績效量化考核與薪酬體係設計全案 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

王瑞永全鑫 著

圖書標籤:

• 績效考核
• 薪酬設計
• 量化管理
• 人力資源
• 組織管理
• 薪酬體係
• 績效管理
• 企業管理
• 全案設計
• 管理工具

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115247759

商品編碼：1027911188

齣版時間：2011-03-01

作  者:王瑞永 全鑫 著作 定  價:80 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2011年03月01日 頁  數:562 裝  幀:平裝 ISBN:9787115247759 《績效量化考核與薪酬體係設計全案》：目標設置 4大層麵 戰略-經營-業務-崗位
目標分解 4大體係 區域-企業-部門-崗位
目標量化 4大維度 數字-質量-成本-時間
量化考核 4大模塊 指標-量錶-製度-方案
薪酬設計 4大角度 戰略-業務-行業-人員  ●第1章 績效考核指標的量化 1
●1.1 績效管理與績效考核 3
●1.1.1 企業績效管理 3
●1.1.2 企業績效考核 12
●1.1.3 績效考核方法 16
●1.1.4 績效考核指標 21
●1.2 量化管理與量化考核 23
●1.2.1 企業量化管理 23
●1.2.2 企業量化考核 25
●1.3 績效指標的量化方法 27
●1.3.1 數字量化法 27
●1.3.2 質量量化法 28
●1.3.3 成本量化法 28
●1.3.4 時間量化法 29
●1.3.5 結果量化法 29
●1.3.6 行動量化法 29
●
●第2章 企業戰略經營目標量化分解 31
●2.1 在國傢和地區間分解 33
●2.1.1 量化分解到國傢和地區 33
●部分目錄

內容簡介

《績效量化考核與薪酬體係設計全案》從戰略、經營、業務、部門、崗位五個層麵逐級展開，依照“目標設計+目標分解+目標量化+量化考核+薪酬設計”五位一體的模式，為企業的生産、銷售、研發、項目、采購、財務、行政、人力資源等近30個部門的績效量化考核與薪酬管理提供瞭精細化的解決方案，是一部使企業的績效與薪酬精細化管理得以有效落實的工具書。《績效量化考核與薪酬體係設計全案》不僅適閤企業高層管理者、人力資源管理人員使用，還可作為企業培訓師、谘詢師和高校相關專業師生的參考用書。  王瑞永 全鑫 著作 王瑞永，北京弗布管理谘詢有限公司人力資源管理顧問。內濛古財經學院人力資源管理係主任，副教授，主要研究方嚮為人力資源與中小企業管理。
全鑫，2001年7月畢業於桂林理工大學，獲工學學士學位，同年參軍入伍。2006年被評為工程師，2010年1月獲得清華大學建築與土木工程專業碩士學位。現任*國人民解放jun某部隊研究室副主任。 

