三三制薪酬设计方案与典型应用(第2版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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胡八一 著

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出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301198766

商品编码：1027484730

出版时间：2012-02-01

作  者:胡八一 著作 定  价:68 出 版 社:北京大学出版社 出版日期:2012年02月01日 页  数:404 装  帧:平装 ISBN:9787301198766 ●暂无

内容简介

暂无

《三三制薪酬设计方案与典型应用（第2版）》是一部深入剖析现代企业薪酬体系建设与优化实践的力作。本书聚焦于“三三制”这一创新性的薪酬设计理念，为读者提供了一套系统、实用且具有前瞻性的薪酬管理框架。它不仅是理论的梳理，更是对企业实际应用场景的深度挖掘与提炼，旨在帮助企业打造既能激励员工、又能支撑战略目标的薪酬体系。 第一部分：薪酬设计的核心理念与基础构建 本书的开篇，将读者带入薪酬设计的宏大图景。作者首先阐述了薪酬在企业战略中的核心地位，强调了薪酬体系不仅是成本，更是驱动企业发展、吸引与保留人才的关键杠杆。在现代竞争日益激烈的商业环境中，一个科学合理的薪酬体系能够有效地引导员工行为，提升组织效能，最终实现企业与员工的双赢。 接着，本书详细介绍了“三三制”薪酬设计理念的起源、发展及核心内涵。“三三制”并非简单的薪酬结构调整，而是一种更为系统化、结构化的薪酬设计哲学。它强调了薪酬设计的三个维度：“价值导向”、“绩效驱动”与“公平公正”。 价值导向：这是薪酬设计的基石。本书深入探讨了如何识别和评估岗位价值，不仅仅是基于职责和技能，更涵盖了岗位对企业战略的贡献度。通过构建科学的岗位评价体系，例如要素计点法、等级排序法等，来量化不同岗位的相对价值，从而为薪酬的确定提供客观依据。这部分内容详细阐述了岗位分析、岗位描述、岗位评价等关键步骤，并提供了丰富的实操案例，指导读者如何识别核心岗位、关键岗位，以及如何将其价值准确地体现在薪酬结构中。 绩效驱动：薪酬体系必须与员工的贡献紧密挂钩。本书花了大量篇幅来讲解如何设计有效的绩效考核体系，并将其与薪酬紧密联动。这包括短期激励（如奖金、提成）和长期激励（如股权激励、期权）的设计。重点在于如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的绩效目标，以及如何建立公平、透明的绩效评估流程。书中不仅介绍了传统的绩效管理工具，也引入了OKR（Objectives and Key Results）等新型绩效管理模式，并分析了不同行业、不同类型的企业如何根据自身特点选择合适的绩效管理方式。同时，强调了绩效反馈、绩效面谈的重要性，以及如何将绩效评估结果转化为薪酬调整、晋升、培训等人才发展的决策依据。 公平公正：薪酬的公平性是维持员工满意度和信任感的关键。“三三制”中的“公平公正”不仅包括内部公平（岗位价值、绩效贡献的合理性）和外部公平（与市场薪酬水平的竞争力），还强调了程序公平（薪酬决策过程的透明度、公正性）。本书详细介绍了薪酬调研的方法与技巧，如何通过有效的市场数据分析来确定薪酬的外部竞争力；同时，也深入探讨了薪酬制度设计中的各种潜在偏见，以及如何通过透明的薪酬沟通机制来增强员工对薪酬体系的理解和认同。 在构建薪酬基础方面，本书详细阐述了薪酬结构的设计原则，包括薪酬等级的划分、薪酬宽度的确定、薪酬交叉度的运用等。它提供了不同类型的薪酬结构模型，如宽带薪酬、双线薪酬等，并分析了各自的优缺点及适用场景。读者将学习到如何根据企业的规模、行业特点、发展阶段以及人才战略来选择和设计最适合自身的薪酬结构。 第二部分：“三三制”薪酬设计的具体实践 在奠定了坚实的理论基础后，本书进入“三三制”薪酬设计的具体实践阶段。这一部分是本书的精华所在，提供了大量可操作的工具和方法。 岗位价值评估的细化：本书提供了详细的岗位价值评估指南，从岗位职责、任职资格、决策权限、工作难度、工作条件等多个维度进行量化分析。例如，对于“职责”维度，会细分到“核心职责”、“辅助职责”等；对于“任职资格”，会包含“教育背景”、“工作经验”、“专业技能”、“通用能力”等。书中提供了多种岗位评价表格模板，以及如何进行内部评估会议、专家评审等，确保评估结果的客观性。 绩效薪酬的落地：本书深入探讨了不同类型的绩效薪酬设计，如： 固定薪酬：如何基于岗位价值和市场竞争力确定基薪范围。 变动薪酬： 短期激励：奖金、提成、绩效奖金的设计，包括设定奖金池、分配方式、考核周期等。重点分析了如何设计与公司整体绩效、部门绩效、个人绩效挂钩的激励方案，以及如何避免“大锅饭”和“过度竞争”。 