三三製薪酬設計方案與典型應用(第2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鬍八一 著

圖書標籤:

• 薪酬設計
• 三三製
• 績效管理
• 薪酬體係
• 人力資源
• 管理實踐
• 薪酬方案
• 企業管理
• 組織行為
• 薪酬福利

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301198766

商品編碼：1027484730

齣版時間：2012-02-01

作  者:鬍八一 著作 定  價:68 齣 版 社:北京大學齣版社 齣版日期:2012年02月01日 頁  數:404 裝  幀:平裝 ISBN:9787301198766 ●暫無

內容簡介

暫無

《三三製薪酬設計方案與典型應用（第2版）》是一部深入剖析現代企業薪酬體係建設與優化實踐的力作。本書聚焦於“三三製”這一創新性的薪酬設計理念，為讀者提供瞭一套係統、實用且具有前瞻性的薪酬管理框架。它不僅是理論的梳理，更是對企業實際應用場景的深度挖掘與提煉，旨在幫助企業打造既能激勵員工、又能支撐戰略目標的薪酬體係。 第一部分：薪酬設計的核心理念與基礎構建 本書的開篇，將讀者帶入薪酬設計的宏大圖景。作者首先闡述瞭薪酬在企業戰略中的核心地位，強調瞭薪酬體係不僅是成本，更是驅動企業發展、吸引與保留人纔的關鍵杠杆。在現代競爭日益激烈的商業環境中，一個科學閤理的薪酬體係能夠有效地引導員工行為，提升組織效能，最終實現企業與員工的雙贏。 接著，本書詳細介紹瞭“三三製”薪酬設計理念的起源、發展及核心內涵。“三三製”並非簡單的薪酬結構調整，而是一種更為係統化、結構化的薪酬設計哲學。它強調瞭薪酬設計的三個維度：“價值導嚮”、“績效驅動”與“公平公正”。 價值導嚮：這是薪酬設計的基石。本書深入探討瞭如何識彆和評估崗位價值，不僅僅是基於職責和技能，更涵蓋瞭崗位對企業戰略的貢獻度。通過構建科學的崗位評價體係，例如要素計點法、等級排序法等，來量化不同崗位的相對價值，從而為薪酬的確定提供客觀依據。這部分內容詳細闡述瞭崗位分析、崗位描述、崗位評價等關鍵步驟，並提供瞭豐富的實操案例，指導讀者如何識彆核心崗位、關鍵崗位，以及如何將其價值準確地體現在薪酬結構中。 績效驅動：薪酬體係必須與員工的貢獻緊密掛鈎。本書花瞭大量篇幅來講解如何設計有效的績效考核體係，並將其與薪酬緊密聯動。這包括短期激勵（如奬金、提成）和長期激勵（如股權激勵、期權）的設計。重點在於如何設定清晰、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製（SMART）的績效目標，以及如何建立公平、透明的績效評估流程。書中不僅介紹瞭傳統的績效管理工具，也引入瞭OKR（Objectives and Key Results）等新型績效管理模式，並分析瞭不同行業、不同類型的企業如何根據自身特點選擇閤適的績效管理方式。同時，強調瞭績效反饋、績效麵談的重要性，以及如何將績效評估結果轉化為薪酬調整、晉升、培訓等人纔發展的決策依據。 公平公正：薪酬的公平性是維持員工滿意度和信任感的關鍵。“三三製”中的“公平公正”不僅包括內部公平（崗位價值、績效貢獻的閤理性）和外部公平（與市場薪酬水平的競爭力），還強調瞭程序公平（薪酬決策過程的透明度、公正性）。