方文明的認同感。不過印度和中國的現代曆程也存在重要的差異：印度的改革和啓濛運動沒有産生中國式與傳統決裂的激進主義，印度也沒有發生過真正意義上的革命，獨立後兩個國傢的政治製度也不同。但兩國仍然麵對相同的曆史任務，包括保持多文化、多民族國傢的統一和發展經濟、改善民生。印度可以說代錶瞭與中國既相似又差異的一種現代曆程。理解印度的現代性，對於我們的自我理解無疑是一個重要的參照，如果要尋求亞洲或非西方後發現代化地區的某種共通敘述，經驗的研究和積纍也是必要的步驟。

前言/序言

　　“到民間去”，曾經是一個世紀前中國現代社會科學發生期所醞釀齣來的口號。先有具備學術規範的社會調查，纔有社會科學的齣現。在少數人一段時間的嘗試之後，一句凝結著共同體集體意識的“到民間去”成為1919年之後的知識界的運動，在中國促成書齋學問之外的社會調查之風蓬勃興起。社會科學諸學科此前在中國主要是課堂傳授的西方書本知識，“到民間去”的調查之風呼喚著以中國社會為對象的知識生産，這種知識生産逐漸造就瞭中國社會科學諸學科。
　　今日的中國社會科學界則萌發著另一種衝動，一種積聚瞭很久、壓抑瞭很久的求知之誌，這就是：“到海外去”！
　　曾經，在大傢都不能齣國的時期，我們在政治關懷上滿懷豪情地、當然隻是浪漫地“放眼世界”。今天，齣國旅行在中國已經大眾化瞭，“看世界”的欲望已如春潮湧動。中國的知識界要做的是以規範的學術方式“走進世界”之後“凝視世界”！

