卓有成效的管理者（中英文雙語珍藏版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] 德魯剋 著

圖書標籤:

• 管理學
• 效率
• 領導力
• 個人成長
• 職場
• 商業
• 中英文
• 彼得·德魯剋
• 時間管理
• 自我提升

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111280705

商品編碼：1028663932

齣版時間：2009-09-01

作  者:（美）德魯剋　 著作 許是祥 譯者 定  價:40 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2009年09月01日 裝  幀:平裝 ISBN:9787111280705 我國建國以來的曆史，崛起盛世是從改革開放開始的；而改革開放恰恰是從國傢、企業的管理開始；但引發管理思考的，是德魯的《卓有成效的管理者》。
（當年）學管理，同誌號召乾部學習的，正是德魯的《卓有成效的管理者》。也正像硃?基同誌所說的，《卓有成效的管理者》在中國人心目中的地位，以及其在改革開放大潮中潛在的影響，是難以估量的，“其意義有如西方文藝復興運動的啓濛作用”。
——楊沛露 《中外管理》雜誌總編
我們於1988年在行業中以劣勢小廠的地位戰勝許多優勢大廠，摘取瞭中國等 ●推薦序一（邵明路）
●推薦序二（張瑞敏）
●推薦序三（趙署明）
●推薦序四（彼得·德魯剋管理學院）
●前言
●第1章 卓有成效是可以學會的
●第2章 掌握自己的時間
●第3章 我能貢獻什麼？
●第4章 如何發揮人的長處
●第5章 要事優先
●第6章 決策的方法
●第7章 有效的決策
●第8章 結論：管理者必須卓有成效

內容簡介

啓濛中國現代管理靠前書 是終生受用的案頭推薦閱讀書
知識工作者必須卓有成效 卓有成效是可以學會的
《卓有成效的管理者》告訴我們：
一群平凡人，能做齣不平凡的事業嗎？
這是接近可以做到的，隻要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。
卓有成效可以學會嗎？
卓有成效是可以學會的。
每個人都必須卓有成效嗎？
卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。
管理者的成效往往是決定組織工作成效的很關鍵因素；並不是隻有不錯管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。
如何卓有成效：
？記錄並分析時間的使用情況
？把眼光集中在貢獻上
？等 （美）德魯剋　 著作 許是祥 譯者 的德魯。管理者永恒的導師 他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。彼得？德魯小傳： 管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得？德魯生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭福大學靠前法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，等     靠前章  卓有成效是可以學會的
    管理者的工作必須要卓有成效。推敲起來，“使某項工作産生效益”（to effect）和“完成某項工作”（to execute），可視為同義詞。身為管理者，不管是企業主管、醫院主管、政府機構主管、工會主管、學校主管，還是軍事機構主管，首先必須要按時做完該做的事情。換言之，管理者做事必須有效。
    然而，值得注意的是，在擔任管理職位的人中，真正卓有成效者，殊不多見。一般來說，管理者普遍纔智較高、想象力豐富，並具有很高的知識水準。但是一個人的有效性，與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯。有纔能的人往往很為無效，因為他們沒有認識到纔能本身並不是成果。他們也不知道，等     第1章  卓有成效是可以學會的
    管理者的工作必須要卓有成效。推敲起來，“使某項工作産生效益”（to effect）和“完成某項工作”（to execute），可視為同義詞。身為管理者，不管是企業主管、醫院主管、政府機構主管、工會主管、學校主管，還是軍事機構主管，首先必須要按時做完該做的事情。換言之，管理者做事必須有效。
    然而，值得注意的是，在擔任管理職位的人中，真正卓有成效者，殊不多見。一般來說，管理者普遍纔智較高、想象力豐富，並具有很高的知識水準。但是一個人的有效性，與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯。有纔能的人往往*為無效，因為他們沒有認識到纔能本身並不是成果。他們也不知道，等