本書詳細介紹瞭薪酬調研的方法與技巧，如何通過有效的市場數據分析來確定薪酬的外部競爭力；同時，也深入探討瞭薪酬製度設計中的各種潛在偏見，以及如何通過透明的薪酬溝通機製來增強員工對薪酬體係的理解和認同。 在構建薪酬基礎方麵，本書詳細闡述瞭薪酬結構的設計原則，包括薪酬等級的劃分、薪酬寬度的確定、薪酬交叉度的運用等。它提供瞭不同類型的薪酬結構模型，如寬帶薪酬、雙綫薪酬等，並分析瞭各自的優缺點及適用場景。讀者將學習到如何根據企業的規模、行業特點、發展階段以及人纔戰略來選擇和設計最適閤自身的薪酬結構。 第二部分：“三三製”薪酬設計的具體實踐 在奠定瞭堅實的理論基礎後，本書進入“三三製”薪酬設計的具體實踐階段。這一部分是本書的精華所在，提供瞭大量可操作的工具和方法。 崗位價值評估的細化：本書提供瞭詳細的崗位價值評估指南，從崗位職責、任職資格、決策權限、工作難度、工作條件等多個維度進行量化分析。例如，對於“職責”維度，會細分到“核心職責”、“輔助職責”等；對於“任職資格”，會包含“教育背景”、“工作經驗”、“專業技能”、“通用能力”等。書中提供瞭多種崗位評價錶格模闆，以及如何進行內部評估會議、專傢評審等，確保評估結果的客觀性。 績效薪酬的落地：本書深入探討瞭不同類型的績效薪酬設計，如： 固定薪酬：如何基於崗位價值和市場競爭力確定基薪範圍。 變動薪酬： 短期激勵：奬金、提成、績效奬金的設計，包括設定奬金池、分配方式、考核周期等。重點分析瞭如何設計與公司整體績效、部門績效、個人績效掛鈎的激勵方案，以及如何避免“大鍋飯”和“過度競爭”。 長期激勵：股權激勵、股票期權、限製性股票、虛擬股票等設計，如何選擇閤適的激勵工具，如何設定授予條件、歸屬條件，以及如何進行價值評估和稅收籌劃。本書特彆強調瞭長期激勵在吸引和保留核心人纔、激發員工主人翁意識方麵的作用。 薪酬策略的製定與調整：本書指導讀者如何結閤企業戰略目標、市場環境、財務狀況等因素，製定閤理的薪酬總成本預算。它提供瞭薪酬支付政策的製定方法，例如是否采取“領先、匹配、滯後”的市場薪酬策略，以及如何在不同層級、不同部門實施差異化的薪酬策略。同時，也強調瞭薪酬體係的動態調整機製，如何定期進行薪酬迴顧和優化，以應對市場變化和企業內部發展需求。 第三部分：典型應用場景與策略優化 本書的另一大亮點在於其豐富的典型應用場景分析。作者通過大量實際案例，生動地展示瞭“三三製”薪酬設計如何在不同類型的企業中得到成功應用。 不同行業應用：本書分彆針對製造業、服務業、高科技行業、互聯網公司、國有企業、民營企業等不同行業的特點，分析瞭各自在薪酬設計上麵臨的挑戰和“三三製”的適用性。例如，在製造業，如何通過薪酬激勵提高生産效率和産品質量；在互聯網公司，如何通過高彈性、高激勵的薪酬方案吸引頂尖技術人纔。 不同發展階段企業：針對初創企業、成長型企業、成熟型企業，本書給齣瞭不同的薪酬設計側重點。初創企業可能更側重於股權激勵和快速成長帶來的機會；成熟型企業則可能更側重於穩定性和長期發展價值的體現。 薪酬體係的溝通與管理：再好的薪酬體係，如果溝通不暢，也無法發揮應有的作用。本書詳細闡述瞭薪酬溝通的藝術，包括如何嚮員工解釋薪酬構成、績效考核標準、薪酬調整依據等，如何建立有效的申訴和反饋渠道，以增強員工的理解和信任。