长期激励：股权激励、股票期权、限制性股票、虚拟股票等设计，如何选择合适的激励工具，如何设定授予条件、归属条件，以及如何进行价值评估和税收筹划。本书特别强调了长期激励在吸引和保留核心人才、激发员工主人翁意识方面的作用。 薪酬策略的制定与调整：本书指导读者如何结合企业战略目标、市场环境、财务状况等因素，制定合理的薪酬总成本预算。它提供了薪酬支付政策的制定方法，例如是否采取“领先、匹配、滞后”的市场薪酬策略，以及如何在不同层级、不同部门实施差异化的薪酬策略。同时，也强调了薪酬体系的动态调整机制，如何定期进行薪酬回顾和优化，以应对市场变化和企业内部发展需求。 第三部分：典型应用场景与策略优化 本书的另一大亮点在于其丰富的典型应用场景分析。作者通过大量实际案例，生动地展示了“三三制”薪酬设计如何在不同类型的企业中得到成功应用。 不同行业应用：本书分别针对制造业、服务业、高科技行业、互联网公司、国有企业、民营企业等不同行业的特点，分析了各自在薪酬设计上面临的挑战和“三三制”的适用性。例如，在制造业，如何通过薪酬激励提高生产效率和产品质量；在互联网公司，如何通过高弹性、高激励的薪酬方案吸引顶尖技术人才。 不同发展阶段企业：针对初创企业、成长型企业、成熟型企业，本书给出了不同的薪酬设计侧重点。初创企业可能更侧重于股权激励和快速成长带来的机会；成熟型企业则可能更侧重于稳定性和长期发展价值的体现。 薪酬体系的沟通与管理：再好的薪酬体系，如果沟通不畅，也无法发挥应有的作用。本书详细阐述了薪酬沟通的艺术，包括如何向员工解释薪酬构成、绩效考核标准、薪酬调整依据等，如何建立有效的申诉和反馈渠道，以增强员工的理解和信任。同时，也强调了薪酬体系的日常管理，包括薪酬数据的准确性、薪酬发放的及时性、以及对薪酬体系执行情况的监控。 薪酬体系的风险控制与合规性：本书也关注了薪酬设计过程中的风险控制，例如如何避免薪酬歧视、如何遵守劳动法规、如何进行税务筹划等，确保薪酬体系的合规性。 总结 《三三制薪酬设计方案与典型应用（第2版）》不仅是一本薪酬管理的教科书，更是一本实用的操作指南。它以“三三制”为核心，系统地阐述了薪酬设计的全流程，从基础的价值评估，到核心的绩效驱动，再到关键的公平公正，无不涉及。书中丰富的案例分析和实操工具，使得读者能够将书中的理论知识转化为实际行动，为企业构建一个既有竞争力又能有效激励员工的薪酬体系，从而助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。本书的更新与升级，更是融入了最新的薪酬管理理念与实践，使其更具指导意义和参考价值，是企业人力资源管理者、企业决策者以及对薪酬管理感兴趣的读者的必备参考书籍。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容实在太丰富了，我当初选择它，就是看中了它“三三制”这个独特的概念，希望能从中学习到一种全新的薪酬设计思路。读完之后，我发现这本书远不止于此。它深入浅出地讲解了薪酬设计的方方面面，从基础的薪酬理论到具体的实施细节，都做了详尽的阐述。特别是关于“三三制”的构建，作者给出了非常清晰的逻辑框架和操作步骤，让我对如何建立一个既能激励员工又能控制成本的薪酬体系有了全新的认识。书中还列举了大量的实际案例，这些案例来自不同行业、不同规模的企业，非常有代表性。我特别喜欢其中一个关于科技初创公司如何利用“三三制”吸引和留住顶尖人才的章节，它不仅展示了薪酬设计的灵活性，更强调了如何将薪酬策略与企业战略紧密结合，从而实现双赢。书中关于绩效评估和薪酬调整的论述也相当到位，让我明白了薪酬并非一成不变，而是需要随着企业发展和员工绩效的变化而不断优化。总而言之，这本书为我打开了一扇薪酬设计的新大门，让我对如何构建更科学、更有效的薪酬体系有了更深刻的理解和更具象化的操作思路，受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言风格和叙事方式让我眼前一亮。作者并没有采用枯燥的学术论文式的写作风格，而是用一种更加亲切、易懂的方式来阐述复杂的薪酬管理理论。书中穿插了大量的职场故事和案例分析，让我感觉就像在与一位经验丰富的薪酬专家面对面交流。我特别喜欢作者在讲解“三三制”理念时，所使用的类比和比喻，这些都让原本抽象的概念变得生动形象。比如，作者将薪酬体系比作企业的“指挥棒”，将“三三制”比作一种能够精确引导员工方向的“导航系统”，这种生动的描绘让我对薪酬设计有了更直观的理解。书中关于如何设计有竞争力的薪酬组合，以及如何平衡固定薪酬和浮动薪酬的部分，对我帮助很大。我之前一直纠结于如何才能设计出一个既能满足员工基本生活需求，又能激励其超额完成工作目标的薪酬方案，而这本书为我提供了许多实用的方法和技巧。书中的“典型应用”部分，更是将理论知识落地，让我看到了“三三制”在不同企业中的实际应用效果，为我提供了宝贵的参考。