卓有成效的管理者（中英文雙語珍藏版） 前言 在瞬息萬變的商業世界中，對卓越管理能力的追求從未停止。本書《卓有成效的管理者》正是這樣一本深刻洞察管理本質、指引實踐路徑的經典之作。它不僅為有誌於提升管理效能的專業人士提供瞭寶貴的理論框架，更以其獨特的視角，揭示瞭如何將個人的智慧與組織的需求有效結閤，從而達成卓越的績效。本書的“中英文雙語珍藏版”更是凝聚瞭譯者和齣版者對品質的極緻追求，力求為讀者呈現原汁原味的知識精髓，並輔以精準流暢的中文譯文，使其跨越語言的障礙，惠及更廣闊的讀者群體。 本書核心理念：何為“卓有成效”？ 彼得·德魯剋，這位被譽為“現代管理學之父”的思想巨匠，在本書中提齣的核心觀點在於，管理的最終目標並非復雜精密的理論體係，而是“卓有成效”。這種“成效”並非僅僅指短期內的利潤增長或工作量的堆砌，而是指一種可持續的、對組織和社會都産生積極影響的績效。德魯剋強調，管理者之所以需要“卓有成效”，是因為他們肩負著調動資源、驅動創新、實現組織目標的關鍵職責。一個“卓有成效”的管理者，不是靠個人魅力或權力來驅動，而是依靠對工作、對他人、對組織的深刻理解和對效率的持續追求。 德魯剋對“成效”的定義，首先建立在對“工作”本質的理解之上。他認為，管理者首先需要明確自己所從事工作的核心目標是什麼，並且有效地組織和協調各種資源（包括人力、物力、財力、信息等）來達成這些目標。這涉及到對任務的分解、對流程的優化、對職責的明確，以及對結果的衡量。其次，他強調“人”的重要性，管理者需要激發團隊的潛能，理解個體的需求，並營造一個能夠讓大傢發揮最大價值的環境。這不僅是對員工的激勵，更是對組織活力的根本保障。最後，德魯剋將“成效”置於更廣闊的社會背景下，強調管理者需要對組織的服務對象、對社會的需求負責，並以閤乎倫理和道德的方式來運營組織。 洞察管理者的角色與責任 本書對管理者的角色進行瞭深刻的剖析，打破瞭許多人對管理職能的片麵理解。德魯剋指齣，管理者並非隻是一個發號施令的“官”，而是組織中至關重要的一環，承擔著多重且復雜的責任。 決策者： 管理者需要不斷做齣決策，這些決策關乎組織的戰略方嚮、資源配置、人纔發展等方方麵麵。德魯剋強調，有效的決策並非基於直覺，而是基於對事實的深入分析、對多種可能性的權衡，以及對潛在風險的評估。他提齣的“信息、分析、判斷”的決策流程，至今仍是管理者製定明智決策的寶貴指南。 協調者： 組織是一個由眾多個體組成的復雜係統，管理者需要像一位指揮傢一樣，將不同的聲部、不同的樂器協調起來，奏齣和諧的樂章。這涉及到人際關係的構建、團隊協作的促進、衝突的化解，以及信息的有效流通。一個優秀的協調者能夠最大限度地發揮團隊的整體效能，實現“1+1>2”的協同效應。 創新者： 在快速變化的時代，墨守成規等於被淘汰。德魯剋強調，管理者必須具備創新精神，鼓勵變革，並積極尋找新的機遇和解決方案。這種創新並非僅僅局限於技術層麵，也包括管理模式、營銷策略、服務方式等各個方麵。管理者需要營造一個鼓勵實驗和學習的文化，讓創新成為組織持續發展的內在動力。 賦能者： 現代管理越來越傾嚮於“賦能式管理”，即管理者需要將權力下放，激發員工的自主性和創造力。德魯剋在書中也暗示瞭這一點，他強調管理者要理解並發揮每個人的長處，而不是試圖彌補其短處。通過為員工提供成長空間、發展機會和支持，管理者能夠更好地釋放他們的潛能，並培養下一代的領導者。 績效貢獻者： 最終，管理者的價值體現在其對組織績效的貢獻上。這意味著管理者需要設定明確的目標，並采取有效的行動來達成這些目標。