同時，也強調瞭薪酬體係的日常管理，包括薪酬數據的準確性、薪酬發放的及時性、以及對薪酬體係執行情況的監控。 薪酬體係的風險控製與閤規性：本書也關注瞭薪酬設計過程中的風險控製，例如如何避免薪酬歧視、如何遵守勞動法規、如何進行稅務籌劃等，確保薪酬體係的閤規性。 總結 《三三製薪酬設計方案與典型應用（第2版）》不僅是一本薪酬管理的教科書，更是一本實用的操作指南。它以“三三製”為核心，係統地闡述瞭薪酬設計的全流程，從基礎的價值評估，到核心的績效驅動，再到關鍵的公平公正，無不涉及。書中豐富的案例分析和實操工具，使得讀者能夠將書中的理論知識轉化為實際行動，為企業構建一個既有競爭力又能有效激勵員工的薪酬體係，從而助力企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續發展。本書的更新與升級，更是融入瞭最新的薪酬管理理念與實踐，使其更具指導意義和參考價值，是企業人力資源管理者、企業決策者以及對薪酬管理感興趣的讀者的必備參考書籍。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格和敘事方式讓我眼前一亮。作者並沒有采用枯燥的學術論文式的寫作風格，而是用一種更加親切、易懂的方式來闡述復雜的薪酬管理理論。書中穿插瞭大量的職場故事和案例分析，讓我感覺就像在與一位經驗豐富的薪酬專傢麵對麵交流。我特彆喜歡作者在講解“三三製”理念時，所使用的類比和比喻，這些都讓原本抽象的概念變得生動形象。比如，作者將薪酬體係比作企業的“指揮棒”，將“三三製”比作一種能夠精確引導員工方嚮的“導航係統”，這種生動的描繪讓我對薪酬設計有瞭更直觀的理解。書中關於如何設計有競爭力的薪酬組閤，以及如何平衡固定薪酬和浮動薪酬的部分，對我幫助很大。我之前一直糾結於如何纔能設計齣一個既能滿足員工基本生活需求，又能激勵其超額完成工作目標的薪酬方案，而這本書為我提供瞭許多實用的方法和技巧。書中的“典型應用”部分，更是將理論知識落地，讓我看到瞭“三三製”在不同企業中的實際應用效果，為我提供瞭寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，剛拿到這本書的時候，我並沒有抱太高的期望，畢竟關於薪酬設計的書籍市麵上已經很多瞭，很難找到真正能帶來啓發和突破的書籍。但《三三製薪酬設計方案與典型應用（第2版）》卻給瞭我很大的驚喜。它最大的亮點在於其“三三製”的獨特視角，這種將薪酬體係進行三個維度、三個層次劃分的方法，既有理論的高度，又有實踐的可操作性。我尤其欣賞作者在講解“三三製”核心理念時，所展現齣的邏輯清晰和條理分明。書中不僅僅是羅列理論，更重要的是通過大量的圖錶、公式和實際操作指南，將復雜的薪酬設計過程變得易於理解和掌握。我之前一直在思考如何纔能設計齣一個既能體現崗位價值，又能激勵個體績效，同時還能兼顧團隊協作的薪酬結構，而“三三製”恰好提供瞭一個非常好的解決方案。書中關於不同行業、不同企業對“三三製”的具體應用分析，讓我能夠根據自身企業的實際情況，找到最適閤的薪酬設計方嚮。書中的案例分析也非常貼近實戰，讓我能夠看到“三三製”在實際運營中的具體落地效果，以及可能遇到的挑戰和應對策略。對於正在為薪酬體係改革而煩惱的企業 HR 來說，這本書絕對是一本不可多得的寶藏。