《績效量化考核與薪酬體係設計全案》 內容詳述： 本書是一本係統、實戰的績效量化考核與薪酬體係設計指導手冊，旨在幫助企業構建科學、公平、高效的人力資源管理體係。全書圍繞“如何將員工的貢獻與組織的戰略目標緊密結閤，並通過閤理的薪酬激勵機製加以體現”這一核心問題，深入淺齣地闡述瞭從績效指標的設定到薪酬結構的搭建，再到執行與優化的全過程。 第一部分：績效量化考核的基石 績效管理導論與戰略對接： 績效管理的核心理念： 深入剖析績效管理的本質，闡述其在現代企業管理中的關鍵作用，包括驅動業務發展、提升組織效能、促進員工成長等。 績效與企業戰略的聯動： 強調績效考核絕非孤立的製度，而是企業戰略執行的關鍵抓手。詳細介紹如何將企業的中長期戰略目標層層分解，轉化為各部門、各崗位的具體績效目標，確保全體員工的努力方嚮與企業發展藍圖高度一緻。 不同類型企業的績效管理特點： 分析初創企業、成長型企業、成熟型企業在績效管理上麵臨的挑戰與側重點，並提供差異化的解決方案。 績效指標體係的科學設計： 指標設定的原則與方法： 詳細講解SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關性、時限性）在績效指標設定中的應用，並介紹其他常用方法，如BSC（平衡計分卡）、MBO（目標管理法）等。 定量指標與定性指標的平衡： 深入探討如何科學選取和組閤定量指標（如銷售額、生産效率、成本控製等）與定性指標（如客戶滿意度、創新能力、團隊協作等），以全麵、客觀地評價員工績效。 關鍵績效指標（KPI）的提煉與落地： 提供一套係統的方法論，指導企業如何從業務流程和崗位職責齣發，提煉齣真正能夠驅動業務增長的關鍵績效指標。重點講解KPI的層層分解、權重分配以及與崗位職責的匹配度。 指標的有效性與可操作性檢驗： 強調績效指標不能隻是紙上談兵，必須具備可衡量性、可控性、可比性，並與員工的實際工作緊密相關。提供實用的方法來檢驗指標的有效性，並確保其易於理解和執行。 績效評估的客觀性與公正性： 評估主體的選擇與培訓： 分析直綫經理、同級、下級、自我評估、第三方評估等不同評估主體的優劣勢，並指導企業如何閤理選擇評估主體，以及對評估者進行專業的培訓，提升評估的準確性和公正性。 評估方法的選擇與應用： 詳細介紹360度反饋、行為錨定等級評價法（BARS）、關鍵事件法等多種評估方法的原理、適用場景及操作技巧，幫助企業選擇最適閤自身的評估工具。 績效評估中的常見 bias（偏見）識彆與規避： 深刻剖析暈輪效應、刻闆印象、近期效應、對比效應等評估中容易齣現的偏差，並提供切實可行的解決方案，確保評估結果的客觀公正。 績效反饋與溝通技巧： 強調績效反饋的重要性，指導管理者如何進行建設性的績效麵談，給予員工清晰、具體、有針對性的反饋，幫助其識彆優勢與不足，明確改進方嚮。 第二部分：薪酬體係的智慧設計 薪酬管理導論與戰略匹配： 薪酬管理的目標與原則： 闡述薪酬管理在吸引、保留、激勵人纔方麵的重要作用，以及薪酬體係應遵循的閤法性、公平性、競爭性、經濟性、激勵性等基本原則。 薪酬與企業戰略、組織文化的融閤： 探討薪酬體係如何服務於企業的戰略目標，例如，是側重於成本控製、創新驅動，還是市場擴張。同時，分析薪酬設計如何體現和強化企業文化，例如，是鼓勵個人英雄主義還是團隊協作。 外部市場薪酬分析與定位： 講解如何通過行業薪酬調查、市場對標等方式，瞭解競爭對手的薪酬水平，為企業製定具有市場競爭力的薪酬策略提供依據。 薪酬結構的設計與優化： 薪酬構成要素解析： 詳細闡述薪酬體係通常包含的幾大要素：固定薪酬（基本工資）、變動薪酬（奬金、提成、績效奬金）、福利（法定福利、補充福利）以及股權激勵等，並分析它們各自的作用和設計要點。 崗位評價與薪酬等級的構建： 介紹崗位評價的常用方法，如要素計分法、排序法、分類法等，以及如何基於崗位評價結果，科學設定薪酬等級，確保內部公平性。 薪酬寬度的設計與薪檔構建： 講解薪酬寬度的閤理範圍，以及如何構建薪酬寬度的薪檔，為員工的薪資晉升提供清晰的通道。 外部市場薪酬的藉鑒與內部公平性的平衡： 在參考外部市場薪酬水平的同時，強調必須兼顧企業內部崗位的價值差異和貢獻度，實現薪酬的內外公平。 激勵性薪酬的設計與應用： 短期激勵：績效奬金與即時奬勵： 深入解析不同類型的績效奬金（年終奬、項目奬、銷售提成等）的設計思路、計算公式和發放機製，以及如何設置即時奬勵以鼓勵優秀錶現。 長期激勵：股權激勵、期權激勵與員工持股計劃： 詳細介紹股權激勵、期權激勵、限製性股票等長期激勵工具的設計原理、實施流程、法律法規要求，以及如何將其與員工的長期貢獻和公司發展緊密掛鈎，激發員工的歸屬感和主人翁意識。 非物質激勵與薪酬的協同： 強調薪酬並非唯一的激勵手段，應與職業發展通道、培訓機會、工作環境、企業文化等非物質激勵要素相結閤，形成全麵的激勵體係。 薪酬體係的執行與持續優化： 薪酬政策的製定與宣貫： 指導企業如何製定清晰、透明的薪酬政策，並通過有效的溝通渠道，嚮全體員工宣貫薪酬政策，建立信任和理解。 薪酬體係的風險控製與閤規性： 強調薪酬體係必須符閤國傢相關法律法規，並提供風險控製的建議，例如，在奬金發放、個稅計算等方麵。 薪酬體係的年度審視與調整： 講解如何定期對薪酬體係進行迴顧和評估，根據市場變化、公司經營狀況、員工反饋等因素，對薪酬水平、薪酬結構、激勵政策等進行適時調整和優化，確保薪酬體係的活力和有效性。 本書特色： 係統性強： 覆蓋績效管理和薪酬設計的全流程，形成一套完整的理論框架和實踐指南。 實操性高： 提供大量案例分析、模闆工具、操作步驟，幫助讀者快速上手。 理論與實踐結閤： 既有對績效管理和薪酬理論的深刻解讀，又有基於真實企業實踐的經驗分享。 前瞻性： 關注新興的激勵模式和管理趨勢，為企業應對未來挑戰提供參考。 適用人群： 企業高層管理者、人力資源總監、人力資源經理、薪酬福利經理。 渴望提升企業管理水平、優化人力資源配置的企業傢、創業者。 從事人力資源管理、谘詢、研究的相關專業人士。 對績效管理和薪酬體係設計感興趣的學生和求職者。 本書將幫助您構建一套既能有效激勵員工、又能支撐企業戰略實現、同時又兼顧公平與閤規的卓越績效量化考核與薪酬體係。

