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杨立军 编

图书标签:

• 商业思维
• 问题解决
• 麦肯锡
• 咨询
• 管理
• 分析
• 决策
• 策略
• 效率
• 思维方式

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 学林

ISBN：9787548603207

商品编码：1028125415

开本：16

出版时间：2012-04-01

基本信息

• 商品名称：像麦肯锡顾问一样思考
• 作者：杨立军
• 定价：21.8
• 出版社：学林
• ISBN号：9787548603207

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2012-04-01
• 印刷时间：2012-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：187
• 字数：200千字

编辑推荐语

《像麦肯锡顾问一样思考》作者杨立军是管理学、成功学领域的专家，博如咨询的首席战略顾问，曾编著多本畅销书籍。在本书中，作者通过一系列麦肯锡案例生动展现了麦肯锡顾问的思考方式，以通俗易懂的语言风格概括了其思维方式的基本特征。作者通过提示麦肯锡顾问**的20项思考法则，一步一步展示其在遇到各类问题时的思考过程，并为读者提供了培养这种思考能力的方案。

内容提要

杨立军编著的《像麦肯锡顾问一样思考》讲述了：创立于1926年的麦 肯锡咨询公司经过八十多年的发展和壮大，已经成长为世界上*成功的战 略咨询公司之一。对于“世界**的战略、组织机构和业绩改善方面的咨 询公司”和“真正的全球性公司”这样的称谓，麦肯锡可以说是实至名归 、当之无愧。
     麦肯锡的咨询领域分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公 共事业、零售、电信和交通等各个行业。其咨询对象均为各国**的大型 公司，包括排在《财富》杂志500强的许多公司。世界排名前100位的公司 中，几乎有70％是麦肯锡客户。可以说，在整个世界性的咨询领域，麦肯 锡当仁不让地处于“武林**”的地位。
     麦肯锡的成功，关键在于其**的咨询顾问。
     而麦肯锡顾问的成功，其关键则在于独特的思考方式。
     企业管理者可以将《像麦肯锡顾问一样思考》作为员工的培训手册， 通过学习麦肯锡顾问的思考方式，使每一位员工在工作过程中*主动地发 挥自己的主观能动性，*高效地完成每一项工作；同时，每位希望获得成 功的读者，可以通过学习麦肯锡顾问的思考习惯、思考方式去影响自己的 观念和行为，为自己赢得*多的成功。

目录

序言
不在压力中爆发，就在压力中死亡——注重“压力面试”的人才筛选法则
方法比知识*重要——“授人以鱼，不如授人以渔”的人才培训法则
不愿当将军的士兵不是好士兵——“UP or OUT”的人才晋升法则
热情比能力*重要——注重工作士气的用人法则
一滴水只有放进大海中才会永不干涸——“团队至上”的团队管理法则
寻找关键驱动因素——直指问题核心的高效工作法则
善于寻找自己的“师傅”——“不去重新发明轮子”的善用资源法则
用20％的时间获取80％的成效——“80／20”的高效工作法则
简洁就是高效——“每天制定一个图表”的计划管理法则
纵向到底，横向到边——“相互独立，完全穷尽”的MECE法则
球要一个垒一个垒地打——“一次解决一件事”的简单工作法则
莫让枝节遮蔽了主干——善于关注“大画面”的目标管理法则
细节决定成败——关于外出清单的琐事管理法则
避其锐气，击其惰归——注重攻心为上的“考伦波”策略
倾听大于指导——注重倾听的客户走访法则
“先摘好摘的果子”——注重循序渐进的简单先行法则
撞击思想才能产生创造性风暴——决策为先的“头脑风暴”法则
快速而有效地表达自己的意图——注重迅速沟通的“电梯测验”法则
发挥逻辑分析的强大力量——注重“逻辑树分析法”的问题思考法则
以事实来办实事——讲求“以事实为基础”的管理法则

