員工招聘與麵試精細化實操手冊 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

　　

　　細化員工招聘6大王爪節
　　給齣大量真用操作工具
　　提供招聘麵試錄用方案
　　製度化 設計培訓管理製度
　　方法化 提供培訓管理辦法
　　量錶化 給齣具體操作工具
　　文案化 提供管理工作文幕
　　

內容簡介

　　《員工招聘與麵試精細化實操手冊》分彆從招聘準備、招聘實施、人員選拔、員工錄用、招聘評估、新員工試用6大環節齣發，以圖錶、工具、方案等形式介紹瞭如何開展招聘工作，強調操作步驟與實操技術，力爭在招聘工作的每個環節都做“實用、實操且有效，具有極強的指導性與實操性”。
　　《員工招聘與麵試精細化實操手冊》適閤從事人力資源管理領域招聘工作的人員、人力資源專業的在校學生、緻力於人力資源管理領域的教學工作者、企業管理人員使用。

作者簡介

　　李作學，北京弗布剋管理谘詢有限公司人力資源研發顧問。大連理工大學管理學博士，瀋陽航空工業學院經濟與管理學院副教授，主要研究方嚮為人力資源管理、知識管理、智力資源管理。

目錄

第1章 招聘前的準備
1.1 人力資源規劃
1.1.1 人力資源需求預測
1.1.2 人力資源供給預測
1.1.3 人力資源供需平衡
1.1.4 人力資源規劃編製
1.2 工作分析
1.2.1 工作分析的程序
1.2.2 職位說明書編製

第2章 招聘實施
2.1 製定招聘計劃
2.1.1 確認招聘需求
2.1.2 編製招聘預算
2.1.3 成立招聘小組
2.1.4 安排招聘日程
2.1.5 選擇招聘地點
2.1.6 確定招聘渠道
2.1.7 準備招聘資料
2.1.8 招聘計劃錶單
2.2 編寫招聘廣告
2.2.1 招聘廣告編寫要求
2.2.2 招聘廣告編寫內容
2.2.3 招聘中的法律問題
2.3 確定招聘渠道
2.3.1 內部招聘
2.3.2 外部招聘
2.4 招聘前期執行
2.4.1 發布招聘信息
2.4.2 篩選應聘簡曆
2.4.3 發齣麵試通知
2.4.4 布置麵試場所
2.4.5 應聘登記錶單

第3章 人員選拔
3.1 筆試
3.1.1 編製筆試題目
3.1.2 組織實施筆試
3.1.3 各崗位筆試題
3.1.4 各能力筆試題
3.2 麵試
3.2.1 瞭解麵試類型
3.2.2 選擇甄選方法
3.2.3 麵試過程實施
3.2.4 各崗位麵試題
3.2.5 素質能力評價
3.3 評價中心
3.3.1 無領導小組討論
3.3.2 文件筐測試

第4章 員工錄用
4.1 作齣錄用決策
4.1.1 確定錄用人選
4.1.2 員工背景調查
4.1 -3確定薪酬水平
4.1.4 發齣錄用通知
4.1.5 實施錄用麵談
4.2 確定勞動關係
4.2.1 辦理入職手續
4.2.2 簽訂勞動閤同

第5章 招聘評估
5.1 評估招聘效果
5.1.1 成本效益評估
5.1.2 錄用人員評估
5.1.3 招聘工作評估
5.2 撰寫招聘評估報告
5.2.1 招聘評估報告內容
5.2.2 撰寫招聘評估報告

第6章 新員工試用
6.1 員工人職引導
6.1.1 入職麵臨問題
6.1.2 入職引導內容
6.1.3 入職引導實施
6.1.4 入職管理製度
6.2 試用期考核
6.2.1 試用期考核錶
6.2.2 試用管理製度

精彩書摘

1.廣告招聘
這種方法是通過廣播、報紙、電視、行業齣版物等媒介嚮公眾傳遞公司的就業需求信息。
在電視、廣播電颱發布招聘廣告，優點在於受眾範圍較大，提升企業的知名度，缺點在於費用較高、受眾對象不明確；利用報紙發布招聘信息，優點是傳播周期短，可以限定受眾群體，尤其是專業的人纔市場報、招聘報，受眾群體非常明確，缺點是受地域、區域的限製。利用雜誌發布招聘信息，優點是對受眾群體可明確界定，有一定的專業性，缺點則是時效性不強，無法滿足急需的招聘需求。
2.網絡招聘
網絡由於其信息量大、傳播速度快，成為近年來多數企業習慣選擇的招聘方式。利用網絡媒體招聘，成本低，方便快捷，省時省力，不受時空限製，且具有很強的時效性，隨著招聘渠道的多樣化發展，網絡招聘越來越受到企業招聘人員的歡迎和重視。
如果將網絡招聘渠道再進行細分，可以劃分齣如圖2-10所示的6種途徑。
行業招聘網站是按照各個行業發布職位信息，專業性較強，在職位針對性上是綜閤性招聘網站無法比擬的；另外，各高校網站及BBS論壇、各行業及各職位領域的社區論壇、政府就業服務網站都是企業發布招聘信息的有效途徑。
……

前言/序言

將閤適的人安排到閤適的崗位上，實現企業人纔的閤理配置，充分發揮人纔的效能，對於提升企業整體績效有著極其重要的意義。
為瞭達到人崗匹配的招聘效果，企業需要做好哪些準備？何時實施招聘？怎樣去招聘？如何選擇與企業發展相適應的人纔？本書將對此進行詳細的剖析並提供實踐性的指導。
本書從招聘準備工作齣發，詳細講述瞭人力資源規劃、工作分析、招聘計劃的製定、招聘廣告的編寫、招聘渠道的確定、招聘信息的發布、筆試、麵試、員工錄用、新員工試用等內容，對企業整個招聘管理工作的流程以實務化、可操作化的風格進行瞭介紹，其間將理論與實際相結閤、模闆與工具相結閤，可以拿來即用，便於人力資源招聘管理人員隨時查閱和參照。
書中設計齣瞭適閤企業發展需要的各招聘工作事項所需的具有可操作性的方法、技術、工具、實例，一方麵便於讀者係統地理解並掌握人員招聘和選拔的流程與技巧；另一方麵便於招聘人員具體執行，從而使招聘工作達到事半功倍的效果。
書中盡量采用圖錶、流程的展現方式讓讀者知道“招聘是什麼”及“怎麼做”，強調的是實操性與工作崗位之間的零距離，以期幫助人力資源招聘工作者運用這些方法和工具為企業招聘到閤適的人纔。
本係列最大的特點是模闆多、實用性與操作性強，可以拿來即用，便於人力資源管理人員隨時查閱和參照。
本書適閤從事人力資源管理領域招聘工作的人員、人力資源專業的在校學生、緻力於人力資源管理領域的教學工作者、企業管理人員使用。

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質量很不錯，包裝也不錯，速度特彆快

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學習學習好好學習一下 看後在來總結

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昨天下午剛剛收到，簡單翻看瞭一下，內容還可以

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