德魯剋將“管理”視為一項工作，並強調管理者需要通過管理來為組織創造價值，為客戶創造價值，為社會創造價值。 實現“卓有成效”的實踐路徑 《卓有成效的管理者》並非停留在理論層麵，而是為管理者提供瞭切實可行的實踐方法。德魯剋認為，要成為一名卓有成效的管理者，需要掌握以下幾個關鍵要素： 1. 對時間的管理： 德魯剋一針見血地指齣，時間是管理者最寶貴且不可再生的資源。他強調，管理者必須首先瞭解自己的時間是如何被使用的，然後通過記錄、分析，識彆並消除那些浪費時間的活動。他提齣的“時間記錄法”以及“批量處理”等方法，至今仍是優化時間利用效率的經典策略。通過對時間的有效管理，管理者纔能將精力集中在真正重要的事情上，避免被瑣事淹沒。 2. 對貢獻的關注： 德魯剋強調，管理者應該關注自己的“貢獻”而非“工作”。這意味著管理者需要思考“我應該對組織、對客戶、對社會做齣何種貢獻”，而不是僅僅局限於完成自己的職責。這種視角轉變，能夠幫助管理者跳齣個人的小圈子，從更宏觀的角度審視自己的工作價值，並將其與組織的整體目標緊密結閤。 3. 優勢的運用： 德魯剋堅信，每個人都有其獨特的優勢，而卓有成效的管理者善於識彆並運用這些優勢。他反對試圖彌補員工的短處，而是鼓勵管理者將資源投入到發揮員工的長處上。通過為員工創造能夠最大程度發揮其優勢的環境，管理者能夠提升整個團隊的效能。 4. 決策的藝術： 如前所述，決策是管理者的核心職能之一。德魯剋詳細闡述瞭有效的決策過程，包括： 界定問題： 準確理解問題的本質和範疇。 收集信息： 搜集相關且可靠的數據和事實。 分析問題： 對信息進行深入的分析和評估。 製定方案： 提齣若乾可行的解決方案。 做齣選擇： 權衡利弊，選擇最閤適的方案。 執行方案： 確保方案得到有效執行，並持續追蹤反饋。 檢驗結果： 評估決策的實際效果，並從中學習。 5. 知識工作者的管理： 在德魯剋生活的年代，知識工作者逐漸成為組織的重要組成部分。他深刻預見到知識工作者對組織的重要性，並提齣瞭如何有效管理這類群體的思路。他認為，知識工作者需要自主權、創造性空間以及明確的目標，管理者應將他們視為“貢獻者”，而非簡單的“執行者”。 雙語珍藏版的價值 《卓有成效的管理者（中英文雙語珍藏版）》的價值在於其對原著的忠實呈現和高質量的譯文。 原汁原味的精神傳承： 英文原文是德魯剋思想的直接載體，閱讀英文版本能夠讓讀者更深刻地體會其語言的精煉和思想的深度。對於有一定英文基礎的讀者而言，這無疑是提升理解能力和拓展視野的絕佳機會。 精準流暢的中文譯文： 精心打磨的中文譯文，能夠幫助廣大中文讀者無障礙地理解德魯剋的管理智慧。優秀的譯者不僅需要具備紮實的語言功底，更需要對德魯剋的思想有深刻的領悟，纔能將復雜的概念轉化為通俗易懂的錶達，同時又不失原文的神韻。 永久珍藏的意義： “珍藏版”的定位，意味著本書不僅是一本知識讀物，更是一件值得長期擁有和反復研讀的經典之作。精美的裝幀、考究的紙張，都體現瞭對讀者需求的尊重，以及對知識價值的珍視。 結語 《卓有成效的管理者》是一部跨越時代、曆久彌新的管理經典。它所闡述的理念和方法，不僅適用於過去的商業環境，更對當下的組織發展和個人成長具有重要的指導意義。本書“中英文雙語珍藏版”的推齣，無疑為廣大讀者提供瞭一個深入學習和珍藏這一智慧寶庫的絕佳機會。無論您是初涉管理的新手，還是經驗豐富的行業領袖，本書都將為您提供寶貴的啓示，指引您走嚮更卓有成效的未來。閱讀本書，不僅是對知識的汲取，更是對自我提升的投資，是對組織成功的探索。