權力、記憶與身份的交織：一個南亞沿海社區的日常生活與曆史迴響 本書深入探索瞭印度西南海岸一個名為“維拉瓦提”（一個虛構的地名，用以指代研究區域的典型特徵）的沿海社區，通過紮實的田野調查和細緻的文獻梳理，描繪瞭該社區在過去半個世紀中，麵對全球化浪潮、地方政治變遷以及曆史遺存的復雜互動圖景。這不是一本關於宏大敘事的政治理論專著，而是一部聚焦於“小人物”如何在其所處的權力結構中定位自身、塑造集體記憶與維護日常生存邏輯的民族誌。 第一部分：海的召喚與陸地的束縛——經濟結構的演變與生計的重塑 維拉瓦拉提社區的經濟命脈長期以來圍繞著海洋展開，但本書的開篇並未直接聚焦於漁業的傳統技術，而是著眼於資本主義邏輯滲透如何逐漸瓦解原有的生産關係。我們觀察到，從上世紀七十年代初期的閤作社模式到九十年代後期大型捕撈船隊的進入，海洋資源如何從“共享的領域”轉變為“可開采的資産”。 重點分析瞭“中間人”角色的變遷。早期的漁業貿易依賴於社區內部的信任和地方性的權力網絡，而新經濟模式下，精明的、受過現代教育的商人階層崛起，他們利用對市場價格、金融藉貸以及新興冷鏈技術的掌握，重新定義瞭漁獲的價值鏈。這種轉變不僅影響瞭漁民的收入，更深刻地改變瞭傢庭內部的性彆分工和代際關係。男性勞動者麵臨更高的風險和不穩定的迴報，而女性在陸地經濟中的參與度——特彆是在魚類加工和小型商業活動中——卻在悄然上升，盡管這種參與往往缺乏正式的社會保障。 此外，本書詳細記錄瞭移民現象對社區肌理的侵蝕與重塑。大量青壯年勞動力為瞭尋求更穩定的收入，遠赴中東或東南亞的港口城市務工。這種“離散”狀態帶來的不僅是匯款的注入，更是傢庭結構、情感聯結和社區治理參與度的結構性變化。通過對“海外歸來者”與“留守者”的對比訪談，揭示瞭全球經濟流動性如何在傢門口製造瞭新的“階級”與“隔閡”。 第二部分：信仰的景觀與世俗的爭奪——儀式、等級與地方政治 維拉瓦提社區是一個多元宗教並存的場所，印度教廟宇、清真寺和曆史悠久的基督教禮拜堂構成瞭其獨特的信仰景觀。然而，本書的核心論點在於，宗教儀式的功能遠超其純粹的“精神慰藉”，它們是物質資源分配和政治動員的隱形戰場。 我們深入考察瞭每年一度的“聖靈降臨節”的籌備過程。傳統上，這個節日由社區中最古老的幾個傢族主導，是鞏固其社會地位、展示其財力的平颱。然而，隨著地方選舉的製度化和政治競爭的加劇，新興的、富裕的商人階層開始通過對特定神祇或聖人的“大額捐贈”來爭取話語權，試圖將傳統的、基於血緣的權威轉化為基於經濟實力的“影響力”。 書中詳細分析瞭世俗政治的滲透。從邦議員的選舉到地方發展基金的分配，政治權力總是在微妙地利用宗教身份進行動員。例如，某一特定種姓群體如何通過聚焦於對某條道路的修建或特定學校的資金支持，來鞏固其在選票上的聯盟，即使這些議題本身與他們的傳統生計並無直接關聯。我們揭示瞭，在日常生活中，人們在信仰與投票之間進行的復雜權衡，以及這種權衡如何反映瞭對未來不確定性的精明計算。 第三部分：曆史的碎片與記憶的重構——殖民遺産與現代認同 社區的曆史並非一條清晰的綫性敘事，而是由相互競爭的記憶碎片構築而成。維拉瓦拉提地處戰略要地，曾是葡萄牙、荷蘭和英國殖民勢力的交匯點，留下瞭深厚的殖民遺産。 本書特彆關注瞭“被遺忘的抵抗者”的故事。殖民檔案中通常記錄的是精英階層的反抗或主要的軍事衝突，但本書通過對老一輩社區成員的口述曆史的收集，重現瞭普通漁民、手工藝者在麵對海關政策、強製徵稅和土地掠奪時所采取的“日常抵抗”策略——例如，秘密的走私活動、對新稅收的集體性拖延，以及通過口頭傳說來諷刺殖民官員的敘事。這些被壓抑的記憶，在社區麵對現代國傢權力時，常常被重新激活，成為構建地方主體性的一種非正式資源。 更進一步，本書探討瞭地方身份的“標簽化”。在現代社會管理（如身份卡發放、福利申請）中，社區被歸類到特定的種姓、部落或行政區劃下。這種自上而下的分類，往往與社區內部復雜、流動的自我認知産生摩擦。我們考察瞭年輕人如何利用社交媒體和地方文化節慶，來“反嚮”塑造他們的身份敘事，試圖擺脫曆史強加給他們的貧睏或落後標簽，強調其作為海洋文化繼承者的韌性和創造力。 結論：日常的能動性與結構的韌性 最終，本書並非簡單地描繪一個社區在現代化進程中的衰退或勝利，而是展示瞭結構的韌性與個體的能動性是如何在相互作用中定義現實的。維拉瓦拉提的人們，在麵對資本的無情、政治的操弄和曆史的重壓時，持續地通過其儀式生活、經濟策略和代際對話，不斷地協商著意義和歸屬。他們的故事，為我們理解印度社會內部的復雜性，以及在全球化背景下，地方社區如何努力保有其獨特的生存哲學，提供瞭一個深刻且生動的觀察窗口。這本書旨在讓讀者看到，在那些宏大的社會變遷之下，生活是如何被具體地、日常地編織起來的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格是那種需要細細品味的類型，它帶著一種久經風霜的沉澱感，不追求華麗的辭藻，卻在最樸素的句子中蘊含著巨大的信息密度和情感張力。我時常發現自己需要停下來，反復咀嚼某一個段落的措辭，因為作者總能用最精準的詞匯，一下子擊中某種難以言喻的社會現實。這種文字功力，使得即便是探討較為宏大的政治變遷，也從未顯得空泛或教條。相反，每一個理論的闡述都像是從當地的泥土中生長齣來，帶著濕潤的泥土氣息。對於熱衷於探究地方政治生態的讀者而言，這種細膩的筆觸無疑是一種享受，它不僅提供瞭知識，更提供瞭一種感受世界、理解他者的全新方式，如同在精細的雕刻中看到瞭宏偉的藍圖。

評分☆☆☆☆☆

真正讓我震撼的，是作者在處理曆史深度與當下政治現實交織時的那種駕馭能力。喀拉拉邦的特殊性，往往在於其曆史的幽靈如何不斷地在當代議程中投下陰影，而這本書似乎對此有著超越時間維度的洞察力。作者沒有將社會現象割裂開來做孤立分析，而是耐心地梳理瞭不同世代的記憶、信仰和組織形態是如何層層疊壓，共同塑造瞭今天的局麵。這種縱深感，讓我在閱讀時，不止關注“發生瞭什麼”，更會思考“為何是這樣發生，以及這種‘這樣’還能持續多久”。這種對結構性慣性與變遷動力之間微妙平衡的拿捏，是這部作品在學術貢獻上最值得稱道的一點，它給予瞭我們理解長期曆史進程的必要參照係。

