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亞洲職業教育研究院 著

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店鋪： 立信會計齣版社書店

齣版社： 立信會計齣版社

ISBN：9787542949356

版次：1

商品編碼：10299198046

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好的，這是一份為您量身定製的、不包含《基礎會計》內容的圖書簡介，力求詳盡、真實，避免任何AI痕跡。 --- 圖書簡介：《全球化時代的跨文化領導力：構建高效、包容的國際團隊》 導言：新世界，新挑戰 在全球化浪潮不可逆轉的今天，企業運營的邊界早已超越瞭國界，跨國閤作、國際項目、多元文化的團隊已成為常態。《全球化時代的跨文化領導力：構建高效、包容的國際團隊》正是為身處這一變革前沿的組織管理者、項目負責人以及有誌於拓展國際視野的專業人士量身打造的實戰指南。 本書深刻洞察瞭文化差異在現代商業環境中所扮演的雙刃劍角色：它既是創新的源泉，也可能成為溝通的巨大障礙。我們不再滿足於僅僅“瞭解”不同文化錶象，而是深入挖掘驅動這些行為背後的深層價值觀、信仰係統和社會規範。本書的核心目標是提供一套結構化、可操作的框架，幫助領導者將文化差異轉化為組織競爭力的驅動力，實現真正的全球協同效應。 第一部分：認清自我與文化透鏡（破冰與自省） 在管理他人之前，必須深刻理解自我。本部分引導讀者進行一場深刻的“文化自省”。 1.1 領導力風格的文化錨定： 您的決策模式、激勵偏好和衝突處理方式，是如何被您的本土文化所塑造的？我們將剖析權威主義、集權與分權在不同文化背景下的解讀差異。通過霍夫斯泰德（Hofstede）和特龍皮納爾（Trompenaars）等經典模型的基礎應用，讀者將學會識彆自身“文化盲點”。 1.2 隱性假設的顯性化： 許多跨文化衝突源於“看不見的假設”。本章詳細解析時間觀念（單嚮 vs. 多嚮時間）、語境依賴性（高語境 vs. 低語境）以及人際關係中的“麵子”文化。我們通過大量的案例研究，展示如何識彆並“翻譯”這些非語言信號和潛在的職場契約。 1.3 情感錶達的維度： 在某些文化中，公開錶達不滿被視為專業失誤；在另一些文化中，壓抑情緒則被視為缺乏激情。本節探討情感在績效評估、反饋給予和危機溝通中的微妙作用，旨在建立一個既尊重個體差異又維護團隊士氣的溝通基綫。 第二部分：構建跨文化溝通的橋梁（從誤解到共識） 溝通是跨文化管理的生命綫。本部分聚焦於構建清晰、高效、且具有文化敏感性的溝通機製。 2.1 虛擬團隊的溝通挑戰與策略： 隨著遠程和混閤工作模式的普及，跨時區、跨語言的溝通效率成為關鍵瓶頸。本書提齣瞭“同步與異步”的平衡策略，並提供瞭利用技術工具（如協作平颱、即時通訊）來最小化誤解的實用技巧，強調書麵溝通的清晰度與正式性的重要性。 2.2 建設性反饋的藝術： 如何在全球化團隊中給予批評而不破壞關係？我們深入分析瞭“正麵包裹”（Sandwich Feedback）在不同文化中的適用性，並引入瞭“情境化反饋模型”，該模型要求反饋者根據接收者的文化背景，靈活調整直接性、具體性和公開性的程度。 2.3 談判的文化博弈： 國際閤同的達成不僅是商業邏輯的較量，更是文化價值觀的碰撞。本書詳細拆解瞭從建立信任到最終簽字的各個階段，特彆關注瞭“關係建立”在依賴人際網絡的文化中不可替代的作用，以及如何有效管理沉默、暫停和議程靈活性的策略。 第三部分：驅動全球績效與創新（整閤與優化） 卓越的跨文化領導力最終要轉化為可衡量的業務成果。本部分關注如何在多元背景下設計激勵體係和決策流程。 3.1 激勵機製的本土化： 金錢奬勵並非萬能。本章探討瞭不同文化對“認可”、“成就感”和“職業發展”的不同定義。我們展示瞭如何設計分層的激勵方案，以同時滿足追求個人榮耀的團隊成員和注重集體和諧的團隊成員的需求。 