評分☆☆☆☆☆

《卓有成效的管理者》（中英文雙語珍藏版）——僅僅是這個名字，就足以讓人感受到一種內在的力量和對職業生涯的深刻探索。我一直認為，管理者不僅僅是發號施令的角色，更是一個承載著責任、需要智慧和遠見的群體。這本書的標題直擊核心，直接點明瞭“卓有成效”這一核心目標，這讓我産生瞭強烈的共鳴。我渴望理解，究竟是什麼樣的特質和方法，纔能讓一個管理者真正做到“卓有成效”。是他們對事物的洞察力，還是對人性的理解？是他們的時間管理藝術，還是他們決策的果斷與明智？作為一名職場中的一份子，我深知提升自身效能的重要性，而“卓有成效的管理者”無疑是這個領域裏的燈塔。我期待這本書能夠提供一些具體、可操作的策略和方法，幫助我更好地認識自己，改進自己的工作方式，最終在我的崗位上實現更大的價值。我希望它能成為我職業道路上一位不可或缺的嚮導，指引我走嚮更專業、更高效的未來。

評分☆☆☆☆☆

讀到“卓有成效的管理者（中英文雙語珍藏版）”這個書名，我腦海裏立刻浮現齣那些在各自領域內閃耀的明星，他們身上總有一種不動聲色的力量，一種對目標的堅定執著，以及一種能將混沌變為秩序的能力。這本書的名字，恰恰點齣瞭他們身上最令人著迷的特質——“卓有成效”。我好奇，這本書會如何深入剖析這種“成效”的本質，它是僅僅關於高效的執行，還是包含著更深層次的戰略思考和人文關懷？“雙語珍藏版”的字樣，更讓我聯想到它可能蘊含的跨文化洞察，或者是在經典管理理論上的升華。我期待這本書能夠提供一些能夠穿越時間、不受時代局限的管理智慧，讓我能夠從中汲取力量，並在自己的工作和生活中加以實踐。我希望它能不僅僅是一本“書”，而是一場思想的盛宴，一次對自我潛能的深度挖掘，最終幫助我成為一個能夠創造真正價值、並贏得他人尊重的“卓有成效的管理者”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名就透著一股沉甸甸的厚重感，“卓有成效的管理者”——這不僅僅是一個頭銜，更是一種境界，一種對工作和人生追求的極緻體現。我初次看到這個名字，就有一種被深深吸引的感覺，仿佛它隱藏著無數通往成功的秘訣，等待著我去發掘。想象一下，一位管理者，他不僅能夠齣色地完成任務，更能夠帶領團隊超越預期，在充滿挑戰的環境中遊刃有餘，實現真正的價值。這難道不是我們每個人都渴望成為的樣子嗎？我期待通過閱讀這本書，能夠洞察到那些讓“卓有成效”成為現實的關鍵要素。或許是關於如何進行有效的決策，如何管理時間，如何激勵他人，又或許是關於如何理解組織的需求和個人的價值的深刻融閤。這本書就像一位經驗豐富的導師，我迫不及待地想聽聽他會有怎樣的指導，如何幫助我提升自己的管理能力，更重要的是，如何讓我成為一個真正有影響力、有貢獻的管理者。我深信，這本書的價值絕不僅僅在於理論的闡述，更在於它能夠激發我的思考，引導我付諸實踐，最終在我的工作和生活中産生積極而持久的改變。

評分☆☆☆☆☆

讀到《卓有成效的管理者》這個書名，我立刻聯想到那些在商業浪潮中乘風破浪、創造輝煌的領軍人物。他們的成功並非偶然，而是源於一套嚴謹的體係和深刻的洞察。這本書，以其“中英文雙語珍藏版”的呈現方式，更增添瞭一份權威感和收藏價值。我對於“珍藏版”這三個字有著特彆的期待，它暗示著這本書不僅僅是一般的讀物，更可能包含瞭作者的精華思想，經過時間的沉澱和讀者的檢驗，依然閃耀著智慧的光芒。我好奇它會講述哪些關於“卓有成效”的獨特視角。或許是關於如何平衡長期願景與短期目標，如何識彆並培養真正的人纔，又或者是關於如何構建一個能夠持續創新和發展的組織文化。我希望這本書能夠為我打開一扇全新的窗戶，讓我看到管理工作的本質，理解那些真正能夠驅動個人和團隊走嚮卓越的底層邏輯。它是否會像一本武林秘籍，揭示那些不為人知的內功心法，讓我能夠修煉齣“化繁為簡，以靜製動”的管理藝術？我對此充滿瞭無盡的遐想和期待。

評分☆☆☆☆☆

“卓有成效的管理者”——這個書名帶給我的第一印象，是一種對精進和突破的渴望。它不是那種空泛的理論說教，而是直指行動和結果。我一直對那些能夠在復雜環境中依然保持清晰頭腦，並且能夠帶領團隊實現目標的人深感欽佩，這本書的名字就如同為這些人量身定做的。我尤其好奇“中英文雙語珍藏版”的定位，這是否意味著它擁有更廣闊的視野，能夠藉鑒東西方的管理智慧，或者是在原著的基礎上，進行更深度的解讀和補充？我期待這本書能夠提供一些顛覆性的見解，打破我固有的思維模式，讓我看到管理工作的新維度。或許它會談論如何在這種快速變化的世界中保持敏銳的嗅覺，如何識彆並擁抱趨勢，又或者如何建立一種能夠應對不確定性的柔性管理體係。我希望它不是一本教我如何“做”管理，而是教我如何“成為”一個真正的、能創造非凡價值的管理者。

評分☆☆☆☆☆

權威管理書籍，隨著工作閱曆的增加，每次看都有新的體會

評分☆☆☆☆☆

非常經典的管理學書籍。管理與自我管理，強力推薦！

評分☆☆☆☆☆

認真學習學習

評分☆☆☆☆☆

理論能運用到實踐中纔是硬道理

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

理論能運用到實踐中纔是硬道理

評分☆☆☆☆☆

不錯很好??

評分☆☆☆☆☆

買瞭幾十本瞭吧

評分☆☆☆☆☆

有收獲