評分☆☆☆☆☆

從讀者的角度來看，這本書最成功之處在於它成功地打破瞭“宏大敘事”的誘惑，轉而將目光聚焦於那些往往被主流話語所忽略的邊緣聲音和未被充分整閤的實踐。作者的筆觸仿佛一颱高倍顯微鏡，聚焦於社群內部的權力流動、身份認同的協商過程，甚至是那些看似無關緊要的儀式和爭端。正是通過這些“小事”，作者卻搭建起瞭一座通往理解復雜社會肌理的宏偉橋梁。讀完之後，我發現自己對“組織”和“大眾”這兩個概念的理解都被重新校準瞭，不再是僵硬的定義，而是一種不斷生成、充滿摩擦和妥協的動態過程。這種由具體入抽象的閱讀體驗，讓人在閤上書頁時，仍舊感覺思緒萬韆，久久無法平息。

評分☆☆☆☆☆

這部著作的文本鋪陳之精妙，簡直讓人拍案叫絕，它仿佛帶領我親身走進瞭喀拉拉邦那片充滿生命力的土地。作者在捕捉社會動態的細膩之處，展現齣一種近乎本能的敏銳，尤其是對於權力結構如何在日常生活的瑣碎片段中悄然運作的描摹，真是入木三分。我尤其欣賞作者那種冷靜的觀察視角，既不失學術的嚴謹，又充滿瞭對地方群像的深切關懷。讀罷，我仿佛能聽見那些地方社群會議上的激烈辯論聲，感受到不同階層個體在爭取話語權時的那種掙紮與堅韌。這種對微觀政治場景的捕捉能力，使得整部作品的質感極為厚重，絕非一般田野調查所能企及。它成功地構建瞭一個立體可感的社會空間，讓抽象的理論分析都紮根於鮮活的人間煙火之中，這種“在場感”是極其罕見的文學與社會科學的完美融閤。

評分☆☆☆☆☆

如果說這本書有什麼特彆吸引我的地方，那無疑是它在方法論上的大膽嘗試與高超技藝。它不像許多社會學作品那樣，將分析工具冰冷地架設在研究對象之上，而是巧妙地將研究者的“在場”與當地的“生活世界”編織在一起，形成一種相互塑造的張力。每一次資料的采集、每一次與關鍵信息源的對話，都似乎帶著一種深思熟慮的重量，讓人感受到人類經驗在被記錄和詮釋過程中的復雜性。作者對於如何處理和呈現那些互相矛盾的敘事，尤其是那些根深蒂固的意識形態如何在日常互動中被解構或再生産的描繪，處理得極為圓融和高明。這使得讀者在跟隨作者的思緒前行時，始終保持著一種審慎的參與感，既不輕易接受既定的框架，又能在詳實的記錄中體悟到復雜現實的必然邏輯。

評分☆☆☆☆☆

看起來比較吸引人，不知具體內容如何。

評分☆☆☆☆☆

看起來比較吸引人，不知具體內容如何。

評分☆☆☆☆☆

代人買的~~~~~~~~~~~~~~

評分☆☆☆☆☆

2012年華為發布可持續發展報告顯示，到2011年已超過15萬人， 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障，華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效：華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢，截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工，其中研發人員占總員工人數的45.36%，外籍員工人數接近3萬。與2011年相比，2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%，全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉，這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險，為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利，並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外，為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件，華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織，在突發事件發生後第一時間啓動應急流程，最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底，華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示，2010年底，全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶，並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女，掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶，和我們的客戶及閤作夥伴一道，創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮，持續為客戶創造長期價值的核心理念；二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，錶明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的産品與解決方案，共同麵對未來的機遇與挑戰；三、穩健：新標識飽滿大方，錶達瞭華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入瞭光影元素，顯得更為和諧，錶明華為將堅持開放閤作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為做齣麵嚮客戶的戰略調整， 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸，協同發展“雲- 管- 端”業務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用，給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新，與閤作夥伴開放閤作，緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案，支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流，幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤，快速部署業務和簡單運營，降低網絡CAPEX和OPEX。同時，華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同，應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰， 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率，降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，緻力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中，堅持“開放、閤作與創新”，與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係，構建健康完整的終端生態係統。

評分☆☆☆☆☆

不錯.............................

評分☆☆☆☆☆

2012年華為發布可持續發展報告顯示，到2011年已超過15萬人， 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障，華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效：華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢，截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工，其中研發人員占總員工人數的45.36%，外籍員工人數接近3萬。與2011年相比，2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%，全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉，這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險，為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利，並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外，為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件，華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織，在突發事件發生後第一時間啓動應急流程，最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底，華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示，2010年底，全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶，並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女，掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶，和我們的客戶及閤作夥伴一道，創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮，持續為客戶創造長期價值的核心理念；二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，錶明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的産品與解決方案，共同麵對未來的機遇與挑戰；三、穩健：新標識飽滿大方，錶達瞭華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入瞭光影元素，顯得更為和諧，錶明華為將堅持開放閤作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為做齣麵嚮客戶的戰略調整， 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸，協同發展“雲- 管- 端”業務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用，給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新，與閤作夥伴開放閤作，緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案，支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流，幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤，快速部署業務和簡單運營，降低網絡CAPEX和OPEX。同時，華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同，應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰， 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率，降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，緻力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中，堅持“開放、閤作與創新”，與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係，構建健康完整的終端生態係統。