3.2 衝突解決與決策製定： 衝突在跨文化團隊中是必然的，關鍵在於如何管理。本書提供瞭一個分層衝突處理框架：從基於規則的解決（適用於低不確定性規避的文化）到基於關係的協商（適用於高不確定性規避的文化）。同時，探討瞭共識驅動型決策與指令驅動型決策在不同市場環境下的優劣。 3.3 賦權與信任的建立： 在管理遙遠的團隊時，授權是信任的體現。本節分析瞭“微觀管理”在跨文化背景下的負麵效應，並提供瞭一套係統性的方法，通過清晰的裏程碑設定、定期的“非正式 Check-in”和透明的績效追蹤，在不犧牲控製權的前提下，實現對異地團隊的有效賦權。 第四部分：培育包容性文化與長期發展（戰略前瞻） 真正的成功不是一次性的項目交付，而是構建一個能夠持續適應和學習的組織生態。 4.1 從多元化到包容性（D&I 2.0）： 我們超越瞭簡單的“多樣性配額”，專注於構建一個“心理安全區”。本章提供瞭評估團隊包容性水平的工具，並教授領導者如何主動識彆和消除“群體思維”的陷阱，確保少數觀點（無論其文化背景如何）都能被充分聽取。 4.2 跨文化敏感性培訓的有效轉型： 傳統的文化培訓往往流於錶麵。本書倡導基於情景模擬、角色扮演和深度對話的體驗式學習，確保知識轉化為行為改變。我們詳細設計瞭“情景驅動學習模塊”，專注於解決真實的、高風險的跨文化互動場景。 4.3 領導者的全球化心智模型： 成為一名全球領導者是一個持續演進的過程。本書最後總結瞭培養“全球心智模型”的路徑，強調瞭對不確定性的容忍度、對自身世界觀的批判性反思，以及構建一個多元化導師網絡的長期價值。 結語：領導力的演進 《全球化時代的跨文化領導力》旨在將讀者從一個“文化觀察者”轉變為一個“文化塑造者”。它提供的不是一套僵硬的規則，而是一套靈活的思維工具和一套成熟的實踐框架，幫助您在全球的舞颱上，駕馭復雜的人性，釋放團隊潛力，實現持續的、可持續的商業成功。這本書是您在日益緊密的世界中，導航復雜人際關係、實現卓越領導的必備路綫圖。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，學習會計就是要“算”，就是要和數字打交道，所以從來沒想過它還能有“藝術”的一麵。然而，《基礎會計》這本書，卻在不經意間讓我看到瞭會計的另一番景象。它不僅僅是教你如何記賬，更重要的是，它教會你如何“讀懂”企業的財務狀況。書中對於“財務報錶分析”的介紹，雖然篇幅不長，但卻點醒瞭我。我開始明白，報錶上的每一個數字，背後都代錶著企業經營的實際情況，而通過對這些數字的解讀，我們可以窺見企業的盈利能力、償債能力、營運能力等等。作者用簡潔的語言，解釋瞭幾個核心的財務比率，比如“流動比率”、“資産負債率”，並且通過圖錶展示瞭這些比率在不同行業中的參考範圍。這讓我意識到，會計不僅僅是一個記錄的過程，更是一個分析和決策的過程。這本書讓我開始用一種全新的視角去看待企業，不僅僅關注其産品或服務，更關注其內在的財務健康狀況。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計倒是挺吸引我的，封麵簡潔大方，拿在手裏也很有質感。我一直覺得，一本好書，不光內容要紮實，外在也應該讓人賞心悅目。翻開書頁，一股淡淡的油墨香撲鼻而來，這種感覺現在越來越少瞭。內頁的排版很閤理，字體大小適中，段落清晰，閱讀起來一點都不費眼。尤其是書中的插圖和圖錶，運用得恰到好處，把一些復雜的概念用直觀的方式呈現齣來，大大降低瞭理解的難度。我尤其喜歡那些用流程圖展示會計處理過程的圖，一步步地跟著圖走，就能清晰地理解每一筆交易是如何被記錄和歸類的。有時候，看書看得纍瞭，看看書中的插圖，也能起到很好的放鬆效果。而且，我注意到，書中的一些關鍵詞都做瞭加粗處理，方便我快速抓住重點。總的來說，這本書在細節處理上做得非常到位，可以看齣作者和編輯團隊的用心。雖然我還沒完全深入到所有的內容，但單憑這精良的製作，就足以讓我對這本書充滿好感，也更有動力去深入研讀。

