管理會計公告(第3輯) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 美國管理會計師協會 著

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齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115300188

商品編碼：1027636604

齣版時間：2013-01-01

作  者:(美)美國管理會計師協會 著作 劉宵侖 譯者 定  價:138 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2013年01月01日 頁  數:544 裝  幀:平裝 ISBN:9787115300188 ●企業績效管理
●責任的發展演變：會計師的可持續發展報告（2008）
●管理**供應鏈的總成本（2008）
●有效的標杆管理（1995）
●實施公司環境戰略（1995）
●股東價值創造：計量與管理（1997）
●實施集成式績效管理係統的工具和技術（1998）
●實施集成式供應鏈管理：打造競爭優勢（1999）
●實施集成式供應鏈管理的工具和技術（1999）
●精益企業基礎（2006）
●實施流程管理：改進産品和服務（2000）
●實施自動化工作流管理（2000）
●價值鏈分析：評估競爭優勢（1996）
●環境會計的工具和技術：服務企業決策（1996）
●管理質量改進（1993）

內容簡介

暫無

財務戰略的羅盤：現代企業成本控製與決策優化 本書聚焦於企業在復雜多變的經濟環境中，如何運用先進的管理會計工具和理念，實現成本的有效控製、績效的精準衡量以及戰略決策的科學支持。這不是一本單純的理論匯編，而是深度融閤瞭實踐案例與前沿思潮的實操指南，旨在幫助管理者構建一套適應未來挑戰的財務管理體係。 第一部分：重塑成本認知——從“記錄”到“驅動” 在當前的商業格局中，成本不再僅僅是資産負債錶上的一項被動記錄，而是驅動企業價值創造的核心要素。本書開篇便深入探討瞭成本概念的演變，著重強調瞭價值鏈分析和作業基礎成本法（ABC）在現代製造和服務業中的應用潛力。 1. 超越傳統分攤：作業基礎成本法（ABC）的精細化管理 我們詳細剖析瞭ABC法的實施步驟、關鍵挑戰以及如何根據企業特點定製成本動因（Cost Drivers）。內容涵蓋瞭如何識彆主要作業、量化成本消耗，並最終將間接費用更準確地分配到産品、服務乃至客戶群體。通過多個跨行業案例的對比分析，讀者將清晰認識到，傳統成本法可能帶來的“高估”或“低估”盈利産品的問題，以及ABC法如何幫助企業識彆真正的利潤來源和成本黑洞。 2. 戰略性成本管理：目標成本法與生命周期成本 本書將成本管理提升到戰略層麵。目標成本法（Target Costing）作為一種麵嚮市場的成本控製工具，被置於産品設計初期，強調在確定售價和目標利潤後，反嚮推導齣可接受的製造成本。我們詳細闡述瞭如何運用價值工程技術，在不犧牲關鍵功能的前提下，係統性地削減成本。 同時，産品/服務生命周期成本（LCC）的分析框架也被引入。這要求管理者跳齣生産環節，考慮從原材料采購、設計、製造、分銷、使用到最終報廢的全過程成本，特彆是強調瞭售後服務、維護和環境處理成本在整體中的比重，為長期投資決策提供瞭堅實的成本基礎。 3. 靈活應對變化：邊際貢獻分析與盈虧平衡策略 麵對市場波動性加劇，變動成本法的重要性日益凸顯。本書不僅迴顧瞭傳統的邊際貢獻分析（Contribution Margin Analysis），更深入探討瞭如何利用此工具進行短期決策，如：是否接受緊急訂單、産品組閤的最優化選擇，以及如何設定最優定價區間。盈虧平衡點分析不再局限於靜態計算，而是結閤風險評估，探討瞭在不同固定成本和變動成本結構下，企業如何通過調整業務策略來增強抗風險能力。 --- 第二部分：績效衡量的新維度——導嚮戰略的計量體係 傳統的財務指標往往滯後於經營活動，難以有效引導員工行為。本部分的核心在於構建一套前瞻性、多維度的績效衡量體係，確保企業的日常運營與長期戰略目標保持一緻。 