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[美] 美国管理会计师协会 著

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出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115300188

商品编码：1027636604

出版时间：2013-01-01

作  者:(美)美国管理会计师协会 著作 刘宵仑 译者 定  价:138 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2013年01月01日 页  数:544 装  帧:平装 ISBN:9787115300188 ●企业绩效管理
●责任的发展演变：会计师的可持续发展报告（2008）
●管理**供应链的总成本（2008）
●有效的标杆管理（1995）
●实施公司环境战略（1995）
●股东价值创造：计量与管理（1997）
●实施集成式绩效管理系统的工具和技术（1998）
●实施集成式供应链管理：打造竞争优势（1999）
●实施集成式供应链管理的工具和技术（1999）
●精益企业基础（2006）
●实施流程管理：改进产品和服务（2000）
●实施自动化工作流管理（2000）
●价值链分析：评估竞争优势（1996）
●环境会计的工具和技术：服务企业决策（1996）
●管理质量改进（1993）

内容简介

暂无

财务战略的罗盘：现代企业成本控制与决策优化 本书聚焦于企业在复杂多变的经济环境中，如何运用先进的管理会计工具和理念，实现成本的有效控制、绩效的精准衡量以及战略决策的科学支持。这不是一本单纯的理论汇编，而是深度融合了实践案例与前沿思潮的实操指南，旨在帮助管理者构建一套适应未来挑战的财务管理体系。 第一部分：重塑成本认知——从“记录”到“驱动” 在当前的商业格局中，成本不再仅仅是资产负债表上的一项被动记录，而是驱动企业价值创造的核心要素。本书开篇便深入探讨了成本概念的演变，着重强调了价值链分析和作业基础成本法（ABC）在现代制造和服务业中的应用潜力。 1. 超越传统分摊：作业基础成本法（ABC）的精细化管理 我们详细剖析了ABC法的实施步骤、关键挑战以及如何根据企业特点定制成本动因（Cost Drivers）。内容涵盖了如何识别主要作业、量化成本消耗，并最终将间接费用更准确地分配到产品、服务乃至客户群体。通过多个跨行业案例的对比分析，读者将清晰认识到，传统成本法可能带来的“高估”或“低估”盈利产品的问题，以及ABC法如何帮助企业识别真正的利润来源和成本黑洞。 2. 战略性成本管理：目标成本法与生命周期成本 本书将成本管理提升到战略层面。目标成本法（Target Costing）作为一种面向市场的成本控制工具，被置于产品设计初期，强调在确定售价和目标利润后，反向推导出可接受的制造成本。我们详细阐述了如何运用价值工程技术，在不牺牲关键功能的前提下，系统性地削减成本。 同时，产品/服务生命周期成本（LCC）的分析框架也被引入。这要求管理者跳出生产环节，考虑从原材料采购、设计、制造、分销、使用到最终报废的全过程成本，特别是强调了售后服务、维护和环境处理成本在整体中的比重，为长期投资决策提供了坚实的成本基础。 3. 灵活应对变化：边际贡献分析与盈亏平衡策略 面对市场波动性加剧，变动成本法的重要性日益凸显。本书不仅回顾了传统的边际贡献分析（Contribution Margin Analysis），更深入探讨了如何利用此工具进行短期决策，如：是否接受紧急订单、产品组合的最优化选择，以及如何设定最优定价区间。盈亏平衡点分析不再局限于静态计算，而是结合风险评估，探讨了在不同固定成本和变动成本结构下，企业如何通过调整业务策略来增强抗风险能力。 --- 第二部分：绩效衡量的新维度——导向战略的计量体系 传统的财务指标往往滞后于经营活动，难以有效引导员工行为。本部分的核心在于构建一套前瞻性、多维度的绩效衡量体系，确保企业的日常运营与长期战略目标保持一致。 4. 驱动行为的内部控制：责任会计与业绩评价 责任会计是实现组织目标一致性的关键机制。我们详尽阐述了不同责任中心（成本中心、利润中心、投资中心）的设立原则、衡量指标和授权边界。重点在于解决“子目标最优”与“总体目标最优”之间的矛盾。书中提供了实用的转让定价（Transfer Pricing）机制设计方案，确保跨部门交易的公平性和效率，促进部门间的合作而非恶性竞争。 5. 平衡计分卡（BSC）的落地实践 平衡计分卡作为连接战略与运营的桥梁，是现代管理会计的标志性工具。本书提供了BSC从战略地图构建到指标选择、数据采集与反馈的完整流程。