开启你的决策智慧：洞悉问题本质，引领卓越实践 在这个信息爆炸、瞬息万变的时代，身处职场或人生旅途中的我们，常常面临着海量的数据、复杂的情况以及不确定性的挑战。如何在纷繁芜杂中拨开迷雾，找到问题的核心？如何进行系统性的分析，做出最优的决策？又如何在执行过程中克服阻碍，确保目标的达成？这些疑问，或许正是许多渴望提升自我、追求卓越的你内心深处的呼唤。 本书并非一本枯燥的理论说教，更不是一套死板的公式套路。它更像是一次深度对话，一次思维的启蒙，一次实操的引导，旨在帮助你系统地构建一种更具洞察力、更具逻辑性、更具行动力的思考模式。我们将一同探索那些能够帮助你从“看见问题”到“解决问题”，再到“创造价值”的精髓，让你在面对任何挑战时，都能从容不迫，游刃有余。 第一部分：洞察真相，直击本质——构建你的“探究之眼” 在任何问题的解决过程中，第一步永远是准确地定义问题。然而，我们往往容易被表面的现象所迷惑，将症状当成了病因，从而在错误的道路上越走越远。本书将带领你走进“探究之眼”的世界，教会你如何透过表象，深入肌理，直击事物的本质。 理解问题的真正内涵： 你是否曾发现，自己花费了大量精力去解决一个“看起来”很严重的问题，最终却发现这只是冰山一角，真正的症结在于更深层次的因素？我们将从“问题分解”的艺术入手，学习如何将一个宏大的、模糊不清的问题，拆解成若干个具体、可衡量、可分析的子问题。这并非简单的列举，而是对问题逻辑结构的深度剖析，让你掌握从宏观到微观的视野转换能力。 质疑的艺术与假设的建立： 许多成功的决策都源于一次大胆而审慎的质疑。我们将探讨如何培养批判性思维，不盲从权威，不固守成见，敢于挑战习以为常的观念。同时，你也将学会如何基于有限的信息，建立有力的假设，并设计验证这些假设的有效方法。这是一种在不确定性中寻找确定性的能力，是引领方向的罗盘。 信息收集的策略与筛选： 在信息过载的时代，如何有效地收集、筛选和利用信息至关重要。本书将介绍各种信息收集的渠道与方法，并重点强调如何根据你的目标，制定精准的信息搜集计划。更重要的是，我们将教授你如何辨别信息的质量，剔除噪音，提炼出对解决问题最有价值的“干货”。 结构化思维的基石： 很多时候，我们之所以感到迷茫，是因为缺乏清晰的思考框架。本书将引入并深入讲解结构化思维的多种维度，例如 MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）原则，确保你的分析不遗漏、不重叠。你将学会如何运用逻辑树、流程图等工具，将复杂的思路变得清晰有序，让你的分析过程更加系统、严谨。 第二部分：数据驱动，逻辑先行——锻造你的“决策利刃” 有了清晰的问题定义和深入的洞察，下一步就是利用数据和逻辑来构建你的决策框架。这不是依赖直觉或经验的拍脑袋，而是基于严谨分析的科学决策。 量化分析的力量： “看不见”的往往是最难解决的。本书将引导你认识到量化分析的强大力量，学习如何识别关键的衡量指标（KPIs），并学会设计数据收集和分析的方案。你将掌握如何将定性信息转化为定量数据，从而使你的分析更具客观性和说服力。 构建分析模型： 面对复杂问题，我们往往需要构建模型来模拟现实，预测结果。