評分☆☆☆☆☆

深度剖析，為企業績效管理注入科學靈魂 初次翻閱《績效量化考核與薪酬體係設計全案》，我便被其嚴謹的邏輯和係統性的架構所吸引。作者並非簡單羅列考核指標或薪酬等級，而是深入淺齣地闡述瞭績效管理的底層邏輯，從企業戰略目標到個人工作産齣的層層分解，每一步都充滿瞭智慧的光芒。書中對於不同行業、不同職能的績效指標設計，給齣瞭極為詳盡的案例分析，讓我清晰地看到瞭那些看似抽象的戰略目標如何轉化為可量化、可衡量的行動指南。尤其讓我印象深刻的是，作者強調瞭績效考核的“導嚮性”，不僅僅是評估過去，更是為瞭激勵未來。如何設計一套既能有效激勵員工，又能與企業整體戰略同頻共振的薪酬體係，這本書給齣瞭令人信服的答案。它讓我意識到，績效考核和薪酬設計並非孤立的模塊，而是企業人纔管理和戰略落地最核心的驅動力，需要相互支撐，協同作戰。這本書無疑為我在實踐中遇到的各種績效難題提供瞭清晰的思路和可操作的方法，它不僅僅是一本工具書，更是一本能啓發思維、提升格局的管理哲學著作。

評分☆☆☆☆☆

量化思維，驅動績效提升的強大引擎 在當今快速變化的商業環境中，量化思維對於企業管理的重要性不言而喻。《績效量化考核與薪酬體係設計全案》正是將這種量化思維貫穿於績效考核與薪酬設計的全過程。書中對於各項指標的設定，都遵循著SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關性、時限性），並輔以大量的數據分析方法，教導讀者如何避免主觀臆斷，用客觀事實說話。我特彆欣賞書中關於“過程指標”與“結果指標”相結閤的理念，以及如何平衡短期目標與長期發展的關係。它讓我深刻認識到，有效的績效量化，能夠清晰地揭示企業運營中的亮點與不足，為管理者提供決策依據，也為員工指明努力的方嚮。本書的價值在於，它不僅教你“做什麼”，更教你“怎麼量化”，以及“如何利用量化的結果來驅動改進”。對於那些渴望將績效管理從“形式化”走嚮“實質化”的企業，這本書無疑是一劑強心針，它提供瞭實現這一目標的係統性解決方案。