我们着重讨论了财务、客户、内部流程、学习与成长这四个维度的指标如何相互关联，并提出了如何避免BSC流于形式，确保其真正成为战略执行的“指挥棒”。此外，针对新兴的可持续发展（ESG）指标如何被整合到BSC框架中，也进行了前瞻性探讨。 6. 经济增加值（EVA）与股东价值最大化 在强调股东回报的时代，经济增加值（EVA）因其强调资本成本的理念而备受青睐。本书详细解析了EVA的计算公式、调整会计处理（如研发费用资本化）的技巧，并将其与传统投资回报率（ROI）进行了深度对比。EVA的应用旨在引导管理者做出真正能为企业带来超额回报的投资决策，避免盲目扩张。 --- 第三部分：决策支持的利器——预算编制与滚动预测 预算不再是僵硬的行政命令，而是动态的资源分配和行动计划。本书旨在将预算流程转变为一个持续的、具有前瞻性的管理工具。 7. 战略驱动的预算编制：基于活动的滚动预测 我们摒弃了陈旧的“增量预算”模式，重点推介了零基预算（ZBB）在识别和削减非必要开支中的应用，以及弹性预算（Flexible Budgeting）在成本控制中的实用性。 更重要的是，本书强调了滚动预测（Rolling Forecast）在现代管理中的不可替代性。通过持续地将最新市场信息反馈到财务模型中，管理者可以比年度预算周期更早地发现偏差、调整资源配置，确保企业对不确定性的反应速度。 8. 资本决策的严谨性：投资项目评估的科学方法 对于长期投资决策，风险和回报的权衡至关重要。本书系统回顾了净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）等经典评估工具，并强调了在实际操作中，如何准确估算折现率（特别是资本成本）和处理不确定性。我们特别探讨了在技术迭代迅速的行业中，实物期权定价法（Real Options Analysis）如何为管理层保留灵活性和应对未来不确定性提供价值。 9. 盈利能力分析与客户分层定价 利用管理会计数据，企业可以进行深度的盈利能力分析。这包括对客户盈利能力分析（CPA）——识别哪些客户群带来了最高或最低的净利润贡献，以及产品/渠道盈利性评估。通过这些细致入微的分析，管理者可以科学地调整服务水平、优化分销渠道，甚至调整对不同客户的定价策略，实现利润的最大化。 总结而言，本书是为追求卓越运营和科学决策的企业中高层管理者、财务专业人士及战略规划人员量身打造的一本深度参考书。它提供了一套完整的思维框架和实操工具箱，以应对从成本控制到战略绩效衡量的全方位挑战，确保企业管理会计职能真正成为推动持续增长的核心引擎。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，《管理会计公告(第3辑)》是一本非常“有料”的书。它不是那种泛泛而谈的理论堆砌，而是充满了具体、可操作的建议。我尤其喜欢书中关于“投资决策分析”的章节，它用清晰的逻辑和严谨的计算，教会我如何去评估一个项目的可行性。书中以一个房地产开发项目的例子，详细讲解了净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）等常用评估工具的应用，并且还考虑了投资回报周期、风险溢价等关键因素。这让我意识到，很多时候我们看似不错的项目，在经过严谨的财务分析后，可能并非理想选择。而这本书就为我提供了一个科学的决策框架，让我能够更加理性地看待各种投资机会。此外，书中还讨论了如何通过预算管理来控制企业运营的成本和效率，这一点对于很多正在创业或者管理小型企业的朋友来说，更是具有极高的参考价值。它不是简单的数字游戏，而是帮助你把有限的资源用到刀刃上。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，当我拿到《管理会计公告(第3辑)》时，内心是有些忐忑的。我一直觉得管理会计离我的日常工作有些遥远，担心这本书会过于理论化，难以消化。然而，这本书完全颠覆了我的想法。它以一种非常新颖的方式切入，不是从传统的理论框架出发，而是从企业实际面临的挑战入手，然后引出管理会计的解决方案。其中，关于“绩效评估体系”的章节尤其令我印象深刻。书中详细介绍了如何构建一个能够真正激励员工、促进企业战略落地的绩效评估模型，并且通过几个不同行业企业的案例，展示了不同模型设计的优劣。我看到一家科技公司如何利用OKR（目标与关键结果）与KPI（关键绩效指标）相结合，有效提升了研发团队的创新能力和项目完成率，这给了我很大的启发。此外，书中还涉及到了风险管理方面的内容，让我意识到管理会计不仅仅是关注利润，更是要为企业的长远发展保驾护航。总而言之，这本书的内容非常丰富，涵盖了从战略规划到运营执行的各个层面，而且讲解方式生动有趣，让我愿意花费大量时间去阅读和思考。