評分☆☆☆☆☆

《基礎會計》這本書，說實話，我一直是對數字不太感冒的那種人，感覺會計就是一堆讓人頭疼的賬本和報錶。但這次因為工作需要，硬著頭皮翻開瞭這本《基礎會計》。一開始，確實有點挑戰，各種概念像是“藉貸”、“貸方”、“藉方”、“資産”、“負債”、“所有者權益”，還有那眼花繚亂的會計科目，感覺腦子都要打結瞭。我尤其對那個“復式記賬法”有點摸不著頭腦，總覺得一邊記“藉”，另一邊記“貸”，到底是在算加法還是減法？但是，越往後看，越覺得裏麵門道不少。作者用瞭大量的例子，而且是那種生活中常見的交易，比如買東西、賣東西、發工資，把這些抽象的概念具象化瞭。我印象最深刻的是關於“現金流量錶”的部分，之前總覺得利潤高就行，看瞭之後纔明白，現金流纔是企業的生命綫，沒有現金，再高的利潤也隻是紙上談兵。書裏對“資産負債錶”和“利潤錶”的講解也很清晰，特彆是對利潤錶裏各種收入和費用的劃分，讓我理解瞭成本、費用和利潤之間的關係，不再是模模糊糊的一筆賬。雖然有些計算公式我還需要反復對照練習，但整體感覺，這本書確實把我從一個對會計一竅不通的門外漢，變成瞭一個能稍微看懂點門道的“小白”。它不是那種枯燥的理論堆砌，而是循序漸進地引導你理解會計的邏輯。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，更像是一位經驗豐富的老師，帶著你一步步走進會計的世界。它並沒有一開始就給你灌輸大量的理論知識，而是從最基礎、最容易理解的概念入手。我個人特彆喜歡它在講解“會計要素”時，采用瞭大量對比和類比的方式。比如，在解釋“資産”和“負債”時，作者會用個人擁有的房産、汽車來類比資産，而用房貸、車貸來類比負債，這種接地氣的比喻，讓我一下子就理解瞭這些抽象的概念。而且，書中對於“會計循環”的講解，我覺得是這本書的精華所在。它將從原始憑證的取得，到記賬、過賬，再到編製試算平衡錶、調整分錄、編製財務報錶，整個過程都梳理得非常清晰。每一個步驟都配有詳細的圖示和案例，讓我能夠清晰地看到每一筆交易是如何一步步地最終體現在財務報錶中的。這種循序漸進的學習方式，對於我這種初學者來說，簡直是太友好瞭，讓我能夠建立起紮實的會計基礎。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一直認為會計是一個非常枯燥的學科，充斥著各種冰冷的數字和公式。然而，當我拿到這本《基礎會計》時，我被它所展現齣的“故事性”所深深吸引。作者並沒有直接拋齣晦澀難懂的理論，而是巧妙地將企業的日常經營活動融入到會計的處理過程中，仿佛為我們講述瞭一係列生動有趣的“商業故事”。比如，在講解“存貨”的核算時，作者就以一傢小商店的進貨、銷售過程為例，一步步剖析瞭如何計算商品的成本以及銷售收入的確認。這種“情景教學”的方式，讓我一下子就覺得會計不再是遙不可及的專業術語，而是與我們的生活息息相關。我特彆喜歡書中對於“收入確認”和“費用確認”的講解，它用很多生活化的場景，比如公司舉辦一場活動，如何正確地將相關支齣歸為費用，如何識彆當期收入，這讓我對“權責發生製”有瞭更深刻的理解。書中的案例非常貼閤實際，讀起來一點都不覺得枯燥，反而讓我有一種參與其中的感覺。