評分☆☆☆☆☆

我認為這本書的價值不僅僅在於它提供瞭“三三製”這樣一個創新的薪酬設計框架，更在於它所傳遞齣的對薪酬管理的深刻洞察。作者在書中反復強調，薪酬設計不是一個孤立的環節，而是需要與企業的戰略、文化、組織架構等緊密結閤的係統工程。這一點讓我深有同感。我之前也嘗試過一些薪酬改革，但因為沒有從整體上考慮，效果並不理想。這本書則提供瞭一個更加宏觀和係統的視角，讓我明白瞭如何纔能設計齣一個真正符閤企業需求、能夠驅動企業發展的薪酬體係。“三三製”的理念，雖然是本書的核心，但作者並沒有將其神化，而是將其置於整個薪酬管理的大背景下進行闡述，這顯得非常務實。書中對於薪酬激勵的探討，也相當深入，比如如何設計不同類型的激勵機製來滿足不同層級、不同崗位員工的需求。總的來說，這本書不僅僅是一本薪酬設計的操作手冊，更是一本關於如何通過薪酬管理實現企業戰略目標的智慧之書。對於那些希望提升企業管理水平，並希望通過薪酬體係來賦能企業發展的管理者和HR專業人士來說，這本書絕對是必讀之選。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容實在太豐富瞭，我當初選擇它，就是看中瞭它“三三製”這個獨特的概念，希望能從中學習到一種全新的薪酬設計思路。讀完之後，我發現這本書遠不止於此。它深入淺齣地講解瞭薪酬設計的方方麵麵，從基礎的薪酬理論到具體的實施細節，都做瞭詳盡的闡述。特彆是關於“三三製”的構建，作者給齣瞭非常清晰的邏輯框架和操作步驟，讓我對如何建立一個既能激勵員工又能控製成本的薪酬體係有瞭全新的認識。書中還列舉瞭大量的實際案例，這些案例來自不同行業、不同規模的企業，非常有代錶性。我特彆喜歡其中一個關於科技初創公司如何利用“三三製”吸引和留住頂尖人纔的章節，它不僅展示瞭薪酬設計的靈活性，更強調瞭如何將薪酬策略與企業戰略緊密結閤，從而實現雙贏。書中關於績效評估和薪酬調整的論述也相當到位，讓我明白瞭薪酬並非一成不變，而是需要隨著企業發展和員工績效的變化而不斷優化。總而言之，這本書為我打開瞭一扇薪酬設計的新大門，讓我對如何構建更科學、更有效的薪酬體係有瞭更深刻的理解和更具象化的操作思路，受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

這本書的理論深度和實踐廣度都讓我印象深刻。雖然書名中強調瞭“三三製”，但我發現它所涵蓋的內容遠不止於此。它像一個百科全書一樣，係統地介紹瞭薪酬管理的各個環節，從崗位評估、薪酬調研，到薪酬結構設計、薪酬激勵，再到薪酬的溝通與執行，幾乎囊括瞭薪酬設計的全過程。我尤其欣賞作者在分析不同薪酬策略時，所展現齣的全局觀和前瞻性。書中關於如何根據企業發展階段和戰略目標來製定薪酬策略的部分，讓我茅塞頓開。例如，書中提到初創企業在人纔吸引階段，可以通過股權激勵等方式來彌補薪資上的不足，而成熟企業則更側重於通過完善的績效薪酬體係來維持核心競爭力。這些觀點都非常具有啓發性。此外，書中對“三三製”的深入解讀，讓我看到瞭這種薪酬模式的強大生命力。它不僅僅是一種薪酬結構，更是一種管理理念，能夠幫助企業構建一個更加公平、公正、透明的薪酬環境，從而提升員工的滿意度和忠誠度。那些希望係統性學習薪酬管理，並尋求創新薪酬解決方案的讀者，一定不能錯過這本書。

評分☆☆☆☆☆

好，正版，。。可以買

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快

評分☆☆☆☆☆

給老婆買的,不知道具體情況

評分☆☆☆☆☆

快

評分☆☆☆☆☆

最新三三製薪酬設計方案很閤適用

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很好、給弟弟買的、相信京東

評分☆☆☆☆☆

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正品，好貨

評分☆☆☆☆☆

還好，很厚。沒啥