评分☆☆☆☆☆

我认为这本书的价值不仅仅在于它提供了“三三制”这样一个创新的薪酬设计框架，更在于它所传递出的对薪酬管理的深刻洞察。作者在书中反复强调，薪酬设计不是一个孤立的环节，而是需要与企业的战略、文化、组织架构等紧密结合的系统工程。这一点让我深有同感。我之前也尝试过一些薪酬改革，但因为没有从整体上考虑，效果并不理想。这本书则提供了一个更加宏观和系统的视角，让我明白了如何才能设计出一个真正符合企业需求、能够驱动企业发展的薪酬体系。“三三制”的理念，虽然是本书的核心，但作者并没有将其神化，而是将其置于整个薪酬管理的大背景下进行阐述，这显得非常务实。书中对于薪酬激励的探讨，也相当深入，比如如何设计不同类型的激励机制来满足不同层级、不同岗位员工的需求。总的来说，这本书不仅仅是一本薪酬设计的操作手册，更是一本关于如何通过薪酬管理实现企业战略目标的智慧之书。对于那些希望提升企业管理水平，并希望通过薪酬体系来赋能企业发展的管理者和HR专业人士来说，这本书绝对是必读之选。

评分☆☆☆☆☆

这本书的理论深度和实践广度都让我印象深刻。虽然书名中强调了“三三制”，但我发现它所涵盖的内容远不止于此。它像一个百科全书一样，系统地介绍了薪酬管理的各个环节，从岗位评估、薪酬调研，到薪酬结构设计、薪酬激励，再到薪酬的沟通与执行，几乎囊括了薪酬设计的全过程。我尤其欣赏作者在分析不同薪酬策略时，所展现出的全局观和前瞻性。书中关于如何根据企业发展阶段和战略目标来制定薪酬策略的部分，让我茅塞顿开。例如，书中提到初创企业在人才吸引阶段，可以通过股权激励等方式来弥补薪资上的不足，而成熟企业则更侧重于通过完善的绩效薪酬体系来维持核心竞争力。这些观点都非常具有启发性。此外，书中对“三三制”的深入解读，让我看到了这种薪酬模式的强大生命力。它不仅仅是一种薪酬结构，更是一种管理理念，能够帮助企业构建一个更加公平、公正、透明的薪酬环境，从而提升员工的满意度和忠诚度。那些希望系统性学习薪酬管理，并寻求创新薪酬解决方案的读者，一定不能错过这本书。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，刚拿到这本书的时候，我并没有抱太高的期望，毕竟关于薪酬设计的书籍市面上已经很多了，很难找到真正能带来启发和突破的书籍。但《三三制薪酬设计方案与典型应用（第2版）》却给了我很大的惊喜。它最大的亮点在于其“三三制”的独特视角，这种将薪酬体系进行三个维度、三个层次划分的方法，既有理论的高度，又有实践的可操作性。我尤其欣赏作者在讲解“三三制”核心理念时，所展现出的逻辑清晰和条理分明。书中不仅仅是罗列理论，更重要的是通过大量的图表、公式和实际操作指南，将复杂的薪酬设计过程变得易于理解和掌握。我之前一直在思考如何才能设计出一个既能体现岗位价值，又能激励个体绩效，同时还能兼顾团队协作的薪酬结构，而“三三制”恰好提供了一个非常好的解决方案。书中关于不同行业、不同企业对“三三制”的具体应用分析，让我能够根据自身企业的实际情况，找到最适合的薪酬设计方向。书中的案例分析也非常贴近实战，让我能够看到“三三制”在实际运营中的具体落地效果，以及可能遇到的挑战和应对策略。对于正在为薪酬体系改革而烦恼的企业 HR 来说，这本书绝对是一本不可多得的宝藏。

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不错很好

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好，正版，。。可以买

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最新三三制薪酬设计方案很合适用

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快

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给老婆买的,不知道具体情况

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还好，很厚。没啥

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很好、给弟弟买的、相信京东

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