评分☆☆☆☆☆

从读者的角度来看，《管理会计公告(第3辑)》是一次非常愉快的阅读体验。它没有使用晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常亲切、易懂的语言来阐述管理会计的精髓。书中关于“利润管理”的篇章，给我留下了深刻的印象。它不是简单地告诉你要提高利润，而是从多个维度分析了利润的来源和影响因素，并提出了具体的改进措施。比如，书中分析了一家咨询公司的案例，通过优化服务项目组合、提升客户满意度以及精细化项目管理，成功实现了利润的大幅增长。这种“知其然，更知其所以然”的分析方式，让我受益匪浅。而且，书中还涉及到“创新与管理会计”的结合，这在当前快速变化的商业环境中尤为重要。它让我看到，管理会计不仅仅是传统的财务分析工具，更可以成为推动企业创新和变革的催化剂。总的来说，这本书内容全面，观点独到，语言流畅，非常值得一读。

评分☆☆☆☆☆

这本《管理会计公告(第3辑)》给我带来了相当的惊喜。我原本以为它会是一本枯燥的技术手册，充斥着各种公式和晦涩的术语，但事实远非如此。它更像是一本关于企业经营智慧的集锦，将复杂的管理会计概念融入到了生动鲜活的案例之中。作者在开篇就巧妙地打破了传统教材的沉闷感，通过一系列引人入胜的故事，勾勒出了管理会计在现代企业决策中扮演的关键角色。我尤其欣赏其中对成本控制的探讨，不仅仅是简单地计算数字，更是深入分析了成本驱动因素，并提出了切实可行的优化方案。比如，在关于“价值链分析”的章节，书中用一个零售业巨头的例子，详细剖析了每一个环节的价值创造与成本消耗，并据此调整了其供应链管理策略，最终实现了效率的大幅提升和利润的显著增长。这种理论与实践的完美结合，让我对管理会计的认识达到了一个新的高度，不再是冰冷的数字，而是驱动企业发展的强大引擎。书中的语言也十分接地气，即便是初学者也能轻松理解，同时又不失专业性。它就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我理解管理会计的精髓。

评分☆☆☆☆☆

《管理会计公告(第3辑)》给我的感觉就像是打开了一扇通往企业决策核心的大门。我一直对那些成功的企业是如何在复杂的市场环境中做出明智决策感到好奇，而这本书就为我揭示了其中的奥秘。书中对于“差异化定价策略”的分析，简直是教科书级别的。它不仅仅是告诉你价格策略有多么重要，更是通过详细的数据分析和市场调研，展示了如何根据产品生命周期、竞争对手的定价以及消费者心理来制定最优的定价方案。举例来说，书中分析了一家服装品牌的案例，他们在推出新品时，如何根据不同渠道和不同目标客户群体，采取了差异化的定价策略，从而最大化了销售收入和利润。这种深入的洞察力，让我不禁感叹管理会计在商业实战中的巨大价值。更让我惊喜的是，书中还涉及到了“内部控制”的议题，这对于任何一家希望稳健发展的企业来说都是至关重要的。它让我看到，优秀的管理会计师不仅需要懂数字，更需要具备全局观和风险意识，能够为企业构建一道坚实的风险防线。