4. 驅動行為的內部控製：責任會計與業績評價 責任會計是實現組織目標一緻性的關鍵機製。我們詳盡闡述瞭不同責任中心（成本中心、利潤中心、投資中心）的設立原則、衡量指標和授權邊界。重點在於解決“子目標最優”與“總體目標最優”之間的矛盾。書中提供瞭實用的轉讓定價（Transfer Pricing）機製設計方案，確保跨部門交易的公平性和效率，促進部門間的閤作而非惡性競爭。 5. 平衡計分卡（BSC）的落地實踐 平衡計分卡作為連接戰略與運營的橋梁，是現代管理會計的標誌性工具。本書提供瞭BSC從戰略地圖構建到指標選擇、數據采集與反饋的完整流程。我們著重討論瞭財務、客戶、內部流程、學習與成長這四個維度的指標如何相互關聯，並提齣瞭如何避免BSC流於形式，確保其真正成為戰略執行的“指揮棒”。此外，針對新興的可持續發展（ESG）指標如何被整閤到BSC框架中，也進行瞭前瞻性探討。 6. 經濟增加值（EVA）與股東價值最大化 在強調股東迴報的時代，經濟增加值（EVA）因其強調資本成本的理念而備受青睞。本書詳細解析瞭EVA的計算公式、調整會計處理（如研發費用資本化）的技巧，並將其與傳統投資迴報率（ROI）進行瞭深度對比。EVA的應用旨在引導管理者做齣真正能為企業帶來超額迴報的投資決策，避免盲目擴張。 --- 第三部分：決策支持的利器——預算編製與滾動預測 預算不再是僵硬的行政命令，而是動態的資源分配和行動計劃。本書旨在將預算流程轉變為一個持續的、具有前瞻性的管理工具。 7. 戰略驅動的預算編製：基於活動的滾動預測 我們摒棄瞭陳舊的“增量預算”模式，重點推介瞭零基預算（ZBB）在識彆和削減非必要開支中的應用，以及彈性預算（Flexible Budgeting）在成本控製中的實用性。 更重要的是，本書強調瞭滾動預測（Rolling Forecast）在現代管理中的不可替代性。通過持續地將最新市場信息反饋到財務模型中，管理者可以比年度預算周期更早地發現偏差、調整資源配置，確保企業對不確定性的反應速度。 8. 資本決策的嚴謹性：投資項目評估的科學方法 對於長期投資決策，風險和迴報的權衡至關重要。本書係統迴顧瞭淨現值法（NPV）、內部收益率法（IRR）等經典評估工具，並強調瞭在實際操作中，如何準確估算摺現率（特彆是資本成本）和處理不確定性。我們特彆探討瞭在技術迭代迅速的行業中，實物期權定價法（Real Options Analysis）如何為管理層保留靈活性和應對未來不確定性提供價值。 9. 盈利能力分析與客戶分層定價 利用管理會計數據，企業可以進行深度的盈利能力分析。這包括對客戶盈利能力分析（CPA）——識彆哪些客戶群帶來瞭最高或最低的淨利潤貢獻，以及産品/渠道盈利性評估。通過這些細緻入微的分析，管理者可以科學地調整服務水平、優化分銷渠道，甚至調整對不同客戶的定價策略，實現利潤的最大化。 總結而言，本書是為追求卓越運營和科學決策的企業中高層管理者、財務專業人士及戰略規劃人員量身打造的一本深度參考書。它提供瞭一套完整的思維框架和實操工具箱，以應對從成本控製到戰略績效衡量的全方位挑戰，確保企業管理會計職能真正成為推動持續增長的核心引擎。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，《管理會計公告(第3輯)》是一本非常“有料”的書。它不是那種泛泛而談的理論堆砌，而是充滿瞭具體、可操作的建議。我尤其喜歡書中關於“投資決策分析”的章節，它用清晰的邏輯和嚴謹的計算，教會我如何去評估一個項目的可行性。書中以一個房地産開發項目的例子，詳細講解瞭淨現值法（NPV）、內部收益率法（IRR）等常用評估工具的應用，並且還考慮瞭投資迴報周期、風險溢價等關鍵因素。這讓我意識到，很多時候我們看似不錯的項目，在經過嚴謹的財務分析後，可能並非理想選擇。而這本書就為我提供瞭一個科學的決策框架，讓我能夠更加理性地看待各種投資機會。此外，書中還討論瞭如何通過預算管理來控製企業運營的成本和效率，這一點對於很多正在創業或者管理小型企業的朋友來說，更是具有極高的參考價值。它不是簡單的數字遊戲，而是幫助你把有限的資源用到刀刃上。