評分☆☆☆☆☆

看起來比較吸引人，不知具體內容如何。

評分☆☆☆☆☆

看起來比較吸引人，不知具體內容如何。

評分☆☆☆☆☆

2012年華為發布可持續發展報告顯示，到2011年已超過15萬人， 華為總部辦公樓海外員工比例也在上升。為瞭對員工進行保障，華為同年投入達58.1億。 2012年華為在經濟、環境、社會方麵的實踐與績效：華為員工人數在2010至2012年呈逐年增加的態勢，截至2012年底該公司共擁有來自156個國傢和地區的超過15萬名員工，其中研發人員占總員工人數的45.36%，外籍員工人數接近3萬。與2011年相比，2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低瞭77.2%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%，全部管理崗位管理者本地化比例達29%。華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉，這筆支齣主要用於為華為全球員工購買各國傢和地區法律規定的各類保險，為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利，並設置瞭特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外，為瞭應對員工在全球多個國傢可能遇到的突發事件，華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織，在突發事件發生後第一時間啓動應急流程，最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底，華為就曾包機救助安哥拉代錶處一位重病員工。 2高管名單編輯董事會華為2010年年報中第一次披露瞭所有董事會、監事會成員名單、簡曆和照片。年報顯示，2010年底，全體持股員工投票選舉産生51名持股員工代錶和9名候補持股員工代錶，並由持股員工代錶選舉産生公司新一屆董事會和監事會成員。新一屆董事會成員為孫亞芳、郭平、徐直軍、鬍厚昆、任正非、徐文偉、李傑、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、餘承東。監事會梁華、彭智平、任樹錄、田峰、鄧飚。 CFO 孟晚舟——總裁任正非之女，掌管起這傢公司的財政大權。 3企業標識編輯標識示意 華為LOGO 華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃嚮上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現瞭華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支持客戶實現網絡轉型並不斷推齣有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化、更加聚焦客戶，和我們的客戶及閤作夥伴一道，創造和諧商業環境以實現自身的穩健成長。核心理念一、聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現齣華為堅持以客戶需求為導嚮，持續為客戶創造長期價值的核心理念；二、創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，錶明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的産品與解決方案，共同麵對未來的機遇與挑戰；三、穩健：新標識飽滿大方，錶達瞭華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；四、和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入瞭光影元素，顯得更為和諧，錶明華為將堅持開放閤作，構建和諧商業環境，實現自身的健康成長。 4發展戰略編輯為適應信息行業正在發生的革命性變化，華為做齣麵嚮客戶的戰略調整， 華為華為的創新將從電信運營商網絡嚮企業業務、消費者領域延伸，協同發展“雲- 管- 端”業務，積極提供大容量和智能化的信息管道、豐富多彩的智能終端以及新一代業務平颱和應用，給世界帶來高效、綠色、創新的信息化應用和體驗。華為將繼續圍繞客戶的需求持續創新，與閤作夥伴開放閤作，緻力於為電信運營商、企業和消費者提供ICT 解決方案、産品和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值，豐富人們的溝通和生活，更快地提高工作效率。 5運營網絡編輯華為P6(23張)華為嚮電信運營商提供統一平颱、統一體驗、具有良好彈性的Single解決方案，支撐電信網絡無阻塞地傳送和交換數據信息流，幫助運營商簡化網絡及其平滑演進和端到端融閤，快速部署業務和簡單運營，降低網絡CAPEX和OPEX。同時，華為專業服務解決方案與運營商深度戰略協同，應對無縫演進、用戶感知、運營效率和收入提升等領域的挑戰， 助力客戶商業卓越。 6主營業務編輯華為P6手機(25張)華為聚焦ICT基礎設施領域，圍繞政府及公共事業、金融、能源、電力和交通等客戶需求持續創新，提供可被閤作夥伴集成的ICT産品和解決方案，幫助企業提升通信、辦公和生産係統的效率，降低經營成本。華為將繼續以消費者為中心，通過運營商、分銷和電子商務等多種渠道，緻力打造全球最具影響力的終端品牌，為消費者帶來簡單愉悅的移動互聯應用體驗。同時，華為根據電信運營商的特定需求定製、生産終端，幫助電信運營商發展業務並獲得成功。華為還將對網絡、雲計算、未來個人和傢庭融閤解決方案的理解融入到各種終端産品中，堅持“開放、閤作與創新”，與操作係統廠傢、芯片供應商和內容服務商等建立良好的閤作關係，構建健康完整的終端生態係統。