本书将介绍各种常用的分析模型，例如 SWOT 分析、波特五力模型、价值链分析等，并教你如何根据具体情境，灵活运用和组合这些模型，找到问题的关键驱动因素。 逻辑推理的严谨性： 好的决策离不开严密的逻辑推理。我们将深入探讨归纳、演绎、类比等逻辑推理方法，并重点讲解如何避免常见的逻辑谬误，确保你的分析过程无懈可击。你将学会如何一步步地构建你的论证链条，让你的结论具有强大的说服力。 假设检验与情景分析： 在不确定的环境中，进行假设检验和情景分析是降低风险、优化决策的关键。本书将教你如何设计实验来验证你的假设，并探讨在不同可能情景下，你的决策将产生何种影响，从而让你能够制定出更具弹性和前瞻性的方案。 数据可视化与洞察提炼： 原始的数据本身往往是枯燥且难以理解的。本书将强调数据可视化的重要性，教你如何运用图表、图形等工具，将复杂的数据转化为直观易懂的洞察。你将学会如何从可视化结果中快速提炼出核心信息，并将其转化为 actionable insights（可执行的洞察）。 第三部分：落地执行，驱动变革——塑造你的“行动罗盘” 再完美的分析，如果没有有效的执行，都将是空中楼阁。本书的第三部分将聚焦于如何将你的思考成果转化为实际行动，克服执行中的各种阻碍，最终实现目标。 制定可行的行动计划： 一份清晰、具体、可执行的行动计划是成功执行的基础。你将学会如何设定SMART原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）的目标，并将其分解为一系列可操作的任务，明确责任人、时间表和所需资源。 沟通与协作的艺术： 任何一项重要的工作，都离不开团队的合作。本书将深入探讨在执行过程中，如何进行高效的沟通，如何建立信任，如何激励团队成员，以及如何化解冲突。你将学习到如何将你的思考和决策，清晰、准确地传达给相关人员，并争取他们的理解和支持。 风险管理与问题应对： 执行过程中，风险和问题是不可避免的。你将学会如何提前识别潜在的风险，并制定应对预案。当问题发生时，你将掌握一套系统性的问题分析和解决流程，让你能够快速找到问题的根源，并采取有效的措施加以解决。 持续改进与迭代： 优秀的团队和个人，不会止步于一次成功。本书将强调持续改进的重要性，教你如何建立反馈机制，定期复盘，从经验中学习，并不断优化你的方法和策略，形成良性的循环。 驱动变革与影响他人： 最终，本书旨在帮助你成为一个能够驱动变革、影响他人的人。你将学习到如何通过你的思考和行动，在团队、组织乃至更广阔的范围内，播撒进步的种子，引领积极的改变。 本书适合谁？ 无论你是企业高管、项目经理、市场营销人员，还是咨询顾问、创业者、学生，甚至是对自我提升充满渴望的职场人士，只要你希望提升自己的分析能力、决策能力和执行能力，这本书都将为你提供一套系统、实用的工具和方法。它将帮助你： 在复杂环境中保持清晰的头脑。 做出更明智、更具影响力的决策。 有效地识别和解决工作中遇到的难题。 推动项目成功，达成个人和团队的目标。 在职场和生活中，成为一个更具竞争力、更有价值的人。 踏上这本书的旅程，你将不仅仅是阅读，更是参与一次深刻的自我重塑。你将学会如何像一位经验丰富的战略家一样思考，像一位严谨的科学家一样分析，像一位果敢的执行者一样行动。准备好开启你的决策智慧，引领卓越实践了吗？让我们一同出发。