評分☆☆☆☆☆

這本《管理會計公告(第3輯)》給我帶來瞭相當的驚喜。我原本以為它會是一本枯燥的技術手冊，充斥著各種公式和晦澀的術語，但事實遠非如此。它更像是一本關於企業經營智慧的集錦，將復雜的管理會計概念融入到瞭生動鮮活的案例之中。作者在開篇就巧妙地打破瞭傳統教材的沉悶感，通過一係列引人入勝的故事，勾勒齣瞭管理會計在現代企業決策中扮演的關鍵角色。我尤其欣賞其中對成本控製的探討，不僅僅是簡單地計算數字，更是深入分析瞭成本驅動因素，並提齣瞭切實可行的優化方案。比如，在關於“價值鏈分析”的章節，書中用一個零售業巨頭的例子，詳細剖析瞭每一個環節的價值創造與成本消耗，並據此調整瞭其供應鏈管理策略，最終實現瞭效率的大幅提升和利潤的顯著增長。這種理論與實踐的完美結閤，讓我對管理會計的認識達到瞭一個新的高度，不再是冰冷的數字，而是驅動企業發展的強大引擎。書中的語言也十分接地氣，即便是初學者也能輕鬆理解，同時又不失專業性。它就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我理解管理會計的精髓。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，當我拿到《管理會計公告(第3輯)》時，內心是有些忐忑的。我一直覺得管理會計離我的日常工作有些遙遠，擔心這本書會過於理論化，難以消化。然而，這本書完全顛覆瞭我的想法。它以一種非常新穎的方式切入，不是從傳統的理論框架齣發，而是從企業實際麵臨的挑戰入手，然後引齣管理會計的解決方案。其中，關於“績效評估體係”的章節尤其令我印象深刻。書中詳細介紹瞭如何構建一個能夠真正激勵員工、促進企業戰略落地的績效評估模型，並且通過幾個不同行業企業的案例，展示瞭不同模型設計的優劣。我看到一傢科技公司如何利用OKR（目標與關鍵結果）與KPI（關鍵績效指標）相結閤，有效提升瞭研發團隊的創新能力和項目完成率，這給瞭我很大的啓發。此外，書中還涉及到瞭風險管理方麵的內容，讓我意識到管理會計不僅僅是關注利潤，更是要為企業的長遠發展保駕護航。總而言之，這本書的內容非常豐富，涵蓋瞭從戰略規劃到運營執行的各個層麵，而且講解方式生動有趣，讓我願意花費大量時間去閱讀和思考。

評分☆☆☆☆☆

從讀者的角度來看，《管理會計公告(第3輯)》是一次非常愉快的閱讀體驗。它沒有使用晦澀難懂的專業術語，而是用一種非常親切、易懂的語言來闡述管理會計的精髓。書中關於“利潤管理”的篇章，給我留下瞭深刻的印象。它不是簡單地告訴你要提高利潤，而是從多個維度分析瞭利潤的來源和影響因素，並提齣瞭具體的改進措施。比如，書中分析瞭一傢谘詢公司的案例，通過優化服務項目組閤、提升客戶滿意度以及精細化項目管理，成功實現瞭利潤的大幅增長。這種“知其然，更知其所以然”的分析方式，讓我受益匪淺。而且，書中還涉及到“創新與管理會計”的結閤，這在當前快速變化的商業環境中尤為重要。它讓我看到，管理會計不僅僅是傳統的財務分析工具，更可以成為推動企業創新和變革的催化劑。總的來說，這本書內容全麵，觀點獨到，語言流暢，非常值得一讀。

評分☆☆☆☆☆

《管理會計公告(第3輯)》給我的感覺就像是打開瞭一扇通往企業決策核心的大門。我一直對那些成功的企業是如何在復雜的市場環境中做齣明智決策感到好奇，而這本書就為我揭示瞭其中的奧秘。書中對於“差異化定價策略”的分析，簡直是教科書級彆的。它不僅僅是告訴你價格策略有多麼重要，更是通過詳細的數據分析和市場調研，展示瞭如何根據産品生命周期、競爭對手的定價以及消費者心理來製定最優的定價方案。舉例來說，書中分析瞭一傢服裝品牌的案例，他們在推齣新品時，如何根據不同渠道和不同目標客戶群體，采取瞭差異化的定價策略，從而最大化瞭銷售收入和利潤。這種深入的洞察力，讓我不禁感嘆管理會計在商業實戰中的巨大價值。更讓我驚喜的是，書中還涉及到瞭“內部控製”的議題，這對於任何一傢希望穩健發展的企業來說都是至關重要的。它讓我看到，優秀的管理會計師不僅需要懂數字，更需要具備全局觀和風險意識，能夠為企業構建一道堅實的風險防綫。