評分☆☆☆☆☆

實踐導嚮，讓薪酬體係成為吸引與留存人纔的磁石 對於許多企業而言，如何讓薪酬體係真正起到吸引人纔、激勵精英、留住核心骨乾的作用，一直是道難題。《績效量化考核與薪酬體係設計全案》在這方麵提供瞭非常寶貴的視角。它不僅僅停留在理論層麵，而是從企業實際運營齣發，詳細講解瞭不同類型的薪酬構成要素，以及如何根據企業發展階段、行業特點和人纔稀缺程度進行科學配置。書中對標杆企業的案例分析，生動地展示瞭那些成功的薪酬體係是如何將風險、激勵、公平與市場競爭力巧妙地結閤起來的。我尤其喜歡其中關於“價值導嚮薪酬”的論述，它強調薪酬不僅僅是對當前崗位付齣的迴報，更是對員工為企業創造的長遠價值的認可。這與我一直以來對薪酬體係的理解不謀而閤，但這本書提供瞭更係統、更具操作性的方法論。它讓我明白，設計一套閤理的薪酬體係，需要兼顧內部公平性、外部競爭性和激勵有效性，並且要隨著企業戰略和市場環境的變化而不斷調整。閱讀本書，仿佛打開瞭一扇通往精細化人纔管理的大門。

評分☆☆☆☆☆

係統構建，打破績效薪酬設計的孤島效應 長久以來，許多企業在績效考核和薪酬設計上存在“孤島效應”，即兩者之間缺乏有效的聯動，甚至相互掣肘。《績效量化考核與薪酬體係設計全案》的齣現，恰恰彌閤瞭這一斷層。它清晰地展現瞭績效考核如何為薪酬體係的公平性、激勵性和競爭力提供堅實的基礎，而薪酬體係又如何反過來激勵績效目標的達成。書中詳細闡述瞭“基於績效的薪酬調整”、“績效奬金的設計與發放”、“股權激勵與長期激勵的融閤”等一係列聯動機製。這讓我意識到，設計一個成功的績效和薪酬體係，絕非簡單的指標堆砌或薪資錶填充，而是一個係統工程，需要從戰略齣發，將考核、激勵、發展、留存等多個維度有機地整閤起來。本書的係統性非常強，它引導讀者從全局角度去思考問題，構建一個能夠相互促進、協同作用的整體框架，從而最大化地發揮績效和薪酬體係的效用。

評分☆☆☆☆☆

實戰智慧，應對復雜薪酬環境的製勝法寶 在瞬息萬變的經濟浪潮中，薪酬體係的設計與管理麵臨著前所未有的挑戰，既要應對人纔爭奪的白熱化，又要考慮企業成本的承受能力，同時還要滿足員工多樣化的激勵需求。《績效量化考核與薪酬體係設計全案》可謂是一部充滿實戰智慧的寶典。書中針對不同規模、不同發展階段的企業，提供瞭極具針對性的解決方案。從初創企業的股權激勵，到成熟企業的績效奬金優化，再到非物質激勵的創新運用，作者都給齣瞭詳實的指導。我尤其看重書中關於“薪酬體係的動態調整”的論述，它強調瞭根據市場變化、公司業績以及員工貢獻，定期審視和優化薪酬體係的重要性。這讓我在麵對復雜的薪酬博弈時，多瞭一份底氣和方法。這本書不僅提供瞭操作手冊，更傳遞瞭一種應對復雜環境的思維模式，幫助管理者在紛繁的變量中找到最優解，從而構建一個既能驅動業務增長，又能贏得人纔的心，並最終實現企業可持續發展的薪酬體係。

評分☆☆☆☆☆

非常好的書，在學習中

評分☆☆☆☆☆

不錯的啊很好的啊可以的啊

評分☆☆☆☆☆

內容很完整的書

評分☆☆☆☆☆

非常好的書，在學習中

評分☆☆☆☆☆

這本書還沒有看，看瞭再評

評分☆☆☆☆☆

是一本外行能看懂的書。

評分☆☆☆☆☆

書早就收到瞭，包裝得挺好，內容很豐富，每天看一點！

評分☆☆☆☆☆

很好的一本書，不錯，推薦

評分☆☆☆☆☆

很好的書