评分☆☆☆☆☆

我被这本书的“思考”这一核心主题所深深吸引。在如今这个信息过载、节奏快速的时代，我们往往容易陷入信息泥潭，而忽略了对事物本质的深入思考。我希望能从这本书中找到一种能够帮助我理清思路、聚焦核心的思维模式。麦肯锡顾问以其严谨的分析和独到的见解闻名于世，我非常好奇，这本书是否能够揭示他们独特的思考方式，并将其转化为普通读者可以掌握的技巧。我特别希望书中能够包含一些具体的案例分析，让我能够看到这些思考方法是如何在实际工作中发挥作用的。如果这本书能够帮助我提升解决问题的能力，增强我的逻辑思维和批判性思维，那么它将对我个人的职业发展和生活质量产生积极的影响。我期待这本书能够像一本指南，指引我走出思维的迷宫，拥抱一种更加高效、更有洞察力的思考方式。

评分☆☆☆☆☆

从这本书的名字本身，我就能感受到一种专业和深度。作为一名对个人成长和认知升级有着强烈追求的读者，我一直都在寻找能够提供系统性思维训练的读物。“像麦肯锡顾问一样思考”这个标题，无疑击中了我的痛点。我常常觉得自己在面对复杂问题时，思路会变得混乱，难以抓住重点，导致效率低下，甚至做出错误的判断。这本书是否会提供一些经典的思维模型，例如 MECE 原则、金字塔原理等，并结合实际案例进行剖析？我尤其关注书中是否会强调逻辑推理和批判性思维的培养，因为我相信，这才是解决一切问题的根本。如果这本书能够帮助我建立一套清晰的问题分析框架，并教会我如何从多角度审视事物，那么它对我来说将是无价之宝。我期待这本书能够像一位智慧的长者，用其深邃的见解，点亮我思维的盲区，让我能够以一种更具洞察力的方式去理解世界，解决人生中的各种难题。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装设计给我留下了深刻的印象，简约大气，封面的插画虽然抽象，却能引发人对“思考”这一主题的无限联想。拿到书的那一刻，就有一种想要立刻沉浸其中的冲动。我平时就对那些能够帮助我提升思维能力、解决复杂问题的书籍情有独钟，而“像麦肯锡顾问一样思考”这个名字，简直是为我量身定做的。我脑海中浮现出那些精英咨询师们，如何在短时间内洞察问题的本质，然后条理清晰地提出解决方案。这本书会不会就像一本武林秘籍，能让我掌握一套独门的思维训练方法？我尤其期待书中是否会分享一些实用的框架和工具，能够直接应用到我日常的工作和生活中，帮助我更高效地分析问题，做出更明智的决策。毕竟，在这个信息爆炸的时代，拥有清晰的逻辑和深刻的洞察力，是多么宝贵的能力啊。这本书的出现，仿佛为我打开了一扇通往更深层次思考的大门，我迫不及待地想要踏入其中，探索其中的奥秘，看看我能否真正领会到其中的精髓，成为一个更具批判性思维和解决问题能力的人。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期待，更多地源于其“麦肯锡”这三个字所代表的严谨、高效和创新。作为一名在职场摸爬滚打多年的普通职员，我深知结构化思维和数据分析能力的重要性，而麦肯锡正是这些领域的标杆。我非常好奇，这本书会如何将咨询界的“内功心法”以一种易于理解和吸收的方式呈现给普通读者。我希望它能超越那些空泛的理论，提供一些具体可行的步骤和方法论，让我能够学以致用，而不是仅仅停留在“知道”的层面。比如，书中会不会详细讲解如何进行有效的头脑风暴，如何识别问题的根本原因，又或者如何构建逻辑清晰的演示文稿？我希望它能像一位经验丰富的导师，一步步引导我掌握这些宝贵的技能，让我在面对挑战时，能够从容应对，游刃有余。这本书的出版，让我看到了一个提升自我、突破瓶颈的绝佳机会，我希望它能真正成为我职业生涯发展中的一个重要助力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我一种未来感和专业感，封面的用色和排版都显得十分用心。我一直以来都非常欣赏那种能够教会人们如何“如何思考”而不是“思考什么”的书籍，因为在我看来，掌握了正确的思考方法，才能够应对无穷无尽的新问题。而“麦肯锡”这个标签，更是让这本书的价值感倍增，我脑海中立刻浮现出那些在商业世界中叱咤风云的咨询大师们。我非常期待这本书能提供一套系统性的方法论，让我能够像他们一样，以一种结构化、条理化的方式来分析问题，并从中提炼出关键要素。书中是否会包含一些心理学上的洞察，或者是一些大脑科学的原理，来解释人类的思考过程？我希望它不仅能提供工具，更能帮助我理解思维的底层逻辑。如果这本书能让我真正学会“像麦肯锡顾问一样思考”，那无疑会是我职业生涯中一次重要的升级。